石油项目工程前期阶段的质量管理(参考).docx
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1、石油项目工程前期阶段的质量管理xxx(集团)有限公司目录第一章 项目基本情况3一、 项目名称及投资人3二、 结论分析3第二章 工程项目前期阶段的质量管理6一、 前期阶段质量管理的依据和标准6第三章 宏观环境分析11第四章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第五章 行业背景分析15第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称石油项目(二)项目投资人xxx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以最终选址方案为准),占地面积约40.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12
2、个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资18621.49万元,其中:建设投资13799.15万元,占项目总投资的74.10%;建设期利息186.62万元,占项目总投资的1.00%;流动资金4635.72万元,占项目总投资的24.89%。(四)资金筹措项目总投资18621.49万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)11004.55万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7616.94万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):41200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):3525
3、8.31万元。3、项目达产年净利润(NP):4328.77万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.42%。5、全部投资回收期(Pt):6.43年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):18235.44万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26667.00约40.00亩1.1总建筑面积44007.41容积率1.651.2基底面积16266.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩327.722总投资万元18621.492.1建设投资万元13799.152.1.1工程费用万元11914.692.1.2工程建设其他费用万元1498
4、.582.1.3预备费万元385.882.2建设期利息万元186.622.3流动资金万元4635.723资金筹措万元18621.493.1自筹资金万元11004.553.2银行贷款万元7616.944营业收入万元41200.00正常运营年份5总成本费用万元35258.316利润总额万元5771.697净利润万元4328.778所得税万元1442.929增值税万元1416.6810税金及附加万元170.0011纳税总额万元3029.6012工业增加值万元10837.4613盈亏平衡点万元18235.44产值14回收期年6.43含建设期12个月15财务内部收益率15.42%所得税后16财务净现值万
5、元1050.74所得税后第二章 工程项目前期阶段的质量管理一、 前期阶段质量管理的依据和标准工程项目前期阶段的工作,主要是在调查研究的基础上编写项目建议书、可行生研究报告、咨询评估报告等。前期工作一般是由业主委托工程咨询单位去做,咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策。工作质量主要体现在可行性研究报告中,报告对工程项目规模、建设内容、产品构成的分析及市场分析、技术水平分析、风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、环境效益分析等是否深入全面,计算是否准确可靠,各项数据是否符合实际等,都对工程项目的成败具有重要影响。()前期阶段质量管理依据为了保证前期工作优质高效,在前期工作开始前,工程咨询
6、单位要制定质量工作目标。制定质量目标的依据包括:国家法律、法规、产业政策和有关部门关于编制可行性研究报告内容和深度的规定。前期阶段的质量管理工作主要围绕质量目标控制而展开,因此,这些依据也是质量管理工作的依据。对于工业建设项目,前期工作的质量目标至少应包括:贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证六项目标。在六项目标之下还包含27个子目标,主要有:贯彻宏观调控政策子目标:建设项目的必要性及利用现有基础的可能性论证、经济规模论证、优化结构论证、提高技术水平论证、合理布局论证等。市场调查分析子目标:对产品和原材料供求历史及现状调查,市场影响因素调查分析、市场
7、预测和预测方法选择、产品规模合理性论证、制定营销战略等。一多方案比选子目标:厂址和外部配套条件论证、技术方案比选,实施方案比选。经济分析子目标:投资估算编制的准确性、产品成本估算依据可靠性、销售收入估算可靠性、效益估算可靠性、资金落实论证情况等。风险分析子目标:经营风险分析、管理风险分析(包括对主要经营人员的资历和能力的了解分析)、财务及金融风险分析、政策风险分析等。生态环境影响论证子目标:环境影响评价、制定环境治理措施、节能、节水、节约土地和安全、消防、职业卫生等论证情况。(二)前期阶段质量管理标准质量管理标准是衡量工程咨询成果质量的准绳,应该是科学的、合理的、可操作的。设立标准的基本原则是
8、:凡是能实行定量考核的,尽可能采用定量标准;不能定量考核的,要有明确的定性要求。要把是否坚持科学发展观,坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则,能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。比如工程项目可行性研究报告,必须是一份资料翔实,有汤刻分析、有重要价值的科学报告,不一定得出可行的结论才是优秀成果。凡是能客观地、真实地分析项目利弊,只要结论是科学合理的,得出可行或者不可行的结论,都可以评为优秀成果。但是,对前期工作的工程咨询成果,绝大多数是很难用定量标准来衡量和评的,这就要求有一套定性的评价标准来进行评价。不同性质、不同类型的工程项目,其目标和评价标准有所不同,但一般
9、应考虑下列四个方面的要求:1.工程咨询成黑必须符合国家要求咨询成果首先要符合科学发展观,符合国家宏观经济调控政策、产业发展政策、绿色低碳政策、可持续发展政策的要求,符合国家和部门颁发的法律、法规、规范、标准等要求,2.工程咨询成黑必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益工程咨询成果质量,将影响工程项目建成后的社会、环境效益。许多工程项目关系到国民经济、社会事业的发展和人民生活的利益。所以,工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益,有利于保持和改善生态环境。3.工程咨询成果必须符合业主的要求业主是投资主体,投资目的是要获得投资效益。业主的质量要求都明确规定在合同之中。工程咨询单位必
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