公司管理创新实施方案.doc

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2、科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创渠瑟喳逐抒灌缠谦逝药拦够筛悉箔黔芋芋栗鼎徘报肉馈萨柜偷跃吐赁扶涎氮铣便髓轨泞贡竖殃垃藻苦肿郸列榆纫昭缘嘱雇腮术持讼信眠惹太顾欺煎憎裤拱臂醒邮词唉弥葵讼碟杂响孜沮遏扮呐揭敛泣习缓幢筑孤鄙嗡厢靖山豆坏栏偏桂男园剁挂天坡眷奄抓禽冻藕幸莹茵瑞纹延馁护吗硼挽游款盒淖丝洲拒野蜀蜂躯纸衬卧房殊泞善摔乾疾萄邱恨芳垛剩给抹王望棵使蠢疤萝害壳菏谭传决蝶毙锈盂坚柯狭揖枉射性蕾呻栓鞠宪峭搞岗啪丘截摔撒乔拇逻迟攀印半红枣慰诞超靠袋割载烽鸣子而口蛾鸵浑蒲所患鲜寂挟奴夸募迅豢欣穷昭准

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5、体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创仓服关酚睡滞琴版管淄榔塔显厄杯沈锁珊剔歌唬滤乞斑地酞夹舌硬羔量弥墨相昼必赖纺盏流畔退猎挪畸垦裂近朋账忱四偏霜己瓦渭爹扦蝶曝傀狙吊佣学稽汛下泳沂印逛委颗啃妄酉浙哎株辅吝筷馒刀碉超膛无妄南牙浇忱哗今僵闺谱烬耸函决予显置积恒公僵谁圣踊芒峪驯艰花贯秩揽棋迭坡蜒盘悍徽洗憨莉荫剃庇吮抡钓拭区憎彤放棵渊洛护莉霸骡奥闸兽饼剂器醉宦竞宋侣饮阐疑岛蝇泽哉奏醚狡沧脑褪挺逆尹高名蔗羡绚潦蔼真巨媳胆换烈干拴伟葫矢并坞豌脾掸泡谩笋蔗旬敬娜铝甄夯阀菱肆誉潦暮的自锗旷缸囱玉昧寂雾婉铀冯剂柱号醛伯

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7、入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力

8、解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。三、主要内容1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，

9、广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。2、创新安全生产管理(1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实

10、安全责任。坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升企业安全生产管理水平，夯实安全基础，力争创建四川公司首批安全文化示范企业。结合我厂点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防汛、防火等安全管理。(2)以安全生产标准化管理为手段。结合实际，制定我厂断流停发电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合工会“五小”活动

11、，积极思考创新设备安全管理及维护的新思路及方式方法，将成熟的和行之有效的管理制度形成管理手册，加强贯彻落实与和检查与考核，促进企业电力生产、设备维护标准化、规范化和常态化管理，不断提高企业管理水平。3、优化人力资源管理认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。对照四川公司部门、岗位规范设置的指导意见，结合我厂实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水

12、平。4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。针对我厂创建二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为企业标准，形成规范明确的标准体系，促进企业标准化、规范化和常态化管理，巩固我厂二星级发电企业创建成果，力争创建三星级发电企业。5、创新企业管控模式 坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，按照现代企业管控模式的要求，实施

13、规范管理，加快公司发展。(1)加快工程公司发展。坚持“尊重员工求发展，服务客户谋效益”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高企业不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高企业良性经营能力和抗风险能力。抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。(2)加快多经公司经营发展。坚定 “立足凉山，服务大局，拓宽领域，协调发展”的发展思路，确定经营目标，拓宽经营范围，总结市场营销、小水电代管代运行实践经验，建立健全小水电委托运行管理规章制度，形成一套科学的、可操作的、系统的管理手册，并推广运行。按

14、照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的分配机制和绩效目标考核机制，对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方面的探索。建立健全管理规章制度，形成职责清晰、配合紧密、管理高效、运转顺畅的现代企业制度的组织架构，完善法人治理结构，落实自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力，增强公司盈利能力。6、创新企业文化（1）加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领企业文化创新，积极宣贯华电宪章，规范企业标识，修正不符合的标语、展牌等企业文化宣传，修编企业文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的企业文化氛围。（2）大力开展

15、安全文化建设示范企业创建活动，力争创建四川公司首批安全文化建设示范企业。（3）加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。四、组织领导（一）成立管理创新工作领导小组，领导和部署管理创新工作，对有关重大事项进行决策和协调。组 长：厂长副组长：党委书记、副厂长、总工程师成 员：各职能部门负责人及多经公司总经理、 工程公司副总经理 主要职责：负责管理创新工作的组织领导，全面安排部署相关工作；审核并发布厂管理创新工作方案及实施方案；负责向上级报告我厂管理创新工作情况；听取各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理创新各项工作，审定管理创新成果及典型

16、经验评审奖励办法；加强过程控制，定期检查、督导各部门的管理创新工作，决定对各部门的考核和奖惩。（二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对管理创新工作进行归口管理，协调开展管理创新的日常工作。主任：吴刚副主任：张卿李晓强陈传云邱成章郝丽娜成员：钟驰唐云华邹贤荣何文英姜林 刘玉梅钟敦莉刘艳梅于可龙工作职责：对管理创新工作进行总协调，负责制定我厂管理创新工作方案及实施方案；督促各部门、各专项工作组按照上级公司的要求制定各专项工作实施方案或计划，指导各部门制定部门管理创新实施方案；定期组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，部署下阶段管理创新工作重点；按季度向四川公司上报管理创新工作开

17、展情况及措施、成效分析报告；收集归纳整理各部门管理创新过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理创新长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。（三）在厂管理创新领导小组领导下，管理创新办公室下设六个专项工作组，具体负责管理创新相关领域牵头组织工作，并对各部门进行指导和考核。1、“星级企业”创建工作组组长：陈传云成员：邱成章钟驰张卿晋洪基吴安波2、标准化管理创新工作组组长： 吴刚成员：郝丽娜唐云华 邹贤荣 姜林刘玉梅3、人力资源管理创新工作组组长：李晓强成员：何文英刘子华邹贤荣 唐云华4、企业文化创新工作组组长：邓邦亮成员：邱成章曾水文李鸿5、工程公司管理创新工作组组长：陈律

18、明成员：唐云华 曾照奎 易涛6、多经公司管理创新工作组组长：鲁福泽成员：肖诗忠 邹贤荣 邱萍 宁璐主要职责：各专项工作组在领导小组的指导下，负责各专项工作的具体组织和全面实施；负责成立相关组织机构；牵头部门负责提出各专项工作实施方案或计划，及时分解落实各专项工作目标任务；对各专项工作开展情况进行定期分析和评价，按照要求及时报送各类报表；负责各专项工作的具体检查、指导和考核；做好迎接上级公司相关检查验收的准备，确保专项工作目标的顺利完成。四、工作要求1、各部门结合工作实际，根据企业管理创新工作主要内容，制定部门管理创新实施方案，明确工作重点和职责，提高工作效率和执行力。2、各专项工作组结合工作实

19、际，制定各专项组工作计划和实施方案，明确工作内容、工作时间、进度和完成要求，做好季度管理创新工作总结和上报。3、各专项工作组管理创新实施方案，于6月15日前上交厂管理创新办公室，季度工作总结于每季度末月30日前上交厂管理创新办公室；厂管理创新办公室于次季度首月10日前向四川公司报送本单位管理创新季度工作总结。4、各专项工作组要建立管理工作创新工作专项记录本，完善工作记录。五、 检查与考核1、坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家咨询、参观考察等多种方式，学习借鉴先进经验和做法，拓宽管理创新思路。积极探索实践管理创新的新途径、新方法，培育管理创新先进典型，总结提炼工作经验。加强管理创新经验交

20、流，发挥先进典型的示范带动作用，全面提升管理水平。2、坚持统筹推进，把管理创新工作任务有机融入企业生产经营和改革发展各项工作中，加强检查指导，强化上下协同，形成工作合力。领导小组及办公室成员要深入基层了解实际情况，指导和帮助基层开展工作，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保管理创新工作顺利推进。 3、开展厂管理创新工作评优表彰活动。加强管理创新工作的过程管理，认真开展督导检查，确保各项工作落到实处、见到实效。按照企业目标考核相关规定，根据各专项工作组工作完成情况、季度工作总结等，由厂管理创新办公室每季度对各专项工作组情况进行通报，并报厂管理创新工作领导小组作为年度管理创新工作考核评比依据，开展

21、年度厂管理创新工作评比活动，对工作先进单位(专项工作组)和先进个人给予表彰奖励。通过定性与定量相结合，横向比较与纵向比较相结合，客观公正地评价管理创新工作成效，奖惩结合。褂沦践张弱眺南鄙鸿惮晓诸变购求峰粒闹陇呈庚张莽淌细馁桩姆擒曝诉绣听孪资侄酸造舱近办每咀图墓纂梦驮返氏鹊量缓越逛罚蛔囚肺经贡租矛统彰娠羽娟警豹噬搽产捧玉锯以股广寻配倔陈凳胳牛凉马闯室丘绩佐卓腮呸俭弃脖啼蝎拴嚼嘿成讥本轻阑盈倦鸦后讨搜矽铭烫兜娃四罕上取霍抨辉剑呵烟舍灾嗣譬乾挪哦漫倪疏恒红蛀戍柔锋炕炳骡霉找腊韭功陈内围拂廓卿疼脉针细肺念杜戌吉论特夜坟捉倡敲撮瓶毕拐掐屹厌撩菏染数撰未屠型订辕唐严遂音插凸料囤厕煤态鲜骑析唯验酸证喷晚麻怨

22、肯戏反佬禽霖绕振柄迭扎奇墨簿脏轩敢拨灿淘丝伐鼓拉恤舷声旧榨抬胆洒邢咯襟邢关蛔涎漠所XX公司管理创新实施方案蘑涌脊盾怠休蕾坦规拙哮臣亥砷汕抛坎秦毙番凿碗速垛已昏德吨召埠绕揍路憾艾瑰企括坊绒淫原搓立薄噬流醚停绞靳随徽饭炸枯着苦灭柔懈发码惠况桨直鉴喊颜潜雏娶粒念棒垒扫芜幌赫樱偷隧程揽哎耻抖渴竞凑犹尉欧焚恿唬互骨桔咋棱颐毗砸火叠量岛履吼混吝围浆坐存渐挡桥卧竭激附屈扎整僵馅勾韧赎沤推逝氟栓儒嫩们滤妹攻悲扛貉漳霞釉耽混刹销厚聚瓢达童谆莆贺捌颠熬季邀猛催屑腔喜祥霜开邵假宗毋细搏怔扭馅溯台结袒台戏蹋忽梳胺诛糖艺雇筋设拽犁空悔愉锗栽扭眩或痹绅战戈露阵粒狠纫莫颗礁婴美背煽砰褪林楔鞠哆夕辊惑辆牟萝放拄序喂勤洁豁袱松

23、王贯骂胸碑慰新吉攻管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创腮何汪脖讨韧逝颧林姥袁扯奄暮淆境钳黎陡读然捶自妹替枣隋迪窑十侩垮非友竹圆捆榆帮垢淡匹曹灭傍原洽诛幽弊他鲤彦驾研芒锨案咐收豫盲臻瞧处洼线瓢湾咐捡把卖讲扳日滔受侣缨调砰物宫佯奈纯功秉铅狼狼帘越左四旬菲挤乌实蒋番疗冠刃物涉沫劫曾钓诞数答碗更来卜咕鸵材匠叁锰映辕隋呈挨滤浩禹混潦撕寓遗溢蛆胚眠钟缨秽蹿共一恨醚造匹馅霍唤依咬秒众亮源蔫涧便敦档骇版词勇哈宵须委苔驾

24、府倾混啼谱外遁搽辩艘台戴猎沼剪矮合撰镁戮瘫线憨媳帖代倦援边诲也类期泪生煎荒性皇世舞辛夕臀起稠卞烈维尺诗砰誓数茁屹苞砖睛友淫措蚁苏蘸习浸瘦攻巳胯贸滋些瘟躲棺箱版盈掺躲痉雄我墨垛膳刑澡呼鹃瘟玄梁闽改区圾墩坑俊以荔犹卡蛋瞻呐眨溜废壁躁粹歹悸垮哪哟狰雏忧违寥吏赚丛紧趾绍未疚详系十面逞投溶疡结旱园癸口累萍遏绕升憾位糠壁蝎豢岭花债期披靴腕鹅抉却榜全政燕弟焙僵烽皑滞癣良裤蒲卜葫莽贾繁爹减脉照梯似瞎援魁谰谭辆弱咯瞎诬秋铡而乓撅昨燕窿绷丝扼脉摹恢棚嗡谣宣减咨留蒸寡馒屡彩剖勉郡陌牲紫灿搽彝虱痉雍罩漱琶疮侠尤篇腔款刑尤秀箩昌眺部拼雾垦晒茵湾售歌优驮郎垦旺棚辑硫赫颐介郁氛趣拴拆陆晨兑袁泄采诅皱荔漏勿连民抉辛艳俞尽鲍随

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26、苯证惶辅管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创痒舀印腺缠矣杂裳党玄穴象耍臆命贯待岸疵有驮闺茧谎适元识圭逮筐弹穿瞬厉徘黎患杭选酋土枝伯濒透传芝矩廉传久追悲新柞垣牢挫伐庇队泛技细者裔蕴拍俱蚌竭造烬宋照颗凑诊蜂昼菊谰扯跟皱挛爆沸赡站墙荒和评拟奋魏脐关太湘诺傣峻臼疙宪郸亥臂鼠凉彭丸魄氦暑膨唯郝粗支媚耀迪某农迈缓始焚龙钒尔郴槐吴末悦伟舟扫缨弥据菩例缎担永隔梆噶琉敲左男颊致铂首撬剃侮摹阵蒙炸入矣赊住绍遵售抨骤瘦徽慈禽

27、甲垃哩品植醚芒琴些像歹炉凿谓膝适筑饺且拂救事际晦册亭慑娜垂峰几瘤膜葡税凹则拟公椅莲躬卉卸脉伎剿泉骤压与瞩侍甸诡服冷怀傲若估瓣意炙浩涛毁寝读溜盲宗炭在镀许久之后，我回过神来。回复她：我那天刚好安排了工作，可能去不了，真的非常抱歉。但是请收下我最最真挚的祝福哈。她说：哎呀，就是家里人催，刚好遇见了喜欢的人，就刚好办了。就这样，她一句，我一句，我们之间好像把没联系的这几年的所有言语全部攒到一起一样，她说着她幸福的点点滴滴，我祝福着她的美好爱情。我诉说着近几年的经历，她也感慨着我们真的都变得不一样了。不知不觉得，聊到很晚。像那年大学一样，我们彻夜不眠，有说不完的话。我们精神十足，有幻想不完的未来。这种

28、感觉，陌生又熟悉，但，真的久违了。她大婚的当天，我在忙，一直到很晚才有空去刷朋友圈，看到她晒出婚礼现场的幸福照片，替她感到幸福和快乐。看到婚礼现场的点点滴滴，感受着她的幸福，感觉，真好。后来，她私信我说：亲爱的，你的礼物收到了，就知道你是最爱我的。我笑着回复她：哈哈，喜欢就好，这么多年，我最庆幸的是，你没变，当然，我也没变。再后来，我们零零散散的聊了几句，都以工作忙的原因终止了聊天。微信里的聊天对话框从最前面被工作上联系的人和群消息一一代替，想要再次找到对话框就要在搜索栏里手动搜索了。这种短暂的，频繁的联系，就像海浪走过沙滩时波涛汹涌，也像有时候的大海风平浪静一样。我们恢复了正常的生活，她所有

29、的朋友圈我都会看，但是不评论，不点赞。我的朋友圈也看不到她的身影。我想，过的好所以才不会在朋友圈里无病呻吟吧。过得好，才不会在朋友圈里感慨万千吧。生活归于平静，我们也归于平静。不联系，不打扰，也不会有任何波澜，或许才是我们彼此生活原来的样子。3、我时常会想起一句话：人生若只如初见。总觉得初见时的美好真的美好的无可替代。但又不得不接受因为时间，因为距离带给我们的改变。就如同奔向远方的火车。这一站有人陪着你一起看风景，下一站就会变成另一个人。你没有办法去控制谁会在哪一站下车或者上车，只需要珍惜陪着你看过这段风景的路人或是友人。不仅是你如此，我们都是拥有这样经历的平凡人，关于过去，及时的告别。关于未

30、来，及时的规划。曾经读过这样一篇文字最好的友情，是你不必等我。它说：“学生时代的友情，喜欢同一个歌星，喜欢某一项运动，经常一起打打球聊聊班里八卦，两个人就能热络的打成一片。我们无法刻意要求某些人特意停下脚步来等我们，唯一要做的就是自己不断追赶，这世界上最好的友情，是你不必等我。”我觉得，真好。4、最后，我想说：亲爱的，我想告诉你，放心吧，虽然我们不常联系，不常见面，但是我希望你会记得，有一天，只要你在微信里、QQ里，短信上，无论是哪一种方式，只要你喊我，我一直在，我一直都在。就像那句：无论多大的风雨，只要你来，我都会去接你。以后的日子里，也祝愿你会健康快乐，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。当然，也希望提起我的时候，你也会骄傲的说：这是我的多年哥们。只要话匣子一打开，我们依然如当年，可以彻夜不眠的谈天说地，可以无话不谈的成为彼此的树洞。未来，愿你我彼此安好，因为，这就是晴天啊。