工程创优规划(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX国道主干线支线分水岭（渝鄂界）至XX段高速公路XX标XXX隧道工程创 优 规 划编制: 2005年2月14日复核: 2005年2月15日审批: 2005年2月15日中铁XXXX有限公司XX高速公路XX合同段项目经理部二00五年二月十五日 一、 工程概况工程项目：XX国道主干线支线分水岭（渝鄂界）至XX段高速公路XX标段工程 工程地点：标段里程： 建设单位： 设计单位： 监理单位：施工单位： 开工时间： 竣工时间： XX国道主干线支线分水岭（渝鄂界）至XX段高速公路XX标工程 主要工程量见下页表。二、 创优规划1、总体质量策划 该工程属公司Z类工程，总体质量策划执行

2、中铁XXXX有限公司的质量手册，即： 质量方针：优质高效 重信守诚 持续改进 顾客满意质量目标：按设计标准和/或顾客要求标准组织施工，达到单位工程合格率100%，优良率95；顾客满意度100%。 2、创优目标：创省部级一等优质工程，创鲁班奖和詹天佑奖。3、工期：根据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，从而确保总工期。4、安全：杜绝责任死亡事故、无重大机械、重大交通、重大火灾事故，重伤率控制在0.6以下，年负伤率控制在12以下。本标段工程主要工程量表序号项 目位置与里程数 量备 注1隧道工程ZK59+10

3、0ZK62+8653765左线K59+100K62+9053805右线2路基工程ZK62+865ZK63+020155左线K62+905K63+020115右线3涵洞工程K63+0031051-4.54.5盖板涵 5、争创重庆市安全文明施工样板工地。三、 创优措施1、将创优作为施工管理的重点，树立整体观念，确保创优工作全面、深入、自始至终地开展。2、建立创优管理体系，完善创优保证体系内容，严格按照创优保证体系内容和程序开展工作。3、严格按照设计和技术规范、质量验标，根据施组的施工、质量、安全施工保证措施和工作程序开展工作。达到开工必优、施工必优的目的。4、推行全面质量管理，根据本工程的难点成立

4、相应的QC小组，制定相应的分项质量管理目标并开展工作。5、制定质量保证手册，加强自检工作，将每项作业及操作置于可控之中，达到通过检验，工作效率高，质量优良的目的。6、测量与试验应制定相应的工作计划和程序，建立完整的测试、检查、试验等记录，作为全面质量记录。7、加强对职工的全面质量管理教育，建立健全控制工程质量的奖罚制度。8、内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员按时到位，制定好相应责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、标准优质的水平。四、 工程创优实施细则1、 成立工程创优领导小组组 长：韩静玉副组长：李 杰 陈智坤 张传建 闫发军 陈伯刚组 员：张伟敏 王章彬 杨良荣 王学

5、生 杨 斌 杨利军 康秦文 唐李强 梁 灿 创优工程领导小组的主要职责：制订创优规划，组织实施，监督检查和处理实施中存在的问题，定期组织检查评比，总结交流创优经验，决定奖罚，并定期召开创优工作会议。 2、建立健全并组织落实工程质量创优责任制 认真贯彻执行处的质量方针，明确项目管理人员和部门的质量职责。 （1）项目经理、副经理、总工程师对工程创优全面负责 认真贯彻执行有限公司的质量方针、目标和国家有关质量文件；对工程项目的产品质量负责；严格按施工组织设计组织项目施工，加强施工过程控制，确保工程质量符合合同要求；加强工艺、工序质量管理，文明施工，不断提高工程施工质量水平和管理水平；领导督促与质量有

6、关的各类人员开展质量活动，确保创优规划的要求得到落实。 （2）工程部质量职责 认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标，指导编制作业指导书，指导、检查和督促实施工程项目的创优规划；加强施工过程控制，施工技术管理和质量检验试验工作；建立技术档案，监督做好质量记录的填报和归档保存，制定并实施纠正和预防措施，组织竣工文件的编制，参与竣工验交及服务工作。 （3）其他人员的质量职责l 工程技术人员：认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；掌握工程承包合同中有关新产品的质量要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，满足顾客要求；参加施工过程技术管理，在施工过程中制止非规范操作，搞好本人分

7、管的技术工作；做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报、归档工作，对文件和资料的准确，真实性负责。l 材料采购、管理人员：认真贯彻执行处的质量方针和目标，对与工程质量有关的材料实行进货检验和试验，并按有关要求进行搬运、贮存、标识，确保投入工程原材料、半成品的质量；做好材料的堆放，管好料库；对材料分供方进行评估，选择合格的材料分供方，掌握新产品质量状态；做好本人分管工作的质量记录，整理归档。l 试验人员：认真贯彻执行中铁XXXX有限公司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；按有关规范和业主要求对工程材料进行检验试验，做好试验记录，对试验报告的准确性、真实性负责，并通报有关部门，按规定使用和保存；

8、协助有关部门对新产品进行检验和试验状态标识，对未经检验、试验的材料有权制止其投入使用。l 测量（量测）人员：认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；按规定配置、保养测量（量测）设备；按施工图纸要求和工程进度进行测量（量测）工作，并对测量（量测）资料的准确性负责；按规定将记录数据进行计算、分析并将结果通知有关部门。l 质检人员：认真贯彻执行有限公司的质量方针和目标及本人的质量职责；对施工过程检验和各产品质量进行评定，对隐蔽设计和规范要求进行检查、鉴证；参加工程质量检验、质量等级评定；对施工中存在的不按规范、工艺操作可立即制止并予以纠正。l 工班长：认真贯彻执行中铁XXXX有限公

9、司的质量方针和目标及本人相关的质量职责；按施工组织设计和有关规范要求组织工班施工；督促、指导工人按工艺方法和作业指导书作业；有权拒绝不符合质量要求的作业指令。l 工人：按工艺方法和作业指导书作业，有权不执行不符合质量要求的作业指令。 3、加强对职工队伍管理，对全体施工人员定期组织全面质量管理教育，牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的观念，在每道工序施工前，工程师必须向有关人员及时做好技术交底和技术培训，并向施工人员说明各道工序的质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。4、加强施工技术管理严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认

10、真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。5、加强现场施工管理 为了确保工程质量等级优良，创省部级一等优质工程，创鲁班奖和詹天佑奖的目标，特加强施工现场管理。本项目设4名专职质检工程师，设总工程师一名，在施工班组中设兼职质检员一名，负责该班组的质量工作，并保证各施工作业始终在质检工程师的监督下进行，确保质量优良。项目部定期召开全体质检人员（包括各作业分队长及班组兼职质检员）质量会议，学习新技术和规范，并解决质量工作中的问题，

11、提出对下一步工作的要求。 6、加强文明施工管理（1） 施工场地布置合理，风、水、电路有序，道路平整，排水畅通，机料存放整齐，场地整洁，围护美观。（2） 施工有序，操作规范，安全感好，各项标志、标识、标牌醒目、正规，按要求画出施工场地总平面布置图，并自觉接受社会监督。（3） 施工废水严禁随意排放，施工现场设置以明沟、集水池为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道，同时落实“防火”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防”器材和值班人员，做好“三防”工作。（4） 加强施工现场管理工作，设专职人员进行场地的清理工作，切实有效做好工地内外的环境保洁工作。 7、严格工程质

12、量检查制度 在现场施工过程中，严格“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格的绝对不能进行下一道工序的施工，否则质量问题由下道工序的施工班组负责。工序质量评定必须在班组自检的基础上进行专检并填写质量评定表。隐蔽工程进行内部检查通过后再请监理工程师及设计人员检查，对检查过程中监理工程师及设计人员提出的问题，总工程师、质检工程师和作业队队长亲自监督整改，直至合格。 8、积极发挥质量检查的职能作用 质检人员发现违背施工工序、不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，所使用的材料、半成品及设备不符合要求者，有权制止，并及时向经理部有关人员报告。对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级

13、上报，以便及时处理。 9、严格原材料进场关 所有工程材料应事先进行检验，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。 10、加强工程试验工作 工程部配置四名专职试验人员，严格执行程序文件当中的“工程检验和试验、进货检验和试验”规定，选择当地建委认可、合格的试验室作工程试验室，以满足试验要求。认真做好原材料及半成品的质量检查工作，做好试验记录，并对试验结果负责。 11、对特殊过程/重点工序制订作业指导书，并严格执行程序文件中的施工过程控制程序

14、。 12、制订创优评比办法，定期组织检查。五、 成立QC小组，组织QC活动组织QC活动课题攻关课题负责人组员完成时间不良地段（断层、煤层段、溶洞段）隧道施工陈智坤王学生、肖信刘、王云强、张健伟等工程部所有人员2007年1月1日机制砂石料施工罗 满张传建、王学生、肖信刘、王云强、张健伟等工程部所有人员2006年12月10日特长隧道测量施工控制张健伟王学生等工程部所有人员2007年1月1日隧道人机套打掘进施工韩静玉张传建、杨斌、杨利军、康秦文、陈智坤、王学生2006年11月15日隧道衬砌预埋件施工陈智坤张传建、杨斌、杨利军、康秦文、王学生、肖信刘、王云强、张健伟等工程部所有人员2007年2月1日六

15、、 质量保证体系质量保证体系见下页框图。质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理、副经理总工程师工程部长质安部长专职工程师。质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。施工组组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。材料组提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证 材料构件设备核验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量检验工程质量检验工程质量评定达到目的施工保证制度保证质量保证体系组长：赵全民专心-专注-专业