碳酸饮料项目前期工作方案(参考).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作方案碳酸饮料项目前期工作方案目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法框架4二、 现代工程咨询方法的特点5第二章 公司简介8一、 基本信息8二、 公司简介8三、 公司主要财务数据9第三章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第四章 行业背景分析14第五章 现代工程咨询方法16一、 SWOT分析法模型16二、 SWOT分析法的基本步骤17第六章 数据采集分析与知识管理20一、 数据分析与挖掘概述20二、 网络信息搜索和提取方法22第七章 规划咨询方法26一、 宏观分析方法26二、 调查方法29第八章 资源环境承载力影响因素识别及评价
2、指标31一、 生态承载力影响因素识别及评价指标31二、 环境承载力影响因素识别及评价指标31第九章 市场分析33一、 市场需求预测33二、 征兆指标预测34第十章 流动资金估算37一、 扩大指标估算法37二、 流动资金估算应注意的问题37第十一章 建设期利息估算39一、 建设期利息估算的前提条件39二、 建设期利息的估算方法39第十二章 并购融资及债务重组40一、 并购融资方式40二、 公允价值估值方法48第十三章 资产证券化方案分析54一、 PPP项目资产证券化54二、 资产证券化定价模型及其应用59第十四章 财务分析概述65一、 财务分析的作用65二、 财务分析的内容66第十五章 财务盈利
3、能力分析68一、 动态指标分析68二、 静态指标分析78第十六章 投入产出经济价格的确定79一、 政府调控价格货物经济价格确定79二、 市场定价货物的经济价格确定80第十七章 投资项目经济影响分析方法85一、 经济影响分析模型简介85二、 定量指标分析方法88第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法
4、、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测
5、,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质
6、的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价
7、一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法
8、,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx(集团)有限公司2、法定代表人:赵xx3、注册资本:520万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-2-117、营业期限:2014-2-11至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经
9、营范围:从事碳酸饮料相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经
10、济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力
11、强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额14943.8111955.0511207.86负债总额8700.826960.666525.61股东权益合计6242.994994.394682.24表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入57348.0745878.4643011.05营业利润13294.8110
12、635.859971.11利润总额11075.188860.148306.39净利润8306.396478.985980.60归属于母公司所有者的净利润8306.396478.985980.60第三章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称碳酸饮料项目(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx园区。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx园区,占地面积约89.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资42937.74万元,其中:建设投资339
13、94.88万元,占项目总投资的79.17%;建设期利息350.99万元,占项目总投资的0.82%;流动资金8591.87万元,占项目总投资的20.01%。(四)资金筹措项目总投资42937.74万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)28611.67万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额14326.07万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):84100.00万元。2、年综合总成本费用(TC):71838.16万元。3、项目达产年净利润(NP):8925.42万元。4、财务内部收益率(FIRR):13.00%。5、全部投资回收期(Pt):
14、6.72年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):40239.56万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积59333.00约89.00亩1.1总建筑面积107926.68容积率1.821.2基底面积37379.79建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩372.832总投资万元42937.742.1建设投资万元33994.882.1.1工程费用万元29726.282.1.2工程建设其他费用万元3258.412.1.3预备费万元1010.192.2建设期利息万元350.992.3流动资金万元8591.873资金筹措万元42937.743
15、.1自筹资金万元28611.673.2银行贷款万元14326.074营业收入万元84100.00正常运营年份5总成本费用万元71838.166利润总额万元11900.567净利润万元8925.428所得税万元2975.149增值税万元3010.7110税金及附加万元361.2811纳税总额万元6347.1312工业增加值万元22520.4713盈亏平衡点万元40239.56产值14回收期年6.72含建设期12个月15财务内部收益率13.00%所得税后16财务净现值万元3792.73所得税后第四章 行业背景分析碳酸饮料高糖高热量,影响人类身体健康,随着我国居民对健康的关注程度不断提升,碳酸饮料的
16、市场需求逐步下降。在消费升级,以及健康饮品种类更新速度加快的背景下,我国碳酸饮料产销量持续下滑,市场份额遭受冲击。我国碳酸饮料产销量于2014年达到高峰,产量达到1812万吨,销量达到1794万吨。自2015年以来,我国碳酸饮料产量连续三年呈现下降趋势,2017年产量跌至1743万吨,同比下降0.5%;市场销量为1715万吨,同比下降13.2%。我国碳酸饮料市场景气度降低。2017年,我国碳酸饮料产量在饮料行业总产量中的占比已经下降至9.7%。在全球市场中,碳酸饮料销量也在持续下跌,美国人均碳酸饮料消费量下降,碳酸饮料销量连续11年呈现下滑趋势。2017年,全球两大碳酸饮料巨头中,可口可乐净利
17、润同比大幅下降81%,百事可乐净利润同比下降23%。全球碳酸饮料行业正面临着发展困境。在消费者消费观念改变的情况下,饮料市场需求将向健康化、多元化方向发展。碳酸饮料行业开始转变自身发展方向,不断研发推出低热量、低糖型碳酸饮料。中粮可口可乐重庆公司发布了一款“雪碧纤维+”的新款饮品,打出低热量、健康的卖点,受到消费者欢迎,与吸脂可乐、蓝色可乐、粉色可乐等产品一起成为人气较高的碳酸饮料品种。同时,碳酸饮料行业也开始开发新品种饮料,丰富产品线,增加新盈利点。可口可乐推出的美汁源产品系列现阶段已经稳居低浓度果汁饮料市场前列;2018年,可口可乐收购咖世家进入咖啡市场,也是其多元化布局的表现之一。201
18、7年,我国饮料行业市场规模增长至8290亿元,保持着良好的发展态势,碳酸饮料市场份额下滑,但仍仅次于饮用水之后,是我国第二大饮料消费品类。且我国碳酸饮料的主要消费群体集中在16-25岁之间,这部分群体对营养健康的诉求较少,更注重口感,因此在较长一段时间,我国碳酸饮料仍有一定市场空间。我国饮料市场发展趋于成熟,在大健康以及消费升级的推动下,消费者对饮料的需求向健康化、品质化方向转变。低热量、低糖、健康的碳酸饮料推出市场后,依然受到消费者欢迎,表明我国碳酸饮料仍有较大市场需求。在未来的发展过程中,我国碳酸饮料行业一方面要不断开发新型碳酸饮料品种,另一方面也要不断丰富产品线,向多元化方向发展。第五章
19、 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势
20、,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象
21、限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构
22、造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等
23、进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。第六章 数据采集分析与知识管理一、 数据分析与挖掘概述(一)信息分析信息分析是根据咨询问题的具体需要,对与之有关的信息进行整理
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