眼镜公司房地产开发流程(模板).docx
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1、CMC泓域/房地产开发流程眼镜公司房地产开发流程目录第一章 行业背景分析2第二章 房地产开发流程4一、 开发建设4第三章 公司基本情况10一、 公司简介10二、 核心人员介绍10第四章 项目概况12一、 项目概述12二、 项目总投资及资金构成13三、 资金筹措方案14四、 项目预期经济效益规划目标14五、 项目建设进度规划15第五章 宏观环境分析16第一章 行业背景分析眼镜是以矫正视力或者保护眼睛为目的制作的简单光学器件,矫正视力用眼镜包括近视眼镜、远视眼镜、老花眼镜和散光眼镜四种。在眼镜零售市场中,销售的产品包括镜片、镜架、太阳镜、隐形眼镜和隐形眼镜护理液等。现阶段,眼镜已不仅仅是保护眼睛的
2、工具,还是时尚装饰产品,市场需求范围进一步扩大。随着工作、学习压力的增大,我国近视患者急剧增多,且发展趋向低龄化。现阶段,我国小学生近视率接近四成,中学生和大学生近视率超过七成,青少年近视率位居全球第一,近视患者总人数达到6亿,且仍在攀升。在此环境下,我国近视眼镜配镜需求快速上升。截止到2017年底,我国60周岁及以上人口为2.4亿,占比达到17.3%,我国社会老龄化阶段已经到来,眼睛老花问题日益突出,老花眼镜配镜需求开始上升,是眼镜市场增长的另一大潜力。除此之外,太阳镜可以减轻过强光线对眼睛造成的疲劳、刺激等伤害,还有阻挡紫外线和装饰功能,市场发展也具有较大潜力。2017年,我国眼镜成镜产量
3、为6.51亿副,市场零售额为782亿元。其中,镜片零售额为288亿元,镜架零售额为309亿元,隐形眼镜零售额为72亿元,老花镜零售额为11亿元,太阳镜零售额为102亿元。我国眼镜市场规模逐步扩大。20世纪90年代中期之后,我国眼镜行业进入快速发展阶段,行业总体技术水平及生产能力不断提升,连锁化的眼镜品牌开始出现。我国眼镜市场发展潜力较大,国外眼镜巨头通过投资、收购等方式进入中国市场。在激烈的竞争下,眼镜的材质、款式种类开始向多样化发展,各企业开始细分消费市场,迎合各阶层消费者的喜好。但我国眼镜企业普遍规模较小,市场份额偏低,未来仍有较大的提升空间。随着我国城镇化进程不断加快,二三线城市眼镜零售
4、市场潜力逐步被挖掘。相较于一线城市,二三线城市租金成本以及人工成本较低,竞争激烈程度相对较小,发展空间较大,是我国眼镜市场增长的重要动力。线上线下渠道相融合成为我国眼镜行业的发展趋势,在电商平台用优惠的价格购买眼镜,再到实体店进行验光配镜,成为我国年轻一代消费者的选择。我国经济稳定发展,近视患者不断增加,老龄化社会逐渐到来,使得我国眼镜市场保持增长。随着我国居民可支配收入不断提高,消费升级趋势明显,对眼镜的功能要求不断提升,有能力的消费者会购买多副眼镜以满足不同场合的佩戴需求。这些消费意愿都是我国眼镜行业未来发展的巨大动力。第二章 房地产开发流程一、 开发建设房地产开发企业在建设实施阶段的主要
5、工作目标是在投资预算范围内,按项目开发进度计划要求,高质量地完成建筑安装工程,保证项目按时保质进行销售和移交。房地产开发过程中的建设单位项目管理工作可由房地产开发企业自行组织,也可委托工程监理单位负责监理。(一)施工管理在项目施工阶段,建设单位根据法律、法规和合同约定,履行其项目质量控制、安全及环保管理、投资控制、进度控制职责,加强合同管理、组织施工现场协调和外部协调。1、质量控制建设单位除认真履行法律、法规及合同约定的质量责任和义务外,还应加强对施工质量的现场监督管理。(1)施工过程中加强施工巡查监督,发现质量问题随时指出并纠正。严格要求施工单位按施工程序施工,所有隐蔽工程验收记录必须经项目
6、监理机构等有关验收单位签字认可后,方可组织下道工序施工。(2)为了把质量控制工作落到实处,应要求施工单位建立可行的质量保证体系并严格执行。工程开工前要求施工单位编制详细的施工组织设计方案,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施,进行新技术新材料试验,并将相关鉴定证明材料报建设单位、项目监理机构审核。对影响工程质量的关键部位设置质量管理点,并设专人负责。2、安全及环保管理建设单位及项目监理机构在施工过程中应要求施工单位执行国家关于建筑施工安全、施工现场环境与卫生的标准和有关规定,并督促施工单位落实安全防护、文明环保施工措施3、投资控制施工阶段
7、投资控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制,对于涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。建设单位要对施工索赔做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响;对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使投资得到有效控制。4、进度控制(1)建设单位应要求施工单位围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照倒计时办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度质量三落实;对未能落实的项目,立即查明原因并采取补救措施,确保阶段计划工期不被拖延。(2)建设单位管理人员对施工进度的检查与
8、进度计划的贯彻实施是融汇在一起的。通过进度计划检查,组织项目监理机构、施工及相关单位,及时采取有效措施控制工程进度。(二)商品房预售商品房预售实行许可制度。房地产开发企业进行商品房预售,应当向房地产管理部门申请预售许可,取得商品房预售许可证。未取得商品房预售许可证的房地产开发企业,不得进行商品房预售。申请商品房预售许可证须具备以下基本条件。(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书。(2)持有建设工程规划许可证。(3)按提供预售的房屋计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。(4)各地根据情况要求的其他条件。(5)向县级以上人民政府房产
9、管理部门办理预售登记,取得商品房预售许可证明。三)竣工验收和备案2、竣工验收工程竣工验收是开发建设过程的最后阶段,是全面检验工程设计和施工质量的重要环节。竣工验收通过后,质量合格的建筑物即可投入使用、出售或出租给客户,房地产开发企业方可回收投资。对于预售或预租的项目,通过投入使用,房地产开发企业就可得到预付款外的款项。因此,房地产开发企业对于确已符合竣工验收条件的项目,应按有关规定和国家质量标准,及时组织竣工验收。竣工验收除进行工程质量综合考核外,还应对环保、消防等进行检查验收。对于各专项的验收,实行规划、土地、消防、人防、档案等事项限时联合验收,统一竣工验收图纸和验收标准统一出具验收意见。对
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