眼镜公司工程进度计划制定(范文).docx
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1、眼镜公司工程进度计划制定xxx有限公司目录第一章 项目简介3一、 项目名称及项目单位3二、 项目建设地点3三、 建设规模3四、 项目建设进度3五、 建设投资估算3六、 项目主要技术经济指标4第二章 工程项目进度计划制定6一、 制定进度计划的方法6二、 制定进度计划的依据7第三章 宏观环境分析9第四章 公司简介13一、 基本信息13二、 公司简介13三、 公司主要财务数据14第五章 行业背景分析16第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:眼镜公司项目单位:xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区,占地面积约14.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、
2、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积9333.00(折合约14.00亩),预计场区规划总建筑面积16160.03。其中:主体工程11353.25,仓储工程2121.27,行政办公及生活服务设施1758.10,公共工程927.41。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资6073
3、.84万元,其中:建设投资5086.63万元,占项目总投资的83.75%;建设期利息128.73万元,占项目总投资的2.12%;流动资金858.48万元,占项目总投资的14.13%。(二)建设投资构成本期项目建设投资5086.63万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4513.13万元,工程建设其他费用425.13万元,预备费148.37万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入10400.00万元,综合总成本费用8502.08万元,纳税总额922.72万元,净利润1386.43万元,财务内部收益率16.98%,财务净现值6
4、61.60万元,全部投资回收期6.33年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积9333.00约14.00亩1.1总建筑面积16160.03容积率1.731.2基底面积5693.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩361.832总投资万元6073.842.1建设投资万元5086.632.1.1工程费用万元4513.132.1.2工程建设其他费用万元425.132.1.3预备费万元148.372.2建设期利息万元128.732.3流动资金万元858.483资金筹措万元6073.843.1自筹资金万元3446.583.2银行贷款万元2627.264营业
5、收入万元10400.00正常运营年份5总成本费用万元8502.086利润总额万元1848.577净利润万元1386.438所得税万元462.149增值税万元411.2310税金及附加万元49.3511纳税总额万元922.7212工业增加值万元3313.7613盈亏平衡点万元4132.50产值14回收期年6.33含建设期24个月15财务内部收益率16.98%所得税后16财务净现值万元661.60所得税后第二章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多,最常用的方法有:关键线路法(CPM),计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。关键线路法是计划中工作与工作
6、之间的逻辑关系肯定,且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析,从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间,不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表,他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量,以及其他已知制约条件下,应当安排的时间段与长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定,但每项工作的持续时间不肯定,一般采用加权平均时间估算,并对按期完成项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算
7、,做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性(即某些工作可能根本不进行,而另一些工作则可能进行多次)而按概率处理的网络计划技术。二、 制定进度计划的依据制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。1进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度规划方法和工具,以及推算进度计划的方法。2工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。3工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。4项目进度网络图。项
8、目进度网络图中包含用于推算进度计划的紧前和紧后工作的逻辑关系。5工作资源需求。工作资源需求明确了每个工作所需的资源类型和数量,用于创建进度模型。6资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。7时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数,用于进度计划的推算。8项目范围说明书。项目范围说明书中包含了会影响项目进度计划制定的假设条件和制约因素。9风险登记册。风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特征,会影响进度模型。10项目人员分派。项目人员分派明确了分配到每个工作的资源。11资源分解结构。资源分解结构提供的详细信息,有助于开展资源分析和情况报告。12环境因素。能够影响进度计划制定的环
9、境因素包括标准、沟通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。13组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产包括进度规划方法论和项目日历等。第三章 宏观环境分析把振兴工业作为加快发展的首要任务,以增量调结构、创新促升级作为提振工业的根本途径,落实新一轮东北老工业基地振兴战略,实施哈尔滨市落实“中国制造2025”行动计划,推进“互联网+”制造业创新发展,实施智能制造工程,打造“哈尔滨智造”品牌。加快发展食品、高端装备制造、石化等优势产业,培育壮大新一代信息技术、生物、新材料、节能环保等新兴产业,建设国家重要的现代制造业基地。到2020年,规上工业增加值超过1400亿元,年均增长7%,规
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