备煤车间工作总结(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上备煤车间2011年上半年工作总结转眼2011年已经过去了一半，在这半年的时间里，备煤车间全体员工继续秉承原有的工作热情，奋发向上,在各自的岗位上尽职尽责地劳动着，勾勒出了一道又一道亮丽的风景。也正是这样才保证了半年来车间的生产顺利，在来煤、上煤、销售焦炭等方面都取得了突出成绩。备煤车间上半年共进洗精煤.4吨，平均每天进洗精煤2180.8吨。向炼焦车间送配合煤吨，平均每天送配合煤2391.2吨。发运焦炭.1吨，焦粉17645.5吨，半年共计发运焦碳产品.6吨，平均每天发运焦碳产品2199.2吨。以上数据均说明了备煤车间在上半年的工作中取得了丰硕的成果，同时也为公司的运营

2、做出了应有的贡献。备煤车间上半年所取得的丰硕成果，主要是开展并坚持了以下几方面工作：一、 继续开展劳动竞赛活动，发扬备煤车间敢做敢拼的精神。以月为单位，车间对各班上煤情况进行统计，对送煤最多的前部、后部两个班组予以经济奖励。为了争得荣誉各个班组都你追我赶，互不相让，最大限度的完成工作任务。保证了下游焦炉生产用煤需求，同时也保证了生产的稳定。二、 保证配合煤质量。首先由进场精煤开始加强监督管理，力争做到每一车煤都合理堆放。取用煤时坚持平铺直取、存新吃旧的原则。其次坚持对配合煤水分的控制，每天督导前部员工，合理的干湿搭配取煤，力争将配合煤水分控制在一定范围内，并严禁混煤现象的发生。第三增强配煤工责

3、任心，保证配比的准确性。要求配煤工时刻注意配煤小皮带实际流量与理论流量的偏差，定期通知仪表工校称。对容易形成断溜的煤仓死看死守，一旦发生断煤立即进行处理。第四每周定期进行跑盘，以检查配煤比的执行情况，提高配比的执行准确性。最后为保证配合煤细度，要求粉碎工经常检查配合煤细度，发现问题及时调整粉碎机，确保配合煤细度的合格，供应合乎质量要求的配合煤，为炼焦捣固做好准备，确保后续生产的顺利进行。通过以上的一系列措施，配合煤各项指标均得到保证，如下表所示：配合煤经济指标考核结果 内容 月份配合煤水分命中率配合煤挥发分命中率焦碳灰分命中率CSR 合格率M40 合格率一月份96.8%93.5%90%80%1

4、00%二月份96.7%90.3%90%87.5%100%三月份92.8%89.3%90%83.3%100%四月份93.5%90.3%90%85.7%100%五月份93.3%93.3%90%85.7%100%考核标准90%90%90%80%80%三、 车间技术改造成果突出。上半年备煤车间利用废旧物料重新制作安装了焦仓下料口，并改变了原有下料口方向,用于汽运焦碳的装车。至此三个焦仓恢复使用,省去了铲车装车过程，同时也保证了焦碳块度的均匀分布。另外一项重要技术改造项目是1#皮带往复式给料机改为皮带式给料机。主要部件如电机、减速机取自原往复式给料机，个别部件外购而来，其余部件全部由自制完成。经过车间机

5、修员工两个月的努力，终于完成制作、安装及调试工作。从目前的使用效果来看，该给料机有布料均匀、下料量大（相当于原来两倍）、节约电能、减少受煤工工作量的优点，使用效果尤其突出。车间下一步计划是继续将其余给料机改为皮带式给料机，进一步扩大皮带式给料机的使用范围，提高总体上煤效率，降低员工工作量，更好的为生产服务。四、 紧抓安全生产不放松。生产活动中安全重如泰山，备煤车间在开展一系列生产工作的同时，一直紧抓安全工作。首先不断对员工进行安全思想教育，要员工在工作中时刻牢记安全第一，保持心中安全警钟长鸣，并杜绝缺岗、睡岗、酒后上岗等不安全行为，一经发现坚决查处。其次继续实行“层层承包，细化安全包保责任制，

6、责任到人”的方针，使安全与奖金挂钩，坚持“安全一票否决制”，本着“谁主管，谁负责”的原则，开展车间安全工作。最后严查设备安全隐患，从设备的本质安全做起，在保证设备安全防护装置完好无缺的同时，实行“安保责任人制度”，设备挂牌维修，做到设备每日点检，发现存在的问题及时解决，力争将可能发生的危险消灭在萌芽之中。正是以上的一系列举措保证了备煤车间的安全生产，更为今后完成新的生产任务提供了有力保障。五、 做好车队经营管理工作。在车队全体员工的共同努力下，备煤车队在这半年里完成了大量的工作任务。其中火运精煤卸车3047节，倒运精煤吨，卸原煤187节。汽运焦碳装车.08吨，火运焦碳倒运及装车22275吨，外

7、销焦粉装车17645.51吨。共计装车.59吨。此外，车队积极出动车辆支援公司及其他车间的生产工作，包括加固防洪堤坝、平整焦场场地、整修煤场北侧车道、满足其他车间用车等，先后出动车辆累计达2084小时。可见备煤车队在上半年的工作中取得了优异的成绩，最大限度的满足了生产需求。16月份我们虽然做了许多工作，但是还有很多不足之处有待于完善，因此在下一步工作中，我们将做如下努力。继续开展劳动竞赛活动，在提高生产效率、保证安全的条件下，不断提高员工收入水平。抓紧时间改造1#皮带、2#皮带给料机，提高上煤效率。紧抓安全不放松，牢固树立安全第一的思想，坚持“安全一票否决制”，本着“谁主管，谁负责”的原则，做好员工的安全教育工作，加强设备的保养与维护，保证安全生产。注重对配合煤质量的控制，进一步规范员工的岗位操作，坚持“存新吃旧”的原则，保证配比的准确性。加强车间日常生产检查，对于脱岗、串岗、酒后上岗等违章违纪现象严肃处理，绝不姑息。备煤车间20xx/xx/xxxx专心-专注-专业