眼镜公司人力资源费用预算的审核与支出(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/人力资源费用预算的审核与支出眼镜公司人力资源费用预算的审核与支出xx有限责任公司目录第一章 公司概况3一、 公司基本信息3二、 公司主要财务数据3第二章 行业背景分析5第三章 招募方式的选择7一、 实施内部招募与外部招募的原则7二、 参加招聘会的主要程序8第四章 宏观环境分析11第五章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:何xx3、注册资本:540万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-2-277、营业期
2、限:2012-2-27至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事眼镜相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6720.885376.705040.66负债总额2713.432170.742035.07股东权益合计4007.453205.963005.59表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入24741.
3、3519793.0818556.01营业利润4179.573343.663134.68利润总额3899.423119.542924.57净利润2924.572281.162105.69归属于母公司所有者的净利润2924.572281.162105.69第二章 行业背景分析眼镜是以矫正视力或者保护眼睛为目的制作的简单光学器件,矫正视力用眼镜包括近视眼镜、远视眼镜、老花眼镜和散光眼镜四种。在眼镜零售市场中,销售的产品包括镜片、镜架、太阳镜、隐形眼镜和隐形眼镜护理液等。现阶段,眼镜已不仅仅是保护眼睛的工具,还是时尚装饰产品,市场需求范围进一步扩大。随着工作、学习压力的增大,我国近视患者急剧增多,且发
4、展趋向低龄化。现阶段,我国小学生近视率接近四成,中学生和大学生近视率超过七成,青少年近视率位居全球第一,近视患者总人数达到6亿,且仍在攀升。在此环境下,我国近视眼镜配镜需求快速上升。截止到2017年底,我国60周岁及以上人口为2.4亿,占比达到17.3%,我国社会老龄化阶段已经到来,眼睛老花问题日益突出,老花眼镜配镜需求开始上升,是眼镜市场增长的另一大潜力。除此之外,太阳镜可以减轻过强光线对眼睛造成的疲劳、刺激等伤害,还有阻挡紫外线和装饰功能,市场发展也具有较大潜力。2017年,我国眼镜成镜产量为6.51亿副,市场零售额为782亿元。其中,镜片零售额为288亿元,镜架零售额为309亿元,隐形眼
5、镜零售额为72亿元,老花镜零售额为11亿元,太阳镜零售额为102亿元。我国眼镜市场规模逐步扩大。20世纪90年代中期之后,我国眼镜行业进入快速发展阶段,行业总体技术水平及生产能力不断提升,连锁化的眼镜品牌开始出现。我国眼镜市场发展潜力较大,国外眼镜巨头通过投资、收购等方式进入中国市场。在激烈的竞争下,眼镜的材质、款式种类开始向多样化发展,各企业开始细分消费市场,迎合各阶层消费者的喜好。但我国眼镜企业普遍规模较小,市场份额偏低,未来仍有较大的提升空间。随着我国城镇化进程不断加快,二三线城市眼镜零售市场潜力逐步被挖掘。相较于一线城市,二三线城市租金成本以及人工成本较低,竞争激烈程度相对较小,发展空
6、间较大,是我国眼镜市场增长的重要动力。线上线下渠道相融合成为我国眼镜行业的发展趋势,在电商平台用优惠的价格购买眼镜,再到实体店进行验光配镜,成为我国年轻一代消费者的选择。我国经济稳定发展,近视患者不断增加,老龄化社会逐渐到来,使得我国眼镜市场保持增长。随着我国居民可支配收入不断提高,消费升级趋势明显,对眼镜的功能要求不断提升,有能力的消费者会购买多副眼镜以满足不同场合的佩戴需求。这些消费意愿都是我国眼镜行业未来发展的巨大动力。第三章 招募方式的选择一、 实施内部招募与外部招募的原则1、高级管理人才选拔应遵循内部优先原则。高级管理人才为组织服务一方面是依靠自身的专业技能、素质和经验,能够为组织服
7、务;另一方面是对组织文化和价值观念的认同,愿意为组织贡献自己全部的能力和知识,而外部招募人员是无法在短期内完成和实现的。2、外部环境剧烈变化时,组织必须采取内外结合的人才选拔方式。当外部环境发生剧烈变化时,行业的经济技术基础、竞争态势和整体游戏规则发生根本性的变化,知识老化周期缩短,原有的特长、经验成为学习新事物、新知识的一种障碍,组织受到直接影响。这种情况下,从组织外部、行业外部吸纳人才和寻求新的资源,成为组织生存的必要条件之一。不仅因为组织内部缺乏所需专业人才,时间也不允许坐等组织内部人才的培养成熟,因此必须采取内部招募与外部招募相结合、内部培养与外部专业服务相结合的措施。3、处于快速成长
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