员工培训之六-制度化管理.pptx

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1、制度化管理培训 二期训支部二期训支部序制度文件体系介绍电池公司二级文件电池公司生产部三级文件其他未分类文件公司制度是从非个人角度关系表达人与人之间的权利义务关系；公司制度是理性化的公司演进历程与逻辑预设的统一体；公司制度是一种公司整合和行为引导机制。为了让大家清楚公司各项管理制度，以便在以后的工作中更好的享受权利、履行义务，成长为公司的合格人才。序制度文件体系介绍二级文件二级文件9仓仓储储物物流流三三级级文文件件7动动力力设设备备部部三三级级文文件件6技技术术中中心心三三级级文文件件16运运营营中中心心三三级级文文件件10财财务务中中心心三三级级文文件件22采采购购中中心心三三级级文文件件8品

2、品质质保保证证部部三三级级文文件件23工工艺艺部部三三级级文文件件29营营销销中中心心三三级级文文件件13办办公公室室三三级级文文件件13生生产产制制造造部部三三级级文文件件22人人力力资资源源部部三三级级文文件件12安安全全委委员员会会三三级级文文件件5电池公司二级文件1文件控制程序2记录控制程序3管理评审程序4人力资源控制程序5工艺控制程序6采购控制程序7运营计划管理程序8工艺设备管理程序电池公司生产部三级文件1借机管理制度12单体生产车间卫生管理规定2单体生产车间交接班管理制度13单体车间员工更衣作业规范3单体车间方块电阻自检控制管理办法14电池生产过程中水电气供应异常应急预案4电池生产

3、异常信息管理制度15单体车间更衣室管理制度5单体车间劳动纪律管理办法16制造通报管理办法6碎硅片、碎电池片管理规定17电池车间班组月度评比制度7单体车间生产流程单管理办法18单体车间生产异常控制流程8非生产人员出入电池生产车间管理制度19电池公司员工设备操作资格认证管理办法9电池公司奖金分配管理办法20SOP（34个）10 电池生产线新员工培训管理办法21电池公司车间留言单管理办法11电池生产用洁净服管理办法22紧急生产流程申请人申请人部门负责人部门负责人生产部生产部生产文员生产文员班长班长number1：借机管理制度开始起草起草起草借机申请单审核审批复印分发编号存档监督执行结束交接班的员工责

4、任制，把具体的交接事项落实到个人。交班方：交班方：1.下班前半小时本岗位生产、设备、安全进行一次全面检查，对本岗位检查出的问题汇报给班长并按规程和要求积极处理；2.对于本班生产运行中出现的问题，一定要和接班人员讲清楚、交明白；同时对于车间及上级各部门的指示和通知也要认真转达；3.交班人员必须在交接完毕，开完班后会才能下班，对提前下班的按照脱岗、早退处理。number2：交接班管理制度接班方接班方：1.接班人员需提前15分钟到岗，换好劳保用品，对本岗位的生产、设备、安全进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者在生产现场进行交接。2.接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方

5、交代的问题要听清楚，接明白。3.接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司考勤办法处理。4.接班方要认真点查工具是否齐全，对于缺失的要作好记录，否则由本班负责。5.接班方和交班方认为无问题后签字。交接班时间交接班时间：白班：7：45；夜班：19：45严格执行“十交、五不接十交、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。“五不接”：设备情况不清楚不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。职责：职责：训练支援部指导、监督；组长及班长负责班组的劳动纪律管理劳动纪律管理要

6、求：劳动纪律管理要求：1.遵守作息制度，按时出勤，按时参加公司组织的培训、会议。2.工作时间，保持良好的精神状态，工作积极认真，注重效率。3.遵守工艺纪律和6S管理制度。4.遵守员工行为规范和职务行为准则。5.爱护公司财产，正当、节约使用公司财产。6.文明、诚信，团结、友善。7.对不文明、不当行为及时制止。number5：车间劳动纪律管理办法工作期间违纪行为：工作期间违纪行为：1.迟到，早退，无正当理由缺勤，缺席会议。2.上班时间打闹、嬉戏、追逐、喧哗、瞌睡、呆坐、睡岗、串岗、脱岗、闲聊、吃零食、或干与工作无关之事。3.玩游戏、听歌、浏览无关网站、电话闲聊或干私活。4.生产车间、仓库、化学品库

7、等禁烟场所吸烟。5.不按规定佩戴着装和穿戴劳动防护用品的，如穿敞衣、赤膊等。6.未经允许私自带领无关非生产人员进入生产车间，生产车间、仓库等非会客场所会见客人，长时间会见私人客人。7.违反设备操作规程、违章操作设备，非资格人员操作设备或把设备交给无资格人员操作。8.工作消极懈怠，神情萎靡、效率低下。9.忽视产品质量，违反工艺纪律，违规操作。10.违反文明生产、消防安全、用电安全、设备安全规范和劳动防护规范。11.弄虚作假，虚报、假报、瞒报各种数据指标，以及其它欺骗行为。12.利用职务便利，徇私舞弊，牟取不正当利益或损害公司利益。13.对外泄漏公司采购、财务、技术、工艺等方面的信息及秘密资料。1

8、4.拒不服从主管班组长工作安排和管理，无理取闹、拨弄是非。15.赌博、打架斗殴、谩骂，拉帮结派、挑拨离间。16.损坏公司设备、财产，浪费公司水、电、电话费、材料等。17.破坏环境卫生、绿化公共设施。其他：1.公司、车间通过各种形式的检查、举报发现出现的问题，对违纪行为及时处理。2.对违反劳动纪律的行为的处罚有：戒勉谈话、通报批评、罚款、留岗查看、劝退、辞退，可单独适用也可并用。3.罚款额度一般为50元以上200元以下；违反抽烟抽烟规定，给予1000元罚款。对下列违纪行为当事人予以劝退或者辞退对下列违纪行为当事人予以劝退或者辞退：1.利用职务便利牟取不正当个人利益，或损害公司利益等。2.故意违反

9、规章制度、操作程序，造成重大安全隐患、重大质量事故或较大财产损失。3.故意对外泄漏公司不宜公开的信息和秘密。4.盗窃或伙同他人窃取公司原材料或其它财产。5.恶意行凶、打架，威胁报复管理人员。6.故意弄虚作假等严重的欺骗行为。7.违反国家法律法规，被司法机关处理。工作程序：工作程序：1.各模块负责把本模块产生的不良硅片要放到指定的地点，任何人不得乱扔乱放。2.不良硅片和不良电池片应分类存放，分类标准及处理办法见下:a)不良硅片（扩散前/扩散后）根据扩散前和扩散后分别包装，碎片称重入库，其余不良按片包装入库，仓库根据片数及重量进行接收（退供应商的单独包装）b)B级片、C级片、逆电流超标片、电性能不

10、良片3.电池片碎片，单独包装，称重入库，仓库根据包装及重量进行接收。客户要求返还的独立进行包装。number6：碎硅片、碎电池片管理规定一、流程单填写规范：一、流程单填写规范：1.流程单一律使用黑色或蓝色字迹2.流程单的填写要求字体工整、干净整洁，所填写的内容不应超出给定的空格。3.流程单所要求填写的内容都应据实填写，不得捏造数据或空置不写。4.流程单上不得填写与生产无关的内容。5.流程单修改。流程单填写出现错误时，必须修正。修改格式为：以标示错误的指出与修正，并在右侧空白处以修改标示符号标示正确值，然后签名确认及时间。例如：错误标示：“6721，”修改标示：“6700，张小三张小三2009-

11、1-1”number7：单体车间生产流程单管理办法二、流程单填写内容：工艺编号：填写本工序当前工艺对应的编号；设备编号：该流程单对应硅片完成工艺过程所使用的设备编号；流入时间：该流程单及对应硅片进入本工序的时间；流出时间：指本工序生产完毕的时间；流入数：指本工序接到该流程单时其对应的硅片数，一般应等于上工序的流出数；流出数：指本工序生产完毕后该流程单对应的硅片数；不良数：只填写“其中碎片”一栏，指确认无法进行下一道工序的硅片。如果没有此种硅片，该项不填；碎片原因：如果“不良数”项进行了填写，则须在该栏目说明碎片原因；操作者：操作员须在此处签名并对该硅片在该工序的生产过程负责。日期：硅片流出本工

12、序的日期。填写格式为：。备注：用作特殊事项的说明，正常情况下无需填写。三、各工序具体事项：1.硅片检测流程卡号：由10位数字组成，格式如下：车间序列：如一车间，此处填写“1”。当前日期：如2009年3月8日，此处填写090308.硅片批次：以每日8：00为起止点，第一单序号为001，顺序排列。厚度：填写硅片的实际厚度范围。如20020.少子寿命：填写硅片的实际少子寿命范围。如TTV：填写硅片的实际TTV范围，如=50000片，并且当月合格率=94.8%。二、总奖金取得的原则：二、总奖金取得的原则：电池公司对超额完成的部分予以奖励，分为产量、B级品、其他不良（包括C级品、D级品、NG级品、低效A

13、级品、碎片）三个部分。Number9：电池公司奖金分配管理办法1.产量奖金：产量奖金：平均每日入库量定额：52500片。月度入库定额=平均每日入库量定额*月度天数。产量奖金分配系数30%（暂定）。产量奖金=（月度入库量月度入库定额）*（A级品售价A级品成本）*产量奖金分配系数。级品奖金级品奖金B级品入库比例定额2.00%。B级品奖金分配系数30%（暂定）。B级品奖金=（B级品入库比例定额月度B级品入库比例）*月度入库量*（A级品售价B级品售价）*B级品奖金分配系数。3.其他不良奖金其他不良奖金其他不良入库比例定额3.00%。其他不良奖金分配系数30%（暂定）。其他不良奖金=（其他不良入库比例定

14、额-月度其他不良入库比例）*月度入库量*B级品售价*其他不良奖金分配系数。总奖金：总奖金：总奖金=产量奖金+B级品奖金+其他不良奖金。三、总奖金在部门间的分配三、总奖金在部门间的分配1.奖金分为三个层级：员工级、班组长级、部长级。各层级按照一定的比例对总奖金进行分配。电池公司副总经理可根据各层级人数的具体情况对分配系数进行调整。2.奖金分配优先原则若员工级平均奖金不足300元，则从部长级奖金总额中为其补足300元；若仍然不足，则继续从班组长级的奖金中为其补足。如果仍然不足，则班组长级、部长级奖金为0。若班组长级平均奖金不足500元，则从部长级奖金总额中为其补足500元；如果仍然不足，则部长级奖

15、金为0。一、工作人员个人卫生：一、工作人员个人卫生：1.保持手、脸部的清洁卫生。手是一大污染源，手是将污染物从一处传到另一处的罪魁祸首之一。因此，要特别注意手的卫生，尤其是指甲、指甲根部和手上的伤处。嘴也是一个主要污染源，因此好的口腔卫生非常重要。在洁净区内应尽量避免喊叫或提高说话的声音；也要尽量避免咳嗽和打喷嚏，如果实在避免不了，就避开工作区。2.正确穿戴洁净服装，以保证其整体的防护性能。3.进入洁净车间前必须清洗眼镜并加以消毒。4.在洁净车间和更衣室内禁止吸烟。在进入洁净室和更衣室前的三十分钟内不能吸烟以保持肺部的清洁。Number12：单体生产车间卫生管理规定5.头发要用头发护具全部遮盖

16、住，不要在洁净室里脱帽子，在洁净室内不得以任何形式梳理头发。6.在洁净室内不允许使用化妆品。禁止使用指甲油。7.关于首饰和手表。工作人员可以戴结婚和订婚戒指，但不要戴有尖角或者边沿锋利的戒指，因为它们可能会刺穿手套或者衣服。不要佩戴悬垂式耳环、项链、胸针和其他凸出来的或者悬挂的饰品，即便它们一般都是藏在衣服里面，也不要佩戴这些饰物。不允许佩戴手表。8.洁净室内禁止吃喝，禁止咀嚼口香糖。9.不能把洁净服提来提去，人员不能触摸或翻动洁净服。否则手或者手套污染洁净服的危险会很大。即使搬动洁净服，也会使服装内收集到的粒子散播到周围的环境中。10.要避免一切不必要的活动，尤其不得打闹和嬉戏。增加身体的活

17、动会增加体表散发的粒子。人员不必要的活动会使周围空气形成涡流。11.人员要避免接触设备和产品。必须接触的，应当配戴防护用品。12.关于个人物品。例如香烟、钱包、纸巾和纸制品，都要存放在办公桌或者储物柜里，不能把它们带进洁净室。除非得到管理人员的特别许可，否则，在洁净室里，衣服口袋只能是空的。13.倡议员工勤洗澡，勤洗头，勤换衣服，加强身体锻炼，保持健康。二、更衣室卫生二、更衣室卫生1.更衣室内须保持整洁，不得堆积垃圾、污垢或碎屑。2.更衣室内之墙壁及地面，须每班清扫一次。3.更衣室内，严禁随地吐痰。4.更衣室内设施包括照明器具的透光部分、消防栓、风淋室等，必须特别保持清洁，勿使有所掩蔽。员工个

18、人所用之橱柜应每日进行整理和清扫，保持其清洁。5.更衣室内通道要保持清洁畅通。6.垃圾、污物、废弃物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。三、洁净车间卫生三、洁净车间卫生1.洁净车间卫生管理的范围包括洁净车间的墙壁、天花板和地面、门窗及玻璃，洁净车间内的设备、设施、工具包括清洁工具等。2.卫生清理的标准是：（1）门窗包括玻璃上无浮尘；（2）地面无污物、污水、浮尘、化学品；（3）四周墙壁、天花板及其附属物无浮尘、污点；（4）设备外观整洁，无灰尘、无污渍，化学药品无泄漏、滴漏，设备内无碎硅片。设备无隐患。（5）物品和工具摆放整齐。3.卫生清理实行班组责任制，班

19、组负责人为责任人。各班组工作区的卫生，由各班组负责日常保洁。4.凡可能产生有碍卫生的气体、尘灰、粉末的工作，应遵守下列规定：（1）采用适当方法减少此项有害物的产生。（2）使用密闭器具以防止此项有害物的散发。（3）于发生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。5.地面卫生根据不同工序用吸尘器、无尘拖把、无尘布、鹿皮巾等进行擦拭；设备卫生依据各设备的不同维护要求进行保洁。6.责任区卫生清理每班进行一次，定时打扫，全天保洁。日常保洁由训练支援部进行卫生检查评比。7.各班组要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理。一、更衣室的管理：一、更衣室的管理：1.车间

20、更衣室的使用分为男、女更衣室，不得混用。2.员工不得在更衣室中抽烟、吃饭、喧哗打闹，应爱护更衣室设施，不允许在室内乱写乱画，张贴等。3.更衣室内除摆放手套、口罩、鞋柜及更衣用櫈外，一律不准摆放其他物品、物件、工具等。4.员工更衣时不得随意吐痰，乱丢纸屑杂物及其他食品。5.更衣室由清洁工每天清扫，保持更衣室内清洁卫生6.更衣室内要注意安全防火，严禁存放违禁品、易燃易爆品。Number15：单体车间更衣室管理制度二、更衣柜的管理二、更衣柜的管理1.员工衣物，鞋子等所有物品需放入更衣柜、鞋柜内。2.更衣柜禁止一人使用多个衣柜或占用他人更衣柜。3.公司为员工配备更衣柜，不得私自调换更衣柜。4.更衣柜由

21、使用人负责使用保管，损坏酌情赔偿，并负责柜内外卫生的清扫。5.衣柜破损需于当日上报办公室，以便修理，修理费用如自然损坏由公司负责；如是使用人自己损坏则自己承担。6.更衣柜内严禁存放违禁品、易燃易爆品；禁止在柜内存放个人的现金及贵重物品。7.衣服更换后应锁好更衣柜。8.部门因工作需要有权要求员工打开更衣柜接受检查，员工要积极予以配合。三、处罚条例三、处罚条例1.更衣柜的钥匙丢失，须按原价赔偿。2.更衣柜的人为损坏需承担相应维修费，并处以50-100元的经济处罚。3.照每次50元的标准对责任人给予负激励。4.任何人未经批准严禁私拿己用，一经发现按偷盗处理。员工违反更衣室或更衣柜物品摆放的规定将视情

22、节的严重给予100元的经济处罚。5.清洁员打扫不彻底，情节严重者给予100元的经济处罚。6.各班的班长管理工作不到位而导致的更衣室的脏、乱现象，将视情节严重给予50100元的经济处罚。7.以上不良行为，凡违反者给予100元的经济处罚；多次反复违反的员工给予100元经济处罚和行政处罚。1.制造通报审批流程（见附件1）2.制造通报由生产文员负责编号，编号采用ZZTB-XXX，顺序编号。例如：ZZTB-001.3.制造通报的存档和回收制造通报原件由生产文员进行存档。分发到其他部门的，由部门进行存档。分发到车间的，在制造通报到期后由班长交回生产文员处，由生产文员存档。4.制造通报的分发生产文员按照制造

23、通报上的要求复印相应的份数送达相应人员，并且要求相关人员签收。生产文员按照制造通报上的要求开列具体执行人员名单。制造通报的具体执行人员在收到制造通报后需要在相应的签名位置签名确认。Number16：制造通报管理办法申请部门申请部门部长会签部门部长生产部门部长生产部门文员班长开始起草制造通报记录审核审核审批编号存档复印分发执行存档结束回收一、评比内容及所占的权重一、评比内容及所占的权重二、评比规则二、评比规则1.每项评比内容有一个月度基础分值。2.每项评比内容有一个每日得分，按照月度进行累计。3.每项评比内容的月度基础分值和每日得分的月度累计之和，即为该项目的月度得分。4.各项评比内容的月度得分

24、的加权和再加上各项加分项和扣分项的得分就是班组的月度成绩。Number17：电池车间班组月度评比制度三、评比细则：三、评比细则：1.产量考核：产量考核：产量基础分值100分。每日得分=（瓶颈工序产量定额瓶颈工序实际产量）+（其他各工序产量定额其他各工序实际产量）。单位：单。公式中（其他各工序产量定额其他各工序实际产量）各分项若大于0，则该分项计为02.质量考核：质量考核：质量基础分值100分。每日得分=【（各碎片率定额各工序实际碎片率）*10】+（丝印不良定额当班丝印不良率）*10+（C级品定额当班C级品比率）*103.现场管理：现场管理：包含劳动纪律及工艺纪律出勤率，现场管理基础分值100分

25、。每日得分=-当日查检不符合项数未出勤人数。注：病假、婚丧产假造成的未出勤不计入。4.加减分规则：加减分规则：培训扣分：车间负责人根据新员工培训及多能工培训的计划、进度及最终效果进行扣减，每项次-1分。执行力扣分：车间负责人根据该班组未按照命令或规定执行的项次进行扣减，每项次-1分。合理化建议加分：车间负责人根据建议产生的实际效果进行加分，每项次0100分。一、职责权限：一、职责权限：1.电池公司训练支援部负责认证的组织工作，包括相关技能的培训，资格认证考试的组织等。2.工艺设备部负责技能培训教材的编写、考试试题编写和升级工作。3.工艺设备部负责现场操作认证。Number19：电池公司员工设备

26、操作资格认证管理办法二、认证机台区分二、认证机台区分三、申请条件三、申请条件1.完成group的所有设备的操作和技术培训；2.在group设备操作两周以上；四、考核种类四、考核种类1.笔试考核2.现场操作考核代码机 台备注Group1硅检机Group2制绒机Group3酸洗机、甩干机Group4扩散炉、四探针测试仪Group5刻蚀机Group6洗磷机、甩干机Group7PECVD镀膜机、椭偏仪Group8丝网印刷机、烧结炉Group9分选机五、考核程序五、考核程序1.符合申请条件者，申请考核认证，填写认证申请单；2.经主管确认后，送交训练支援部安排考核；3.由训练支援部安排笔试，笔试合格后安排

27、现场操作考核。六、达到以下要求方可获得设备操作资格六、达到以下要求方可获得设备操作资格:1.笔试成绩合格成绩标准80分；2.操作成绩合格成绩标准80分；3.笔试成绩、操作成绩都合格才判为合格；4.笔试成绩合格，操作成绩不合格者，保留笔试合格成绩，进行第二次操作考核。七、认证取消七、认证取消1.已通过认证，操作出现异常事项，严重者取消认证资格；2.取得认证满两年，未参加重新认证考核者，自动取消认证。八、过期重新认证八、过期重新认证1.有效期过期后，需重新认证；2.由于设备改进、升级或其他原因造成的操作方法改善的机台，所有原取得操作资格的人员需重新认证；3.过期认证需提前提出，由训练支援部统一管理

28、；4.人员认证需要提前两个月提出，由训练支援部统一安排重新认证作业；5.重新认证考核按照操作设备资格认证程序重新考核；6.如认证到期时，未通过重新考核认证，将暂时取消认证直到重新取得为止。九、罚则九、罚则1.未经认证的人员擅自操作设备、造成经济损失的，给予其留下察看处分，并负责赔偿损失，未造成损失的留下察看2.培训中学员在未受监督条件下自行操作设备的，处以罚款500元。3.工序负责人、设备负责人在场而不制止未经认证人员的违规操作的处以罚款200元。4.以上情形累犯两次的予以辞退。一、目的：一、目的：为使生产员工清楚车间内电池片及机台的异常信息，特制定此临时性书面格式。二、分类及定义：二、分类及

29、定义：1.电池片留言单：对生产线上的电池片因某种原因需留在某工序时，需留信息知会相关人员时，使用电池片留言单。2.机台留言单：对生产线上的机台故障或者因设备故障做出的临时操作方法需留信息知会相关人员时，使用机台留言单。3.生产管理留言单：某工序SOP更改、工艺改变等管理事项需生产管理留言单。Number21：电池公司车间留言单管理办法三、内容三、内容 1.申请流程：申请流程：生产线上出现电池片需要临时留信息时，留言人向生产制造部申领电池片留言单，由留言人填写，并组长、班长签名确认后生效。生产线上出现机台需要临时留信息时，留言人向生产制造部申领机台留言单，由留言人填写，并由生产部长签字确认后生效

30、。生产管理留言单由申请人填写留言单，留言人需负责留言单内容与参考文件一致（如：sop、制造通报等），经生产部长审核签字确认后生效。2.清除与续领清除与续领若有效期满的留言单仍未清除，则由生产班长通知留言者清除，如有必要由留言者向生产部长续领。其他未分类文件1外部人员进出车间管理规定14设计和开发控制程序2单体车间生产关键材料管理规定15车间请假管理办法3标识和追溯控制程序16出差管理制度4单体车间员工考核管理制度17单体车间安全和现场评价标准、罚则5鹿皮巾管理办法18电池公司生产制造部员工辞职流程6提案激励管理办法19电池公司月会管理制度7生产过程管理控制程序20技术中心试验管理方案8信息系统

31、管理程序21生产车间每周一星评选办法9内审程序22部门定编说明书(1)10 单体车间动力设备管理程序23产品工程师11不合格品控制程序24工作现场检查、考核管理规程12 纠正和预防措施控制程序25纪律管理13 产品防护程序26值班岗位须知1.鹿皮巾使用分为四个阶段：未使用过的鹿皮巾自领入车间之日起2周为第一阶段，用于和硅片密切接触之区域的清洁，如传递窗、湿制程的槽体等。第3、4周为第二阶段，用于设备外壳、门窗玻璃的清洁。第5、6周为第三阶段，用于车间地面的清洁擦拭。之后为第四阶段，用于办公室的保洁工作。2.不同阶段的鹿皮巾需要按要求放置在不同的区域。3.领料员负责鹿皮巾的阶段更换工作。4.车间

32、负责鹿皮巾的现场管理工作。：鹿皮巾管理办法一、达成目标一、达成目标1.使公司全体员工均能有机会参与公司的决策和管理，以凝聚决策共识，激发工作意愿，有效落实决策执行。2.培养员工在日常工作中保持问题意识、勤于思考、不断改善的习惯。3.激发创意，在公司内塑造积极、主动、和谐且富有创新精神的组织文化。：提案激励管理办法二、提案分类二、提案分类1.意见仅提出问题而无具体建议及办法，则填写意见表（附表一）。2.建议针对个性且一般性的问题提出具体建议及办法，则填写建议表（附表二）。3.提案针对共性或重要性的问题提出改进方案，则填写提案表（附表三）。1：事假：事假：员工事假一次原则上不得超过3天，3天以内的

33、按准假权限进行审批；超过3天者需人力资源部门审查、隔级批准。事假月内累计不得超过6天且不得超过2次；年内累计不得超过20天，超过的，年终不得参与评优、工资调整、职务晋升、奖金分配；年内事假累计达到30天者，企业视情况解除劳动关系。2：病假：病假：员工请病假，需提供医疗部门的有效证明。如属急症、重病不能在当天亲自递交病假单者，必须及时用其它方式请假，并于第一个工作日补办请假手续。如未办理任何手续而缺勤者，将视为旷工。凡连续病假超过一个月者，病愈希望返回工作岗位时，本人持有定点医院医生出具的健康及恢复工作的证明，提出书面申请，经准假人批准后可返回工作岗位，并报人力资源部备案。：车间请假管理办法3：

34、其他假种：其他假种 其他假种参照公司相关规定执行。其他假种参照公司相关规定执行。4：请假手续：请假手续所有员工请假，原则上提前一天按规定填写请假审批单（见附表）办理好请假手续，经相关准假人签字同意后，凭请假手续用假。所有人员均须凭准假单用假；凡遇突发事件，确实无法事先履行请假手续的，应通过适当形式及时报告准假人，并在事后第一时间内补办相应的请假手续。未按规定办理请假手续者，视为旷工。假期结束后须在上班后的第一时间向准假人销假，并到车间统计员处办理销假手续。同时，将准假单交由车间统计员存档。否则，上班后至销假时止，按事假处理，并视情节给予批评或其他处罚。5：准假权限：准假权限员工请假一个班次或者

35、以下，由模块助理审核，班长批准。员工请假一个班次以上两个班次以下，由模块助理和班长审核，车间主任批准。员工请假超过两个班次，必须由模块助理、班长、车间主任审核，生产部长批准。助理和班长请假按照上述规则由直接上级审核，隔级批准。助理和班长请假需要指定人员代理相应职务。No.17：单体车间安全和现场评价标准、罚则辞职员工辞职员工生产班长生产班长生产部长生产部长生产总监生产总监人力总监人力总监人力资源部人力资源部No.18：电池公司生产制造部员工辞职流程开始提前一个月交辞职申请书审核审批审批审核一个月以后办理离职手续辞职人员物品清洁表辞职人员工作移交清单结束 一、原则一、原则1.技术中心做实验使用的

36、硅片需要自己提供，生产线不提供任意形式的原材料、半成品或者成品，但同意技术中心用原始硅片和生产置换其他工序的硅片。2.技术中心做实验所消耗的物料每月按照平均单耗由技术中心承担，特殊实验造成物料浪费的，全部由技术中心承担。3.技术中心实验不得影响正常生产。对产量造成影响的，需要特别注明，并且需要生产总监核准。造成的产量损失由技术中心承担。4.技术中心实验产出成品需要以技术中心的名义单独入库。No.20：技术中心试验管理方案二、程序二、程序1.班长接到实验申请单后，需要审核以下方面：（1）是否有生产总监签字同意。（2）是否有生产部长签字同意。（3）实验人员是否携带硅片。如果有一项为否，则拒绝实验。

37、2.关于换片（1）技术中心做实验，用技术中心的原始硅片换生产部制绒后硅片。如在扩散前换，一单扣技术中心一片（200换生产199，196换生产195）；如在扩散后任何工序换片，一单扣三片（200或者196换生产193）。（2）如果技术中心需要在生产过程中将半成品带出车间，无论时间长短，则不允许换片，必须按照生产制程进行生产。如果技术中心需要在生产过程中将半成品滞留在某一个工序，时间超过6小时者，不允许换片，必须按照生产制程进行生产。3.流程单处理（1）如果技术中心实验按照正常制程从头生产，则生产开具绿色试验单，试验单编号：RD车间号年月日5XX，如：RD1100530501。片源代号：技术中心试

38、验片。技术中心试验片计入各工序产量，不计入各工序在制品数量。（2）如果技术中心实验从中间制程换片，则置换的相应流程单属于技术部，生产在其上附加绿色试验单，同时更改片源代号为：技术中心试验片，在流程单号前添加RD字样。此行为需要知会品保部当班人员。该类型流程单计入各工序产量，不计入各工序在制品数量。换片的工序在制品会出现减少的现象，只需要备注“技术中心换片XXX片即可”。同时硅片检测工序会增加相应数量的硅片，同时备注即可。一、目的一、目的为了激发员工的工作热情与提高员工的工作积极性，达到车间持续改善之目的，特制定本办法。二、适用范围二、适用范围本办法适用于力诺光伏集团电池公司单体车间的员工三、评

39、选原则三、评选原则1.公平、公正、公开的原则。2.择优录取、宁少毋滥的原则。3.以生产车间第一线工作岗位为主的原则。No.21：生产车间每周一星评选办法四、评选办法四、评选办法1.由生产总监、生产制造部部长、训练支援部部长成立评选小组，依据评选办法从候选者中择优录取2.需要组长每个工序推荐一名每周一星的候选者，推荐者需要给出的数据如下：产量：要求七天的平均产量，碎片率：七天的平均碎片率不良率：七天的平均值本周考核分数及排名3.班长需推荐一名组长为每周一星的候选者，推荐者需要给出的数据如下：工序本周平均产量工序本周平均碎片率工序本周平均不良率工序本周人员流动情况工序本周出勤率本周考核分数及排名五、奖励办法五、奖励办法凡被评为每周一星的员工奖励100元，六、否决项六、否决项1.对于员工，当周有缺勤者（组长除外）2.有一次违纪行为者3.有一项6S不符合项者谢谢 谢谢 ！