《吉利购沃尔沃》PPT课件.ppt

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2、的“跨国联姻跨国联姻”终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交终于尘埃落定。吉利并购沃尔沃交割仪式割仪式8月月2日中午在伦敦进行，吉利已经完成日中午在伦敦进行，吉利已经完成对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。对福特汽车公司沃尔沃业务单元的收购。渴望技术渴望技术提升品牌提升品牌收购品牌是吉收购品牌是吉利打入国际市利打入国际市场的通行证场的通行证体育营销体育营销大成本营销大成本营销 吉利收购沃尔沃的原因吉利收购沃尔沃的原因 吉利战略转型对技吉利战略转型对技术和品牌的诉求术和品牌的诉求民营企业走出去的一民营企业走出去的一种方式种方式 学习系统的市场营销学习系统的市场营销规模规模 现状分析（现状分析（SWOT）

3、优势（优势（优势（优势（strength)strength)机会（机会（机会（机会（opportunities)opportunities)劣势（劣势（劣势（劣势（weakness)weakness)威胁（威胁（威胁（威胁（threats)threats)1、销售市场互补、销售市场互补2、运营整合方案符合要求、运营整合方案符合要求3、并购经验丰富、并购经验丰富4、低成本优势巨大、低成本优势巨大5、有职业的收购运营团队有职业的收购运营团队1、双方有文化和管理、双方有文化和管理差异差异2、吉利缺乏高端品牌管理、吉利缺乏高端品牌管理经验经验1、政府支持、政府支持2、经济危机，金融风暴、经济危机，金融

4、风暴3、福特基于战略选择出售沃尔沃、福特基于战略选择出售沃尔沃4、中国汽车产品的海外需求增长、中国汽车产品的海外需求增长1、中国市场中强大的竞争对手中国市场中强大的竞争对手2、经济压力、经济压力3、工会和法律的阻挠、工会和法律的阻挠4、低价政策带来的副作用、低价政策带来的副作用SWOT SWOT 劣势（劣势（劣势（劣势（weakness)weakness)1、双方有文化和管理、双方有文化和管理差异差异2、吉利缺乏高端品牌管理、吉利缺乏高端品牌管理经验经验劣势（劣势（劣势（劣势（weakness)weakness)1、双方有文化和管理、双方有文化和管理差异差异2、吉利缺乏高端品牌管理、吉利缺乏高

5、端品牌管理经验经验机会（机会（机会（机会（opportunities)opportunities)1、政府支持、政府支持2、经济危机，金融风暴、经济危机，金融风暴3、福特基于战略选择出售沃尔沃、福特基于战略选择出售沃尔沃4、中国汽车产品的海外需求增长、中国汽车产品的海外需求增长 威胁（威胁（威胁（威胁（threats)threats)1、中国市场中强大的竞争对手中国市场中强大的竞争对手2、经济压力、经济压力3、工会和法律的阻挠、工会和法律的阻挠4、低价政策带来的副作用、低价政策带来的副作用优势（优势（strength)吉利拥有职业的收购运营团队吉利拥有职业的收购运营团队收购双方的销售市场互补，

6、无重叠收购双方的销售市场互补，无重叠吉利收购后运营整合方案符合福特方面要求吉利收购后运营整合方案符合福特方面要求吉利有两次国际并购案的经验吉利有两次国际并购案的经验 低成本优势巨大低成本优势巨大如图所示为中外近年劳动力成本比较如图所示为中外近年劳动力成本比较中国出口产品的低成本是被广泛认可的事实中国出口产品的低成本是被广泛认可的事实劣势（劣势（劣势（劣势（weakness)weakness)双方有文化和管理双方有文化和管理差异差异1、文化鸿沟、文化鸿沟2、管理差异、管理差异吉利公司一直都在吉利公司一直都在做中低档车的生产做中低档车的生产销售，未涉足过高销售，未涉足过高端豪华车的生产销端豪华车的

7、生产销售领域售领域 政府支持政府支持中国汽车中国汽车产品海外产品海外需求增长需求增长国家出台的国家出台的汽车产业调汽车产业调整和振兴规划整和振兴规划明确指出：明确指出：“以结构调整以结构调整为主线，推进为主线，推进汽车企业兼并汽车企业兼并重组。重组。”经济危机导致经济危机导致世界汽车巨头世界汽车巨头变卖资产换取变卖资产换取现金，此时通现金，此时通过海外并购，过海外并购，可以用较低成可以用较低成本获取汽车国本获取汽车国际品牌、核心际品牌、核心技术和国际营技术和国际营销渠道销渠道 福特在福特在2006年年做了战略调整做了战略调整计划，即走计划，即走“一个福特，一一个福特，一个团队个团队”的自的自有

8、品牌发展之有品牌发展之路。接着相继路。接着相继以低价出售旗以低价出售旗下企业。下企业。我国自主品牌我国自主品牌轿车已批量地轿车已批量地进入国际市场，进入国际市场，雄心勃勃的中雄心勃勃的中国汽车企业正国汽车企业正在积极尝试海在积极尝试海外扩张，出口外扩张，出口产品到欧美主产品到欧美主流汽车市场。流汽车市场。机会（机会（机会（机会（opportunities)opportunities)经济危机经济危机金融风暴金融风暴福特战略福特战略选择出售选择出售沃尔沃沃尔沃经济压力经济压力低价政策带来的副作用低价政策带来的副作用威胁威胁（threats)中国市场中强大的竞争对手中国市场中强大的竞争对手工会的阻

9、碍工会的阻碍案例总结案例总结 通过分析吉利收购沃尔沃时占有的优势，处通过分析吉利收购沃尔沃时占有的优势，处的劣势，抓住的机会和面对的挑战，我们小组的劣势，抓住的机会和面对的挑战，我们小组就吉利最终成功并购沃尔沃这一事实得出以下就吉利最终成功并购沃尔沃这一事实得出以下结论：缺少资金存在文化鸿沟等难题都不是无结论：缺少资金存在文化鸿沟等难题都不是无法克服的法克服的,只要企业动用其敏锐的观察力抓住只要企业动用其敏锐的观察力抓住稍纵即逝的机会稍纵即逝的机会,尽力争取更多的优势资源尽力争取更多的优势资源,理智应对劣势理智应对劣势,整体长远地考虑已出现和可能整体长远地考虑已出现和可能出现的挑战出现的挑战,就可以出色地完成企业目标就可以出色地完成企业目标,使使企业进一步壮大。企业进一步壮大。但是并购的成功只是开始，今后吉利该怎样但是并购的成功只是开始，今后吉利该怎样做来玩转沃尔沃才是更大的挑战。借此我们希做来玩转沃尔沃才是更大的挑战。借此我们希望吉利牵手沃尔沃走得更稳、更好、更远。望吉利牵手沃尔沃走得更稳、更好、更远。