《人力资源规划》PPT课件.ppt

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1、第三章第三章 人力资源规划人力资源规划第一节：人力资源规划概述第一节：人力资源规划概述第二节：人力资源供给与需求的预第二节：人力资源供给与需求的预第三节：人力资源规划的平衡第三节：人力资源规划的平衡第四节：人力资源信息系统第四节：人力资源信息系统第一节：人力资源规划概述第一节：人力资源规划概述一、人力资源规划的定义和作用一、人力资源规划的定义和作用vv人力资源规划的定义：人力资源规划的定义：人力资源规划是一个企业或一个组织为实人力资源规划是一个企业或一个组织为实人力资源规划是一个企业或一个组织为实人力资源规划是一个企业或一个组织为实现其发展目标，而对所需人力资源进行供现其发展目标，而对所需人力

2、资源进行供现其发展目标，而对所需人力资源进行供现其发展目标，而对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施，以满足求预测、制定系统的政策和措施，以满足求预测、制定系统的政策和措施，以满足求预测、制定系统的政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。自身人力资源需求的活动。自身人力资源需求的活动。自身人力资源需求的活动。v人力资源规划的作用人力资源规划的作用第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配 置，增强竞争力。置，增强竞争力。第二、能够有效地控制劳动力成本。第二、能够有效地控制劳动力成本。第三、促使企业发展和员工发展的相互匹配，提第三、促使企业发

3、展和员工发展的相互匹配，提 高员工劳动积极性。高员工劳动积极性。第四、优化人力资源组合，提高员工工作效率。第四、优化人力资源组合，提高员工工作效率。二、人力资源规划的主要内容二、人力资源规划的主要内容v人力资源规划的两个层次人力资源规划的两个层次企业的人力资源总体规划企业的人力资源总体规划企业的人力资源具体规划企业的人力资源具体规划v人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容规划类别规划类别规划目标规划目标规划的相关政策与措施规划的相关政策与措施人人力力资资源源总总体规划体规划根根据据企企业业的的经经营营目目标标和和长长期期发发展展战战略略，通通过过人人力力资资源源管管理理各各子子系系统统，

4、做做好好人人力力资源的供求平衡与员工发展工作资源的供求平衡与员工发展工作l 企业人力资源总体发展战略企业人力资源总体发展战略l 企业人力资源总政策企业人力资源总政策人人力力资资源源补补充更新规划充更新规划优优化化人人力力资资源源结结构构，满满足足组组织织对对人人力力资资源的数量和质量上的要求源的数量和质量上的要求l 老员工退休政策老员工退休政策l 冗员及不适合上岗者的解聘冗员及不适合上岗者的解聘l 工作分析工作分析l 新员工的招聘新员工的招聘人人力力资资源源使使用用和和调调整整规规划划提提高高人人力力资资源源使使用用效效率率，适适人人适适位位，组组织内部人力资源流动织内部人力资源流动l 岗位轮

5、换制度岗位轮换制度l 岗位责任制度与资格制度岗位责任制度与资格制度l 企业内部员工流动制度企业内部员工流动制度人人力力资资源源发发展规划展规划选选拔拔后后备备人人才才，形形成成人人才才群群体体，规规划划员员工职业生涯工职业生涯l 管管理理者者与与技技术术工工作作者者的的岗岗位位选选拔制度拔制度l 提升职位的确定提升职位的确定l 未提升资深人员的安排未提升资深人员的安排l 员工职业生涯计划员工职业生涯计划vv（续前页）（续前页）规划类别规划类别规划目标规划目标规划的相关政策与措施规划的相关政策与措施绩绩效效评评估估及及激激励规划励规划增增加加员员工工参参与与，增增进进绩绩效效，增增强强组组织织凝

6、聚力，改善企业文化凝聚力，改善企业文化l 绩效评估计划绩效评估计划l 奖罚制度奖罚制度l 沟通机制沟通机制员工薪酬规划员工薪酬规划内内外外部部员员工工薪薪酬酬调调查查，形形成成有有效效的的员员工薪酬管理工薪酬管理l 薪酬制度薪酬制度l 奖励计划奖励计划l 福利计划福利计划员工培训规划员工培训规划拟拟定定培培训训项项目目，确确定定培培训训的的系系统统动动作作，评估培训的效果评估培训的效果l 普通员工培训制度普通员工培训制度l 管理人员培训制度管理人员培训制度l 专业技术人员培训制度专业技术人员培训制度员工关系规划员工关系规划协协调调员员工工关关系系，增增进进员员工工沟沟通通，完完善善企事业文化，

7、增进员工满意度企事业文化，增进员工满意度l 员工参与管理制度员工参与管理制度l 合理化建议制度合理化建议制度l 员工沟通制度员工沟通制度员员工工退退休休及及解解聘计划聘计划做做好好员员工工退退休休工工作作，做做好好员员工工解解聘聘工工作，使员工离岗正常化、规范化作，使员工离岗正常化、规范化l 员工退休政策和规定员工退休政策和规定l 员工解聘制度和程序员工解聘制度和程序l 员员工工退退休休与与解解聘聘人人选选确确定定与与工作实施工作实施三、人力资源规划的程序三、人力资源规划的程序vv人力资源规划的时间人力资源规划的时间一年或更短时间一年或更短时间三至五年三至五年五年以上十年以下五年以上十年以下短

8、期短期中期中期长期长期v人力资源规划的步骤人力资源规划的步骤组织的总体发展战略组织的总体发展战略组织的外部经营环境或市场环境组织的外部经营环境或市场环境组织现有的人力资源状况组织现有的人力资源状况人力资源供给与需求预测人力资源供给与需求预测制定人力资源规划制定人力资源规划人力资源规划执行的监控人力资源规划执行的监控人力资源规划的评估、调整系统人力资源规划的评估、调整系统四、影响人力资源规划的因素四、影响人力资源规划的因素内部因素内部因素1 1、企业目标的变化、企业目标的变化2 2、员工素质的变化、员工素质的变化3 3、组织形式的变化、组织形式的变化4 4、企业最高领导层、企业最高领导层的理念的

9、理念外部因素外部因素1 1、劳动力市场的变化、劳动力市场的变化2 2、政府相关政策变化、政府相关政策变化3 3、行业发展状况变化、行业发展状况变化4 4、科学技术的发展、科学技术的发展第二节：人力资源供给与需求的预测第二节：人力资源供给与需求的预测一、人力资源预测的概念和特点一、人力资源预测的概念和特点vv人力资源预测人力资源预测人力资源预测主要是对人力资人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测。源的供给和需求进行预测。v人力资源供求预测人力资源供求预测人力资源供求缺口人力资源供求缺口外部影响因素外部影响因素内部影响因素内部影响因素人力资源人力资源规划平衡规划平衡人人力力资资源源需需求

10、求人人力力资资源源供供给给企业员工位置空缺企业员工位置空缺企业经营计划企业经营计划企业发展目标企业发展目标员工培训员工培训员工内部流动员工内部流动现有人力资源存量现有人力资源存量其他其他员工解聘员工解聘员工招聘员工招聘v人力资源预测的特点人力资源预测的特点1 1、综合性的预测、综合性的预测2 2、与组织的发展目标相联系、与组织的发展目标相联系3 3、预测的对象是人力资源的动态群体结构、预测的对象是人力资源的动态群体结构4 4、要兼顾组织发展与个人发展、要兼顾组织发展与个人发展5 5、应注重经济效益、应注重经济效益二、人力资源供给预测二、人力资源供给预测vv人力资源供给预测的步骤人力资源供给预测

11、的步骤内部供给预测内部供给预测内部供给预测内部供给预测外部供给预测外部供给预测外部供给预测外部供给预测总结总结总结总结v人力资源供给预测的方法人力资源供给预测的方法人力资源盘点法人力资源盘点法人员替换法人员替换法人力资源人力资源人力资源人力资源“水池水池水池水池”模型模型模型模型马尔科夫模型马尔科夫模型三、人力资源需求预测三、人力资源需求预测vv人力资源需求预测的步骤人力资源需求预测的步骤现实人力资源需求预测现实人力资源需求预测现实人力资源需求预测现实人力资源需求预测总结总结总结总结未来流失人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测未来流失人力资源需求预测未来人力资源需求

12、预测未来人力资源需求预测未来人力资源需求预测未来人力资源需求预测v人力资源需求预测的方法人力资源需求预测的方法管理部门预测法管理部门预测法德尔菲法德尔菲法综合分析法综合分析法数学模型法数学模型法第三节：人力资源规划的平衡第三节：人力资源规划的平衡一、人力资源供求关系的平衡一、人力资源供求关系的平衡二、人力资源总体计划和人力资源各二、人力资源总体计划和人力资源各 项子计划之间的平衡项子计划之间的平衡三、人力资源规划的监控和评估三、人力资源规划的监控和评估第四节：人力资源信息系统第四节：人力资源信息系统一、什么是人力资源信息系统一、什么是人力资源信息系统？人力资源信息系统（人力资源信息系统（HRI

13、SHRIS）是获得人力资源决策）是获得人力资源决策所需的相关和及时信息的由组织的方法。它通常所需的相关和及时信息的由组织的方法。它通常利用计算机和其他先进技术，处理反映企业日常利用计算机和其他先进技术，处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据，经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据，来提高人力资源决策的效率。来提高人力资源决策的效率。四个特征：准确性、及时性、相关性、完四个特征：准确性、及时性、相关性、完整性整性二、人力资源信息系统的内容二、人力资源信息系统的内容vv完善的企业人力资源信息系统包括以下完善的企业人力资源信息系统包括以下内容：内容：1 1、关于企业战略、经营

14、目标及常规经营计划、关于企业战略、经营目标及常规经营计划 的信息。的信息。2 2、企业外部人力资源供求信息及对这些信息、企业外部人力资源供求信息及对这些信息 的影响因素的影响因素3 3、企业现有的人力资源的信息、企业现有的人力资源的信息vvHRISHRIS中企业现有人力资源信息的主要内容中企业现有人力资源信息的主要内容工作信息工作信息职位头衔职位头衔薪金范围薪金范围目前空缺的数目目前空缺的数目替代的候选人替代的候选人所需的资格所需的资格流动比率流动比率员工信息员工信息教育程度教育程度潜力评价潜力评价职位职衔职位职衔出勤情况出勤情况薪水历史薪水历史知识、技能知识、技能绩效评分绩效评分荣誉和奖励荣

15、誉和奖励所受培训所受培训流动的可能性流动的可能性工作经验工作经验职业兴趣和目标职业兴趣和目标发展需求发展需求所拥有的执照和证书所拥有的执照和证书三、人力资源信息系统的建立三、人力资源信息系统的建立vv人力资源信息系统建立的原则人力资源信息系统建立的原则1 1、循序渐进的原则、循序渐进的原则2 2、适用性与先进性相结合的原则、适用性与先进性相结合的原则3 3、核心管理层重视原则、核心管理层重视原则v人力资源信息系统建立的步骤人力资源信息系统建立的步骤1 1、成立项目小组、成立项目小组2 2、研究现有系统，并制定信息的优先顺序、研究现有系统，并制定信息的优先顺序3 3、系统的设计、系统的设计4 4、系统的运行、系统的运行四、人力资源信息系统的作用四、人力资源信息系统的作用