高层修改基坑围护方案(工程决算).docx
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1、 目录编制说明3一、工程概况31、工程概况2、场地工程条件二、质量、安全、文明施工目标51、质量目标2、安全目标3、文明施工目标三、现场管理人员组织架构及人员组成:61、项目组织管理结构图2、主要管理岗位名单及岗位职责四、工程设备材料配备、用工计划及施工总进度计划61、主要施工设备 2、主要材料供应计划3、桩基施工用工计划4、施工进度安排及计划5、进度计划保证措施五、施工方案及质量控制91、测量方案2、围护拉森钢板桩施工及质量保证措施3、土钉墙施工4、井点降水施工六、质量保证措施231、质量管理体系2、施工过程管理流程控制七、安全保证措施261、安全生产管理体系2、施工机械安全管理3、施工用电
2、安全管理4、消防管理措施八、文明保证措施301、近邻协调措施2、标准化管理措施3、场容场貌保障措施4、治安管理措施5、环境目标及保证措施九、季节施工措施341、雷雨季及台风季节施工2、夜间施工技术措施十、基坑围护施工过程中应急预案351、安全事故应急救援组织机构及职责2、安全事故应急救援指挥小组名单3、应急预备方案技术措施4、应急预备方案人员组织措施 十一、机械台班增加补充说明37十二、附件38编制说明首先,我们非常感谢甲方给予我公司参与此工程围护桩基施工的机会,我们将依靠企业优势,充分发挥专业桩基施工队伍的技术能力,通过加强技术力量,确保施工全过程的质量管理按照企业质量体系运行。我们将按甲方
3、提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工要求,提前做好施工的设备、人员、材料、资金等准备,成立强有力的项目管理班子,积极投入施工生产中,以保证在预定工期内完成桩基施工任务,质量达到一次验收合格标准。在充分熟悉本工程的现场实际情况、交通状况及周边环境的情况下,力图使本施工组织设计符合实际情况,具有较强的技术可行性和实践可靠性,努力体现我公司长期从事此工程领域施工的技术优势。本施工组织设计编制依据为:1、工程设计图纸及施工现场勘测的实际情况;2、设计依据及使用规范:1)委托单位提供的工程主体结构有关资料。2)委托单位提供的岩土工程勘察报告3)上海申元岩土工程有限公司设计的基坑方案4)上海市
4、标准基坑工程设计规程(DBJ08-61-2010);5)上海市标准地基基础设计规范(DGJ08-11-2010);6)行业标准土钉支护设计与施工规程(CESC96:97);7)国家行业标准“锚杆喷射混凝土支护技术规范”(GBJ50086-20018)国家行业标准“建筑地基基础施工质量验收规程”(GB50201-2002)9)行业标准建筑基坑支护技术规程(JGJ 120-99);10)其它有关的规范和规程11)本工程基坑按三级基坑工程设计。一、工程概况1、工程概况1.1 工程名称:同济.城市雅筑(二标段)1.2 工程地点:方塔北路.环城路口1.3 建设单位:上海同茗置业有限公司1.4 监理单位:
5、上海同济工程项目管理咨询有限公司1.5 设计单位:上海大学建筑设计研究院(集团)有限公司1.6 设计单位:上海申元岩土工程有限公司(基坑围护设计)1.7 施工单位:上海同济建设有限公司1.8编制单位:上海同济建设有限公司2、工程地质水文地质条件根据勘察单位提供的该场地岩土工程勘察报告2.1、工程地质条件拟建筑物场地属于长江三角洲入海口东南缘泻湖沼泽平原地貌类型、场地为空地(10#、11#楼已在施工中)、地势基本平坦;场地内局部区域杂填土较厚;在基坑围护正式施工前,应摸清管线、地下障碍物及浅部不良地质现象,必要时事先处理,同时加强管线监测,确实做好管线保护工作,以免中途停工延误工期。2.2、水文
6、地质条件本场地内地下水属潜水型,受控于大气降水,设计时地下水位埋深取值为0.5m,地下水对砼构筑物微侵蚀性。2.3、本基坑围护设计参数表:土层编号土层层厚(m)重度(KN/m3)(0)C(KPa)渗透系数(建议值)1杂填土1.4粉质粘土1.419.417245.0E-6淤泥质粉质粘土4.818.313125.0E-6淤泥质粉质粘土9.217.912113.0E-63、基坑围护方案设计:3.1、本方案是针对1#、2#、3#基坑围护设计,不包含地下车库。注:11#楼与地下车库围护编制人防地下车库围护方案中3.2、基坑围护结构方案选择须综合考虑工程本身位置、周围环境、主体结构特点和造价工期等方面的因
7、素,在确保安全可靠的前提下,做到经济合理,节省投资。本工程基坑安全等级为三级,周边环境保护等级为三级,综合考虑基坑开挖深度以及周边施工道路、相邻构筑物的保护要求等,本工程1#、2#、3#楼基坑四周采用放坡结合土钉墙的围护形式(100厚射砼C20护坡,内配6.5200钢筋网片);坡顶钢筋网翻边1.5m,但1#楼西面、2#楼东面、3#楼东面,局部临近施工道路区域采用桩身9米长拉森六型钢板桩围护形式。1#、2#、3#楼用拉森六型钢板桩围护工程量:、1#楼38、4m;、2#楼40、6m;、3#楼43、8m。详见围护方案图。3.3、复合土钉墙(拉森钢板桩及土钉墙)围护形式:拉森桩主要作为止水加固,土钉墙
8、是对土体起到嵌固作用,对边坡进行加固,有效提高边坡稳定的能力,使基坑开挖后保持稳定。土钉墙实际工程量详见围护方案附图。基坑降水采用轻型井点降水。井点降水具体工程量详细请见基坑围护方案图。3.4、开挖深度: 、1#楼基坑开挖深度为2.5m局部坑中集水井、电梯井落深1.4m2.5m。、2#楼基坑开挖深度为2.5m局部坑中集水井、电梯井落深1.4m2.5m。、3#楼基坑开挖深度为2.5m局部坑中集水井、电梯井落深1.4m2.5m。3.5、土钉长度设计:3.5.1、 B-B剖面:、第一道土层土钉位于自然地坪以下1.3m, 长6.0m,水平间距1.m,与水平夹角6o;、第二道土层土钉位于自然地坪以下2.
9、3m,长6.0m,水平间距1.m,与水平夹角6o;3.6、土钉材料规格:3.6.1、土钉采用483.0 钢管制作,一端封闭,沿钢杆圆周开设注浆孔,孔径5-15,梅花型布置,孔距为500mm,在土钉头部(靠近基坑一端)2m长度范围内不设注浆孔,土钉的长度允许误差为30。土钉安置后进行管内注浆。喷射混凝土厚度100mm,强度等级C20。中间夹钢筋网6.5200200双向钢筋网,压加强筋2121000mm。二、质量、安全、文明施工目标2.1、质量目标:教育职工牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,深入学习、贯彻执行“地基与基础工程施工验收规范”,确保工程质量,做到对工程负责,让用户放心,达到建筑地基
10、基础工程施工质量验收规范(GB502022002)和建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的合格要求及设计要求,同时达到建设和管理委员会规定的竣工验收备案制要求。2.2、安全目标:无重大伤亡事故;无机械设备事故和管线损坏事故;安全管理规范,内外业资料齐全,安全检查考评达总评分90分以上。2.3、文明施工目标:在整个施工过程中,坚持社会效益第一,经济效益和社会效益相一致的“方便人民生活,有利于发展生产,保护生态环境”的原则。在施工期间,将严格遵守上海市建设行政主管部门、市容监察和总包单位、监理单位有关文明施工管理的规定,及时解决由施工造成的对周边环境的影响;配合总包方创建区级文
11、明、标化工地。三、现场管理人员组织架构及人员组成:3.1、项目组织管理结构图3.2、主要管理岗位职责岗 位姓 名职 责项目经理鲁晓军领导组织施工,是工程安全、质量、进度、效益的第一责任人。项目副经理杨四祥协助项目经理进行日常施工的管理与组织。施工员刘洁合理调度安排各机组安全文明施工、调度吊车、桩机、场务,编写施工日记。质量员朱信根对各工序质量进行跟踪、编写施工报表、业务联系单。安全员朱吴杰安全生产直接责任人,确保安全生产实施、检查隐患、落实安全文明施工措施。技术员刘洁施工技术问题、编制各种技术报告。材料员李刚各种施工材料的调配,材料验收及统计。资料员肖国强文件收发,施工资料整理收集成册。四、工
12、程设备材料配备、用工计划及施工总进度计划4.1、 主要施工设备序号机械或设备名称型号规格数 量产地用电功率(KW)生产能力用 途1挖机震动锤现代220LC-5挖机1台常州良好拉森钢板桩施工2灰浆泵SYB-501台上海50良好土钉墙施工3喷射机2台上海30良好土钉墙施工4空压机6.0立方2台上海60良好土钉墙施工4.2、主要材料供应计划材料名称规格用途商品混凝土C20翻边、放坡钢筋(管)级钢6级钢8钢管483.0土钉墙水泥32.5级土钉墙4.3、桩基施工用工计划序号工 种人数序号工 种人数1现场管理人员86电 工12钻机操作工47普通工23桩 工88其他工24焊 工25修理工1合计284.4、施
13、工进度安排及计划4.4.1、准备阶段:本工程接甲方进场通知后24小时内部分人员和设备组织进场,并进行安装和调试;进行场地平整、施工临时水电和临时设施、水泥棚搭建、泥浆池、材料堆场的布置,并完成施工现场平面定位,对桩位进行测量放样等工作,所需时间为2天不计入工期。4.4.2、施工阶段:A、拉森钢板桩阶段:本工程9m拉森六型钢板桩工程量310根(1米2根半,共124延长米);拟投入 1台现代220LC5挖机进行本工程围护钢板桩的施工,按单机每天完成70根计算(12小时施工),则大约需要6天便可完成本工程围护体系的拉森钢板桩。 B、本工程的土钉墙根据总包单位的开挖进度,土钉墙紧跟其后开始施工;C、放
14、坡工作在总包单位开挖后跟随着施工;D、在基坑开挖之前一星期采取轻型井点降水;4.4.3、不可预见因素计3天;4.4.4 、施工机械退场及现场移交:2个工作日可完成。注:附页工期计划表4.5、进度计划保证措施4.5.1、本工程工期较紧,因此我公司首先从施工管理上着手,建立强有力的项目管理部。4.5.2、充分发挥我公司“善打硬仗”“善打攻坚战”的特点,接业主通知后,我方施工管理人员将尽快进场、决不拖延。我公司对任何工程项目均做到从开始即进入“角色”,积极进行施工准备工作。4.5.3、在本工程的施工周期内,合理安排节假日、休息日,充分利用好夜间作业时间,以此满足工期要求。4.5.4、项目管理部人员实
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