生产和服务提供的管理制度(控制程序).doc
《生产和服务提供的管理制度(控制程序).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产和服务提供的管理制度(控制程序).doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、46 生产和服务提供的管理制度(控制程序)1.目的:保证生产和服务提供过程处于受控状态,确保产品质量稳定和满足规定要求。2.范围:适用于公司太阳能光电产品生产全过程。3.职责营销中心下达生产计划,督促计划实施,验证服务效果,受理用户投诉。工程服务部、工厂及下属车间主管负责生产过程的质量控制,组织实施安全文明生产。工程服务部、工厂负责检查各工序对生产设备的正确使用与维保。工程服务部、工厂负责生产工艺文件的编制和工艺技术的指导检查。品管部负责原辅材料、外购件、过程产品、成品的质量检验。各工序技术人员和操作工负责本工序、本岗位范围内正确有效运行。4.程序4.1 我司的产品生产涉及LED照明灯具和风力
2、发电机的生产。4.2生产工作流程车间生产组装车间编制生产计划销售部下单品管部半成品验收库房备料品管部成品验收发货入库业务员接到客户订货单后,制定生产任务单下达给工厂 ,同时通知仓库备料。工艺员根据营销中心生产任务单,编工艺要求,下达各生产车间。生产车间根据生产任务单与工艺要求,向仓库领取所需原辅材料,进行生产前准备工作。生产车间各机台应认真按照相应的作业指导书进行生产作业。确保生产在作业要求明确、生产材料适用、机器设备正常、检查工具齐全等受控条件下进行。适当时,操作工应将所使用的原辅材料及生产批号进行记录,以实现必要时的可追溯。各机台操作工负责本岗位设备维护和保养,并按相关要求,做好生产过程的
3、产品标识与防护,达到可追溯性要求。各工序产品要自查或专检合格后,方可提交下工序生产。产品检查执行过程与产品的监视和测量程序。对生产过程及自查或品管人员专检时发现的不合格产品,按不合格品控制程序要求,及时做好生产过程中不合格品的处置。生产过程记录应执行记录控制程序。生产车间产品完工后,经品管人员检验合格,发放产品质量合格证,送达仓库,办理入库手续,由仓库开具送货清单,通知业务员开具销售发票。业务员根据送货清单(或客户订单)开具销售发票,通知送货员送货,送货员凭销售发票到仓库提货,发票的第四联由提货人签名交仓管员备查,前三联随货送达客户处签收后回交业务员。4.3安装工作流程:为了规范操作,提高工效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 服务 提供 管理制度 控制程序
限制150内