会计方式的物流成本核算.ppt

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1、会计方式的物流成本核算会计方式的物流成本核算，是要通过凭证、帐户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面地记录的计算方法。分为三种具体形式：独立的物流成本核算体系、结合财务会计体系的物流成本计算、物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式贵州华派企业管理顾问有限公司1.独立的物流成本核算体系具体做法：略特点：与财务会计核算体系截然分开，即是帐（财务帐）外计算。优点：提供的成本信息比较系统、全面、连续、准确、真实，对现行成本计算的干扰不大；缺点：工作量大，易引起核算人员的不满。贵州华派企业管理顾问有限公司2.结合财务会计体系的物流成本计算是把物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来，即在

2、产品成本计算的基础上增设一个“物流成本”科目，并按物流领域、物流功能分别设置二级、三级明细帐，按费用形态设置专栏。当费用发生时，借记“物流成本”及有关明细帐，月末按照会计制度规定，根据各项费用的性质再还原分配到有关的成本科目中去。优点：略缺点：略贵州华派企业管理顾问有限公司3.物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式是指在不影响当前财务会计核算流程的前提下，通过在相应的成本费用帐户下设置物流成本二级帐户，进行独立的物流成本二级核算统计。是一种帐外计算。具体做法：（以制造企业为例，流通企业参照）略见P360优点：略见P360贵州华派企业管理顾问有限公司制造企业的物流成本包括的内容 及下设二级科目为

3、：（1）销售人员的工资及福利费）销售人员的工资及福利费-计入计入营业费用营业费用（一级科目）（一级科目）销销售物流费用（二级科目）；售物流费用（二级科目）；（2）生产要素的采购费用（包括运输费、保险费）生产要素的采购费用（包括运输费、保险费）-计入计入材料采材料采购购（一级科目）（一级科目）供应物流费用（二级科目）；供应物流费用（二级科目）；（3）企业内部仓库保管费）企业内部仓库保管费-计入计入管理费用管理费用（一级科目）（一级科目）供应物供应物流成本（二级科目）；流成本（二级科目）；（4）采购人员的工资、差旅费、办公费等）采购人员的工资、差旅费、办公费等-计入计入管理费用管理费用（一级（一级

4、科目）科目）供应物流成本（二级科目）；供应物流成本（二级科目）；（5）生产过程中的搬运费等）生产过程中的搬运费等-计入计入制造费用制造费用（一级科目）（一级科目）生产生产物流成本物流成本（二级科目）；（二级科目）；（6）有关设备、仓库的折旧费，按期不同属性，分别归入供应、生）有关设备、仓库的折旧费，按期不同属性，分别归入供应、生产、销售和废弃物物流费用（二级科目）；产、销售和废弃物物流费用（二级科目）；（7）物流信息费按照归属，在摊销时计入相应的物流成本二级科目；）物流信息费按照归属，在摊销时计入相应的物流成本二级科目；（8）存货资金占用贷款利息）存货资金占用贷款利息-计入计入财务费用财务费用

5、（一级科目）（一级科目）相应相应的物流成本（二级科目）；的物流成本（二级科目）；（9）回收废弃物发生的物流费，计入相应的物流支出（二级科目）。）回收废弃物发生的物流费，计入相应的物流支出（二级科目）。贵州华派企业管理顾问有限公司（二）统计方法的物流成本核算是指在不影响当前财务会计核算体系的基础上，通过对有关物流业务的原始凭证和单据进行再次的归类整理，对现行成本核算资料进行分析，从中抽出物流成本的部分，然后再按物流管理的要求对上述费用按不同的物流成本核算对象进行重新归类、分配、汇总，整理成物流管理所需的成本信息。优点：运用简单、灵活、方便缺点：连续性、系统性、全面性差,易流于形式,工作量大.贵州

6、华派企业管理顾问有限公司讨论讨论：ABC是否可以完全替代传统物流成本核算法？贵州华派企业管理顾问有限公司第三节：物流成本性态分析物流成本管理系统中 成本管理层次采用的 主要成本管理方法贵州华派企业管理顾问有限公司一、成本性态成本性态：也称成本习性，是指成本性态：也称成本习性，是指成本总额成本总额对对业务总业务总量量之间的依存关系。二者之间的关系是客观存在的之间的依存关系。二者之间的关系是客观存在的且具有一定的规律性。且具有一定的规律性。根据发生的资源消耗与业务量之间的关系，也即按根据发生的资源消耗与业务量之间的关系，也即按物流成本的性态特性，物流成本可分为两类：物流成本的性态特性，物流成本可分

7、为两类：一类是变动成本一类是变动成本,随业务量的变化而变化的，其随业务量的变化而变化的，其发生额与业务量近似成正比关系；发生额与业务量近似成正比关系；另一类是另一类是,在在一定的业务量一定的业务量范围内，与业务量的范围内，与业务量的增减变化无关的成本。其特征是在物流系统正常经增减变化无关的成本。其特征是在物流系统正常经营的条件下，该部分成本必定要发生，而且在一定营的条件下，该部分成本必定要发生，而且在一定的业务量范围内基本保持稳定。的业务量范围内基本保持稳定。贵州华派企业管理顾问有限公司（一）变动成本变动成本是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的成本，如材料的消耗、燃料消耗、

8、工人的工资。需要特别强调：变动成本的变动的对象是成本总额，而不是单位成本，单位成本是固定的。贵州华派企业管理顾问有限公司（二）固定成本固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。如固定资产折旧费、管理部门的办公费需要特别强调的是：固定成本是指其发生总额是固定的，而单位成本却是变动的。贵州华派企业管理顾问有限公司混合成本混合成本：既不与产量的变化成正比也不是保持不变，而随着产量的增减变动而适当变动,同时具有变动成本和固定成本的特征。如车辆设备的日常维修费。在物流系统的运营过程中，混合成本所占的比重比较大，为便于进行物流成本的分析和管理，可按一定方法（如：高低点法、散点图法和回归直线法

9、）分解成变动和固定成本两部分，这样，整个运营成本就可全部分为固定成本和变动成本。贵州华派企业管理顾问有限公司二、物流系统本量利分析（CVP）（一）基本模型CVP是成本成本业务业务(量量)利润利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。贵州华派企业管理顾问有限公司本量利分析（CVP）基本模型1.利润利润=营业收入营业收入-变动成本总额变动成本总额-固定成本总额固定成本总额 =单价单价 X 业务量业务量-单位变动成本单位变动成本 X 业务量

10、业务量-固定成固定成 本本总额总额 =（单价（单价-单位变动成本）单位变动成本）X 业务量业务量-固定成本总额固定成本总额2.边际贡献边际贡献=营业收入营业收入-变动成本总额变动成本总额 =（单价（单价-单位变动成本）单位变动成本）X业务量业务量 单位边际贡献单位边际贡献=（产品或服务）单价（产品或服务）单价-单位变动成本单位变动成本 =边际贡献总额边际贡献总额/业务量业务量 贡献边际率贡献边际率=(边际贡献总额边际贡献总额/营业收入总额营业收入总额)100%=（单位边际贡献单位边际贡献/单价）单价）100%3.利润利润=边际贡献总额边际贡献总额-固定成本总额固定成本总额注注:(边际贡献也称为

11、贡献边际、贡献毛利、边际利润、创利边际贡献也称为贡献边际、贡献毛利、边际利润、创利额额)贵州华派企业管理顾问有限公司CVP示意图单位产品成本成本收入业务量总收入总成本变动成本固定成本保本点贵州华派企业管理顾问有限公司（二）物流系统CVP分析 本量利分析包括：本量利分析包括：1.盈亏平衡分析盈亏平衡分析 2.盈利条件下的本量利分析盈利条件下的本量利分析 在（一）中分析得出：边际贡献固定成本时，盈利；边际贡献固定成本时，亏损；边际贡献=固定成本，保本即盈亏平衡 所谓盈亏平衡点所谓盈亏平衡点，即保本点，是指企业或物流系统的经营规模（业务量）刚好使利润等于零，即出现不盈不亏的状况。贵州华派企业管理顾问

12、有限公司盈亏平衡分析盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。盈亏平衡分析是比较特殊的本量利分析，它以利润为零、物流系统不盈不亏为前提条件。贵州华派企业管理顾问有限公司盈利条件下的本量利分析盈利条件下的本量利分析主要考虑在特定利润要求情况下应达到的业务量，以及在一定业务量情况下企业或物流系统的利润以及安全边际。进行有盈利条件下的本量利分析更有意义，因为从现实的角度看，物流系统不但要保本，还要盈利，只有在考虑到盈利存在的条件下才能充分揭示成本、业务量和利润之间正常的关系。贵州华派企业管理顾问有限公司1.单项物流服务项目的

13、本量利分析包括：保本分析和盈利条件下的本量利分析（1）单项物流服务项目保本点是指单项物流服务项目保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务量的总称，即利润为零时。保本点有两种表现形式保本点有两种表现形式：保本点业务量和保本点营业收入。保本点的确定保本点的确定就是计算保本点业务量和保本点营业收入额的过程。保本点是保本点是：企业的运输收入-运输成本=0 公式变化为公式变化为：见P364例题见例题见P364贵州华派企业管理顾问有限公司（2）安全边际量、安全边际额、安全边际率安全边际量、安全边际额、安全边际率 在计算出运输企业保本点运输周转量及保本点运输营业收入后，可计算其预计安全边际（量或额）和安全边

14、际率，用来分析企业所面临的经营风险的大小。计算公式见P365特点：都是正指标，即越大越好，用来评价物流经营的安全程度。（评价检验标准见P365）贵州华派企业管理顾问有限公司习题互动运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本160元/千吨公里，固定成本总额为34万元，该公司的营业税率为3%。预计计划年度1月份货物周转量为12000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里。请对该公司进行运输业务的本量利分析。贵州华派企业管理顾问有限公司解：已知，固定成本解：已知，固定成本=340000元；单位运价元；单位运价=200元；营元；营业税率业税率=3%；单位变动成本；单位变动成本=160元；预计货物周转量

15、元；预计货物周转量=12000千吨公里。千吨公里。则：保本点运输周转量则：保本点运输周转量=340000/200（1-3%）-160 =10000（千吨公里）（千吨公里）保本点运输营业收入保本点运输营业收入=10000 200/10000=200（万元）万元）安全边际量安全边际量=12000-10000=2000（千吨公里）（千吨公里）安全边际额安全边际额=12000 200-2000000 =400000/10000=40(万元）万元）安全边际率安全边际率=2000/12000或或=40/240=16.7%分析：该公司安全边际率为分析：该公司安全边际率为16.7%，安全程度值得注意，安全程度

16、值得注意，应设法降低单位变动成本和固定成本，扩大业务量或应设法降低单位变动成本和固定成本，扩大业务量或提高价格等方式提高安全边际率，降低经营风险。提高价格等方式提高安全边际率，降低经营风险。贵州华派企业管理顾问有限公司习题互动 某运输公司依据历史数据分析，其车公里变动成本为02元车公里，吨公里变动成本为005元吨公里，载运系数为2吨，固定成本总额为20万元，营业税率为3。本月预计货物周转量5 000千吨公里，单位运价为200元千吨公里，请对该公司进行运输业务的本量利分析，并计算出安全边际、安全边际额、安全边际率。贵州华派企业管理顾问有限公司解：已知：车公里变动成本元解：已知：车公里变动成本元/

17、车公里，车公里，吨公里变动成本元吨公里变动成本元/吨公里；载运系数吨公里；载运系数=2吨；固定成本吨；固定成本=200000元；元；单位运价单位运价=200元，元，营业税率营业税率=3%，预计货物周转量，预计货物周转量=5000千吨公里。千吨公里。则：单位变动成本则：单位变动成本XX1000=150（元）元）保本点运输周转量保本点运输周转量=200000/200（1-3%）150（千吨公里）（千吨公里）X200/10000=90.909（万元）万元）安全边际量（千吨公里）安全边际量（千吨公里）安全边际额安全边际额=5000X0.02-90.909=9.091（万元）万元）安全边际率或安全边际率

18、或分析：该公司得安全边际率为分析：该公司得安全边际率为9.09%，经营安全程度处于，经营安全程度处于危险程度，应寻找有效途径，改善经营，提高安全边危险程度，应寻找有效途径，改善经营，提高安全边际率，降低经营风险。际率，降低经营风险。贵州华派企业管理顾问有限公司3.有盈利条件下的本量利分析保利点的计算只需考虑加入目标利润即可。计算公式见P365-P366贵州华派企业管理顾问有限公司小例题某商店经营某种商品，固定费用某商店经营某种商品，固定费用3000元，日增长费用元，日增长费用为为80元，每日销售元，每日销售20个，单位商品价格为个，单位商品价格为44元，欲盈元，欲盈利利4800元，试求其保利点

19、销售量和保利点销售额。元，试求其保利点销售量和保利点销售额。解：已知，固定成本解：已知，固定成本=3000元，目标利润元，目标利润=4800元，单位价格元，单位价格=44元元/个，变动费用总额个，变动费用总额=80元，元，日销量日销量=20个，则：个，则：单位变动成本单位变动成本=80/20=4元元/个个 单位边际贡献率单位边际贡献率=（44-4）保利点销售量保利点销售量=3000+4800/44-4=195（个）（个）保利点销售收入保利点销售收入=195X44=8580（元）（元）或或=3000+4800/0.9091=8579.98580（元）（元）贵州华派企业管理顾问有限公司例1:已知某

20、配送中心,新开展“夜间送货”服务项目,每次服务收费单价为75元,且预计每次服务的变动成本为35元,且这一新增项目导致配送中心每年产生固定成本5000元,求解以下问题:1.单位贡献边际?2.边际贡献率?3.保本送货服务次数应为多少?成本收入?贵州华派企业管理顾问有限公司解:1.单位贡献边际=单价-单位变动成本=75-35=40(元)2.边际贡献率=(单价-单位变动成本)/单价3.保本点=固定成本总额/(单价-单位变动成本)=5000/40=125(次)贵州华派企业管理顾问有限公司例2:某单位生产甲、乙两种产品,情况如下.求解:甲、乙何种产品的盈利能力更强?甲产品乙产品售价100200单位变动成本

21、50150贵州华派企业管理顾问有限公司解:需要求出两种产品的边际贡献率,边际贡献率大,说明盈利能力强.边际贡献率=(单价-单位变动成本)/单价 甲边际贡献率 乙边际贡献率又0.25,甲边际贡献率乙边际贡献率,甲产品的盈利能力更强贵州华派企业管理顾问有限公司（1）相关因素的变动对保本点和保利点的影响）相关因素的变动对保本点和保利点的影响 单价上涨，使保本点和保利点下降；反之则反。单价上涨，使保本点和保利点下降；反之则反。单位变动成本上升，使保本点和保利点提高；反之则反。单位变动成本上升，使保本点和保利点提高；反之则反。目标利润的变动，只影响保利点，不会改变保本点。目标利润的变动，只影响保利点，不

22、会改变保本点。营业量的变动不影响保本点和保利点的计算。营业量的变动不影响保本点和保利点的计算。（2）相关因素变动对安全边际的影响）相关因素变动对安全边际的影响 业务量既定的条件下，单价变动使安全边际同方向变动；业务量既定的条件下，单价变动使安全边际同方向变动；单位变动成本变动使安全边际反方向变动；固定成本变动使单位变动成本变动使安全边际反方向变动；固定成本变动使安全边际反方向变动；预计营业量变动使安全边际同方向安全边际反方向变动；预计营业量变动使安全边际同方向变动。变动。（3）相关因素变动对利润的影响）相关因素变动对利润的影响单价变动从正方向影响利润，单位变动成本变动从反方向影响单价变动从正方

23、向影响利润，单位变动成本变动从反方向影响利润；固定成本变动从反方向改变利润；营业量的变动从利润；固定成本变动从反方向改变利润；营业量的变动从正方向影响利润。正方向影响利润。贵州华派企业管理顾问有限公司（1）物流成本核算中可按不同服务项目分别进行固定成本和变动成本的核算，就分别项目进行本量利分析；（2）若多项服务中，有一项所提供的边际贡献占绝大比例，则按其进行本量利分析；（3）若前两条件不存在，则只能计算保本点和保利点的营业收入，公式见P367。贵州华派企业管理顾问有限公司第四节：物流成本预算管理物流成本管理系统中成本管理层次采用的主要管理方法贵州华派企业管理顾问有限公司一.物流成本预算的编制内

24、容与方法物流成本预算是物流系统成本计划的数量反映.（一）编制物流成本预算的作用预测成本未来建立成本目标业绩评价与成本控制贵州华派企业管理顾问有限公司（二）物流成本预算编制的内容物流成本预算的编制内容与物流成本的核算内容基本类似。可以根据需要编制物流功能成本预算、物流部门成本预算、物流客户成本预算、物流生产过程成本预算、物流成本项目成本预算等,以有利于比较成本预算与实际物流成本发生额之间的差异,达到预算管理的目的.贵州华派企业管理顾问有限公司（三）物流成本预算编制方法按物流过程进行物流成本预算按物流的职能编制物流成本预算按成本项目编制物流成本预算贵州华派企业管理顾问有限公司二.物流成本弹性预算的

25、编制（一）概念：弹性预算，也称变动预算或滑动预算，是相对固定预算的一种预算。是指在编制费用预算时，预先估计到计划期内业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各业务量的情况下所应开支费用水平的一种预算。特别提示:固定预算法是指根据固定业务量(如产量、销售量等)编制的预算.贵州华派企业管理顾问有限公司（二）弹性预算基本原理弹性预算把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两大部分。由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。Y=a+bX Y:预算额,a:固定费用总额,b:单位变动成本,X

26、:计划业务量贵州华派企业管理顾问有限公司（三）弹性预算特点弹性预算可根据各种不同的业务水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。所以，适用范围广，增强了预算对生产经营变动情况的适应性；弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。所以，可以分清成本增加的正常与非正常因素，有利于成本分析与控制。贵州华派企业管理顾问有限公司（四）物流成本弹性预算的编制业务量计量单位的选取：以代表性强、直观性强为原则确定业务量变动范围：（上下限的确定）以满足其业务量实际可能变动的需要选择弹性预算的表达方式：通常以列表法和公式法列表法和公式法表示贵州华派企业管理顾问有限公司运输成本弹性预算业

27、务量60008000100001100012000单位变动成本1010101010变动成本总额6000080000100000 110000120000固定成本总额6000060000600006000060000运输成本总预算120000140000 160000 170000 180000贵州华派企业管理顾问有限公司上表中可看出：业务量计量单位是：百吨公里；业务量变动范围是：600012000（百吨公里）单位变动成本是固定的：10变动成本总额是变化的：60000120000固定成本总额是固定的：60000故，运输成本总预算是弹性的变动的：120000180000贵州华派企业管理顾问有限公司

28、例题某运输企业1月5月份业务量预计分别为6000、8 000、10 000、11 000、12 000百吨公里，单位变动成本为10元百吨公里，每月固定成本总额为60000元，编制该企业1月5月份的运输成本弹性预算?解：用公式Y=a+bX进行计算，并列表如下：贵州华派企业管理顾问有限公司业务量 60008000100001100012000单位变动成本1010101010变动成本总额6000080000100000 110000 120000固定成本总额6000060000600006000060000运输成本总预算120000 140000 160000 170000 180000贵州华派企业

29、管理顾问有限公司三.零基预算零基预算，也称“以零为基础编制计划和预算”。它对任何一项预算支出，不是以过去或现有费用水平为基础，而是一切都以零为起点，从根本上考虑它们的必要性及其数额的多少。贵州华派企业管理顾问有限公司零基预算编制步骤与方法按照企业或物流系统计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生的各个费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额。将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级。按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算贵州华派企业管理顾问有限公司第五节：物流责任会计与物流责任成本管理物流

30、成本管理系统中成本管理层次采用的主要方法贵州华派企业管理顾问有限公司物流责任会计概念物流责任会计物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。贵州华派企业管理顾问有限公司1.物流责任会计的基本内容事前编制责任预算或责任成本预算事中进行日常控制和核算事后进行业绩考核贵州华派企业管理顾问有限公司2.物流责任中心物流责任中心的概念：是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权利的内部物流单位。物流责任中心分类：物流成本中心、物流利润中心和物流投资中心 贵州华派企业管理顾问有限公司（1）物流成本中心物流成本中心也称物流费用中心，是指

31、对物流费用进行归集、分配，对物流成本能加以控制、考核的责任单位，亦即对物流成本具有可控性的责任单位。贵州华派企业管理顾问有限公司（2）物流利润中心物流利润中心是指既负责物流收入、又负责物流支出，并负责管理，使用一定数量资产的物流责任单位，亦即对物流收入、成本的发生都能加以控制的责任单位。分为：实际物流利润中心和内部人为物流利润中心贵州华派企业管理顾问有限公司（3）物流投资中心物流投资中心是指既负责收入、成本，又负责投资的物流责任单位，它不但要计算利润，还要计算投资回报率。贵州华派企业管理顾问有限公司第六节：物流成本的日常控制物流成本管理与控制系统的另一组成部分贵州华派企业管理顾问有限公司一.物

32、流成本日常控制的原则与内容(一)原则成本控制与服务质量控制相结合的原则局部控制与整体控制相结合的原则全面控制和重点控制相结合的原则经济控制与技术控制相结合的原则专业控制与全员控制相结合的原则贵州华派企业管理顾问有限公司(二).物流成本日常控制的内容物流成本日常控制对象的形式:一是以物流成本的形成过程为控制对象二是以包装、运输、储存、装卸、配送等物流功能作为控制对象还可以按照各责任中心、各成本发生项目等进行日常的成本控制。贵州华派企业管理顾问有限公司二.以物流成本形成过程为对象的物流成本控制投资阶段的物流成本控制产品设计阶段的物流成本控制供应物流阶段的成本控制生产物流过程的成本控制销售物流阶段的

33、成本控制贵州华派企业管理顾问有限公司(一)投资阶段的物流成本控制主要方法：合理选择厂址 合理设计物流系统布局 优化物流设备的购置贵州华派企业管理顾问有限公司(二)产品设计阶段的物流成本控制主要方法：产品形态的多样化 产品体积的小型化 产品批量的合理化 产品包装的标准化 贵州华派企业管理顾问有限公司(三).供应物流阶段的成本控制主要方法：优选供应商 运用现代化的采购管理方式 控制采购批量和再订货点 供应物流作业的效率化 采购途耗的最省化 供销物流交叉化问：货物在运输过程中的合理消耗也属于物流成本吗？贵州华派企业管理顾问有限公司(四).生产物流过程的成本控制生产物流成本的控制与生产管理方式不可分割

34、主要方法：生产工艺流程的合理布局合理安排生产进度，减少库存(看板管理)实施物料领用控制，节约物料使用贵州华派企业管理顾问有限公司(五).销售物流阶段的成本控制主要方法：加强订单管理，与物流相协调销售物流的大量化（具体方法）商流与物流相分离（具体做法）增强销售物流的计划性（具体方法）实行差别化管理（何为差别化管理？）物流的共同化（是实施物流成本控制的最有效措施）（何为共同化？）贵州华派企业管理顾问有限公司三.以物流功能为对象的物流成本控制运输成本的控制仓储成本的控制配送成本的控制包装成本的控制贵州华派企业管理顾问有限公司(一).运输成本的控制运输是物流系统中的核心功能运输的要求运输成本的控制目的

35、运输成本的组成内容主要方法：减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用技术制定最优运输计划 注意运输方式 提高货物装载量 等等贵州华派企业管理顾问有限公司(二).仓储成本的控制仓储成本的构成仓储成本控制的目标仓储成本控制的措施：优化仓库布局，减少库存点 采用现代化库存技术控制库存量 运用存储理论确定经济合理的库存量 采用ABC分类管理法，搞好重点管理 加强仓库内部管理，降低日常开支贵州华派企业管理顾问有限公司(三).配送成本的控制配送成本控制的范围日常控制方法：优化配送作业，降低配送成本 优选配送线路，实现货物配送优化 通过自动化技术，提高配送作业效率 建立通畅的配送信息系统 贵州华派企业管理顾问有限公司(四).包装成本的控制包装是生产环节的终点 和销售物流的起点包装成本控制措施：略贵州华派企业管理顾问有限公司本章结束 谢 谢！贵州华派企业管理顾问有限公司