白银项目工程前期阶段的质量管理(模板).docx
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1、白银项目工程前期阶段的质量管理xx投资管理公司目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 宏观环境分析6第三章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第四章 工程项目前期阶段的质量管理9一、 前期阶段质量管理的依据和标准9二、 工程项目前期阶段质量管理的方法13第五章 行业背景分析15第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:白银项目项目单位:xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx,占地面积约42.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利
2、,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积28000.00(折合约42.00亩),预计场区规划总建筑面积51867.56。其中:主体工程33675.26,仓储工程9744.00,行政办公及生活服务设施6080.51,公共工程2367.79。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,
3、项目总投资19876.05万元,其中:建设投资15840.33万元,占项目总投资的79.70%;建设期利息207.47万元,占项目总投资的1.04%;流动资金3828.25万元,占项目总投资的19.26%。(二)建设投资构成本期项目建设投资15840.33万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用13356.61万元,工程建设其他费用2145.08万元,预备费338.64万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入42000.00万元,综合总成本费用34610.69万元,纳税总额3620.26万元,净利润5395.59万元,财务内
4、部收益率20.49%,财务净现值8685.77万元,全部投资回收期5.65年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积28000.00约42.00亩1.1总建筑面积51867.56容积率1.851.2基底面积16240.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩355.272总投资万元19876.052.1建设投资万元15840.332.1.1工程费用万元13356.612.1.2工程建设其他费用万元2145.082.1.3预备费万元338.642.2建设期利息万元207.472.3流动资金万元3828.253资金筹措万元19876.053.1自筹资金万元
5、11408.053.2银行贷款万元8468.004营业收入万元42000.00正常运营年份5总成本费用万元34610.696利润总额万元7194.127净利润万元5395.598所得税万元1798.539增值税万元1626.5410税金及附加万元195.1911纳税总额万元3620.2612工业增加值万元12320.4813盈亏平衡点万元18224.73产值14回收期年5.65含建设期12个月15财务内部收益率20.49%所得税后16财务净现值万元8685.77所得税后第二章 宏观环境分析实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机
6、遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提档进位、率先绿色崛起。第三章 公司基本情况一、 公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上,坚持优化结构,提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式,补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板
7、,走绿色、协调和可持续发展道路,不断优化供给结构,提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提质增效为中心,以提升创新能力为主线,降成本、补短板,推进供给侧结构性改革。二、 核心人员介绍1、卢xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、顾xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月
8、至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、黄xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。4、冯xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。5、高xx,中国国籍,无永久
9、境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。第四章 工程项目前期阶段的质量管理一、 前期阶段质量管理的依据和标准工程项目前期阶段的工作,主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行生研究报告、咨询评估报告等。前期工作一般是由业主委托工程咨询单位去做,咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。工作质量主要体现在可行性研究报告中,报告对工程项目规模、建设内容、产品构成的分析及市场分析、技术水平分析、风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、环境效益分析等是否深入全面,计算是否准确可靠,各项数据是否符合实际等,都对工程项目
10、的成败具有重要影响。()前期阶段质量管理依据为了保证前期工作优质高效,在前期工作开始前,工程咨询单位要制定质量工作目标。制定质量目标的依据包括:国家法律、法规、产业政策和有关部门关于编制可行性研究报告内容和深度的规定。前期阶段的质量管理工作主要围绕质量目标控制而展开,因此,这些依据也是质量管理工作的依据。对于工业建设项目,前期工作的质量目标至少应包括:贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证六项目标。在六项目标之下还包含27个子目标,主要有:贯彻宏观调控政策子目标:建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、
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