《系统导入表格》word版.doc

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1、企业组织系统导入规划纲要 公司 年 月 日愿景与目标第一步：整合：制度、支持者、实施者系统体系、支持者、实施者改革：体系化建设整合理论并掌握理论具有修订的能力形成制度制订个性化实效方案调查与分析企业第二步：改革储备、导入、培训、淘汰第三步：形成文化招聘与储备人才导入系统：如财务淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如薪酬淘汰：人，制度招聘与储备人才导入系统：如绩效淘汰：人，制度诞生全新公司面对公司决定改革改革期习惯期文化期自我诊断与修订重复左边步骤心态管理成长性生存企业愿景说明【卡通、文字、图片】1、 列出愿景；2、量化愿景；3、愿景的奖励；4、愿景的计划例：做湖南第一的婚纱影楼，开100家门

2、店，店长持20%股份，在三年内实现企业愿景阶段今年目标五年目标远景目标说明愿景要帮助员工、帮助客户、帮助国家愿景制作负责人董事长决策，他人整理时间培训资料负责人企业历史、企业榜样故事、企业愿景、企业产品等量化文化董事会宣传片情况人力资源部或行政部愿景奖励：制度出台人：董事长姓名企业愿景的要求标准清晰、要有激励性和实现性，具有伟大性、激励性、实现性，要有图片、文字、表格，标准要上墙职工代表大会工作指南职工代表大会成立说明为了维护员工及经理人利益，处理公司与雇员矛盾，帮助员工提高工作效率而设立负责人非股东成立时间与地点 公司办公室选举办法第一次是提名制；第二次是员工选举制第一次职工代表大会初步名单

3、公司：最少2个，最多4-5个，比例不低于1/10，非股东人员，代表具备广泛性（各部门）职工代表大会的职责1）审订及批准公司制度；2）检查及监督公司制度；3）接受职工投诉并进行维权，组织职工活动，代表职工与公司谈判出台职代会制度时间负责人参课三人之一标准红头文件形式红头文件或通知职代会制度表决时间负责人参课三人之一通过率超过50%颁布红头文件企业制度的应用公布方式：红头文件、传真、网站制度作用：职代会成员管理选举方式1、张榜公布；2、员工选举比例小于等于10%任期1年薪酬无财务制度系统导入规划制度内容制订负责人（参课三人之一+财务负责人）完成时间是否导入培训师导入人群预算表经理以上商业保密书公司

4、董事会客服、财务、HR、高管、技术财务员工档案所有财务人员审批流程全员亲人联系表财务、人事、技术、客服财务制度全员固定资产、财务分析表全员财务短信管理规定的相关人员及PK人员注：要有日销售报表、排名、支出。各负责人应能收到排名信息，总经理及高管收到销售额，董事长再增加成本信息导入流程制度颁布时间负责人制定的负责人学习时间10天晨会 每次半小时或两天集中培训导入周期无达到目的建立一套健康、健全的财务制度监督人董事长招聘制度系统导入规划爱我的人：1）随调随到；2）愿意去做危机的事情；3）能够匹配薪酬和当时利润的关系。招人：1）准备好；2）找对地方招人：1）直接招聘；2）间接招聘。简历最大化；现场即

5、时通知；制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师（人力资源部部长或行政部长）导入人群（用人部门）简历标杆HR各部门经理级以上文化匹配度HR各部门经理级以上经验面试HR各部门经理级以上招聘制度HR各部门经理级以上离职管理全员招聘网维护会议式招聘、结构化面试流程HR各部门经理级以上公司简历、产品介绍、招聘流程导入流程制度颁布时间负责人总经理+HR学习时间晨会一周 或两天集中专题培训导入周期无达到目的人力资源部人员熟练掌握组织流程监督人总经理组织机构与工作分析制度系统导入规划制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师 总经理导入/宣讲人群战区图（不颁布，小范围活动）高层人员股权改革制度（不颁布，小

6、范围活动）决策层和关键人才组织机构图全员工作分析表（由负责人进行模板培训，由全体员工填写并量化指标，再由公司修订、添加相应指标）全员应用公司愿景（同公司愿景表）全员导入流程制度颁布时间负责人总经理学习时间半天的专题会议导入周期达到目的1、 愿景清晰；2、 未来编制清晰3、 工作分工清晰4、 股权激励具备激励性5、 组织图做到张贴、宣传，工作分析表做到人人应用监督人董事长薪酬管理制度系统导入规划制度内容制订负责人（参课三人之一）完成时间 是否导入培训师（参课三人之一）导入人群岗位价值评估5-7人组成评估小组（管、营、子、员）需要评估的人员，几乎是全员固定与绩效工资全员五级工资全员兼职工资（单独出

7、台通知）直接运用不须培训有兼职岗位的人群高管人员工资 （五级工资制）沟通MOP人群营销人员工资营销体系人员团队薪酬流程、营销、基地PK管理单一性指标的团队PK导入流程制度颁布时间负责人董事长学习时间各部分开学习，做到规则不保密，具体数额保密导入周期一年达到目的1、 薪酬要做测评，符合工资预算；2、 薪酬改革后能激活有能力的员工；3、 要有绩效工资的考核；4、 形成PK的文化。监督人董事长导入方法渐进式改革：先新员工后老员工；先新部门后老部门；先营销部后职能部；先高管人员后普通员工 绩效考核与生涯规划管理制度系统导入规划【同薪酬管理一起】制度内容制订负责人（学习三人）完成时间是否导入培训师（总经

8、理）导入人群晋升图上山型和平路型（下山型更多用进级图，即涨薪图）晋升标准生涯规划制度绩效管理制度考核表全员指标库全员绩效网站考核流程培训方法：由培训师在晨会进行日常性培训，由上级对新员工进行入职培训导入流程制度颁布时间负责人总经理学习时间十个工作日导入周期6个月，先试考核三个月，然后制定出涨薪、晋级与考核的标准达到目的1、 公布公司未来编制；2、 晋升大于挣钱；3、 理性选拔人才；4、 全员进行绩效考核5、 促进成长，挑战业绩极限监督人董事长【绩效考核导入：指标有少到多，有业绩到品行】培训管理制度系统导入规划制度内容制订负责人完成时间 是否导入培训师导入人群业务流程营销体系公司文化全员产品介绍

9、全员晨会制度全员员工制度全员企业发展史全员技术手册/生产工艺手册通关试题库导入流程制度颁布时间负责人学习时间十个晨会或两天专题培训导入周期达到目的1、 把先进的业务员的业务技术培训到新员工（业务流程）；2、 企业文化做到人人背诵、对答如流3、 相关人员对产品了如指掌4、 全员晨会制度5、 每位员工每年进行一次通关监督人总经理一、组织系统导入顺序：1、 导入培训体系。A）制定公司发展史、有步骤的愿景、规划、使命、客户见证、产品说明；B）制定公司业务流程；C）修订新员工纪律、制度、考勤、办公室管理制度；D）进行改革培训、愿景培训、制度培训、组织系统培训。2、 淘汰不认同公司的、不进步的员工。3、

10、导入招聘体系，疯狂圈行业人才，疯狂招募新员工、大学生，并制订招聘标杆、优秀者基因以及招聘标准。4、 对现有的组织机构图、绩效管理、薪酬、生涯、工作分析、财务新制度、招聘制度进行公布，并组织职工代表大会召开会议签字，以将制度形成法律性文件（颁布方法见制度批准颁布标准表）。5、 针对组织系统制度进行中高层管理人员的多次培训，并提出管理指导思想和经营理念。6、 对员工进行长达不低于一个月的组织系统知识点培训，以晨会方式为主，每天可用一小时或半小时培训。7、 顺序：先上后下，先新部门后老部门，先新员工后老员工，先升后降式的变革。二、 注意要点：1、 说服亲人及家族完全支持改革；2、 股东不得过分干涉经

11、营层的制度改革；3、 改革不能让所有员工满意，保证强者的利益；4、 渐进式改革比革命式改革更平稳；5、 改革要做好充分的沟通，增加驱动力，减少障碍力；6、 改革是一种投资行为，是用最终的利润为改革的目的。所以，改革不是以降低员工工资或节省成本为目的，而是最大化的达到满足各方面利益；7、 不要让不具备系统管理能力的人执行改革、主持改革、领导改革。具备主持能力的指标如下：A）对个人利益和公司利益的关系具有较清晰的认知，清楚自已中长期的回报；B）有强大的系统管理驱动力；C）具备一定的管理理论基础；D）获取董事会的信任并具有预测性、控制性和持续性；E）有业绩证明。三、 企业组织系统的常设机构1、 职工代表大会，主要解决制度的法律性问题；2、 考核委员会，主要解决员工考核投诉的问题；3、 档案室，主要解决员工档案和公司发展档案、产品档案的搜集、保存问题、专利性技术量化问题；4、 财务中心，主要解决资金监管、财务管理及相关数据的搜集问题；5、人力资源部，主要解决组织系统的主要组织工作。四、改革成功必须具备的条件：1）满足创造者的利益； 2）具备标准与严谨的体系； 3）有长期及坚定的决心； 4）有客观的标准； 5）按时间与流程开展。