白银公司企业培训制度的建立（范文）.docx

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1、CMC.泓域咨询/企业培训制度的建立白银公司企业培训制度的建立xxx（集团）有限公司目录第一章 公司简介3一、 基本信息3二、 公司简介3三、 公司主要财务数据4第二章 绩效考评指标与设计6一、 基于不同维度的绩效考评指标设计6第三章 宏观环境分析10第四章 行业背景分析11第五章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：崔xx3、注册资本：1270万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-1-247、营业期限：2011-1-

2、24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事白银相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需

3、要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额18815.5815052.4614111.69负债总额7104.785683.825328.59股东权益合计11710.809368.648783.10表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入51851.0341480.8238888.27营业利润8077.436461.946058.07利润总额7218.235774.585413.67净

4、利润5413.674222.663897.84归属于母公司所有者的净利润5413.674222.663897.84第二章 绩效考评指标与设计一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方法进行设计。1、关键绩效指标设计。关键绩效指标来自组织战略和经营规划；是对企业发展具有重要影响的指标。这类指标的设计需要有高层管理者的参与根据组织战略逐级制

5、定。常见的关键绩效指标设计方法有目标管理、标杆管理、KPI和平衡计分卡。（1）目标管理。目标管理（ManagementByObjectives，MBO）是195年由美国著名的管理学家彼得德鲁克在管理的实践一书中提出的德鲁克认为，企业的目的和任务都必须转化为目标，而企业目标只有通过分解变成每个更小的目标后才能够实现。并不是有了工作才有目标，而是有了目标之后，根据目标确定每个人的工作。这种方法并没有明确指出如何设计指标，而是提供了指标设计的思路，强调指标或目标的设计需要上下级共同协商制定，并且通过由上至下的目标体系进行管理和监控。（2）标杆管理。标杆管理（Benchmarking）又称基准管理，起

6、源于20世纪70年代末。首先开辟标杆管理先河的是施乐公司，后由美国生产力与质量中心进行了系统化和规范化总结。具体而言，标杆管理是通过不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，构建绩效考评指标体系的过程。通过标杆管理，企业能够明确产品服务或流程方面的最高标准，然后进行必要的改进来达到这些标准。（3）KPI，KPI即关键绩效指标（KeyPerformanceIndicator）它不同于指标的概念，是专指一种关键绩效指标的设计方法。该方法起源于20世纪80年代，至今在各类组织中的应用仍十分广泛。具体而言，KPI是企业根据宏观战略目标提出具有可操作性的战术目标，并

7、将其转化为若干个考评指标，然后借用这些指标，从事前、事中和事后多个维度，对组织或员工个人的绩效进行全面跟踪、监测和反馈。从其名称和定义中可以看出，“关键二字是KPI的核心，也是指标体系选择和确立的基础。（4）平衡计分卡。平衡计分卡（BalancedScoreCard，BSC）是由罗伯特卡普兰与戴维诺顿于20世纪90年代共同提出的，其基本思想是通过一个包含财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面的框架，将组织战略利用目标组合的形式予以逐层描述，继而将目标转化为具体的、相互平衡的绩效考评指标体系，并对这些指标的实现状况进行监控，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。因此，发展到今天，平

8、衡计分卡已经成为一套“描述战略、衡量战略、管理战略”的完整体系，被很多大中型企业应用。上述几种关键绩效指标的设计方法思路各异。目标管理理解起来比较简单，即将战略目标转化成一系列的绩效目标作为考评的依据，但对于如何走行转化并没有方法上的指导；标杆管理是在学习标杆企业先进标准的基础上，通过考评和监控达到自我提升的目的；KPI是抓住关键，从组织战略出发，逐步明确关键绩效领域、关键绩效要素，最终确立关键绩效指标，思路更加清晰，指标体系更加系统；平衡计分卡则不仅是一种绩效指标设计方法，更是一项战略管理工具，通过四个层面的目标将战略逐层描述，然后转北为可操作的绩效指标体系，达到战略衡量和监控的目的，但是这

9、种方法在理解和操作上都比较复杂，对管理环境的要求也较高。总之，几种方法各有利弊，并无绝对的优劣之分，并且在现实的管理实践中日趋呈现出融合应用之势。2、岗位职责指标设计。岗位职责指标主要是指根据部门和岗位工作说明书中的“岗位职责、工作内容”归纳提炼而成的指标。工作说明书是通过工作岗位调查与分析而获得的有关部门及其岗位的各种相关信息，它反映了企业组织发展对该部门及其岗位的要求。如果岗位职责指标的内容与KPI指标的内容有相同、重叠的地方，则应该划入KPI的范围。工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征（识别信息）、工作任务职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事务所作的统一

10、规定。由于工作说明书所说明的对象不同，可以具体分为岗位工作说明书（即以岗位为对象所编写的工作说明书）、部门工作说明书（即以某一部门或单位为对象编写的工作说明书）。例如，根据某机场客服部接待室主任的岗位说明书中“岗位职责”部分内容，可以归纳出该岗位的职责主要包括本部门制度建设、外部关系协调、顾客信息收集、本部门计划制订、员工思想管理等，对应设定相应的考评指标，可以包括部门制度健全度、外部关系和谐度、顾客信息全面和准确度、工作计划落实及时率以及员工满意度等具体指标。第三章 宏观环境分析（一）增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用，优化劳动力、资本、土地、技术、管理

11、等要素配置，增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。（二）培育壮大新兴产业把握产业发展新方向，落实中国制造2025，以集群化、信息化、智能化发展为路径，加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业，以信息服务业为重点的新兴生产性服务业，以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。（三）推动传统产业转型升级推动区内具有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化，满足新需求，采用新技术、新模式，实现优化升级。（四）提升创新驱动能力加快推进创新发展，以企业为创新主体，逐步完善政策、人才和市场环境，形成创新支撑经济发展的格局。第四章 行业背景分析银

12、是一种重要的贵金属，被赋予货币和装饰双重价值，应用历史悠久。银的物理化学性质较为稳定，质地软，延展性好，反光率极高，导热性和导电性在所有金属中最高。因其优良特性，白银除用作首饰、装饰品、银器、餐具、奖章、纪念币外，还广泛应用于工业领域，例如应用于电子电器、感光材料等行业，用来制作灵敏度极高的物理仪器元件，在化学化工材料方面用作催化剂和电子电镀工业制剂等。全球白银总储量为53万吨，主要分布在秘鲁、澳大利亚、波兰、中国、墨西哥等地，区域分布集中度较高，秘鲁、澳大利亚、波兰三个国家合计储量占比达到50%以上。中国白银资源储量中等，占全球总储量的7%。我国白银在全国大多数地区均有产出，银矿分布主要集中

13、在江西、云南、广东、内蒙古、广西、湖北、甘肃等地，这七大地区合计储量占比达到60%以上。但我国银矿以共伴生银矿为主，富矿少，贫矿多。受美洲地区银矿供应中断、老矿品味持续下降、中国环保监管趋严、澳大利亚及俄罗斯产量继续下降等因素的影响，2017年，全球矿产白银总量为930百万盎司，同比下降4%，2018年全球矿产白银总量仍呈现下降态势。中国白银资源储量中等，但却是全球第三大白银生产国，产量占全球总产量的12%左右，仅次于墨西哥和秘鲁。白银的主要应用领域包括工业、珠宝、银币和银器市场。2017年，全球白银下游应用领域中，工业需求占比为60%，珠宝领域需求占比为20%，银条银币领域需求占比为15%，

14、银器领域需求占比为5%。其中，珠宝和银器领域需求均保持增长，银条银币领域需求下滑，工业领域需求相对稳定。整体来看，全球白银需求保持小幅增长态势。中国经济快速崛起，白银产量与消费量在全球市场中均占据重要地位，对全球白银市场供需格局影响较大。随着国民消费能力增强，我国珠宝首饰领域对白银的需求持续占据较大份额。我国工业规模快速扩大，各领域对白银的需求保持增长。我国航空航天、新能源汽车、太阳能电池等行业快速发展，推动工业领域对白银的需求比重不断增加，工业用白银市场发展前景广阔。2017-2018年，全球白银产量不断下降，需求量保持小幅增长，但白银价格持续在低位徘徊。我国白银市场中，2018年，珠宝首饰

15、领域白银需求下降，银器领域需求回升，工业领域白银需求持续增长。由于珠宝首饰领域白银需求下滑幅度较大，总的来看，我国白银需求总量呈现下降。未来，随着我国制造业转型升级速度加快，各领域对元器件、零部件和仪器等性能和精密度要求不断提高，工业领域白银需求量将不断提高，成为我国白银市场增长的重要动力。第五章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称白银公司（二）项目投资人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx园区，占地面积约100.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投

16、资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资43673.03万元，其中：建设投资35672.92万元，占项目总投资的81.68%；建设期利息519.14万元，占项目总投资的1.19%；流动资金7480.97万元，占项目总投资的17.13%。（四）资金筹措项目总投资43673.03万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）22483.49万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额21189.54万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：75300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：64365.86万元。3、项目达产年净利润（NP）

17、：7961.48万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.55%。5、全部投资回收期（Pt）：6.73年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：37017.33万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66667.00约100.00亩1.1总建筑面积109087.10容积率1.641.2基底面积41333.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩348.952总投资万元43673.032.1建设投资万元35672.922.1.1工程费用万元31547.272.1.2工程建设其他费用万元3051.202.1.3预备费万元1074.452.2建设期利息万元519.142.3流动资金万元7480.973资金筹措万元43673.033.1自筹资金万元22483.493.2银行贷款万元21189.544营业收入万元75300.00正常运营年份5总成本费用万元64365.866利润总额万元10615.317净利润万元7961.488所得税万元2653.839增值税万元2656.8510税金及附加万元318.8311纳税总额万元5629.5112工业增加值万元20164.8313盈亏平衡点万元37017.33产值14回收期年6.73含建设期12个月15财务内部收益率12.55%所得税后16财务净现值万元-4039.32所得税后