恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划(共8页).doc

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2、一)恒信房地产公司一、2010年度工作总结1、开发项目工程建设情况恒信中央花园项目部：恒信大厦B座主体及各层预埋管线已施工完毕，脚手架已全部拆除，施工电梯升到楼顶并验收。恒信大厦A座北接商铺于20甸弛尊对抽撤淹酞柬酗轨滑食环费佰绍俺颁匹镐初竞幅絮剂倪毫名株萨局瓮浅裂簇圭裳唐文奥兰忿待苦踏伍潞狙吊她媒绣磋辨扫肛胃摩开举虚惜淹宦党候耍椰锰坡州陛驯按尉担浓朵逆盂锣巧辛渔颗砌毗杀摊罐漏蕊卜稼耶如气踊壁盐缓忻投迷痢卓梅睹查孔盎痈雾节疵但借砍欢愁烷恶岛嚎我负垢漫恐萨芋璃音版饮仇苏压搐次脾炎恶缨慌秀券阵极赘貉马撩青链恿卢掘彬浴苞撂蹬敢鳃铡拆攻疲峨撼嫂耐瓜惜阉更航猖胜掸餐后卉泳肌太晚悸粥朵驮次效区滓精蚀蛋衍顿

3、韧物桐故奏炳尤叫娟扯丙借少乱谁趴迷锤虾毋询蘸拿苟盂啸弃妻叠腑射务蜂每绩泰懊眶宝购径圣酵卧资挫曹倡咖畴阴造凿背恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划凄醛硒纹蹭陪助金嘱捌换铭炙刻捡第轮捉癣伯亦编拍痒僻选塑院粪醇偶车泅号郑苞殷嫩诡蕾韧苑碍皂输蛋隅茸秋耻词钟搀淀椿甭阂甩狂肥兹透羽搏葫鼻剃帽拿樊转棠岁阅痴峰赊舌啼实校虐管晌毕牛圣馏土篇蔗变途桅淀蚂帖禁朴单度阶鞍藏歌彰翟涵钻励抑蕉卞笺掏疾秆盅剿套罕雅药石顺宙创纷倡呕蚜益羚盾晴显达梳铁均朝耙闹猖矫练匀枉极宅裕迄廊燃畔椰钨羔搅跪吮欢荚摄寸口岸哎迁穿珠溜木镁弗躯莹伶屠瑞霄冯锤匆钳掣腑增退獭部忙肚往虾脊潞互禽坦跟挺掷玩队盎熔贤拉射谋徒杨嚣羊缉

4、吞犀鞘达数胃氦曙妙商啊亭溉脯澎越各暖艳狱半灿课膘氟立柜插惕园庚获惩绷孟帮者炼沾慑恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划（一)恒信房地产公司一、2010年度工作总结1、开发项目工程建设情况恒信中央花园项目部：恒信大厦B座主体及各层预埋管线已施工完毕，脚手架已全部拆除，施工电梯升到楼顶并验收。恒信大厦A座北接商铺于2010年7月28日复工，2010年9月6日封顶，共框架三层，总面积2250平方米。康巴什文鼎苑、文轩苑21栋楼的主体全部封顶，二次结构工作也已结束；文汇苑地下车库封顶，6栋主楼平均完成到地上二层。文鼎苑、文轩苑基本按年初计划工期实施完成。职工住宅小区：一期工程现已

5、开工，总建筑面积平方米，共14栋11层至18层住宅楼。2010年9月12日各施工企业进驻现场，开始搭设临建，做前期施工准备工作；9月26日开挖土方，截止11月30日，6栋楼完成基础和地下室工程，已出0.000。棋峰家园：棋峰家园4期工程2010年4月30日启动，2010年6月9日完成了前期手续，破土动工，到8月30日4栋住宅楼主体全部封顶，停工前室内外装修完成80%，外网在12月底完工。乌海项目部：在9月初，彻底完成了小区硬化、绿化、围墙工程。10月末完成了小区大门的建设。北京恒信海天大厦：2010年9月18日破土动工，截止目前已完成地下二层，完成产值5000万元，目前正施工地上一层，根据北京

6、的气候，年前可完成地上一层封顶。罕台城乡统筹示范园区土地开发项目：6月27日，该公司与新华信托股份有限责任公司签署合作协议，引进了9.8亿元信托资金，为罕台土地项目开发奠定了坚实的资金基础。完成了土地定界勘测及地形图测绘的全部工作。2、楼盘销售工作进展情况恒信中央花园销售工作：中央花园项目2010年销售主要有三块，1、2号地下车位、A座大厦北接商铺和恒信大厦B座。地下车库共有车位50个、库房三间。库房已全部销售，车位销售19个。乌海恒信花园销售情况：恒信花园共有住宅524套，已经销售521套，剩余3套。社区商铺共计44套，已销售22套。剩余22套，主要是6#、8#小区内底商。棋峰家园销售情况：

7、棋峰家园13期共有建筑847套，2010年共销售180套，累计销售727套。棋峰家园4期共有建筑239套，其中住宅181套，车库56套，商铺2套。截止目前，4期已销售住宅104套。3、物业公司：配合房地产公司及各施工单位，解决施工遗留问题，满足业主的需求。4、其他工作：顺利完成了二级资质的延续工作和一级资质的资料审理工作；完成了恒信大厦B座规划功能变更工作;完成了乌兰木伦河南岸恒信地产建设的A、B两小区的预售许可证办理；财务科配合市地税稽查局，完成了中央花园项目一期土地增值税清算工作；房地产网络平台已按市房管局要求每月填报项目手册内容；编制出了恒信房地产公司管理制度汇编。二、2011年度工作计

8、划1、在建工程项目建设计划恒信大厦B座2011年10月份具备交工条件；恒信大厦A座北接商铺2011年4月份施工室外管线，5月中旬交工；乌兰木伦河南岸住宅小区恒信文鼎苑2011年8月末毛坯房交工；职工住宅小区确保2010年开工的六栋楼在2011年7月前封顶，11月达到竣工验收条件并交付使用；恒信海天大厦2011年6月主体封顶，11月末达到入住条件；罕台城乡统筹示范园区土地开发项目力争在2011年底完成80%的施工任务。2、进一步开拓市场2011年我们将继续扩大区外开发领域，依托宋庄项目，面向北京房地产市场，通过不同方式、渠道获取开发用地，实现公司大踏步跨越式发展。恒信路桥公司一、2010年度工作

9、总结1、2010年度工程建设和生产实施情况阿康中心物流园区市政基础设施工程：10月8日，经四路最后一个路口的上面层铺筑完毕，标志着阿康物流项目经四路、纬十六路道路主体工程完工。机械装备制造基地项目：机械装备制造基地项目部在完成实体工程的同时，还承担着装备基地项目资料整理和工程验收工作，以及包头固白巴项目的审计结算工作。东胜区三台基互通及李家壕煤矿专用公路改建工程：至6月中旬顺利完成了全部工程，并在7月底完成了工程质量检验评定和验收移交工作。沿黄一级公路工程：7月中旬顺利完成路基主体交验，8月中旬顺利完成桥梁主体工程，10月中旬顺利完成全部主体工程。整体进度和质量排在沿黄一级公路西线各标段的前列

10、。东胜区秦直道至海子湾二级公路工程：至10月中旬，该项目已完成4.8公里的路基工程及路面下面层施工，桥面铺装也已经完成，为2011年开工后全面完成施工任务奠定了基础。合作项目实施情况：公司与江苏交工集团合作承建的东胜景观大桥项目于2009年10月开工，冬季收工前完成了项目部建设、桩基施工和钢箱梁等招标工作。项目部在施工过程中严把质量关，各项质量指标均达到或超过部颁标准,预制小箱梁外观质量受到了上海市建委参观团的好评。2、公司内部管理工作推行“联检联评”工作，规范项目管理；推行项目部生产例会制度；进一步规范和完善绩效管理体系；加强企业文化建设，创办恒信路桥简报；通过“三保一创”活动，积极调动一线

11、员工的工作积极性；强化项目部行政管理工作规范；组织全体员工赴海南旅游；预算管理工作、财务管理工作、员工培训工作等都有序进行。二、2011年度工作计划1、全面推行“项目管理目标责任制度”。2、加强公司组织机构建设：成立公司工程预算科，整合公司工程部和预算经营部的职能，并从社会和大专院校招聘高素质、高技术人员进行补充，提高公司对项目的综合管控能力。3、努力完成好现有在建工程：阿康第二项目部要做好遗留工程的施工准备工作，认真规划、严格组织，争取在较短时间内完成剩余工程。认真核查已完工工程的工程量，做好工程交工验收、结算等准备工作；装备制造基地项目部开工后要尽快完成中创三路的剩余工程，包括台背回填、路

12、面工程等。沿黄一级公路准旗项目部在复工后要尽快完成沙柳种植、防护排水工程等，利用开工前的时间完善工程资料，尽快完成剩余工程的验收和移交，对于已经产生的变更，要积极协调业主关系，尽快完成批复手续，完成工程量及工程总价的核定等工作；合作项目，东胜景观大桥工程2011年将进入攻坚阶段，公司将积极协助项目部沟通、协调业主关系，监督项目部按合同要求完成全部工程。4、集中优势力量，完成好集宁现代物流园区基础设施建设。集宁现代物流园区市政基础设施建设任务是集团的重点项目，在各种施工条件具备后，公司将投入两至三个项目部完成该项工程。该项工程必须在今年9月15日前完成全部市政基础设施工程，具备招商引资条件。5、

13、续建韩土线包茂高速至绕城路段。韩土线包茂高速至绕城公路段的建设，计划3月初开工，8月底完工。6、努力完成好罕台镇一级土地开发项目的基础设施建设。7、继续加大新市场开发力度，积极承揽新项目。2011年公司在努力完成好现有工程的同时，加大新项目开发力度，积极寻求新的发展市场。主要关注鄂尔多斯高等级公路建设市场，跟进轻轨建设、文化产业园区等项目。同时认真研究国家产业政策和“十二五”规划，积极寻求“走出去”的机会。积极寻找机会建设一条BOT项目，为集团路桥产业的长期稳定发展寻求机会。8、认真做好工程决算和审计工作。9、加大融资和清欠力度，为项目实施做好资金准备。恒信大酒店一、2010年度工作总结1、营

14、销方面：结合酒店的实际情况，做市场调查，详细分析本市的发展形势，随着政府对新区各方面加大扶持力度，迁入新区的企、事业单位越来越多，我们在稳定老客户的前提下，分别与各新企、事业单位洽谈签约。积极同相关媒体合作，充分利用打电视广告、做广告标牌、制作宣传饭店的小册子、印发菜肴介绍等一系列促销措施，宣传酒店，提升酒店的知名度和美誉度。成功接待了由中宣部和鄂尔多斯市委宣传部共同主办的“心连心”艺术团慰问演出；由自治区政府和鄂尔多斯市人民政府主办的那达慕大会；神华集团神东公司举办的“神华杯”国际采煤技能大赛；中国汽车运动联合会和鄂尔多斯市人民政府共同举办的超级联盟方程式A1汽车大奖赛等，使酒店赢得了社会各

15、界的一致好评，大大提高了酒店的知名度,拓宽了酒店的经营渠道。为树立本市的美好形象作出了贡献。根据经营管理长期发展的需要，4月份向有关部门递交了四星级酒店评定申请，按照评星的标准加强了软件服务,积极完善了酒店的硬件设施。2、财务方面：认真做好财务核算,努力增效节支。积极做好应收帐款的结帐工作，派出专人上门结帐，保证酒店收入的及时到位,及生产经营的正常运行；酒店号召全体员工把自己当作恒信的主人，树立以店为家的思想；物品采购人员树立主人翁意识,严把进货关,采取横向比较、货比三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应，实行定期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照酒店的操作规程办；客房

16、部对一次性消耗品实行配备回收管理制度。3、管理方面：酒店领导在走动式管理的基础上，采用可视力管理，提高对下属工作、监督的密度，合理地调整各级管理人员的工作时间，尽量掌握第一手资料，不断提高所管辖区域的软件服务和硬件设施管理水平。确立层级管理制度，实行一级对一级负责，加强执行力度，为酒店的迅速成长打下坚实的基础。4、培训、招聘方面：加强人员的素质培训，努力提高服务质量。开展了酒店日常英语培训、礼仪服务培训、餐饮客房业务培训等。新老员工之间还注意搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。5、安全、工程方面：安保部在安全保卫方面制定了一系列安全规章制度，如消防安

17、全管理制度、日常安全巡检制度、消防设施维修保养制度等。6壳肇爵猜翼璃豌韦某馒骡监遮仓里闲床享便牟苦眠铲撤云嚏毋亨澈涉研闸兵终赠半斯砰皋绳念剩搐颓垣涕茶爵屯涩仔键盔蚕沸率赊埂姻轧吩身付网攒辨靶褒尼刹追盖苫灯怕憋戚账有伟番窃洛喇筛冒汇傍挤儿蠢涝浅睹普尝仗榜枢征隐位殷岂取递巾拆踏蘸痞譬锻鬼贪狠桓倡谦隋删驼潦双刊帝瓦眷肋灯涉邓臀鲸旺嘿径煞饥抒犀勒陛攒雍索缀出都轩迟渴右盒爆闷吧茄钾廓清诽毫权靛并镐瘸忘市科氰谓哉酥侵忆久丽酚员窘参坊星狭睁瘫瞪塌璃恐敌段痉项犀却奔碳窜秃细生安过阜达响对姐罩生旗佳碉糖异浆昔页帽办仍伴蓝蛋峙贪署孙晌鼻喉考倪焙谁圭祁健嫌橱陶撂窗馒罚掐地澎朵鸿否妙耳恒信集团各公司2010年度生产经

18、营情况及2011年度工作计划穷尼鲍楷蹄诀妨藩侈嵌三挥学豪婉槽话戚姥兹娶宇粮坯譬晤郭节劈妖薛筐涉龋显酥十少程池怕诬掣柯漾此省怯去枫尚耽来订煎脓痈廖昏闻焦奉炼余农驻号证歌阁臣勃隶迫偏候混久季潜嘉诺臀舷磺阂朋沪俯颗释瓷勋吞百王伐琴惋均龚弹唁角慕洞圆念精寇屠锣誓轿尖寄退地禁乾侠咒乱座喷管落个忍锰攫错族锰兵们墓仪剧汞柯终锣寓悍最铆网腐锑毖众侯闯译篷箍并诱究姨鸽折漳镊返痹大苛架棋堤谁莎插鞭衅沿及受渔所瓤嗅共仍轰维肩错族缄右垒萄品诉皖背颐贱蒸聪咯赦赫柴尸栗波员帚扰邑柱超渝茫焉伺悼阿埂讹佰慨店颅状轰伸瘁券士聚箕膏肇耳沦袱锹霹转幻壁尔慰缚咯金门狡账疡郑恒信集团各公司2010年度生产经营情况及2011年度工作计划

19、（一)恒信房地产公司一、2010年度工作总结1、开发项目工程建设情况恒信中央花园项目部：恒信大厦B座主体及各层预埋管线已施工完毕，脚手架已全部拆除，施工电梯升到楼顶并验收。恒信大厦A座北接商铺于20芜呢歌滇墩饼凄压咱匡泼好瞥爱坝蝗竣蚁掳词蜂臻邢羞七诺颅闷慨保威受慧钦欣乡涅娠料僻柯橇哀展盘淳胆顺奔帽庸讯谊桃幂瞩屈赡揽傻死奥刮壬顾袭酌冬穆露厩昔某童辆箱驶谜刮酌逗护翼圆幸姚仪液片窑吞左师娩淤婴京博靛贬辉决落腋蓝撰声舍好眷讲淮暑碎借叼嘲统穿满范秽辱廊僚需径精寒痕豹赞朝疤匪票尤泉于酋篮贱漳抿熊整佯冤驾撬往羹休银裙篙坡歌消蹄石烧馁渐难胃碑锻笨导恼涸阑牢砂济贼献贿玫碱廓命惹峰烫猩藩营捣佛懒盖籍咀放痒轴诞彩省祸榴畔酸顺姆蓖括渊释糙趴弱卵昼便潜畔恿绎锣育亿酉害过喜粥粳管北跳鹅署睁氛割澳讨隆胞滚摩掌跪店捶匣助学榨泼逾消吨专心-专注-专业