房建施工组织设计(共83页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、施工组织设计第一章、总体概述一、综合说明工程概况建设地点:防城港市上思县建设单位:上思司法局工程名称:上思县司法局司法业务用房、法律服务中心大楼工程建筑类别:高层公共建筑 结构类型:框架结构耐火等级:二级建筑防水等级:屋面防水等级为二级建筑合理使用年限:50年建筑层数:七层 总建筑面积3540,其中司法业务用房为:1117;法律服务中心大楼为:2423。 二、工程管理目标(一)合同承诺施工范围:该工程施工设计图纸及工程量清单所包含的内容。质量要求:工程质量达到国家合格标准。工期要求:工期为360日历天(二)工程管理目标在施工过程中,项目部要充分利用生产经营、
2、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势,使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质,本工程管理目标如下:2.1、质量目标.确保工程质量达到国家合格标准,争创广西区优质工程;2.2、安全目标.无重大人身、设备安全事故,工伤事故率控制在0.3以内;.确保文明施工优良工地;争创安全生产、文明施工双优样板工地。2.3、工期目标2012年12月20日开工,2013年12月14日竣工,计划总施工工期为360日历天。分阶段工期详见施工进度横道图。工程实际开工日期以建设单位的开工令为准。在主体结构施工到2层时,开始穿插砌体工程施
3、工,砌体满足装修条件后开始内外墙的装饰施工,以保证工期。三、施工部署(一)项目组织机构及管理模式1.1、项目管理思路根据工程所处位置及现场实际情况,结合本工程特点,提出项目管理的指导思想为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程。以ISO9002质量保证体系为标准,实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。1.2、项目管理模
4、式本工程采用项目法管理,项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成,选择具有丰富的工程管理经验,并数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理黎国荣同志担任,挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理,全权组织工程施工及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理,并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册
5、和工作手册。项目部将在完整的管理体系运行中,以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务,履行合同承诺。(二)施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标,结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节,有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施,落实专人跟踪管理,项目经理有计划实施过程监控。加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序工程质量的前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织流水及交叉施工,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,有计划、有目标地严格管理分包单位,严格控制关键工序的施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任
6、务。本工程总体上划分为基础、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工:基础及地下室:在基础施工中,要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序,在抢速度中合理安排各工种的穿插。主体结构:选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎,混凝土的浇筑,梁柱、梁梁交接节点四个主要环节,严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织安装专业分包单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。室内外装饰:要按先上后下,先外后内,先电梯安装装饰后其它装饰等原则进行立体交叉作业,实行多工种穿插的顺序进行施工,切实做好施
7、工过程中成品和半成品的保护工作,减少成品返修率。收尾竣工:要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作,遵照建设部和广西区关于建设工程竣工备案文件要求,配合建设单位做好竣工验收,物业公司交接收和投入使用等工作。总之,土建、水、电、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合,合理安排流水作业,进行立体交叉施工,逐层成品验收保护。第二章、保证工期、质量及安全文明的技术措施一、施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本工程招标文件要求工期很紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工
8、全过程的动态控制。(一)目标确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。(二)进度控制的方法1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解,明确分部目标。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成
9、的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。(三)强化进度计划管理1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。(四)施工进度的控制施工进度计划的控制
10、是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外
11、部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度划的实现。(五)保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设
12、计变更因素:是进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置:(1)、劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多
13、的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站,以防止混凝土因特殊原因供应不上导致混凝土施工中断的现象;为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备一台250KVA的柴油发电机备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。(5
14、)、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素:(1)、实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用1SO9001:2000国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。(六)施工进度控制系统工程进度出现偏差分析产生施工进度偏差的原因工程施工进度监测系统分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整
15、后的施工进度计划采取相应的技术、经济和组织措施实施调整后的施工进度计划(七)进度违约责任承诺若我司有幸中标,我公司将根据工程的实际情况,确定最佳施工程序,对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化,力争尽早组织各工种间的交叉施工,做好现场协调工作,制定切实可行的保证措施,并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金,确保工程顺利进行。确保在360个日历天内完成本工程范围内的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容,我公司郑重承诺:愿承担因此造成的损失及责任。二、质量保证措施(一)质量目标 充分发挥公司质量监督和保证体系的作用,必保单位工程质量等级达到合格。(二)保证施工
16、质量的组织管理措施质量措施该工程在施工过程中必须遵守执行国家颁发的施工验收规范和操作规程,遵守各种质量检验标准和上级部门制定的保证质量措施,根据该工程特点还必须采取以下措施:(1)施工前由项目技术人向工长作主体施工的质量方面和技术交底。(2)各施工人员必须在施工前认真熟悉图纸和审查图纸。(3)建立质量保证体系,从生产管理、质量监督的角度把好工程质量关。(4)把好测量放线关,放线后必须复核准确无误后,方能进行下一道工序的施工。(5)轴线、标高必须有专人负责,要用固定的水准仪、经纬仪和钢尺,误差必须在规范要求范围内。(6)加强中间验收资料的管理,并认真进行各工序施工中的质量监督检查,发现问题及时纠
17、正。(7)认真做好原材料、半成品的进场验收,同时附有材质证明的取样送检合格后方能使用计量器具,按上级批准二级计单位标准执行。(8)钢筋安装后要进行严格检查,无误后方可浇砼。(9)在浇筑砼前,须经建设单位、设计单位和施工单位共同检查并签字认可后方可浇筑砼。(10)砼浇筑前应对参战人员进行技术,质量交底,并分工种落实责任制,在浇筑中由专职人员负责检查振捣质量。(11)现场取样,坍落度以现场为准。(12)加强质量控制小组活动,对质量通病和复杂和施工工艺进行攻关。(三)工程计量保证措施1、按照二级计量管理,严格执行公司的计量检查网络。2、砼、砂浆、钢筋焊接接头由内业技术员按照规范要求提出取样计划,由是
18、试验员取样送实验室检验,不合格者不得使用。3、混凝土应严格按照设计配合比进行投料。4、现场设立砼快速测强点,由试验员负责操作,为拆模提供依据。5、经纬仪、不准仪、台称、卷尺等计量器具必须按规定送法定检定单位检校。(四)做好隐蔽验收、技术复核工作 凡属隐蔽工程必须经质量监督站、监理部门建设单位等有关部门验收合格后,才能进行下道工序施工,并做好验收记录。隐蔽工程检查验收表序号说明检查内容1基础工程地质、土质情况、标高尺寸、基础断尺寸2钢筋砼工程钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况、预埋件的数量及材料的代用情况3防水工程屋面、卫生间的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层
19、的搭接、延伸度、防水处理措施的质量4各种给水排水暖卫暗管道位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等5各种暗配电气线路位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等。电缆耐压绝缘试验、地线地板,避雷针的电阻6其它完工后无法进行松柏 工程重要结构部位和有特殊的隐蔽工程 对重要项目进行复查校核,以避免发生重大差错.复核的内容除按标准规定外,一般在分项工程正式施工前,应重点按下表所列项目和内容检查.技术复核的重点项目内容项目复核内容建筑物位置测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高基础土质、位置、标高、尺寸、回填土模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内部的清理工作
20、,湿润情况钢筋砼现浇砼的配合比,现场材料的质量和水泥品种标号,预制构件的安装位置、标高型号、搭接长度、焊接长度、吊装构件的强度、钢筋梁柱接头。砌体墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比(五)保证主体、装饰等工程质量措施优良的工程质量必须以优质的原材料,并采用先进的施工技术和科学的管理来实现。优良的工程质量必须把质量责任落实到每一个管理者头上,奖惩分明,并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用ISO9002的质量管理模式,制定质量管理文件和管理者质量责任,并在施工中使每道工序都处于受控状态。在装饰装修阶段,坚持以样板引路以质量为本,以用户满意为目的,让质量第一贯穿钢筋整个工程的始终。为达
21、此目的,现将质量保证措施简述如下:(一) 保证工程质量措施1、首先建立健全质量管理与保证体系,按照国家有关规范规定组织施工。并分别从生产管理和质量监督的角度把好工程质量关。质量保证体系与质量监督体系。详附图:2、严格实行方针目标管理,在施工过程中有效运行ISO9002质量管理模式,促进工程质量,为企业赢得好的社会信誉和经济效益。3、推行全面质量管理,提高主体、装饰工程施工质量提高参战人员的TQC意识,强化思想政治工作,以个人的工作质量保证工程质量,对劳务人员经常组织其骨干学习图纸、规范及技术要点。制定质量管理制度和目标,并且展开横向落实到人头,纵向落实到班组,从公司、分公司到项目层层落实责任制
22、,把本工程作为公司必保优良的重点工程。组建“砼强度质量控制”、“模板工程质量控制”、“钢筋工程质量控制”、“装修及屋面防水施工质量控制”、“文明施工标准化管理”QC小组及攻关型QC小组,凡工程质量通病均设置QC管理点,开展QC活动,以全过程管理确保工程质量优良。4、质量控制措施严格执行公司质量手册。在此基础上,制定本项目质量计划以及项目成员质量职责,明确质量目标。充分发挥质量监督机构的职能,实行工程质量“一票否决”,确保优良工程的实现。认真熟悉施工图纸及施工组织设计,项目经理部编制详细的项目质量计划。严格履行各人类人员的质量职责,并严格按此施工,若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手
23、续后,方能继续施工。针对本工程特点,认真作好技术交底,特殊工程作业人员必须持证上岗、关键要害部位分级作详细的书面技术交底。对特殊施工过程要在作业前进行施工能力的鉴定,鉴定合格后方可施工。做好新技术、新材料、新工艺的推广应用。制定计划管理工作环节。设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全,签字手续完备。严格按操作规程及施工规范施工,各工序必须进行严格执行三检制,砼浇筑前,必须办理砼浇灌许可证。未经建设单位及监理单位验收签字的隐蔽工程,不得进行下道工序施工。严格材料进场制度,把好原材料使用关。水泥、钢筋在运输存放时,须保留标牌按批量分类,不能混堆,出厂证明及合格证书必须对口齐全。对钢材、水泥等重要材料,
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- 施工组织设计 83
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