建业集团岗位导师管理细则(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上建业集团岗位导师管理细则(RF2010ZD01XZ05)第一条 目的为了充分利用集团内部先进的技能和经验，帮助新员工尽快适应岗位要求，完善集团人才培养机制，特制定本细则。第二条 术语与解释岗位导师制：指安排集团中富有经验和良好管理技能的专业人员或管理人员对新员工给予支持和指导，是集团在职培训的一种形式。人力资源管理部门：人力资源管理中心及总部以外其它分支机构的管理部。 第三条 岗位导师的任职资格（一）新员工直接上级或所在部门高级专业序列以上（含高级）员工。（二）司龄一年以上。（三）理解并认同企业文化，乐于助人。（四）工作能力强、专业经验丰富。第四条 岗位导师的确定（一
2、）新员工到岗前两天，由新员工直接上级提名，经所在分支机构负责人审批后确定新员工岗位导师人选，并报人力资源管理部门备案。（二）除非特殊情况，新员工直接上级一般不出任岗位导师。（三）一名岗位导师最多同时指导两名新员工。第五条 岗位导师的工作内容（一）新员工到岗日，与新员工共同制订试用（实习）期工作计划。（二）帮助新员工熟悉工作环境和相关规范制度。（三）帮助新员工了解企业文化与战略、岗位职责、业务流程。（四）定期与新员工进行沟通，了解其最新思想动态。（五）通知新员工参加集团入职培训。（六）对新员工试用期的工作能力、业绩进行考核。（七）督促新员工按期上报转正材料。（八）新员工转正后帮助其进行职业发展规
3、划与辅导。（九）接受人力资源管理部门的检查和监督。第六条 岗位导师的工作流程（一）到岗前一天：通过应聘登记表了解新员工情况并准备新员工试用岗位的岗位说明书。（二）到岗第一天：协助新员工办理入职手续。同有关部门确认办公设备的准备情况。向本部门员工和主要接口部门人员介绍新员工。与新员工共同确认试用（实习）期工作计划及首日工作内容。协助解决新员工到岗日的午餐、宿舍等相关后勤问题。（三）试用（实习）期间：与新员工定期沟通，了解新员工对新环境及新工作内容的适应情况和建议。谈话次数要求：第一个月1次/周，第二个月及以后1次/2周，谈话后须填写试用期考核表。（四）试用期结束后：与新员工进行转正面谈，就试用期
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