汽车用品项目工程前期工作方案(模板).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期工作方案汽车用品项目工程前期工作方案目录第一章 行业背景分析4第二章 现代工程咨询方法6一、 SWOT分析法的基本步骤6二、 SWOT分析法模型7第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法的特点10二、 现代工程咨询方法框架12第四章 项目基本情况14一、 项目名称及建设性质14二、 项目承办单位14三、 项目实施的可行性16四、 项目建设选址17五、 建筑物建设规模17六、 项目总投资及资金构成17七、 资金筹措方案17八、 项目预期经济效益规划目标18九、 项目建设进度规划18第五章 工程咨询信息及其管理20一、 工程咨询信息及其管理概述20二、 工程
2、咨询信息类型及来源21第六章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标26一、 生态承载力影响因素识别及评价指标26二、 环境承载力影响因素识别及评价指标26第七章 资源环境承载力概述28一、 资源环境承载力的内涵28二、 资源环境承载力分析的类型30第八章 市场分析34一、 点面联想法34二、 弹性系数法34第九章 流动资金估算37一、 分项详细估算法37二、 流动资金估算应注意的问题40第十章 建设投资简单估算法41一、 工程费用估算41二、 单位生产能力估算法47第十一章 资金结构优化比选48一、 息税前利润每股利润分析法48二、 比较资金成本法49第十二章 资产证券化方案分析52一、 PP
3、P项目资产证券化52二、 资产证券化定价模型及其应用57第十三章 财务分析概述63一、 财务分析的步骤63二、 财务分析的内容63第十四章 偿债能力分析和财务生存能力分析66一、 偿债能力分析66二、 财务生存能力分析71第十五章 投入产出经济价格的确定74一、 政府调控价格货物经济价格确定74二、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定75第十六章 投资项目经济影响分析方法77一、 重大项目的经济安全影响分析77二、 经济影响分析模型简介82第一章 行业背景分析汽车用品是指应用于汽车改装、汽车美容、汽车装饰等领域的相关产品,按照功能来划分,主要可以分为辅助驾驶类、美容装饰类、清洁保养类产品。随
4、着我国汽车保有量不断增多,汽车用品作为汽车后市场三大板块之一,其规模迅速扩大,成为汽车产业的重要组成部分。2018年,我国汽车产销量分别为2780.9万辆和2808.1万辆,同比下降4.2%和2.8%;截止到2018年底,我国汽车保有量为2.4亿辆,同比增长10.5%。尽管2018年我国汽车产销量同步下滑,但我国汽车人均保有量仍处于较低水平,汽车市场仍有较大增长空间,因此汽车保有量仍呈现快速增长态势,带动汽车用品需求不断上升。在汽车保有量不断提升的情况下,消费者对汽车保养、装饰、功能升级的需求不断上升,推动我国市场汽车用品消费持续增长。2014年,我国汽车用品市场规模为4798亿元,发展到20
5、18年增长至9887亿元,年均复合增长率为19.8%。我国汽车用品市场发展势头强劲。我国汽车用品市场中,汽车电子产品销售份额占比为32%;汽车装饰产品销售份额占比为29%;汽车美容养护产品销售份额占比为27%;其他产品销售份额占比为12%。由于汽车电子包含产品类型较多,且产品附加值较高,因此市场份额占比相对较大。汽车用品产品种类繁多,涉及多个行业,大部分产品技术门槛较低,因此小型企业数量众多,但不同细分市场竞争格局各有不同。如在润滑油领域,中石化、中石油处于主导地位,市场集中度相对较高;而在汽车饰品领域,市场极为分散,龙头企业尚未形成。整体来看,现阶段我国汽车用品行业尚未出现产品覆盖范围广阔、
6、消费者认知度较高、具有较大竞争优势的全国性知名品牌,随着企业数量不断增多,市场竞争日益激烈。第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因
7、素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各
8、种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部
9、机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的
10、位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第三章 现代工程咨询方法概述
11、一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方
12、法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金
13、流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、
14、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量
15、法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评
16、价等。第四章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称汽车用品项目(二)项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx有限责任公司(二)项目联系人毛xx(三)项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。经过多年的发
17、展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。未来,在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时,公司以“和谐发展”为目标,践行社会责任,秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任,服务全国。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径
18、,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。三、 项目实施的可行性(一)不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大,公司产品不断往精密化、智能化方向发展,投资项目的建设,将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财
19、力,进一步提升公司研发实力,加快产品开发速度,持续优化产品结构,满足行业发展和市场竞争的需求,巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位,为建设国际一流的研发平台提供充实保障。(二)公司行业地位突出,项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域,已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势,行业地位突出,为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面,公司拥有良好生产管理基础,并且拥有国际先进的生产、检测设备;在技术研发方面,公司系国家高新技术企业,拥有省级企业技术中心,并与科研院所、高校保持着长期的合作关系,已形成了完善的研发体系和创新机制,具备进一步升级改造的条件;在营销网络建
20、设方面,公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系,营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约70.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积72964.81,其中:主体工程52693.75,仓储工程9374.47,行政办公及生活服务设施7250.97,公共工程3645.62。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26459.30万元,其中:建设
21、投资21068.28万元,占项目总投资的79.63%;建设期利息451.79万元,占项目总投资的1.71%;流动资金4939.23万元,占项目总投资的18.67%。(二)建设投资构成本期项目建设投资21068.28万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17658.35万元,工程建设其他费用2870.15万元,预备费539.78万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资26459.30万元,其中申请银行长期贷款9220.21万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):51300.00万元。2、综合总成本费用(
22、TC):40975.47万元。3、净利润(NP):7549.31万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):5.94年。2、财务内部收益率:20.93%。3、财务净现值:8203.61万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46667.00约70.00亩1.1总建筑面积72964.81容积率1.561.2基底面积28933.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩283.992总投资万元26459.302.1建设投资万元21068.
23、282.1.1工程费用万元17658.352.1.2工程建设其他费用万元2870.152.1.3预备费万元539.782.2建设期利息万元451.792.3流动资金万元4939.233资金筹措万元26459.303.1自筹资金万元17239.093.2银行贷款万元9220.214营业收入万元51300.00正常运营年份5总成本费用万元40975.476利润总额万元10065.747净利润万元7549.318所得税万元2516.439增值税万元2156.5810税金及附加万元258.7911纳税总额万元4931.8012工业增加值万元16469.8713盈亏平衡点万元21106.89产值14回收
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