无领导小组讨论环节的评分及操作流程(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上各位专家:下面是无领导小组讨论的相关材料及其评分标准,评分表将在现场发给大家,请各位专家做好准备。整个过程由测评专家主持、组织及把握,材料的发放与时间由助教来协助把握与提醒。背景:在座各位是某著名公司的董事,大家的地位是平等的。现在正在召开公司的人事会议。主持人的身份是总经理办公室秘书,负责主持今天的会议。一、讨论情境:各位领导,会议现在开始。今天讨论人事问题。由于分公司发展需要,现董事会决定选派一名合适人选担任A 地分公司副经理,经过公开选拔,最后有3名人选入围。这3名候选人都非常优秀。今天召开会议,请到会的各位领导对这3名候选人进行讨论,最终确立一位担任A 地分公
2、司副经理。现在我把3名候选人的考察材料和背景材料提供给大家,请各位充分发表意见,讨论决定人选。今天在小组讨论过程中,每个人的表现不仅关系到公司的决策,同时也将是您个人在团队中展示自己能力的机会。现在大家用3分钟的时间阅读材料。二、背景资料3名候选人的资料如下:吴军:现任我公司总经理助理。41岁,男,大专文化。从公司建立之初便在公司从事相应的管理工作,认真负责,踏实肯干,管理经验丰富,人际关系好。由于在公司时间较长,所以对公司各方面情况比较熟悉,也曾多次陪同总经理去分公司考察。工作上取得了较好的成绩,多次被评为公司先进个人。石红:现任A 地分公司办公室主任。女,33岁,MBA 。三年前分公司对外
3、引进的优秀人才。本科毕业后,曾在某跨国公司从事行政管理工作3年,因工作出色很快被提升为综合行政部部长。读研期间,参与多项管理课题研究,也曾参与多家企业的咨询项目,能较好地将理论与实践结合起来。到本公司后能很快适应工作环境,能力强,做事果断、有魄力、工作游刃有余。丁辉:现任竞争对手B 公司的营销部部长。29岁,男,本科学历,毕业于南京某名牌大学商学院工商管理专业。工作勤恳,认真细致,思维敏捷,有开创精神。在短短的4年内,由一名营销代表上升为营销部部长。营销经验丰富,市场把握较准,手头拥有大量的客户。三、补充材料1:吴军:市政府某领导来电打听选拔一事,(该领导曾是吴军岳父的下属,公司有事经常找该领
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