珍珠公司工伤管理(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工伤管理珍珠公司工伤管理xx(集团)有限公司目录第一章 公司简介3一、 公司基本信息3二、 公司简介3第二章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第三章 企业劳动定额定员管理8一、 劳动定员的基本概念8二、 劳动定员的形式9三、 劳动定额统计工作的任务11第四章 宏观环境分析13第五章 行业背景分析16第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:汤xx3、注册资本:580万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-8-267、营业期限:2015-8-26
2、至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事珍珠相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,
3、企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保
4、证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称珍珠公司(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx,占地面积约77.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22741.86万元,其中:建设投资18692.44万元,占项目总投资的
5、82.19%;建设期利息273.06万元,占项目总投资的1.20%;流动资金3776.36万元,占项目总投资的16.61%。(四)资金筹措项目总投资22741.86万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)11596.53万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11145.33万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):44000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):35139.02万元。3、项目达产年净利润(NP):6476.87万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.81%。5、全部投资回收期(Pt):5.48年(含建设期12个月)。
6、6、达产年盈亏平衡点(BEP):18220.90万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积51333.00约77.00亩1.1总建筑面积71509.03容积率1.391.2基底面积28746.48建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩223.022总投资万元22741.862.1建设投资万元18692.442.1.1工程费用万元15519.602.1.2工程建设其他费用万元2616.512.1.3预备费万元556.332.2建设期利息万元273.062.3流动资金万元3776.363资金筹措万元22741.863.1自筹资金万元11596.533.
7、2银行贷款万元11145.334营业收入万元44000.00正常运营年份5总成本费用万元35139.026利润总额万元8635.827净利润万元6476.878所得税万元2158.959增值税万元1876.2810税金及附加万元225.1611纳税总额万元4260.3912工业增加值万元14317.0013盈亏平衡点万元18220.90产值14回收期年5.48含建设期12个月15财务内部收益率21.81%所得税后16财务净现值万元7539.05所得税后第三章 企业劳动定额定员管理一、 劳动定员的基本概念劳动定员也称人员定额,是指在一定生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素
8、质要求,对配备某类岗位人员所预先规定的限额。劳动定员的概念中包含五个要点。1、劳动定员是在一定条件下制定的,劳动定员不能脱离企业的生产、技术和组织条件。生产条件是指生产规模、生产协作、原材料、燃料、动力等方面供应的状况,以及生产作业环境和劳动条件等;技术条件是指生产技术设备设施的先进性和自动化程度、加工工艺和操作方法、各种技术措施、工艺装备、计量检测试验手段的状况,以及工作地各种运输、照明、信息传递、安全保障等方面的状况;组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面,主要是指企业生产经营管理的水平、工作地供应、服务水平、半成品和成品保管、设备维修保养、人力资源合理配置等情况。劳动定员不仅受到各种
9、客观物质条件的制约,还受到各种主观因素的影响,如劳动者的专业知识和职业技能水平、劳动者的工作态度及其主动性和积极性、管理者的专业素质和管理水平、劳动关系的和谐程度等。2、劳动定员的对象是劳动者的劳动量,即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。马克思将这种劳动力使用即人力消耗称为“活劳动”消耗。因此,可以说劳动定员是对劳动者在生产或工作过程中“活劳动”消耗量所规定的限额。3、由于企业各类部门、岗位的生产工作过程具有不同的性质和特点,在制定修订劳动定员时,可采用多种计量方法。它主要是从劳动过程上规定劳动者的劳动消耗量,以人年、人季、人月或人班(轮班)等劳动计量单位为尺度,作出具体规定并进行考核。在具
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