技术管理手册园林专业.doc
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1、 技术管理手册园林专业分册园林绿化一、 园林项目设计程序根据相关景观设计程序和实践经验, “景观设计”思路和程序主要分五个阶段:第一是对项目策划阶段;第二是对概念的构思;第三是进行方案设计;第四施工图扩初阶段;第五是进入施工图设计。“景观设计”一定不要沉浸在空泛的主题空想中,而忽略了对具体景观方面的把握。景观设计必须在人本主义原则下,处理好家园与公园的关系;处理好景观资源的共享关系,也就是房地产当中的所谓均好性问题;处理好精品与奢华之间的关系;处理好自然与庸俗之间的关系。(一)项目策划阶段本阶段依随房产整体建设方向和定位,从经济效益、生态效益及社会效益的综合评测着手,根据各房产项目的效益指标及
2、国家相关房产绿地规范要求,合理规划建筑与绿地用地比率,最大限度地提高单位面积的土地利用率,并预测最终的市场效应而定制自身的建筑园林风格。(二)概念设计(总体规划)阶段总体规划是一个园林景观项目成功与否的关键:在经济指标范围内而设计出创意非凡、个性鲜明、景色怡人的景观,完全可能成为房产的热销亮点。(三) 施工图扩初阶段规划方案确定后,从经济(主要是设计费及材料造价)因素及本地材料灵活应用因素考虑,此阶段一般由本地景观设计公司完成。采用了解、调查、比较等方法选择几家景观公司作方案介绍,短期内通过实地踏勘做出平面、主景效果比较而进行方案图确认,然后签订设计合同并进一步进行施工图绘制(初稿),接着要求
3、组织严格的施工图会审过程,从造价、景观效果规范要求等方面进行讨论研究,并相应做出调整方案,交予设计方设计正式施工图。(四) 设计施工跟进阶段在施工过程中,由于现场情况复杂,比如园景与建筑、给排水、电气、其它土建项目的结合问题等,可能出现无法预测的因素而导致施工图纸更改;有时由于图纸细部的处理、颜色、材料的选择不明确而需要图纸补充,甚至会出现细部景观效果不理想而更改的情况等等,诸如以上情况就必须要求进行施工图纸的及时更改与补充。认真负责、到位的设计跟进是园林景观趋于完美的重要保证。(五) 施工图绘制阶段由于现场施工图纸的变更、补充,原施工图已不能完全反映竣工后的工程现状,就必须在工程竣工验收后,
4、重新根据竣工现场绘制竣工图以作为工程结算依据及存档资料。此阶段一般由设计方协助施工队完成,由施工方盖章送我方相关部门确认,最后分项目归类存档。由以上设计过程可总结出景观设计流程如下: 特色定位 总体规划 项目策划 概念设计 规划方案会审调整 定稿 施工图方案确认 设计合同签订 调整 施工图初稿绘制 施工图会审 相关部门确认 施工过程设计跟进 竣工图设计图纸分类归档保存 二、景观设计的误区:目前发展商方面主要存在七大问题:1、主题的陷阱。发展商由于受策划和市场炒作的影响,主题要求往往空泛、时髦、不切实际。事实上,景园主题的选择多种多样,如色彩、植物、水、石、运动、科技和音乐等,一般是建立在庭园风
5、格之上,是具体可操作的。 2、景园类型的混乱。景园的基本类型只有两种:即“规则式和不规则式”。3、风格的迷失。园林设计,就象许多其它事物一样,备受时尚影响,总是随着人们的口味和生活方式的改变而变化,因此,真正意义上某种风格几乎是难以做出的,尤其是在目前公共居住组团的条件下。4、细节的忽略。在规划布局合理的条件下,细节就是造园成败的关键。5、设计程序的颠倒。6、景园建造的粗糙和偏离。任何设计和实际情况都是有距离的,图纸是一次设计,建造中不断调整和完善则是二次设计,这被许多人忽略了。7、建造成本,心中无数。这需要发展商在景观专业人才的配置、设计和建造的操作模式、景观环境的基本知识、景观材料等方面做
6、扎扎实实的工作,尊重景观设计施工基本程序和科学规律,创造适合自身特点的景观环境,掌握模式,才是正确的选择。三、施工工艺流程:1、进场施工的条件:当园建、绿化进场施工时,基本上处于房地产开发的末期,土建、装修多数已基本完成。此时的作业特点为交叉作业,现场情况复杂,稍有不慎,就会导致重复施工,返工率较高,且施工质量难以保证,施工进度难以控制。因此从进场就应该开始对施工队进行控制。 要对图纸进行会审后才能开始施工,同时密切关注施工进度。因现在园林图纸设计时多请国外知名的设计公司来进行,设计的内容在主题、文化各方面虽然占优,但与现场的实际情况难以相符,所以必须根据现场的建筑物分布状况、地形地貌、水管走
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