实务最终小抄(共23页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上【进度】1.等节奏流水施工特点是：所有流水节拍都彼此相等； 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水节拍；每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇时间；专业工作队数等于施工过程数。组织过程：一，把流水对象(项目)划分为若干施工过程；二，把流水对象(项目)划分为若干施工段(区)；三，组建专业队并确定其在每一施工段上的持续时间；四，各专业队依次、连续地在各施工段上完成同样的作业；五，各专业队的工作适当地搭接起来2.成倍节拍流水施工特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数。流水步距等于各流水节拍的最大公约数

2、。每个专业工作队都能连续作业，施工段没间歇时间。专业工作队数目大于施工过程数目3.无节奏流水施工的基本特点是：1) 各施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等，且无规律；2) 流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不等；3) 每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇。组织无节奏流水施工的关键是正确计算流水步距。计算流水步距可采用取大差法，计算步骤为：累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列；相邻两施工过程的累加数据系列错位相减；取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。无节奏流水施工工期的计算公式为：Tp=Ki+tn，式中Ki为各流水步距之和，tn为最后一个施工过程

3、在各施工段的持续时间之和。13.项目经理部对质量问题的预防措施应符合下列要求：1) 项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在因素，采取预防措施；2) 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施；3) 对质量通病应采取预防措施；4) 对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序；5) 项目经理部应定期评价预防措施的有效性。14.模板工程编制质量的预控措施包括：1) 绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；2) 绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；3) 回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；4)

4、 重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；5) 模板尺寸偏差按规范要求检查验收。15模板质量通病：模板及其支撑不牢，产生变形或局部沉降；拆模不当，引起开裂；养护不好引起裂缝；砼和易性不好，浇筑后产生分层，出现裂缝；冬季施工时，拆除保温材料时温差过大，引起裂缝；当烈日暴晒后突然降雨，产生裂缝；主筋位置严重位移，而使结构受拉区开裂；砼初凝后又受到振动，产生裂缝；构件受力过早或超载引起裂缝；基础不均匀正常引起开裂；设计不合理或使用不当引起开裂等。16.工程竣工验收的程序是：1) 工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，竣工报告须经总监签署意见2) 建设单

5、位收到竣工报告后，对符合竣工验收要求工程，组织勘、设、施、监和其他有关方面专家组成验收组，制定验收方案22.【三宝】安全帽、安全带、安全网的正确使用。 【四口】是指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。【临边】指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料平台外测边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。23.建筑企业常见的主要危险因素及可能导致的事故有：1) 洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；2) 电危害(物理性危险因素)、

6、人违章操作(行为性危险因素)、可导致触电、火灾等；3) 大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；4) 化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；5) 架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；6) 现场料架不规范，可导致物体打击等。24,施工现场安全检查的方法有：看、量、测、现场操作。“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等。“量”：主要是用尺实测实量。“测”：用仪器、仪表实地进行测量。“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。25.施工现场安全检查的主要内容

7、有：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等26.安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告、说明已达项目、未达项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。32.工程进度款： 建筑工程发承包双方应当按照合同约定定期或者按工程进度分阶段进行工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时

8、间和从计量结果后第15天起计算应付款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。工程进度款计算的两个方面：工程量确认和单价的计算方法（可调工料单价和固定综合单价）通常情况下，发包人只办理总包的付款事项。分包人的工程款由发包人根据总分包合同规定向总包提出分包付款数额，由总包人审查后列入“工程价款结算帐单”统一向发包人办理收款手续，然后结转给分包人。由发包人直接指定的分包人，可以由发包人指定总包人代理其付款，也可以由发包人单独办理付款，但须在合同中约定清楚，事先征得总包人的同意。竣工结算的原则：任何工程的竣

9、工结算，必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行；工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利；坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题；强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算；办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。动态结算调值公式：P=P0（0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0）33. 成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条： 功能提高，成本

10、不变；功能不变，成本降低；功能提高，成本降低； 降低辅助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：ya+bx （ b系数 b a系数 a=y-bx ）38.高效团队应具备的特点：明确的目标和共同的价值观；明晰的分工和精诚的协作；融洽的关系和畅达的沟通；高昂的士气和高效的生产率；很强的凝聚力39.行为科学的基本理论有：需要层次论、双因素理论、期望值理论需要层次论：生理需要、安全需要、社会需要；尊重需要及自我实现需要双因素理论：保健因素（工作环境、薪水、与同事的关系、工作条件等）激励因素（成就、认同感、工作性质、责任、提升职位等）期望值理论：某一活

11、动的激励力量M效用V概率E40.进行激励应注意的问题：1）对于不同的员工，应采取不同的激励手段； 2）适当拉开实际效价的档次；3）注意期望心理的疏导； 4）注意公平心理的疏导；5）恰当地树立奖励目标； 6）注意奖励时机和奖励频率。41.激励原则:目标原则、公平原则和按需激励原则。项目团队成员的激励主要方式有物质激励、荣誉激励、参与激励、挫折激励、榜样激励、环境激励。【合同管理实务】42.工程项目招投标: 招投标程序：a审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；b编制招标文件；c编制标底；d发布招标公告和资格预审通告；e投标单位资格审查；f发放招标文件；组织现场勘察和招标答疑；g接受投标文件；h开

12、标；i评标；j确定中标单位；k发出中标通知书；l签合同投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案、突然降价法、先亏后盈法、投标法等43.承包商的索赔成立必须同时具备四个条件：a.与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；b.造成费用增加或工期损失属于承包商的行为责任；c.造成的费用增加或工期损不是应由承包商承担的风险；d.承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告51.施工总平面图设计原则：施工总平面图是建设项目或群体工程的施工布置图，由于栋号多、工期长、施工场地紧张及分批交工的特点，使施工平面图设计难度大，应当坚持以下原则：1) 在满足施工要求的前提下布

13、置紧凑，少占地，不挤占交通道路。2) 最大限度地缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运。物料应分批进场，大件置于起重机下。3) 在满足施工需要的前提下，临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费。故应利用已有房屋和管线，永久工程前期完工的为后期工程使用。4) 临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。5) 充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。6) 施工总平面图的设计依据：设计资料；调查收集到的地区资料；施工部署和主要工程施工方案；施工总进度计划；资源需要量表。工地业务量计算参考资料。52.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业

14、部式项目组织【组织协调实务】项目经理部的外部关系协调包括：1.协调总分包之间的关系；2.协调好与劳务作业层之间的关系；3.协调土建与安装分包的关系；4.重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务.53.施工项目管理组织的主要形式有：工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部式项目组织54. 施工项目经理部如与监理工程师出现工作意见不一致的情况时，应遵循的原则: “先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性，一切工作保证监理工程师满意。

15、59单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量均验收合格。质量控制资料完整。单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合要求通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收60.建筑工程质量验收程序和组织工程质量验收应具备的条件：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，

16、工程质量和使用功能符合规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。检验批、分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。【钢结构工程施工质量验收规范质量要求和验收规定】66.原材料及成品进场的要求钢材、钢铸件品种、规格，性能等应符合现行国家产品标准和

17、设计要求，进口钢材产品的质量应符合设计和合同规定标准的要求。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。钢结构连接用高强度大六角头螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连接副、钢网架用高强度螺栓、普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、锚栓（机械型和化学试剂型）、地脚锚栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂时应分别随箱带有扭矩系数和紧固轴力（预拉力）的检验报告。67.钢结构焊接工程的要求焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。设计要求全焊透的

18、一、二级焊缝应采用超声波探伤进行内部缺陷的检验，超声波探伤不能对缺陷作出判断时，应采用射线探伤，其内部缺陷分级及探伤方法应符合规定。焊接球节点网架焊缝、螺栓球节点网架焊缝及圆管T,K,Y形节点相关线焊缝，其内部缺陷分级及探伤方法应符合标准。检查数量：全数检查。检验方法：检查超声波或射线探伤记录。焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷。一级、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷。且一级焊缝不得有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷。68.工程建设标准类别与管理 按发布部门：国家、行业、地方、企业标准 按执行程度：强制性、推荐性标准按标准内容：设计类、勘察类、施工质量验收类、鉴定加固类、工程管理

19、类4. 施工进度控制程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制目标：应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。施工进度计划是进度控制的依据，为此，编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。施工进度计划记录和检查工具有：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、“S”形曲线检查表等。进度计划调整内容包括：单纯调整工期、资源有限工期最短调整、工期固定资源均衡调整、工期成本调整。工期费用调整原则：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费最少的关键工作。【质量】5. 质量控制对策主要有： 以人的工

20、作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异6.施工项目的质量控制的过程： 从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。7.质量控制方法： 主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验或必要的试验等。现场质量检查的方法：目测法、实测法和试验法三种。目测法的手段：看、摸、敲、照，实测法的手段：靠、吊、量、套。8.影响施工项目的质量因素主要有： “4M1E”：人、材料、机械、方法、

21、环境9. 材料质量控制方法： 主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料质量控制的内容：主要有材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。进场材料质量控制要点是：掌握材料信息，优先供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料损失；3) 建设单位应当在工程竣工验收7个日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。4) 建设单位组织工程竣工验收。工程质量监督机构对验收人员进行审核，并参与验收过程。【安全】17. 分部分项工程

22、安全技术交底要求：安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料，交履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各留一份。交底是施工负责人向作业人员进行责任落实的法律要求，要严肃认真地进行，不能流于形式。内容不能过于简单，千篇一律，应按分部分项工程和针对具体作业备件进行。交底内容：按照施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充；对具体操作者讲明安全注意事项，保证操作者的人身安全现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌事故等三级安全教育的内容是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育建立安全管理体系的要求有：管理职责

23、；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：BCWP已完成工作的预算值 ； ACWP已完成工作的实际费用BCWS计划完成工作的预算费用费用偏差 CVBCWPACWP 若0则费用超支，0则没有超支进度偏差 SVBCWPBCWS 若0则进度延误，0则超前费用绩效 CP1BCWP/ACWP 若1则费用超支，1则没有超支进度绩效 SP1BCWP/BCWS 若1则进度延误，0则超前项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1) 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全

24、考核指标和安全生产奖惩办法。2) 认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度；3) 领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在的不安全生产问题，并及时落实解决；4) 发生事故，及时上报，保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防措施，并认真吸取教训。27.安全检查的主要形式有：1) 项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查；2) 施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查；3) 季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、等组织的季节劳动保护安全检查；4) 由安

25、全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查；5) 由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查；6) 对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查28.建设工程合同以工程计价方式或付款方式不同，可分为总价、单价、成本加酬金合同。总价适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目，采用这种合同要求建设单位必须准备详细的设计图纸和各项说明，承包单位能准确计算工程量。适用范围：1

26、）工程量不太大且能精确计算的项目；2）工期较短的项目、技术不太复杂的项目；3）风险不大的项目。单价合同适用范围宽，工程风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。成加酬，业主须承担项目实际发生的一切费用，因此承担了工程所有风险；承包商无风险。适用范围：1、需立即开展工作的项目，如震后救灾；2、新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定的；3、风险很大的项目。变更合同价款的程序：1.变更发生后14d内，承包方提出变更价款报告，经监理工程师确认后调整合同价；2.若变更发生后，承包方不提出变更价款报告，则视为该变更不涉及价款变更；3.监理工程师收到变更

27、价款报告日起14d内应对其予以确认；若无正当理由不确认时，自收到报告时算起14d后该报告自动生效。施工合同文件的组成及解释顺序：本合同协议书；中标通知书；投标书及其附件；本合同专用条款；本合同能用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书34.索赔程序：1.索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；2.发出索赔意向通知后的28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；3.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；4.工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答

28、复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；5.当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告.35施工总平面图的设计要求：1) 场外交通道路的引人与场内布置。一般大型工业企业都有永久性铁路建筑，可提前修建为工程服务，但应恰当确定起点和进场位置，考虑转弯半径和坡度限制，有利于施工场地的利用。当采用公路运输时，公路应与加工厂、仓库的位置结合布置，与场外道路连接，符合标准要求。当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于2 .5 m,江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。2) 仓库的布置。

29、一般应接近使用地点，其纵向宜与交通路线平行，装卸时间长的仓库应远离路边。3) 加工厂和混凝土搅拌站的布置。总的指导思想是应使材料和构件的运输量小，有关联的加工厂适当集中。4) 内部运输道路的布置：提前修建永久性道路的路基和简单路面为施工服务；临时道路要把仓库、加工厂、堆场和施工点贯穿起来。按货运量大小设计双行环行干道或单行支线，道路末端要设置回车场。路面一般为土路、砂石路或礁碴路。尽量避免临时道路与铁路、塔轨文叉，若必须交叉，其交叉角宜为直角，至少应大于30度。5) 临时房屋的布置：尽可能利用已建永久性房屋为施工服务，不足时再修建临时房屋。临时房屋应尽量利用活动房屋。全工地行政管理用房宜设在全

30、工地人口处。工人用的生活福利设施，如商店、俱乐部等，宜设在工人较集中的地方，或设在工人出人必经之处。工人宿舍一般宜设在场外，并避免设在低洼潮湿地及有烟尘不利于健康的地方。食堂宜布置在生活区，也可视条件设在工地与生活区之间。6) 临时水电管网和其他动力设施的布置：尽量利用已有的和提前修建的永久铁路。临时总变电部应设在高压线进入工地处，避免高压线穿过工地。临时水池、水塔应设在用水中心和地势较高处。管网一般沿道路布置，供电线路应避免与其他管道设在同一侧。主要供水、供电管线采用环状，孤立点可设枝状。管线穿过道路处均要套以铁管，一般电线用5176管，电缆用102管，并埋人地下0 .6m处。建设单位收到工

31、程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内（15天）将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。分项工程质量验收的内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整分部工程质量验收内容有：所含分项工程质量均应合格；质量控制资料应完整；有关的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求44.单位工程质量验收内容有：单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量应验收合格；质量控制资料应完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；主

32、要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量应符合要求验收质量不符合要求的处理：经返工重做，应重新进行验收；（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收；（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；（4）经返修或【混凝土结构工程施工质量验收规范质量要求和验收规定】68.模板分项工程质量要求模板及其支架应根据工程结构形式，荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。模板及其

33、支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。底模及其支架拆除时的混凝土强度应符合设计要求；当设计无具体要求时。55.钢筋分项工程质量要求 钢筋的品种、级别或规格需作变更时，应办理设计变更文件。钢筋进场时，应按现行国家标准钢筋砼用热轧带肋钢筋等的规定抽取试件作力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。对有抗震设防要求的框架结构，其纵向受力钢筋的强度应满足设计要求：当设计无具体要求时，对一、二级抗震等级，检验所得的强度实测值应符合：抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。

34、56.混凝土分项工程质量要求 水泥进场时对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。钢筋砼结构、预应力砼结构中，严禁使用含氯化物的水泥。检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。61.施工过程中，如何处理噪音扰民问题: 及时和建设单位主管工程的部

35、门联系协商，取得业主主管部门的支持；及时和建设行政主管部门、当地派出所、环保部门、街道办事处、城管等单位协商，取得这些部门的理解和支持；增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪音；凡强噪音施工，避开正常的休息时间；施工噪音超过标准值时，环保部门按要求测定噪音值，确定噪音对居民的影响程度、范围，并出具测定报告书；建设单位对确定为施工噪音扰民范围内的居民，根据受噪音污染的程度，按有关要求跟业主协商给予适当的经济补偿。【建筑工程施工质量验收统一标准】62.建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：建筑工程施工质量应符合标准和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应符合

36、工程勘察、设计文件的要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。涉及结构安全的试块，试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。69.紧固件连接工程的要求钢结构制作和安装单位应按本规范附录B的规定分别进行高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验和复验，现场处理的构件摩擦面

37、应单独进行摩擦面抗滑移系数试验，其结果应符合设计要求。高强度螺栓连接副终拧后，螺栓丝扣外露应为2-3扣，其中允许有1096的螺栓丝扣外露1扣或4扣。高强度螺栓连接摩擦面应保持于燥、整洁，不应有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮、污垢等，除设计要求外摩擦面不应涂漆。高强度螺栓应自由穿入螺栓孔。高强度螺栓孔不应采用气割扩孔，扩孔数量应征得设计同意，扩孔后的孔径不应超过1 .2d（d为螺栓直径）。 螺栓球节点网架总拼完成后，高强度螺栓与球节点应紧固连接，高强度螺栓拧入螺栓球内的螺纹长度不应小于1. 0d（d为螺栓直径），连接处不应出现有间隙、松动等未拧紧清况。70.工程建设标准的管理国务院行政主

38、管部门负责全国实施工程建设强标的监督管理工作；国务院有关行政主管部门按国务院的职能分式负责实施工程建设强制性标准的监督管理工作；县以上建设行政主管部门负责本行政区域内实施工程建设强制性标准的监督管理工作拟采用的新工艺、新技术、新材料不符合现行强标规定的，应由拟采用单位提请建设单位组织专题技术认证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关主管部门审定。采用国际或国外标准，现行强制性标准未作规定的，建设单位应当向国务院建设行政主管部门或国务院有关部门备案建设项目规划审查机关应当对工程建设规划阶段执行强制性标准的情况实施监督施工图设计文件审查单位应当对工程建设勘察、设计阶段执行强制性标准的情况实施监

39、督建筑安全监督管理机构应当对工程建设施工阶段执行施工安全强制性标准的情况实施监督加强材料检查验收，严把材料质量关；要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；加强现场材料管理。10工序质量控制内容有：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点工序质量检验内容包括：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录工序质量控制的步骤：实测、分析、判断11质量事故的处理程序：1.进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；2.分析调查结果，找出事故的主要原因；3.确定是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；4.事故处理；5.检查事故处

40、理结果是否达到要求；6.事故处理结论；7.提交处理方案。质量事故处理的基本要求：1.处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的；2.重视消除事故原因；3.注重综合治理；4.正确确定处理范围；5.正确选择处理时间和方法；6.加强事故处理的检查验收工作；7.认真复查事故的实际情况；8.确保事故处理期的安全。12.项目经理对质量问题的纠正措施应符合规定：对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施；对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果；对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格

41、程度，制定纠正措施；对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施；实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层；项目经理或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。18. 重大事故书面报告包括内容：事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称； 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计； 事故发生原因的初步判断； 事故发生后采取的措施及事故控制情况； 事故报告单位。19.安全生产六大纪律：进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品；2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全帽，扣好保险钩；高处

42、作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件；各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用；不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备；吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把杆垂直下方不准站人。20.项目经理必须把好的安全生产“六关“是指：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。21.事故隐患处理：1) 项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。2) 项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。3) 事故隐患的处理方式：a.停止使用、封存；b

43、.指定专人进行整改以达到规定要求；c.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。4) 验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防措施；安全教育和培训；内部审核；安全记录29.“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。“四不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不

44、放过、员工及事故责任人受不到教育不放过、事故隐患不整改不放过、事故责任人不处理不放过的原则。【造价】30.建筑安装工程费直接费+间接费+利润+税金。（直接费：直接工程费和措施费；间接费：规费和企业管理费）工料单价法：分部分项工程量单价合计为直接工程费；直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成建筑工程或安装工程造价。三种计算方法：直接费、人工费和机械费、人工费为基础。综合单价法的分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和风险因素(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价

45、的合价汇总后，再加计规费和税金，便可生成建筑或安装工程造价。 根据C与C0（C为材料费占三费合计的比例，C0为当地典型的比例）的关系分为：CC0 以直接费为计算基础，CC0 以人工费和机械费合计为计算基础，若直接费只有人工费，则按人工费计算31.有关工程预付款的规定：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求支付预付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支

46、付应付款的贷款利息，并承担违约责任。36.成本分析方法：在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作1) 对比法：是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法2) 因素分析法：因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下:1.确定分析对象(即所分析的技术经济指标)，并计算出实际与目标(或预算)数的差异；2.确定该指标是由哪几个因

47、素组成的，并按其相互进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；3.以目标(或预算)数为基础，将各因素的目标(或预算)数相乘，作为分析替代的基数；4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。3) 差额分析法：是因素分析法的一种简化形式，它是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。在分析某成本指标时，有两个以上的因素影响指标完成的情况，就可以使用差额计算法【资源管理实务】37.责任分配矩阵的作用和编制:责任分配矩阵是一种将项目所需完成的工作落实到项目有关部门或俱，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种工具。它将人员配备工作与项目工作分解结构相联系，明确表示出工作分解结构中的每个