《车辆事故应急预案》word版.doc
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1、中交一公局五公司新溆高速路面三十标项目经理部车辆、交通事故应急预案新溆高速路面三十标中交一公局五公司项目经理部二一四年四月车辆、交通事故应急预案1.1编制目的为快速、及时、妥善处理本项目部发生的突发性交通事故,做好救援处置工作,最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害,维护人民群众的生命安全和社会稳定,特制定新溆高速公路路面三十合同段中交一公局五公司项目经理部车辆、交通事故应急预案,简称“交通应急预案”。1.2编制依据依据中华人民共和国安全生产法、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、国家安全生产事故灾难应急预案和生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则河北省高速公路管理局关于巩
2、固安全生产成果确保全年安全生产目标完成通知等法律法规及有关规定及局应急预案编制导则,结合本项目施工特点,制定本预案。1.3适用范围本预案适用于本项目生产经营过程中的车辆、交通事故应急救援工作。1.4应急工作原则(1)以人为本,科学管理的原则。把保障人民群众的生命安全和身体健康当作首要任务。在事故未发生时充分做好预防工作;在事故发生后,立即营救受伤人员,组织撤离或采取其他措施,保护危害区域内的其他人员。充分发挥人的主观能动性,发挥专家、专业救援力量和人民群众的作用;实行科学民主决策,采取科学的管理方法,采用先进的检测、监测手段、救援装备和技术,迅速控制事态,消除危害后果。(2)统一领导,分级负责
3、的原则。在局领导和局安委会的统一领导和组织协调下,各单位有关部门按照各自职责和权限,负责生产安全事故的应急管理和应急处置工作。各单位要认真履行安全生产责任主体的职责,建立安全生产应急预案和应急机制。(3)属地为主,分级响应的原则。在生产安全事故发生后,事故单位,必须作出“第一反应”,果断迅速地采取应对措施,组织应急救援队伍。先期到达的应急救援队伍,要抓住时机,迅速有效地实施先期处置,全力控制事态发展,切断事故灾害链,防止次生、衍生和耦合事故(事件)发生。同时,应立即向上级部门报告事故情况。上级部门迅速对事故作出判断,决定应急响应行动。(4)预防为主,平战结合的原则。贯彻落实“安全第一,预防为主
4、,综合治理”的方针。一是通过安全管理和安全技术等手段实现本质安全,尽可能防止事故发生;二是在假定事故必然发生的情况下,通过预先采取的预防措施,达到降低或减少灾害的影响。为此,平时要做好预防、预测、预警和预报工作,搞好预案的演练,使应急组织体系的各机构、各部门明确各自职责及运行程序,使各专业救援组织和群众熟悉应急救援的基本技术、方法和技巧,掌握自救和互救的知识,提高应急响应系统的整体救援能力。2 危险性分析2.1项目概况我标段为该路面工程的第三十合同段,位于新化县辖区内,对应段落为土建一标至八标的全标段及九标的部分段落,起讫桩号为K0+000-K53+237,主要为54.55km的主线和4个互通
5、立交、1个停车区、1个服务区匝道范围内路面工程和路面排水工程。工期363天,合同额为405112112元。缺陷责任期2年,保修期5年。2.2危险源与风险分析根据公路工程施工企业生产经营中所涉及到的施工、办公等各个环节的实际特点,按照危险源辨识和险源评价的方法,进行事故风险分析得出:生产事故和生活事故是本项目主要事故风险。具体有如下:55(1)因路面运输车辆错车发生交通事故。(2)因车速过快发生交通事故(3)因道路滑以及车辆制动性,转向灵敏性发生交通事故(4)司机因疲劳驾驶、醉酒等发生交通安全事故(5)司机无证操作发生交通安全事故(6)司机不遵守交通规则发交通安全事故。(7)司机车辆因其他有关的
6、安全隐患,所引发的伤人事故。(8)因路况不好,发生交通事故等。3组织机构及职责3.1应急组织体系事故现场安保部善后处理组警戒保卫组通讯联络组后勤保障组事故抢险组伤员救护组项目经理部应急副总指挥何仁清 杨奇峰、王瑞江项目经理部应急总指挥项目经理:孙永平 医院120公安110外部支援消防119新化人民医院0738-35213030941- 7121831图1各组长,组员联系方式:职务或专业组名称姓 名电 话总指挥孙永平副总指挥杨奇峰、何仁清、王瑞江通讯联络组刘晓庆 事故抢救组张晶伤员救护组周伟后勤保障组刘保刚善后处理组高树海3.2指挥机构及职责1.项目经理部应急总指挥分析紧急状态和确定紧急事件级别
7、,这些分析应根据相关危险类型、它的潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型进行;2)指挥、协调应急响应行动;3)对外联络;4)直接监督应急人员的行动;5)保证项目内外人员安全;6)协调后勤方面以支援应急行动;7)指定代理人,以便在特殊情况(因故不在现场或在指挥中受伤)下履行其职责。2.项目经理部应急副总指挥1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;2)向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建议;3)进行现场事故评估;4)控制紧急情况;5)协调、组织和获取应急所需的其它资资源、设备以支援现场的应急操作。4.安保部 1)组织建立项目经理部应急救援体系,制定应急救援预案、操作指南,并报上
8、级主管部门备案;2)协助应急总指挥工作;3)督促、监督本项目部应急救援工作;4)提出应急操作建议;5)组织应急救援后的总结与评价,并书面报告上级主管部门。5.事故抢救组1)接到事故报告时,带好救援物质第一时间进入事故现场;2)对现场就行封锁,勘探好现场后立刻就行方案研究;3)方案可行后,组长指挥机械设备进行事故抢救;4)确保人员的安全的情况下,将人员搬离了安全部位6.伤员救护组1)对伤员进行紧急救护;2)对多个伤员就行有选择行的紧急救护,待医院救护人员来到前,做好伤员的紧急护理;7.后勤保障组1)检查、监督、落实应急救援物资的储备数量,收集和建立并归档;2)定期检查、监督、落实应急反应物资资源
9、管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;3)应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务;4)做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;5)做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾。8.通讯联络组负责应急救援的联络工作,确定联络体系,应急响应时需要建立联络的机构和人员如下:1)应急人员之间;2)事故指挥者与应急人员之间;3)应急救援系统各机构之间;4)应急指挥机构与外部应急组织之间;5)应急指挥机构与伤员家庭之间;6)应急指挥机构
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