眼镜项目前期工作手册(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作手册眼镜项目前期工作手册xx投资管理公司目录第一章 项目概况5一、 项目概述5二、 项目总投资及资金构成7三、 资金筹措方案7四、 项目预期经济效益规划目标7五、 项目建设进度规划8第二章 行业背景分析9第三章 现代工程咨询方法11一、 SWOT分析法的基本步骤11二、 PEST分析12第四章 公司简介15一、 公司基本信息15二、 公司简介15第五章 工程咨询信息及其管理17一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理17二、 工程咨询信息及其管理概述24第六章 数据采集分析与知识管理26一、 大数据系统和数据挖掘技术26二、 信息鉴别常用方法30第七章 资源环境承载
2、力影响因素识别及评价指标33一、 生态承载力影响因素识别及评价指标33二、 资源环境承载力评价综合指标体系33第八章 规划咨询方法36一、 模拟预测方法36二、 调查方法37第九章 市场分析40一、 类推预测法40二、 企业竞争能力分析41第十章 流动资金估算45一、 分项详细估算法45二、 流动资金估算应注意的问题48第十一章 建设期利息估算49一、 建设期利息的估算方法49二、 建设期利息估算的前提条件49第十二章 并购融资及债务重组50一、 并购融资方式50二、 公允价值估值方法58第十三章 资产证券化方案分析64一、 资产证券化定价模型及其应用64二、 资产证券化概念和特点68第十四章
3、 财务分析的价格及选取原则74一、 财务分析的价格体系74二、 财务分析的取价原则76第十五章 财务盈利能力分析79一、 改扩建项目盈利能力分析的特点79二、 静态指标分析81第十六章 投入产出经济价格的确定83一、 市场定价货物的经济价格确定83二、 投入产出经济价格的含义86第十七章 经济分析基本方法88一、 项目费用效果分析88二、 项目费用效益分析92第一章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:眼镜项目2、承办单位名称:xx投资管理公司3、项目性质:技术改造4、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)5、项目联系人:顾xx(二)主办单位基本情况公司注重发挥员工民主管理
4、、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚
5、持坚持以诚信经营来赢得信任。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济
6、发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约61.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25899.78万元,其中:建设投资19748.36万元,占项目总投资的76.25%;建设期利息212.06万元,占项目总投资的0.82%;流动资金5939.36万元,占项目总投资的22.93%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方
7、案项目总投资25899.78万元,根据资金筹措方案,xx投资管理公司计划自筹资金(资本金)17244.09万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额8655.69万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):50200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):42711.80万元。3、项目达产年净利润(NP):5460.37万元。4、财务内部收益率(FIRR):13.77%。5、全部投资回收期(Pt):6.63年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):21383.38万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究
8、报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第二章 行业背景分析眼镜是以矫正视力或者保护眼睛为目的制作的简单光学器件,矫正视力用眼镜包括近视眼镜、远视眼镜、老花眼镜和散光眼镜四种。在眼镜零售市场中,销售的产品包括镜片、镜架、太阳镜、隐形眼镜和隐形眼镜护理液等。现阶段,眼镜已不仅仅是保护眼睛的工具,还是时尚装饰产品,市场需求范围进一步扩大。随着工作、学习压力的增大,我国近视患者急剧增多,且发展趋向低龄化。现阶段,我国小学生近视率接近四成,中学生和大学生近视率超过七成,青少年近视率位居全球第一,近视患者总人数达到6亿,且仍在攀升。在此环境下,我国近视眼镜配镜需求快速上升。截止到2017年
9、底,我国60周岁及以上人口为2.4亿,占比达到17.3%,我国社会老龄化阶段已经到来,眼睛老花问题日益突出,老花眼镜配镜需求开始上升,是眼镜市场增长的另一大潜力。除此之外,太阳镜可以减轻过强光线对眼睛造成的疲劳、刺激等伤害,还有阻挡紫外线和装饰功能,市场发展也具有较大潜力。2017年,我国眼镜成镜产量为6.51亿副,市场零售额为782亿元。其中,镜片零售额为288亿元,镜架零售额为309亿元,隐形眼镜零售额为72亿元,老花镜零售额为11亿元,太阳镜零售额为102亿元。我国眼镜市场规模逐步扩大。20世纪90年代中期之后,我国眼镜行业进入快速发展阶段,行业总体技术水平及生产能力不断提升,连锁化的眼
10、镜品牌开始出现。我国眼镜市场发展潜力较大,国外眼镜巨头通过投资、收购等方式进入中国市场。在激烈的竞争下,眼镜的材质、款式种类开始向多样化发展,各企业开始细分消费市场,迎合各阶层消费者的喜好。但我国眼镜企业普遍规模较小,市场份额偏低,未来仍有较大的提升空间。随着我国城镇化进程不断加快,二三线城市眼镜零售市场潜力逐步被挖掘。相较于一线城市,二三线城市租金成本以及人工成本较低,竞争激烈程度相对较小,发展空间较大,是我国眼镜市场增长的重要动力。线上线下渠道相融合成为我国眼镜行业的发展趋势,在电商平台用优惠的价格购买眼镜,再到实体店进行验光配镜,成为我国年轻一代消费者的选择。我国经济稳定发展,近视患者不
11、断增加,老龄化社会逐渐到来,使得我国眼镜市场保持增长。随着我国居民可支配收入不断提高,消费升级趋势明显,对眼镜的功能要求不断提升,有能力的消费者会购买多副眼镜以满足不同场合的佩戴需求。这些消费意愿都是我国眼镜行业未来发展的巨大动力。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济
12、、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基
13、本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 PEST分析(一)政治环境分析政治环境是指一个国家或地区的政治制度、行政体制、法律法规等,具体指标包括政治体制、经济体制、财政政策、税收政策、产业政策、投资政策、政府补贴水平、民众对政治的参与度等。随着全球经济一体化和“一带一路”倡议的深入实施,我国大量企业“走出去”在“一带一路”沿线国家和其他区域国家设厂投资,在进行投资项目可行性研究时,要加强所在国的政治环境分析,高度重视各
14、国政治环境的特殊性,因为不同的国家有不同的社会制度,不同的社会制度对组织活动有不同的限制和要求,即使在同一国家,由于执政党的不同,其政府的施政方针对组织活动的态度和影响也是不断变化的。由此可以看出,政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点,这些因素常常制约、影响企业的经营行为,尤其是影响企业较长期的投资行为。因此,在制定企业发展战略或进行境外投资时,需要掌握大量的、充分的相关资料,对政治环境的长期性和短期性的判断与预测十分重要。(二)经济环境分析经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势,国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过
15、这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。微观经济环境主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。(三)社会自然环境分析社会自然环境包括社会环境和自然环境。社会环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等,其中文化水平会影响居民的需求层次;宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行;价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否;审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。自然环境包括土地、生物、矿产、能源、水资源以及生态
16、环境。(四)技术环境分析技术环境对企业的生存和发展具有直接而重大的影响,不断的技术进步提高了生产效率,降低了生产成本,极大地影响了市场竞争的格局。随着技术更新速度的加快,新产品层出不穷,产品生命周期愈来愈短,越来越多的企业把技术研发作为企业的生存之道。技术环境分析是要分析本企业的产品有关的科学技术的现有水平、发展趋势及发展速度,跟踪掌握新技术、新材料、新工艺、新设备,分析对产品生命周期、生产成本以及竞争格局的影响。第四章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xx投资管理公司2、法定代表人:顾xx3、注册资本:1320万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市
17、场监督管理局6、成立日期:2012-7-207、营业期限:2012-7-20至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事眼镜相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户
18、以诚相待,互动双赢。本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先
19、天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数
20、据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信
21、息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效
22、利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进
23、而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有
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