热轧卷板项目企业投融资决策及重组整体解决方案(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/企业投融资决策及重组整体解决方案热轧卷板项目企业投融资决策及重组整体解决方案目录第一章 行业背景分析4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及建设性质6二、 项目承办单位6三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址8五、 建筑物建设规模9六、 项目总投资及资金构成9七、 资金筹措方案9八、 项目预期经济效益规划目标9九、 项目建设进度规划10第三章 监督机构12一、 监事会制度12二、 有限责任公司的监督机构14第四章 企业战略类型17一、 基本竞争战略17二、 企业紧缩战略22第五章 目标市场战略24一、 市场细分24二、 目标市场25第六章 市场营销环境29一、 市场营销微
2、观环境29二、 市场营销环境分析30第七章 生产控制33一、 生产控制的概念33二、 生产控制的方式33第八章 企业采购管理与供应物流管理36一、 企业采购管理36二、 企业供应物流管理里47第九章 绩效考核50一、 绩效考核的步骤与方法50二、 绩效考核的内容和标准58第十章 筹资决策61一、 资本结构理论61二、 资本结构决策64第十一章 国际直接投资与国际化经营业务66一、 国际直接投资模式66二、 国际化经营模式67第一章 行业背景分析热轧工艺具有能耗低、产量大、生产节奏快等特点,能够规模化大量生产,同时热轧工艺能够减少或消除金属的铸造缺陷,提高金属的加工性能,因此大部分钢材都用热轧方
3、法轧制。热轧卷板是以板坯为原料,经加热后由粗轧机组及精轧机组制成的带钢,被广泛应用于冷轧基板、船舶、汽车、桥梁、建筑、机械、输油管线、压力容器等制造行业。2018年,我国热轧卷板行业产能增长了3.1%,全年产量上升了5.7%,市场供给量持续向上。受下游行业库存、市场需求状况、中美贸易战等因素的影响,2018年,我国热轧卷板价格波动幅度较大,但行业盈利能力有所提升。整体来看,2018年,我国热轧卷板市场供需处于相对平衡状态,呈现市场需求提高、行业利润上行的发展趋势。由于用途不同,热轧卷板的下游应用领域对产品的材质性能、表面质量、尺寸、外形精度等要求各不相同,因此对热轧卷板行业的技术、经验要求较高
4、。经过长期不断积累,我国热轧卷板行业在生产过程中,对尺寸、质量和形状等方面的控制能力越来越成熟,不断向市场推出新型产品,使得热轧卷板的应用范围越来越广泛。我国热轧卷板行业发展前景良好。2011-2015年,受产能过剩、经济增速放缓、下游需求弱势的影响,我国热轧卷板市场景气度下降。2016年起,在环保政策及供给侧改革的推动下,热轧卷板过剩产能逐步出清,下游需求复苏,2017-2018年行业景气度持续回升。2019年,我国环保及去产能政策日益严厉,但对热轧卷板行业实际影响不太明显,同时,年内至少有6条产线进入投产期,预计2019年我国热轧卷板行业产量仍将持续提升。从下游市场需求来看,2018年汽车
5、行业产销量均呈现下降态势,2019年1-3月仍继续下滑,汽车市场景气度下降,热轧卷板需求乏力;2019年,我国船舶行业新接订单量增速放缓,长期来看,对热轧卷板的需求将降低;房地产行业增速明显放缓,对家电市场的拉动力减弱,家电行业热轧卷板需求也将下滑。整体来看,2019年,我国热轧卷板市场需求保持较好增长态势的可能性较小,行业库存或将增加,利润率或将下降。受环保及去产能政策的推动,2017-2018年,我国热轧卷板市场需求提高、行业利润上行,整体景气度回升。2019年,我国热轧卷板行业产能持续增加,产量将继续增长,而下游市场中较多行业需求放缓,供需矛盾将会出现,行业库存压力将会增大,盈利能力也会
6、有所减弱。在此情况下,为缓解压力,热轧卷板行业将会加大出口力度。第二章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称热轧卷板项目(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xx投资管理公司(二)项目联系人马xx(三)项目建设单位概况公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司以负责任的方式为消费者
7、提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划
8、引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,
9、为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx(以选址意见书为
10、准),占地面积约27.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积32765.01,其中:主体工程24160.50,仓储工程2906.28,行政办公及生活服务设施3716.25,公共工程1981.98。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12336.67万元,其中:建设投资9866.33万元,占项目总投资的79.98%;建设期利息208.89万元,占项目总投资的1.69%;流动资金2261.45万元,
11、占项目总投资的18.33%。(二)建设投资构成本期项目建设投资9866.33万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用8604.97万元,工程建设其他费用962.38万元,预备费298.98万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资12336.67万元,其中申请银行长期贷款4263.23万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):20900.00万元。2、综合总成本费用(TC):17345.90万元。3、净利润(NP):2593.24万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):6.86年。2、财务内
12、部收益率:13.82%。3、财务净现值:368.38万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积18000.00约27.00亩1.1总建筑面积32765.01容积率1.821.2基底面积11700.00建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩356.872总投资万元12336.672.1建设投资万元9866.332.1.1工程费用万元8604.972.1.2工程建设其他费用万元962.382.1.3预备费万元298.982.2建设期利息万元208.89
13、2.3流动资金万元2261.453资金筹措万元12336.673.1自筹资金万元8073.443.2银行贷款万元4263.234营业收入万元20900.00正常运营年份5总成本费用万元17345.906利润总额万元3457.657净利润万元2593.248所得税万元864.419增值税万元803.7610税金及附加万元96.4511纳税总额万元1764.6212工业增加值万元6120.0413盈亏平衡点万元9229.84产值14回收期年6.86含建设期24个月15财务内部收益率13.82%所得税后16财务净现值万元368.38所得税后第三章 监督机构一、 监事会制度监事会制度是根据权力制衡原则
14、由股东选举监事组成专门监督机关对公司经营进行监督的制度。在公司组织中,公司股东在通过股东机构行使重大事项决定权的同时,要通过董事会(及经理)代表自己对公司活动进行管理和指挥,因而不可避免地产生股东与董事(及经理)的委托代理关系。为解决委托人与代理人的意志差异,促使董事及经理从股东、公司利益出发履行好职责,必须设计一种体现对董事、经理进行监督的制度。股东不但享有选择管理者的权利,还享有对管理者进行监督的权利。在现代公司,特别是规模大、股东众多的股份有限公司中,这种监督权不可能完全由股东机构直接行使,股东机构的非常设机关性质也使其难以对董事会及经理的行为进行日常性监督,因而设置专门的监事会来代表股
15、东对经营者的行为进行监督,设立监事会就成了既符合权力制衡要求又符合效率原则的选择。监事会作为股东机构产生的专门机构是股东意志的直接体现。通过行使监督职能,形成对经营者的直接约束,不断矫正经营者可能出现的偏离股东和公司利益的行为。监事会是公司的监督机关,是由股东机构(和职工)选举产生并向股东机构负责,代表股东对公司经营(公司财务及董事、经理人员履行职责行为)进行监督的机关。一般情况下,公司监事会的监督职能主要表现在三个方面。(1)监事会是公司内部的专职监督机构。监事会对股东机构负责,以出资人代表的身份行使监督权力。其监督具有如下两个特点:一是监事会具有完全独立性。监事会一经股东机构授权,就完全独
16、立地行使监督权,不受其他机构的干预。董事、经理人员不得兼低监事。二是监事个人行使监督职权具有平等性。所有监事对公司的业务和账册均有平等的无差别的监督权。(2)监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动,以董事会和总经理为主要监督对象。在监督过程中,随时要求董事会和经理人员纠正违反公司章程的越权行为。为了完成其监督职能,监事会成员必须列席董事会会议,以便及时了解决策情况,同时对业务活动进行全面监督。监事会向股东机构报告监督情况,为股东机构行使重大决策权提供必要的信息。(3)监事会监督的形式多种多样。为了完成监督职能,监事会不仅要进行会计监督,而且要进行业务监督;不仅要有事后监督,而且要有事前和事中
17、监督。监事会对经营管理的业务监督包括以下四点:通知经营管理机构停止其违规行为。在董事或经理人员执行业务过程中违反了法律、公司章程以及经营范围时,监事有权通知他们停止其行为。随时调查公司的财务状况,审查账册文件,并有权要求董事会向其提供情况,审核董事会编制的提供给股东大会的各种报表,并把审核意见向股东大会报告。当监事会认为有必要时,一般是在公司出现重大问题的情况下提议召开股东会议。二、 有限责任公司的监督机构(一)有限责任公司监事会的组成公司法规定,有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1-2名监事,不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的
18、公司职工代表,其中,职工代表的比例不得低于具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。监事会设主席一人,由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议。监事会主席不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。董事、高级管理人员不得兼任监事。监事的任期每届为3年。监事任期届满,连选可以连任。监事任期届满未及时改选,或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的,在改选出的监事就任前,原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定,履行监事职务。(二)有限责任公司监事会的性质及职权监事会是对
19、董事、经理执行业务的情况进行监督的专门机构。公司法规定,有限责任公司监事会与股份有限公司监事会的职权相同,监事会或不设监事会的公司的监事行使下列职权:检查公司财务。对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督,对违反法律行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议。当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正。提议召开临时股东会会议,在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议。向股东会会议提出提案。(三)有限责任公司监事会的议事规则监事会每年度至少召开一次会议,监事可以提议召开临时监事会会议。监事会的议事方式和表决
20、程序,法律有规定的除外,由公司章程规定。监事会决议应当经半数以上监事通过。监事会应当对所议事项的决定做成会议记录,出席会议的监事应当在会议记录上签名。第四章 企业战略类型一、 基本竞争战略处于不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业,具有不同的企业战略。基本竞争战略就是无论什么行业或什么企业都可以采用的竞争性战略。美国战略管理学家迈克尔波特提出企业基本竞争战略有三种,即成本领先战略、差异化战略和集中战略。(一)成本领先战略成本领先战略又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低
21、,成为行业中的成本领先者,从而获得竞争优势。1、成本领先战略的适用范围成本领先战略适用于符合以下条件的企业。(1)大批量生产的企业,产量要达到经济规模,才会有较低的成本。(2)企业有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损,从而形成较高的市场份额。(3)企业有能力使用先进的生产设备。先进的生产设备能够提高生产效率,使产品成本进一步降低。(4)企业能够严格控制费用开支,全力以赴地降低成本。2、实施成本领先战略的途径成本领先战略是一种使用得最为普遍的战略。许多企业在争取竞争优势上都是从成本入手的,因而在获得成本领先的方式上积累了不少经验。成本领先优势主要有以下获取途径。(1)规模效应。在合理的
22、规模经济性范围内,企业通过扩大活动规模使固定成本能在更多的产品上进行分摊,使单位平均成本降低。(2)技术优势。技术优势来自对传统技术的更新和新技术的研发。新技术能够提高生产效率,降低生产成本。企业在获得技术优势的过程中,还需要考虑成本的降低。(3)企业资源整合。企业可以通过资源的整合,增加活动或资源的共享性来获得协同效应。(4)经营地点选择优势。接近原料产地或需求所在地是经营地点的选择优势。除此之外,适宜的投资环境也非常重要。(5)与价值链的联系。每个企业的业务都是某一行业价值链的一个或若干个环节。企业可以通过提高价值链整体效益的方法来提高自己业务活动的效益,从而降低企业成本。(6)跨业务相互
23、关系。跨业务相互关系是指通过建立与不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用企业的资产(二)差异化战略差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。这种不同于行业内竞争对手的产品或服务特色能带来额外的加价。如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么拥有这种差异化将给企业带来竞争优势。1、差异化战略的适用范围(1)企业要有很强的研究开发能力、一定数量的研发人员、强烈的市场意识和创新眼光,能够及时了解顾客需求,不断地在产品及服务中创造出独特性。(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望
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