《安全事故急救预案》word版.doc

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1、施工组织设计/方案申报表 A3.1单位工程：润和现代城16、17（37-72轴） 编号：A3.1 _ 致： 广厦 （监理单位）：兹报验： 1单位工程施工组织设计2 分部（子分部）分项工程施工方案3安全事故的隐患急救预案 特殊工程专项施工方案4施工用大型机械设备本次内容系第 次申报，项目经理部/公司总工室已批准。承包单位项目经理部（章）： 项目经理： 日期： 2005-12-1 监理签收人姓名及时间承包签收人姓名及时间专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审核意见 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 注：承包单位项目经理部应提前7日提出本申报表江苏省建设厅监制

2、 润 和 现 代 城安全事故急救预案编制人： 审核人： 审批人： 日 期 ： 安全事故应急救援预案（高邮市环球建筑工程有限公司润和现代城项目经理部）一、基本情况本工程为高邮市润和现代城15#、17（1-36轴）工程，由高邮市润和房地产开发公司开发建设，杭州市建筑设计院设计。工程位于高邮市屏淮路西侧，交通便利，本工程建筑面积10000平方米，砖混六层。计划2005年12月1日开工，2006年7月15日竣工。工程现场三通一平已完成，临时设施已建好。工地作业班组共6个，现场工人平均为70人，施工中采用的机械设备主要有塔吊1台、砼搅拌机1台、砂浆机2台，钢筋加工机械1套，木工加工设在观场，临时用电采用

3、丁NS系统，工程基础施工采用机械挖土。本项目部管理人员和进场施工人员均已接受安全教育培训，特种作业人员持证上岗。项目部共有管理人员8名，其中项目经理为朱有星，资质等级二级，证书号码为 。安全负责人为李恒青，证书号码为 。二、危险目标的确定及分布根据本工程施工及使用的机械设备、危险物品的品种、数量、危险性质以及可能引起安全事故的特点，确定以一下4个危险作业（设备）为应急救援危险目标。号目标：高处坠落号目标：触电号目标：火灾号目标：物体打击三、应急救援指挥部的组成、职责和分工1指挥机构（见附表） 项目部成立安全生产事故应急救援“指挥领导小组”，由项目经理、项目副经理及施工、安全、设备、保卫、卫生、

4、质检、后勤等组成，下设应急救援办公室（设在安全部），日常工作由安全部兼管。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础，即安全生产事故应急救援指挥部，项目经理朱有星任总指挥，项目副经理金大山任副总指挥，负责全厂应急救援工作的组织和指挥，指挥部设在工地办公室。注：若项目经理和项目副经理不在工地时，由工地安全负责人李恒青和施工技术负责人金大朝为临时总指挥和副指挥，全权负责应急救援工作。2职责指挥领导小组：负责本项目工程“预案”的制定、修订；组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准各工作。指挥部：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队

5、伍实施救援行动：向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，必要时向有关单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。指挥部人员分工：总指挥：组织指挥本工地的应急救援工作。副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。指挥部成员：安全部：协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。消防队：负责灭火、警戒、治安保卫、 疏散、道路管制工作。施工部：负责事故处置时生产系统开、停调度工作：事故现场通讯联络和对外联系：负责事故观场及有害物质扩散区域内的控制、监测工作：必要时代表指挥部对外发布有关信息。设备部：协助总指挥负责工程抢险、抢修的现场指挥。卫生队：负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分

6、类抢救私送转院工作。后勤部：负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应。材料部（包括驾驶员）：负责抢险救援物资的供应和运输工作。四、救援专业队伍的组成及分工项目部各职能部门和全体职工都负有安全生产事故应急救援的责任，各救援专业队伍，是安全生产事故应急救援的骨干力量，其任务主要是担负本项目部各类安全生产事故的救援及处置，其任务主要是担负本项目部各灯安全生产事故的救援及处置，救援专业队伍任务分工如下：1通信联络队：由消防队、安全部、施工部、后勤部组成，每处出1人，共4人。负责人：李恒青；电话： ；担负各队之间的联络和对外联系通信任务。2治安队：由安全部、工地保卫、后勤部负责组成，共3人。负责人：李恒青

7、；电话： ；担负现场治安，交通指挥，设立警戒，指导群众疏散。3应急分队：由施工各班组负责组成，共10人。负责人：金大朝 电话： ；担负查明事故性质，提出补救措施，抢救伤员，指导群众疏散。4消防队：项目部电工、水工及施工班组组成，社会支援机构为市消防队，电话119。负责人：金大山 电话 ；担负灭火、控制和抢救伤员任务。5抢险抢修队：由机械设备处、特种作业人员、维修工组成，共6人。包括：电（气）焊、电工、起重、机操工、架子工等。负责人：邵才信 电话 ；担负抢险抢修指挥协调。6医疗救护队：由工地医疗队组成，共3人。负责人：邵才凤 电话 ；担负抢救受伤、中毒人员。7物资供应队：材料部、保管部、后勤部组

8、成，共3人。负责人：邵才凤 电话 ；担负伤员生活必需品和抢救物资的供应任务。8运输队：由后勤部、驾驶人员组成，共2人。负责人：邵才凤 电话 ；担负物资的运输任务。五、安全生产事故的处理本工程施工生产过程中有可能发生高处坠落事故，主要部位如洞口临边作业、高空作业、脚手架施工、起重吊装、轻质板断裂等。其坠落后果程度视各的使用程度极防护设施、作业高度等条件而不同，坠落时又因坠落因素，汲及的范围也不一样。高处坠落一般事故，可因设备的检测，防护措施的落实，岗位操作人员巡检等方式及旱发现，采取相应措施，予以处理。高处坠落重大事故，可因设备事故、违章操作、监护人失误、防护设施严重缺陷、设备失稳而发生重大事故

9、，操作人员虽能及时发现，但一时难以控制，事故发生后，可能造成人员伤亡或伤害，汲及周边范围，应采取以下应急救援措施：1最早发现者应立即向项目部指挥部报警，并采取一切办法切断事故源。2指挥部接到报警后，应迅速通知有关部门、班组，要求查明坠落发生部位（装置）和原因，下达按应急救援预案处置指令，同时发出警报，通知指挥部成员及消除队和各专业，救援队伍迅速赶往事故现场。3指挥部成员通知所在处室按专业对口迅速向主管部门和领导报告事故的情况。4发生事故的班组，应迅速查明事故发生地点、部位和原因，凡能经切断物料或倒等处理措施而消除事故的，则以抢救为主。如自己不能控制的，应向指挥部报告并提出抢救的具体措施。5等指

10、挥部成员到达事故现场后，根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定，并命令各应急救援队立即开展救援，如事故扩大尺寸，应请求支援。6施工部、安全部到达事故现场后，会同发生事故的班组，在查明事故部位和范围后视能否控制，作出局部或全部停工的决定，若需紧急停工则按紧急仪式程序迅速执行。7治安队到达现场后，担负治安和交通指挥，组织纠察，在事故现场周围设岗，划分禁区并加强警戒和巡逻检查。8医疗救护队到达现场后，与消防队配合，应立即救护伤员，及时采取相应的急救措施，对伤员进行清洗包扎急救，重大伤员及时送往高邮市人民医院抢救，具体行车路线为屏淮路、海潮路、府前街、市人民医院急救中心，联系电话为120或46591

11、03。9生产技术科到达事故现场后，查明原因，监测情况及时向指挥部报告，必要时根据指挥部决定通知坠落区域的职工撤离或指导采取简易有效的保护措施。10抢险抢修队到达现场后，根据指挥部下达的抢修指令，迅速进行抢修设备，控制事故以防事故扩大。11当事故得到控制，立即成立二个专门工作小组：高空坠落演练记录：12月10日，晴，上午9时整。假设有人在高处作业时坠落，摔断壁膀，流血不止，但神志清醒，发生事故后。第一步：由发现者立即报告应急救援指挥部，总指挥朱有星立即发出救援信号，并联系将发生事故情况上报公司安全科，同时联系李恒青立即开始联络各队和准备对外联系。组织人员设立警哨，维护现场秩序，指导施工人员疏散。

12、第二步：工地医救护邵才凤到达事故发生地点，立即为伤者止血、扎绷带。第三步：拨打120或4659103，请求市民医院救助。第四步：邵才信、邵才凤 组织人员用担架将伤员按规定抬至屏淮边等救护车，救护车9点15分到达，立即按预定路线送伤员到人民医院治疗。第五步：施工金大朝组织有关人员分析事故原因，按“四不放过”原则进行事故处理。第六步：抢修队邵才信和组织队员对事故现场进行抢修恢复。第七步：总指挥金大朝发布应急急救行动终止信号，施工人员重新上岗施工。评价：应急救援预案演练全过程，各道程序响应，各队迅速到位，社会支援机构也能在预定的时间内到达，可以有效地防止事故的恶化、扩大，基本满足需要。在项目副经理朱

13、有星指挥下，组成由安全、保卫、生产、技术、消防、设备和发生事故班组参加的事故调查小组，调查事故发生原因和研究制定防范措施。在设备管理员邵才信指挥下，组成由设备、动力、机修、电修和发生事故班组参加的抢修小组，研究制定抢修成案并立即组织抢修，尽早恢复施工。六、信号规定项目部救援信号主要使用电话报警联络。项目指挥部报警电话： ，公司报警电话：安全事故部救护单位，市消防：119；高邮市人民医院急救电话：120；服务中心：4659103；市交警大队：122。总指挥：朱有星公司安全科：李波危险调度室设有对讲机3部。危险区边界警戒线，为黄黑带，警戒消佩带臂章，救护车鸣灯。七、有关规定和要求为能在事故发生后，

14、迅速准确、有条不紊地处理事故，尽可能减轻事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实岗位现任制和各项制度，具体措施有：1落实应急救援组织，救援指挥部成员和救援人员应按照专业分工，本着专业对口、便于领导、便于团结和开展救援的原则，建立组织，落实人员，施工阶段要根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。2按照任务分工做好物资器材准备，如：必要的指挥通讯、报警、消防、抢修等器材及交通工具，上述各种器材应指定专人保管，并定期检查保养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以务急用。3定期组织救援训练和学习，各队按专业分工每年训练两次，提高指挥水平和救援能力。4对项目部职工进行经

15、常性的急救常识教育。已建立完善各项制度：值班制度，建立昼夜值班制度。现场配备担架2副，急救箱1个（内务刨可贴、绷带、红药水、紫药水、云南白药、霍气水、人丹、药棉、酒精等急创伤药），灭火器材4个，防护服4件，对讲机3部等。防护站接到事故报警后，立即全副着装出动急救车到达地点，按调度指挥实施抢救等各项工作。检查制度，每月结合安全生产工作检查，定期检查应急救援工作，落实情况及器具保管情况。例会制度，每月的第一周召开领导小组成员和救援队负责人会议，研究应急救援工作。总结评比工作，与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励。八、其它本应急预案经公司技术负责人审核批准后实施，在施工现场显著位置予以公示，并报市安全监察站备案。本项目部安全事故应急救援指挥序列图总指挥、项目经理：朱有星副总指挥、项目副经理：金大山 安全部:李恒青技术部:金大朝设备 部：金大山 :卫生队：邵才凤:后勤部:邵才凤材料部:邵才凤 通信联络队治安队应急分队消防队抢险抢修队医疗救护队物资供应队运输队