《项目管理手册》word版.doc

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1、一 工程概况工程概况的内容见本手册附表1-1。 工程概况 附表1-1项目名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位：投资性质：国拨 企业自筹 私人 外资 贷款 其他：工程类别：公建 厂房 住宅 路桥 其他：工程地点：北京首都机场东侧 建筑面积（或项目规模）层高（地上/地下）结构设计概况： 建筑设备安装设计概况：装饰装修设计概况：工程特点：暂估工程总价：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：合同工作内容/范围简述：二 管理目标见附表2-1。2.1 项目管理目标的内容 项目管理目标的内容见附表2-1。2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的项目实施策

2、划书所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况;c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。项目管理目标 附表2-1质量目标：鲁班奖，_ 杯， 市优，省优，部优， 其它： 。工期目标：计划开工日期 ，计划竣工日期 。总工期 日历天，区段工期（如果有） 。健康安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过 。环保目标：节能降耗、减

3、少污染， 成本目标：（按预算成本） 其 它 目 标企业科技示范工程 北京市安全文明工地其它：三 机构和职责3.1 项目部的组织机构图专业施工部机电部项目经理技术负责人现场经理商务经理技术部商务部物资部质量部工程部办公室分包分包3.2 项目经理部职责3.2.1 项目经理 a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责; b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度; c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;

4、d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源; e) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核; f) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题; g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成; h) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施; i) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。3.2.2 执行经理 a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责; b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、

5、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。3.2.3 商务经理 a) 协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责; b) 负责分包合同和采购合同的合同文本准备，参与分包方、供应商的选择及合同谈判、合同审核; c)协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题; d) 负责向业主申请工程款和结算的管理,监督分包方工资的发放。3.2.4 技术负责人a) 协助项目经理进行技术管理,对技术工作负责; c) 审批

6、一般施工方案、作业指导书; d) 参与事故的调查处理，组织编制工程质量、环境和安全管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案; e) 组织工程竣工资料的收集、整理、审核、归档、上报,组织编写技术总结; f) 协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作; g) 负责项目人员质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。3.2.5 工程部 a)具体负责机械设备、检测设备器具、进度管理，重要环境因素、危险因素识别、评价，项目环境管理、职业健康安全管理有关内容的编写、审核;b) 按照项目施工图、施工组织设计、施工技术方案、项目管理手册等要求,组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量

7、、环境、健康安全等内容），并组织实施;c) 负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作, 具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续; d) 安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工, 并组织对分包方的控制、考核或施加影响; e) 负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养; f) 协调好机械、物资、人员等资源,组织计划实施与考核; g) 按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控, 进行产品标识、成品防护; h) 负责现场测量工作的组织和管理; i) 负责组

8、织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告, 并参与项目施工总结; j) 组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施; k) 负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育, 对特殊作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底;3.4.6 技术部 a) 组织图纸会审; b) 负责编制工程所用材料用量表，配合现场物资部编制材料进场计划,负责编制钢筋配筋及加工图; c) 参加事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案;Page: 6提供必要的技术处理方案; d) 具体负责现场技术文件资料的汇总与控制,

9、负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用, 负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作; e) 协助项目技术负责人处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作; f) 具体负责项目监测设备的管理, 并按检验试验计划组织实施试验;g)负责分包方施工技术方案的审核,并对分包方进行技术交底;3.2.7 质量部 a) 牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,具体负责施工过程质量管理及施工检验、试验计划的编制; b) 负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证; c) 负责项目管理体系文件的控制,组织审核发现不符合项的

10、关闭与验证; d) 负责编制项目检验试验计划,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通，组织进行现场报验、质量检查等方面的工作; e) 负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭,负责质量事故的上报,并参与调查处置; g) 配合工程结构验收和竣工验收,协助进行相关施工技术资料的准备、填写等工作; h) 负责办公资源和废品的控制, 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。3.2.8 物资部 a) 负责工程所需物资的选样、封样、报批工作; b) 负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报上级部门审定、备案; c) 负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置; d

11、) 负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理; e) 负责授权范围内的物资的采购工作,施工机具的采购、租赁工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作。f) 负责易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。3.2.9 综合办公室 a) 负责项目行政办公管理、食堂管理和现场保安工作; b) 负责组织实施项目办公活动、现场生活区的有关规定; c)负责项目办公室固定资产使用管理，电话使用管理，及保证办公环境清洁卫生; d) 负责项目所有对外文件的呈送，外来文件的收发、传递以及归档保管等文件管理工作; e) 协助现场

12、经理处理好与项目周边单位、部门之间的关系，确保现场工作顺利开展。3.2.10 机电部a） 统一组织并负责现场各施工区域机电工程的布线、安装的管理工作；b） 负责对机电施工操作工人的技术交底、操作培训、施工机具设备性能控制的管理。c） 统一组织并负责机电施工中各工序作业的质量监督和检查工作； d) 负责现场机电施工技术文件资料的汇总与控制, 负责相关图纸的接收、保管、发放、回收等工作;3.2.11 专业施工部a） 统一组织并负责现场项目模板工程的设计、制作、安装的管理工作；b） 负责对混凝土施工、清水模板施工操作工人的技术交底、操作培训、施工机具设备性能控制的管理。四 文档管理4.1 法规、规范

13、管理a) 法律、法规在单位主管部门指导下，项目办公室、工程部负责收集适用的相关法规原文或摘录，供项目人员使用，并组织项目人员学习并贯彻落实。b) 标准、规范 在单位主管部门指导下，项目技术部形成本项目适用的“有效相关标准、规范目录”,并收集适用的相关标准、规范,供有关人员使用;并组织项目人员学习并贯彻落实4.2 施工组织设计、技术方案、管理方案的管理 g) 项目技术部负责施工组织设计、施工技术方案或作业指导书的发放与保管, 项目工程部负责项目管理手册、项目管理计划书、健康安全管理计划书的发放与保管，项目质量部负责项目施工检验、试验计划的发放与保管。4.3 图纸与变更洽商管理a) 图纸由项目技术

14、部资料员负责收文、登记,并按项目技术负责人确定的发放范围编号、发放并填写记录；b) 设计变更、工程洽商，由设计单位、建设单位、监理及施工单位汇签后生效,由项目技术负责人或技术部负责人签字确认后, 由资料员按图纸发放范围发放,并记录; c) 收到设计变更、工程洽商后，图纸持有者应在图纸上被修改的地方盖“变更章”或用红笔进行标注。4.4 竣工资料管理a) 竣工资料的收集、整理、组卷按地方政府或行业的有关规定执行,保证字迹清晰、及时、准确、齐全;b) 项目各部门应随工程进度收集本专业范围内的竣工资料，每月底或分部分项工程完工后将本部门资料整理好后交项目技术部统一汇总、保管,移交时办理资料交接手续；c

15、) 工程竣工后,由项目技术负责人组织工程竣工资料的管理(包括分包方交工资料),并向业主、地方档案室和企业档案室办理竣工资料移交手续;五 物资管理5.1 物资需用计划 a) 项目技术部根据月度施工计划编制月度物资需用计划，经项目现场经理审核，项目技术负责人批准。 b) 对清水混凝土模板、砼预制构件、非标件制作的加工，要考虑加工生产周期，提前安排。5.2 样品样本报批 凡需送样审批的材料，项目技术部应在物资申请计划中注明提交样品样本时间、批准人。5.3 供应商资格预审a) 项目物资部根据物资申请计划和工程要求选择供应商，对供应商进行资格预审时应查看：供应商的企业简介、样品样本、营业执照、资质证书、

16、生产许可证、准用证、企业财务状况等资质证明文件。b) 对经销商的资格预审，应对其提供的自身资料、生产商的相关资料进行查看。5.4 供应商考察 b) 对清水混凝土模板制作加工、商品混凝土供应商必须进行考察，如生产状况、原料来源、机械设备产品应用情况、质量保证能力，以及对供应商提供保险、保函能力进行必要的调查等;5.5 供应商评选 a) 由项目物资部以招投标方式组织对资格预审合格的供应商进行综合评价,并选定符合条件的商家；5.6 采购合同的签订 a) 采购合同由单位授权管理规定中的指定人员审核、批准、签署,采购合同（订单）应注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准、环保要求、验

17、收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等内容;b) 项目物资部负责保存采购合同正本及其审批记录；5.7 供货安排项目物资部采购员按照物资采购计划的要求，按时组织物资的进场。5.8 物资验证5.8.1进场验证 a) 进场产品验证由项目部库管员与采购员共同完成，产品检验由项目部库管员配合试验员完成; b) 采购员在大宗物资到达前一天通知库管员,由库管员准备验证必备计量工具、场内搬运器具等,熟悉物资技术规范、质量标准，规划堆放场地; c) 物资进场,项目库管员会同采购员对物资的图样、文件、包装、外观质量、数量进行验证并作好记录，验证应做到: 核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核

18、查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单、装箱单等符合，验证质量合格，库管员作好记录，才允许卸货； 需复试的材料进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检，待复检合格后方可使用； 一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合同或采购前约定进行, 对包装或整齐捆绑物资，库管员按照随机抽样进行抽查，抽查数量控制在进货数量的5%以内; 验证数量与到货凭证不符，采购员应立即通知供应商到场重新确认后允许卸货,如抽查样品质量、数量与到货凭证或已封存样品质量、数量不符，验证人员加倍抽样查

19、验，仍发现不符合，库管员拒绝收货、标识并填写不合格物资记录单，由采购员通知供应商退货 装饰材料的验证按有害物质限量的10项强制性国家标准、建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行。 d) 在供应商处验证物资 当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，项目物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行方法; 项目物资部采购负责人组织技术部、质量部等方面人员到供应商处对所采购物资进行验证，并做好验证记录。5.8.2 进场物资的复试a) 物资复试的范围 国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添加剂、轻集料、砖、砂、石子、室内大理石、安全玻璃、人造木板、外门窗、外墙面

20、砖等； 原始质量合格证明文件缺项、数据不清的物资； 超出保质期、规格型号混存的物资。 b) 复试的物资试验合格后才能使用； c) 电梯、电器使用功能检验、电线电缆的绝缘试验、管材和阀门压力试验应在施工现场进行，必要时可送交具有法定资质检测单位鉴定; d) 商品砼进场检验，由试验员按照GB50204-2002混凝土结构工程施工验收规范要求取样,制作试块和塌落度试验,并作好取样和塌落度试验结果记录； e) 装饰材料的复验按有害物质限量的10项强制性国家标准和建筑装饰装修工程质量验收规范要求执行和记录； f) 有见证要求时，按监理要求取样、送检和传递试验报告。5.8.3 办理验收手续 进场物资经过验

21、证和检验、复试合格后，由采购员与库管员办理验收手续，双方在验收凭证上署名。5.8.4 材质证明、合格证等资料的收集a) 所有原始质量文件由采购员负责索取并经库管员传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供交工资料;b) 所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。5.10 紧急放行物资 a) 因施工急需来不及验证，可对有些物资采取紧急放行措施；但对于那些不能追回或更换的物资(如砼)，不允许紧急放行使用; b) 所有紧急放行的物资必须经过项目技术负责人批准，由材料员做好记录，并在放行物资上做出明确标识

22、，保证一旦发现其不合格时，能立即追回或更换时,才准放行使用；5.11 物资包装a) 采购单位在订货时，针对易碎、易损坏、易燃、易爆等物品应向供应商明确物资的包装要求, 防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响、破坏而导致质量下降; b) 包装要求 包装应符合有关的规程、规范、环保、产品特性、运输要求等； 对在竣工交付时才能拆除的包装，项目在施工过程中应对物资的包装予以保护，保护方法可写入成品保护措施。5.12 物资搬运 a) 物资的采购使用单位应对其搬运的物资要进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识; b) 对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及甲方有特殊要求的物

23、资，物资的采购使用单位负责人应指派人员制订专门的搬运措施并明确搬运人员的职责，防止发生火灾、爆炸、泄露等事故; 对价值较高、易损坏的物资和设备, 项目物资部应制定专门的搬运方案;5.13 物资贮存 a) 业主提供的物资和项目经理部采购的物资由物资部负责保管，分包方采购的物资由分包方负责保管，物资保管员对已进场验收合格的物资建立台帐，记录规格、数量、进出库情况；b) 物资的接收与领取前应办理交接手续，库管员应保存验收入库、出库交接记录； 产品质量有保质期限要求的，要标明进场时间，做到先进先出；c) 物资的贮存应符合以下要求： 按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗物

24、资要支垫、齐头、分层堆放，散料要成堆成丁，受大气影响怕潮以及易散失、变质的物资要入棚、库贮存； 贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物应相符,对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查； 贵重、易燃、易爆、有毒物品，必须特别标识并安排专人、专库分开存放保管, 配备必要的器具及消防用品，并要有安全隔离措施。5.14 不合格物资的处置 发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上,将不合格物资单独堆放或采取可靠措施使其与合格品隔离,在其堆放处或其包装上（没有包装时，在物资上）设置明显的不合格标识牌，以防止处置前的误用; 检验人员应组织有关人员对不合格

25、物资进行评审，以判定该不合格物资是可让步接收的还是不可让步接收的; 对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术负责人审核，业主/设计/监理批准;只有在得到业主/设计/监理同意后，才能将让步接收物资发放使用; 对于判定为不可让步接收的不合格物资，检验人员应通知采购人员进行退换或作报废处理，并将处置结果记录于不合格物资记录单上；5.15甲方提供物资 a) 业主为项目提供的任何物资，按本章9.8-9.13条中相关规定执行;b) 在验收、贮存、维护过程中，如有丢失、损坏或不适用等情况，项目物资部应记录并向甲方报告；六 资源管理6.1 人力资源管理6.1.1 人员配置、调配、招

26、聘a) 项目班子成员由单位主管部门推荐,也可公开招聘，本人自荐，经主管领导同意后，按组织程序聘任;b) 项目经理部其他各类管理人员,由单位主管部门推荐或项目经理推荐，也可公开招聘，本人自荐，符合任职条件者，经主管领导同意后，按组织程序聘任;c) 对于企业紧缺的少数专业技术管理人员和特殊工种作业人员，也可面向社会招聘;6.1.2 人员管理 a) 项目经理部人员在工程未竣工前，应保持相对稳定，但因特殊原因，单位主管部门有权调配项目的自有人员;d) 上岗证管理 所有从事专业技术管理人员须持有上级主管部门核发的上岗证或相关技能的职业证件,特殊工种的作业人员，必须持有地（市）级以上劳动保护监察机关核发的

27、特种作业有效证件，方准上岗和从事特种作业; 项目质检员、施工员、技术员、试验员、计量员、安全员、测量员等人员上岗证、项目经理证由项目办公室保存其复印件; 项目特殊工种作业人员(含分包)上岗证、机械作业人员上岗证由项目工程部保管其证件复印件; 单位主管部门负责项目特殊工种作业人员和管理人员上岗证的取证或换证。6.1.3 人员考核 a) 项目经理组织各部门负责人,将各部门职责分解落实到各岗位,并制定相应的工作标准,作为考核依据;b) 单位主管部门负责对项目经理及项目班子成员进行考核；c) 项目经理负责对项目各部门负责人的考核; d) 项目部门负责对项目一般管理人员和作业人员进行考核或鉴定; e)

28、通过考核，对不胜任现岗位工作的，应实施相应的培训教育或作待岗、转岗处理,并由考核人填写相应记录, 考核结果进入个人档案。6.1.4 教育培训a) 项目经理应根据单位总部管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、文件、检查通报等，不定期对员工进行法律法规,质量、环境、职业健康安全意识教育;b) 在项目部组建后1月内,由项目综合办公室组织有关部门针对新进场人员、重要环境岗位人员、特殊工种作业人员和有特殊要求的人员进行培训。配合专业工长对工艺有要求的大体积混凝土浇筑操作人员，模板装配人员等进行培训。6.2分包方管理6.2.1 分包方的资格审查a) 参加资格预审的分包方应提供预审资料，分包方名称、

29、分包方地址、分包方企业简介、工程业绩资料、营业执照、资质证书、安全资格认可证、特种作业许可证、账务状况、施工许可证等资质证明文件； b) 由单位主管部门对分包方进行资格审查;有授权时，项目商务经理按授权组织项目商务部、工程部、质量部,对分包方资格进行审查,填写相应记录。 c) 审查人员应对分包方提供的资料和资质证明文件的准确性、时效性进行审核，必要时进行实地考察；6.2.2 分包合同a) 分包合同应以单位与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏;b) 分包合同由主管部门起草，分包合同中必须包括分包工程范围、工期要求、技术要求、人员要求、设备要求、质量和环保、健康安全要求等

30、;6.3.7 分包方进场验证a) 分包方进场后，项目工程部应依据分包合同，验证分包方的资源配备是否与其承诺相符，验证分包方的各项承诺的是否兑现;b) 当分包方的实际情况与其承诺不符时，应要求分包方予以纠正或采用其它的弥补措施,对不进行纠正且没有其它弥补措施的分包方，应予以处罚直至解除分包合同。6.3.8 对分包方的履约考核a) 项目经理每月组织项目有关人员对进入项目施工的分包方进行履约考核，考核内容包括： 工程质量; 工期进度; 环境管理; 职业健康安全管理; 总包指令执行情况。c) 当月5项考评中有不合格项时,项目商务部应予书面警告并令其整改,连续 3个月考评结果有不合格项,项目部可报告主管

31、部门,建议解除合同，如决定解除合同，应经主管领导批准后实施，并将此分包方从合格分包方名册中删除；6.4 施工机械管理6.4.1 管理机构或人员b) 在项目工程部门配备施工机械管理、设备维修人员；c）项目负责建立机械设备管理、使用的岗位责任制，责任到人，明确机械设备的安全操作规程，在作业环境悬挂操作规程、责任人、安全警示标志。6.4.2 施工机械设备配置及退场 a) 项目施工机械设备的配置及进退场,严格按照经批准的施工组织设计执行;6.4.3 设备租赁a) 租赁 根据项目实施策划书确定需租赁的施工机械设备, 由项目工程部组织运作; 施工机械设备租赁应签订租赁合同,租赁合同应包括租赁双方单位名称、

32、设备名称、规格型号、数量、进出场时间、租赁单价构成、费用收缴、进出场验收、维修保养责任、操作人员要求、停窝工与加班处理、违约责任等内容;b) 施工机械设备的进场验收及安装验收（需现场安装的设备） 施工机械设备的进场，由单位工程项目管理部机械管理人员与项目机械管理员同时在场对设备的完好状态、安全性能和环保要求进行验收，并填写施工机械验收鉴定单， 验收不合格不得投入使用; 租赁设备的进场，必须由出租方、承租方、项目机械管理员三方到场同时验收签字，项目机械管理员应保持验收记录。 对于施工电梯、塔吊等须经地方政府管理部门验收鉴定的施工机械，外部验收前，项目机械管理员应组织进行预检,合格后报当地方政府管

33、理部门验收,并保存记录; 其它需安装的设备, 项目机械管理员组织安装调试合格后,进行内部验收,并保存记录; 分包方提供的电梯、塔吊等设备, 项目机械管理员要进行监控,保持监控记录; 6.4.4 施工机械设备的使用管理a) 操作证的管理 项目机械管理员负责核实所有机械操作人员的操作证的真实、有效性，确保有效证件人员上岗操作; 项目机械管理员负责项目机械操作人员的岗位培训工作; b) 施工机械使用管理 项目机械管理员根据施工机械设备进场、退场情况,及时认真填写项目施工机械明细表; 操作人员按操作规程操作,严禁无证上岗、违章作业、超载运转,作业后及时如实填写施工机械履历卡备案； d) 维修保养 机械

34、操作人员按月如实填写施工机械日常保养项目表,项目机械管理员负责审核其真实性；e) 施工机械设备检查 项目机械管理员每周对项目的机械进行巡视，每月组织项目、分包、出租方进行一次设备状况联合检查,并做好检查记录； 检查发现的设备存在的隐患，由项目机械管理员将检查通知单下发责任单位限期纠正或制定、实施纠正措施，项目机械管理员负责验证关闭；g) 施工机械事故处理 作业过程中发生施工机械事故，机械管理员要及时上报单位主管部门和项目经理,由单位主管部门组织相关人员分析事故，查明原因，分清责任，提出处理意见； 处理意见经主管领导批准后,由项目现场经理负责落实,并将处理结果报单位主管部门备案。6.5监测装置管

35、理6.5.1 管理机构项目经理设计量人员负责新购或租赁监测装置的验收,建立项目监测装置的台帐，制定检定通知，委托检定或自行校准,并监督本项目监测装置的使用管理。6.5.2 监测装置的配置a) 项目监测装置的配置, 按照经批准的项目实施策划书实施;b) 采购的监测装置必须具有政府主管部门批准的计量器具制造许可证、产品合格证等，且产品上标有MC标志,购买的进口监测装置须有省级以上的计量主管部门批准的销售证书;c) 租赁的监测装置必须完好、可靠,有检定证书,且在有效期内。6.5.3 监测装置的验收a) 进入项目的监测装置由项目计量员负责验收，验收时应检查监测装置的规格、型号、精确度是否正确，外观、包

36、装、性能是否完好,有关测量误差的资料是否完整、有效，属于计量器具的还应经过指定的检测机构进行检定; 验收合格后才能入库并发放。b) 分包方及业主提供的监测装置，项目计量员也应进行验证,发现不合格时，应立即通知分包方停止使用；对业主提供的，应向业主说明情况并予退还。6.5.4 监测装置的管理要求a) 计量人员应取得有效的上岗证才能使用监测装置,水平仪、经纬仪等测量装置的使用人员须培训合格才能使用；b) 监测装置使用前应先熟悉该装置使用说明书或操作规程，掌握测量装置的性能、维护保养方面的知识,严格按规程及说明书操作、维护保养; c) 现场测量结果须经复核确认方能有效，对不满足使用要求的装置要及时向

37、单位主管人员报告;d) 项目开工1个月内,项目计量员建立项目使用监视和测量装置台帐。6.5.5 监测装置的使用要求 a) 水平仪、经纬仪、水准仪等测量装置使用前应调整气泡居中, 天平、台秤、案秤等装置使用前应进行调零，使用中发现有偏离时，须进行再调整； b) 电流表、电压表等在使用时应观察指针能否正常变化，不能正常变化的，不能使用; c) 风、雨、雪、沙天气条件下，影响测量结果时，禁止室外测量,太阳光下测量注意调整测量视角误差； d) 试验室要封闭，能防雨、风、雪，且干净，具备测试设备要求的必要条件。6.5.6 监测装置检定或校准 a) A、B类监测装置有效期到期前一月,单位主管人员通知到项目

38、经理部,由项目计量员通知使用者； b) C类监测装置,由项目计量员编制检定或校准通知，经部门负责人审批后，通知使用者； c) A、B类监测装置由项目计量员送有资格的计量检定机构检定监测装置，由装置持有者直接送当地计量检定机构检定,计量员保存检定记录，同时复印1份交装置持有者; d) 项目计量员负责C类监测装置的校准管理，使用者在操作过程中发现异常时，及时向项目计量员汇报，采取措施，以防出错; e) 使用环境恶劣，短寿命，易损易耗及一次性使用的C类监测装置由项目计量员负责使用前的校准，校准应测3次，取其平均值并由项目计量人员保存校准记录，校准结果满足误差要求，才能使用。 6.5.7 不合格监测装

39、置的控制a) 当发现监测装置不合格时，应停止使用，做出标识，隔离存放,经调整或修理并重新校准或检定后，才可投入使用;b) 当不合格的监测装置对测量结果的有效性构成风险时，应对测量结果进行评定，评定方法：对原测量结果进行追溯性复核直至风险排除，记录并保存复核结果；6.6 周转料具的管理6.6.2 周转料具的配置a) 项目部按照施工方案提出周转料具的需用总量和阶段使用计划，在使用前20天报单位主管部门，由单位主管部门根据实际情况决定购置或租赁。b) 项目对周转料具实行二次租赁或保量借用的方式，同时将料具的损耗率分解落实到使用的责任方。c) 项目部制定现场周转料具领用、保管、退租管理办法。d) 使用

40、的责任方应合理安排料具的摆放、回收、清理、保养、维修，提高料具的周转次数。对现场随意切割、焊接、打孔、挪用周转材料的现象要制止并实行处罚。6.6.2 分包方配置a) 对需分包单位配置的料具，项目部主要职责是监督其是否满足施工需要、合理摆放及定期的安全性能检查，对不能满足施工要求的提出更换。6.6.3 小型电动工具的管理小型电动工具由分包单位配置，自行管理，项目部主要对其安全使用进行管理控制，避免发生安全事故。6.6.4 低值易耗品管理低值易耗品由项目部自行采购，同时，项目上应制定低值易耗品的保管、发放办法，落实实施。6.7 临建设施的管理项目的临建设施配置有以下方式a) 项目部与单位主管部门共

41、同在合格的供应商中选择，签订购买或租用合同，项目使用并负责进行日常的维护管理。b) 分包单位自行配置临建设施，项目部按照文明工地和项目现场管理要求进行验收、管理。6.8 办公设施、设备管理6.8.1 单位主管部门负责按项目实施策划书，调剂或购置项目办公设施。并建立项目办公设施、设备配置台帐。6.8.2 项目完工或停止对办公设施的使用时，项目部提出退还报告及清单，单位主管部门据此对退回的物资进行鉴定、回收。11 施工过程管理11.1 技术管理11.1.1 图纸会审a) 图纸预审 收到图纸后，项目技术负责人组织有关人员仔细认真审阅图纸、标准图集和相应的标准、规范； 审阅人要尽可能地发现图纸中可能存

42、在数据不交圈、交代不清楚、设计不合理、构成材料有可能在施工中或使用中造成环境污染或影响人体健康等问题，并做好详细记录； 在审图后，由单位主管部门主持进行图纸预审,经与会人员充分讨论后, 项目技术负责人集中正确意见，并指定专人分类整理成文，为图纸会审做好准备。b) 图纸会审 单位主管部门组织项目技术负责人及有关专业工程技术人员参加图纸会审；指定人员提出预审时发现的问题,遇到有争议的问题时，与设计方沟通解决,并作好记录； 图纸会审后，由项目技术负责人或顾客指定其他单位负责整理会审意见，形成会审记录,会审记录应详细、准确，并注明参加会审的人员、时间和地点,图纸会审记录应由参加会审的各方代表签字确认。

43、11.1.2 施工组织设计和施工方案的编制和审批 编制范围 涉及新技术、新工艺的关键过程、创优的关键过程要编制施工技术方案或作业指导书,施工组织设计中涉及的脚手架、模板、钢筋连接、防水、装修装饰过程的深度不能满足现场施工需要时,未满足的过程要编制施工技术方案或作业指导书; 所有特殊过程都要编制施工技术方案或作业指导书;季节施工应编制冬、雨季施工技术措施;重大设计变更要编制施工技术措施; 编制与审批施工组织设计及重要施工方案由单位主管部门组织人员编制,单位总工审批；一般方案、措施、作业指导书由项目技术人员编制,项目技术负责人审批,所有施工技术方案或作业指导书经监理批准后实施。11.1.3 技术交

44、底1 交底的实施a) 交底要求 交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批的施工组织设计、施工方案、项目管理手册、设计变更要求一致; 下一级的交底比上一级的交底要更详细、更具体,特别是对作业人员进行的技术交底,要突出可操作性,把规范语言变成可操作语言; 技术人员向作业人员交底的书面资料，应先交项目技术负责人审定，避免交底漏项或与作业文件内容不统一; 交底人和接受交底人在交底记录上签字确认, 注明交底时间。b) 分级交底 施工组织设计,项目技术负责人负责在开工前向主要项目管理人员进行交底; 施工技术方案、成品保护措施、冬雨季施工措施、作业指导书、重大设计变更、技术洽商由技术部门负责人或编制人在实施前向专业工长及相关管理人员进行方案技术交底; 在分项工序、工程实施前，由总工长或专业工长向分包方或作业队组进行施工技术交底； 在分项工序、工程实施前，分包方