《ERP的由来和发展》PPT课件.ppt

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1、企业资源计划企业资源计划企业资源计划企业资源计划就业方向和岗位就业方向和岗位?在各类企事业和党政机关单位从事信息资源组织管理、信息系统构建、实施和维护等工作；可在软件企业从事信息系统的分析、设计、开发与实施工作；还可在咨询机构从事企业信息化的咨询工作。主要工作主要工作岗岗位有：信息位有：信息资资源管理（信息主管）、信源管理（信息主管）、信息系息系统统开开发发（系（系统统工程工程师师）和）和业务业务流程整合（企流程整合（企业业管管理者）等。理者）等。企业资源计划企业资源计划v考试方式 30%+70%企业资源计划企业资源计划教材和参考书教材和参考书v教材：企业资源计划ERP，田军主编，机械工业出版

2、社，北京，2007年v主要参考书：ERP从内部集成起步，陈启申编著，电子工业出版社，北京，2005年企业资源计划（ERP）原理与实践，张涛主编，机械工业出版社，北京，2010年ERP原理、设计、实施，罗鸿编著，电子工业出版社，北京，2002年目标，高德拉特，电子工业出版社，北京，2009年仍然不足够，高德拉特，电子工业出版社，北京，2009年企业资源计划企业资源计划主要学习内容与课时安排主要学习内容与课时安排第一章第一章 企业资源计划的由来和发展企业资源计划的由来和发展企业资源计划企业资源计划主要内容 信息技术发展及其在企业应用的历程信息技术发展及其在企业应用的历程1 ERP发展的几个主要阶段

3、发展的几个主要阶段2ERP中包含的管理思想中包含的管理思想3 ERP应用对企业的影响和作用应用对企业的影响和作用4企业资源计划企业资源计划一、信息技术发展及其在企业应用的历程19461946年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。年，第一台电子管计算机诞生。主要用于科学计算方面。2020世纪世纪50-6050-60年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。年代商用小型计算机出现。电子数据处理系统。2020世纪世纪7070年代以后，年代以后，MISMIS、MRPMRP、MRPMRP、DSSDSS等。等。2020世纪世纪9090年代以后，电子商务系统。年代以后，电子商务系统。网络、网络、

4、C/SC/S体系结构和分布式数据处理技术发展。体系结构和分布式数据处理技术发展。MRPMRP发展为发展为ERPERP。企业资源计划企业资源计划ERPERP与相关技术的发展历程与相关技术的发展历程ERPERP的产生：的产生：信息技术的快速发展、管理模式的创新信息技术的快速发展、管理模式的创新企业资源计划企业资源计划二、二、ERPERP发展的几个主要阶段发展的几个主要阶段订货订货点法点法MRP闭环闭环MRPERPEERPMRP企业资源计划企业资源计划1 1订货点法订货点法物料消耗速度时间库存量订货提前期安全库存量企业资源计划企业资源计划1 1订货点法订货点法 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定

5、货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高定货点 降低 增加定货量定货量 不变T最大库存批量TTT企业资源计划企业资源计划2 2基本基本MRPMRPv物料需求计划理论（Material Requirement Planning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥立基博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候提供需要的数量企业资源计划企业资源计划物料清单物料清单(Bill of Material,BOM)电 子 挂 钟机 芯电 池钟 盘指 针盘 面秒 针 短 针 长 针钟 框13000套E100

6、00件X11000件A11100件 C11110m2 O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件R12100m3 12000件B11210P m3方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木2销产供企业资源计划企业资源计划MRP 回答了制造业的通用公式制造业的通用公式企业资源计划企业资源计划MRP基本逻辑图 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产计划生产计划卖什么？卖什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？企业资源计划

7、企业资源计划2 2基本基本MRPMRPMRPMRP的输入：的输入：主生产计划（主生产计划（MPSMPS）物料清单（物料清单（BOMBOM）库存信息库存信息独立需求和相关需求独立需求和相关需求分时段确定各个物料的需求量分时段确定各个物料的需求量MRPMRP的输出：的输出：采购计划采购计划生产作业计划生产作业计划企业资源计划企业资源计划3 3闭环式闭环式MRPMRP基基本本MRP没没有有考考虑虑变变化化因因素素对对计计划划执执行行的的影影响响生产规模、制造工艺生产规模、制造工艺、生产设备等方面的变化对生产能力的影响、生产设备等方面的变化对生产能力的影响供应商供应商供货能力对生产进程的影响等供货能力

8、对生产进程的影响等导致生产计划执行的偏离导致生产计划执行的偏离闭环式闭环式的含义的含义一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入划纳入MRP，形成一个封闭系统；，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商二是指在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计和计划人员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。协调统一。企业资源计划企业资源计划闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（

9、MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规划需求信息产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购、车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改修改YNYN调整能力数据闭环MRP计算流程图企业资源计划企业资源计划4 4制造资源计划制造资源计划 （MRPMRP）1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特（Oliver WWight）提出了一个新概

10、念制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。企业资源计划企业资源计划4 4制造资源计划制造资源计划 （MRPMRP）围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。统一计划和控制企业的物流、资金流和信息流。MRP系统还具有模拟功能，能根据不同的系统还具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，决策方针模拟出各种未来将会发生的结果，成为企业高层领导的决策工具。成为企业高层领导的决策工具。会计

11、科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总 账YN主生产计划粗能力计划可行YN经营规划销售规划可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图企业资源计划企业资源计划MRP-II的局限性的局限性企业资源计划企业资源计划5 5企业资源计划（企业资源计划（ERPERP）对供应链上所有环节进行有效管理对供应链上所有环节进行有效管理支持混合型制造、多角化经营支持混合型制造、多角化经营增加了支持整个供应链上的运输管理和仓库管理支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备管理支持对工作流（业务

12、处理流程）的管理支持在线分析处理、售后服务即质量反馈支持在线分析处理、售后服务即质量反馈强调企业的事前控制能力强调企业的事前控制能力支持跨国经营的多国家地区、多工厂、支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求多语种、多币制应用需求企业资源计划企业资源计划6.6.电子商务时代的企业资源计划电子商务时代的企业资源计划(EERP)(EERP)系统系统电子电子电子电子商务商务商务商务一种全新的商业运作模式，对一种全新的商业运作模式，对ERP系统提出系统提出了了新的要求新的要求 新要求新要求新要求新要求新要求新要求企业内外部的运作方式将会有很大的变化 随着Internet和电子商务的广泛应

13、用，企业对外的接口界面大大扩展 EERPEERPEERP在电子商务时代，在电子商务时代，ERP系统实现了这方面的系统实现了这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。合作战。企业资源计划企业资源计划三、三、ERPERP中包含的管理思想中包含的管理思想JITJITJITJITCIMSCIMSCIMSCIMSAMAMAMAMCRMCRMCRMCRMFMSFMSFMSFMS柔性制造柔性制造 准时制生产准时制生产 敏捷制造敏捷制造 集成制造集成制造 客户关系管理客户关系管理 LPLPLPLPBPRBPRBPRBPRSCMSCMSCMSCM精益生产精益生产

14、 业务流程再造业务流程再造 供应链管理供应链管理 企业资源计划企业资源计划四、四、ERPERP应用对企业的影响和作用应用对企业的影响和作用顾客的需求瞬息万变，顾客的需求瞬息万变，从质量到数量上都有了提高从质量到数量上都有了提高产品种类在不断增加，产品种类在不断增加，而产品的生命周期在不断缩短而产品的生命周期在不断缩短社会技术创新不断增加，社会技术创新不断增加，技术创新的速度不断加快，技术创新的速度不断加快，而技术产生的周期在缩短而技术产生的周期在缩短企业的生存环境企业的生存环境和商业环境发生和商业环境发生了根本性的变化了根本性的变化生产和市场的信息交流方式不断的变化，生产和市场的信息交流方式不

15、断的变化，互联网的出现，使得原有的信息交流模式、互联网的出现，使得原有的信息交流模式、企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变企业销售模式、服务模式也要求有相应的改变1.信息化给企业带来的机会与挑战信息化给企业带来的机会与挑战企业资源计划企业资源计划2 2信息化的功能和作用信息化的功能和作用企业资源计划企业资源计划3.3.利用信息技术获得企业竞争优势的主要途径利用信息技术获得企业竞争优势的主要途径（1）形成差异产品或服务）形成差异产品或服务（2）改变竞争方式）改变竞争方式（3）扩大竞争领域）扩大竞争领域（4）二元交易成本）二元交易成本（5）产品与技术创新）产品与技术创新（6）虚拟竞争与企业敏感

16、性）虚拟竞争与企业敏感性（7）人力资源与企业素质）人力资源与企业素质 企企业业竞竞争争优优势势企业资源计划企业资源计划4 4ERPERP系统实施给企业带来的效益系统实施给企业带来的效益ERP效益效益定量的效益定量的效益Text定性的效益定性的效益Text(1)(1)为科学决策提供依为科学决策提供依据据(2)(2)全面提高企业员工全面提高企业员工的素质的素质 (3)(3)提高管理水平提高管理水平(4)(4)提高工作质量提高工作质量 (1)(1)降低库存降低库存(2)(2)提高劳动生产率提高劳动生产率(3)(3)降低成本降低成本(4)(4)按期交货提高客户按期交货提高客户服务质量服务质量 (5)ERP(5)ERP系统把财务、系统把财务、业务系统集成为一体业务系统集成为一体企业资源计划企业资源计划思考题v1、ERP的发展经历了那几个主要阶段？v2、实施ERP系统能给企业带来哪些效益？C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .