眼镜公司前期分析与调研(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期分析与调研眼镜公司前期分析与调研xxx有限责任公司目录第一章 现代工程咨询方法5一、 层次分析法概述及优缺点5二、 SWOT分析法的基本步骤8第二章 行业背景分析10第三章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍13第四章 项目简介15一、 项目名称及项目单位15二、 项目建设地点15三、 建设规模15四、 项目建设进度15五、 建设投资估算15六、 项目主要技术经济指标16第五章 工程咨询信息及其管理18一、 工程咨询信息及其管理概述18二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理19第六章 资源环境承载力概述27一、 资源环境承载力的特征27二、 资源环境
2、承载力的内涵29第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标33一、 资源环境承载力评价综合指标体系33二、 资源承载力影响因素识别及评价指标34第八章 现金流量分析37一、 现金流量分析的原则37二、 现金流量与现金流量图39第九章 流动资金估算41一、 流动资金估算应注意的问题41二、 扩大指标估算法41第十章 建设投资简单估算法43一、 估算指标法43二、 工程费用估算44第十一章 资金结构优化比选51一、 息税前利润每股利润分析法51二、 比较资金成本法52第十二章 资产证券化方案分析55一、 PPP项目资产证券化55二、 资产证券化定价模型及其应用60第十三章 财务分析的价格及选取原
3、则66一、 财务分析的价格体系66二、 财务分析的取价原则68第十四章 财务盈利能力分析71一、 静态指标分析71二、 动态指标分析71第十五章 经济分析概述82一、 经济分析的适用范围82二、 经济分析与财务分析的异同与联系84第十六章 投资项目经济影响分析方法87一、 定量指标分析方法87二、 分析原则及基本方法91第一章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决
4、策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层
5、次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确
6、,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望
7、能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随
8、着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织
9、、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出
10、一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第二章 行业背景分析眼镜是以矫正视力或者保护眼睛为目的制作的简单光学器件,矫正视力用眼镜包括近视眼镜、远视眼镜、老花眼镜和散光眼镜四种。在眼镜零售市场中,销售的产品包括镜片、镜架、太阳镜、隐形眼镜和隐形眼镜护理液等。现阶段,眼镜已不仅仅是保护眼睛的工具,还是时尚装饰产品,市场需求范围进一步扩大。随着工作、学习压力的增大,我国近视患者急剧增多,且发展趋向低龄化。现阶段,我国小学生近视率接近四成,中学生和大学生近视率超过七成,青少年近视率位居全球第一,近视患者总人数达到6亿,且仍在攀升。在此环境下,我国近视眼镜配镜需求快速上升。截止到2017年底,我国60周岁
11、及以上人口为2.4亿,占比达到17.3%,我国社会老龄化阶段已经到来,眼睛老花问题日益突出,老花眼镜配镜需求开始上升,是眼镜市场增长的另一大潜力。除此之外,太阳镜可以减轻过强光线对眼睛造成的疲劳、刺激等伤害,还有阻挡紫外线和装饰功能,市场发展也具有较大潜力。2017年,我国眼镜成镜产量为6.51亿副,市场零售额为782亿元。其中,镜片零售额为288亿元,镜架零售额为309亿元,隐形眼镜零售额为72亿元,老花镜零售额为11亿元,太阳镜零售额为102亿元。我国眼镜市场规模逐步扩大。20世纪90年代中期之后,我国眼镜行业进入快速发展阶段,行业总体技术水平及生产能力不断提升,连锁化的眼镜品牌开始出现。
12、我国眼镜市场发展潜力较大,国外眼镜巨头通过投资、收购等方式进入中国市场。在激烈的竞争下,眼镜的材质、款式种类开始向多样化发展,各企业开始细分消费市场,迎合各阶层消费者的喜好。但我国眼镜企业普遍规模较小,市场份额偏低,未来仍有较大的提升空间。随着我国城镇化进程不断加快,二三线城市眼镜零售市场潜力逐步被挖掘。相较于一线城市,二三线城市租金成本以及人工成本较低,竞争激烈程度相对较小,发展空间较大,是我国眼镜市场增长的重要动力。线上线下渠道相融合成为我国眼镜行业的发展趋势,在电商平台用优惠的价格购买眼镜,再到实体店进行验光配镜,成为我国年轻一代消费者的选择。我国经济稳定发展,近视患者不断增加,老龄化社
13、会逐渐到来,使得我国眼镜市场保持增长。随着我国居民可支配收入不断提高,消费升级趋势明显,对眼镜的功能要求不断提升,有能力的消费者会购买多副眼镜以满足不同场合的佩戴需求。这些消费意愿都是我国眼镜行业未来发展的巨大动力。第三章 公司基本情况一、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带
14、来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广
15、大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。二、 核心人员介绍1、汤xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、谢xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出
16、生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、潘xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、秦xx,中国国籍,1978年出生,本科学历,中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。5、杜xx,中国国籍,1977年出生,本科
17、学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。第四章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:眼镜公司项目单位:xxx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx,占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积50667.00(折合约76.00亩),预计场区规划总建筑面积104556.44。其中:主体工程71565.12,仓储工程19285.88,行政办公及生活服务设施10285.41,公共工程3420.03。四、 项目建设进度结合该项目建设的实
18、际工作情况,xxx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为12个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资39971.42万元,其中:建设投资32839.91万元,占项目总投资的82.16%;建设期利息400.34万元,占项目总投资的1.00%;流动资金6731.17万元,占项目总投资的16.84%。(二)建设投资构成本期项目建设投资32839.91万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用29169.
19、29万元,工程建设其他费用2945.91万元,预备费724.71万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入73200.00万元,综合总成本费用60354.34万元,纳税总额6316.84万元,净利润9377.83万元,财务内部收益率18.01%,财务净现值10376.93万元,全部投资回收期5.89年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积50667.00约76.00亩1.1总建筑面积104556.44容积率2.061.2基底面积30400.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩426.762总投资万元
20、39971.422.1建设投资万元32839.912.1.1工程费用万元29169.292.1.2工程建设其他费用万元2945.912.1.3预备费万元724.712.2建设期利息万元400.342.3流动资金万元6731.173资金筹措万元39971.423.1自筹资金万元23630.813.2银行贷款万元16340.614营业收入万元73200.00正常运营年份5总成本费用万元60354.346利润总额万元12503.787净利润万元9377.838所得税万元3125.959增值税万元2849.0110税金及附加万元341.8811纳税总额万元6316.8412工业增加值万元21843.6
21、013盈亏平衡点万元31985.39产值14回收期年5.89含建设期12个月15财务内部收益率18.01%所得税后16财务净现值万元10376.93所得税后第五章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨
22、询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要
23、求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支出,使工作更加便捷,回复也更加及时,大幅减少出现错误的概率,安全性更高。二、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创
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