《监理习题》word版.doc

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1、2011年监理工程师网上辅导 建设工程监理案例分析 第四部分建设工程进度控制考试内容纲要：1.流水施工进度计划的安排。2.关键线路和关键工作的确定方法。3.网络计划中时差的分析和利用。4.网络计划工期优化及计划调整方法。5.双代号时标网络计划及单代号搭接网络计划的应用。6.实际进度与计划进度的比较方法。7.工程延期时间的确定方法。考点分析：流水施工组织方式的特点；有节奏流水、无节奏流水的流水步距、流水工期的计算；双代号网络图时间参数的计算；关键线路的确定与工期的计算；结合时差的利用进行索赔；网络图进行工期的优化；利用双代号时标网络进行偏差分析；利用前锋线比较实际进度与计划进度进行偏差分析；工程

2、延期的审批原则及延期时间的确定。一、流水施工进度计划的安排1.流水施工参数及基本组织方式（1）流水施工参数流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。工艺参数包括施工过程（其划分的依据）、流水强度。空间参数包括工作面和施工段。时间参数包括流水节拍（区别流水施工组织方式的特征参数）、流水步距、流水施工工期。（2）流水施工的基本组织方式1）有节奏流水施工2）无节奏流水施工2.流水施工工期的计算方法（表1）表1 流水施工工期的计算方法（不考虑间歇和搭接时间） 流水类型流水节拍相邻施工过程的流水步距专业工作队施工工期计算固定节拍各施工过程在各个施工段上的流水节拍相等相等，等于流水节拍等于施工过程数（

3、m+n-1）t加快成倍节拍同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等；不同施工过程不等，成倍数关系相等，等于流水节拍的最大公约数大于施工过程数 （m+n-1）K一般成倍节拍同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等；不同施工过程不等，成倍数关系不尽相等等于施工过程数非（无）节奏各施工过程在其各个施工段上的流水节拍不全相等不尽相等等于施工过程数累加数列错位相减取大差计算流水步距【案例】【背景材料】某工程包括三幢结构相同的砖混住宅楼，组织单位工程流水，以每幢住宅楼为一个施工段。已知：（1）地面0.000以下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为

4、2周。（2）地上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，由各专业工作队完成，流水节拍分别为4、4、2周。【问题】如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程施工进度计划。答疑编号501372040101【答案】（1）地下工程组织固定节拍流水施工：施工过程：n=4；施工段：m=3；流水步距：K=t=2（周）。工期T1（m+n-1）t=（4+3-1）212（周）。（2）地面以上组织加快的成倍流水施工：施工过程：n=3；施工段：m=3。求流水步距：K= min（4，4，2）2。求专业队数：b1=42=2；b2=42=2；b3=22=1；总队数n=b1 +

5、b2+b3 =5求增加专业队后的工期：T2=（m+n-1） K= （3+5-1） 214（周）。（3）确定总工期：当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：T=（T1-搭接时间）+T2（12-22）+14=22（周）。（4）绘制施工进度计划如图1。图1二、关键线路和关键工作的确定方法1.网络计划技术基本概念（表2）。表2 网络计划图的概念 主要内容细化内容知识要点网络图网络图由节点和箭线组成，表示工作流程的有向、有序网状图形分为双代号和单代号两种虚工作虚工作既不消耗时间，也不消耗资源双代号网络图中，虚箭线表示虚工作单代号网络图中，虚工作只能出现在起点或终点节点处逻辑关系工艺关系生

6、产性工作之间由工艺过程决定非生产性工作之间由工作程序决定组织关系因组织安排或（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要具体表现紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作线路、关键线路和关键工作线路定义及表示方法关键线路总持续时间最长的线路；不一定只有一条执行过程中会发生转移关键工作关键线路上的工作称为关键工作2.网络计划时间参数的计算。关键线路和关键工作的定义关键工作指网络计划中总时差最小的工作。关键路线是线路上总的持续时间最长的线路。需要重点掌握标号法和按工作计算法确定关键线路的方法。在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是

7、关键工作。3.按标号法。标号法是一种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。它利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。下面是标号法的计算过程。a.网络计划起点节点的标号值为零。b.其他节点的标号值应按节点编号从小到大的顺序逐个进行计算：bjMaxbi +Di-j当计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。所谓源节点，就是用来确定本节点标号值的节点。如果源节点有多个，应将所有源节点标出。c.网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。d.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。【

8、案例】【背景材料】某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图1所示。【问题】1.该网络计划能否满足合同要求？答疑编号501372040102【答案】采用标号法计算，如图2； TC18个月，符合合同要求。2.由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C,工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划调整。请绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。答疑编号501372040103正确答案用虚线将节点7与9,节点13与15连起来（注：用实线画不得分，若用实线画且在其上标0可得分），如图2所示。3.该计划执行了3个月后，施工单位接到业主的设计变

9、更，要求增加一项新工作D,安排在A完成之后开始，在E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：施工机械停滞费；机上操作人员人工费；某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？答疑编号501372040104正确答案（1）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。（2）补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。（3）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。 4.工作G完成以后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向

10、业主索赔赶工费多少？（已知工作I赶工费率12.5万元月）？为什么？答疑编号501372040105正确答案业主不应支付赶工费。因为不需要赶工（或因为工作I有5个月的总时差），也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时差范围内）。 三、网络计划中时差的分析和利用1.双代号网络计划【案例】【背景材料】某企业科研楼工程建设项目，甲、乙双方签订了施工合同，施工进度计划已达成一致意见，如图1所示。在施工过程中出现以下几个事件。事件1：因业主不能及时供应材料，使E延误3天，G延误2天，H延误3天。事件2：因施工机械故障使E延误2天，G延误2天。事件3：因设计变更，使F延误3天。事件4：因外部供

11、电故障，使F延误1天，I延误1天。根据上述情况，乙方提出工期补偿17天。【问题】1.确定该工程项目的施工进度关键线路和F、G、H工序的总时差；答疑编号501372040106正确答案用标号法确定关键路线（图2）（8分）。关键路线为：M-A-E-H-I-J-N（1分）F工序TF=5，G工序TF=19，H工序TF0（3分）。 2.乙方上述要求是否合理？答疑编号501372040107正确答案乙方代表提出要求不合理（1分）。 3.经甲方代表认定的索赔工期应为多少？答疑编号501372040108正确答案事件1、事件3、事件4均属甲方责任，事件2为乙方责任。F、G工序为非关键工序延误时间，未超过其总时

12、差，不影响工期，故不进行工期补偿。E、H、I为关键工序，延误影响总工期。由于延误时间，E工序补偿3天，H工序补偿3天，I工序补偿1天，共计补偿工期7天（7分）。 2.双代号时标网络计划【案例】【背景材料】某工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图1所示，假定各项工作均匀速施工。【问题】1.如果工作B、C、H要由一个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理？此时该专业施工队的工作间断时间为多少？答疑编号501372040201正确答案应按工作B-C-H顺序安排，并晚一个

13、月进场。该专业队施工中的工作间断时间为5个月。 2.由于建设单位负责的施工现场拆迁工作未能按时完成，总监理工程师口头指令承包单位开工日期推迟4个月，工期相应顺延4个月，鉴于工程未开工，因延期开工给承包单位造成的损失不予补偿。指出总监理工程师做法的不妥之处，并写出相应的正确做法。答疑编号501372040202正确答案不能用口头指令，应该以书面形式通知承包单位推迟开工日期；应顺延工期，并补偿因延期开工造成的损失。 3.推迟4个月开工后，当工作G开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。该方案将G、H、L

14、三项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见表1。表1 施工段及流水节拍 单位：月工作施工段G23H22L23 G、H、L三项工作流水施工的工期为多少？此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求？为什么？答疑编号501372040203正确答案计算流水步距。错位相减求得差数列。H与I间的流水步距 KHL=max （2，2，-5）=2（月）G、H、L三项工作的流水施工工期为（3+2）+（2+3）=10（月）（如图2）此时工程总工期为4+6+10=20（月），可以满足原竣工日期要求。 四、网络计划工期优化及计划调整方法1.工期优化基本方法：不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系的前提下通过压缩关键工作

15、的持续时间来达到优化目标。不能将关键工作压缩为非关键工作。多条关键线路存在时，将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。优选系数（综合考虑质量、安全、资源和费用的情况）的含义。2.费用优化（工期成本优化）（1）费用和时间的关系。工期缩短，直接费增加，间接费减少。（2）直接费用率。工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费。选择直接费率最小的关键工作作为压缩对象。压缩前提：（组合）直接费率小于等于工程间接费率。3.资源优化目的：改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。前提条件：不改变工作之间逻辑关系，不改变各项工作持续时间，一般不中断工作。（1）资源有限，工期最短。（2）工

16、期固定，资源均衡。【案例】【背景材料】某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图1所示，该计划已经过监理工程师审核批准。【问题】1.该网络计划的计算工期是多少？为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？为什么？2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？为什么？3.如果实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表1。表1施工过程施工段及其流水节拍（月）H232I122J2

17、12K231按照原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案可以有哪些？试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求。4.若采用压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间见表2。表2施工过程EGHIJKL直接费率（万元/月）10.06.04.53.54.08.5最短持续时间（月）2353343在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？为什么？此时直接费将增加多少万元？【知识要点】网络计划工期的确定，关键线路及关键工作，实际工期与计划工期对比分析，非节奏流水施工组织，工

18、期优化和计划的调整。【题目分析】1.对于第1个问题，可通过计算各项工作的最早时间（开始和完成）即可确定总工期，然后再用追根溯源的方法找出关键线路和关键工作。也可直接用标号法求出施工工期和关键线路、关键工作，从而确定控制的重点。2.对第2个问题主要从拖延的工作时间是否在关键路线上以及在非关键线路上的拖延时间是否超过其总时差来衡量与判断是否影响工期。3.对于第3个问题，首先分析可以有哪几个流水施工组织方案，然后对每个方案采用非节奏流水组织的方式计算流水工期，再在已推迟的E工作完成时间的基础上加上流水施工工期即得调整后的总工期。要求工期比较是否满足工期的要求。（注意流水施工工期与总工期的区别。）4.

19、当采用压缩某些工作时间赶工的方案时，应当优先压缩直接费率最低的关键工作。在压缩过程中要注意关键线路或关键工作的转移和防止无效压缩。对上述问题分别答案如下。答疑编号501372040204正确答案1.该网络计划的计算工期Tc =25个月，其计算过程如图2，所示。关键线路为1234679，关键工作为A、E、H、I、K。 为确保工程按期完成，应将A、E、H、I、K等施工过程作为重点控制的对象。因此它们是关键工作，时差均为零。答疑编号501372040205正确答案2.当该计划执行7个月后，检查时发现施工过程E将拖后两个月。 此时施工过程E的实际进度将影响总工期2个月，因为E为关键工作。答疑编号501

20、372040206【答案】3.为了保证总工期不延长，当采用流水施工组织方式赶工时，可考虑以下的调整方案：组织H、I、J、K进行流水施工；组织H、I进行流水施工；组织H、I、K的流水施工；组织H、I、J的流水施工。现分述如下。（1）方案1，组织H、I、J、K四项工作进行流水施工。由于各项工作（施工过程）的流水节拍不全相等，且每项工作在各施工段中的流水节拍也不尽相等，所以只能组织非节奏流水施工。 计算各施工过程间的流水步距Ki，采用“累加数列错位相减取大差”法计算。H与I二个施工过程间的流水步距KHI=4，计算H、I、J、K流水施工的施工工期（注意流水施工）。流水施工工期需要按二条路线HIK和HI

21、J分别计算。THIJ=K+tJ+（G+Z-C）=（KHI+KIJ）+（2+1+2）+0=（4+2）+5=11THIK=K+tK+（G+Z-C）=（KHI+KIK）（4+1）+（2+3+1）+0=5+6=11计算总工期。因为按E工作拖后两个月考虑，则E的完成时间为7+2=9即第9个月末完成，所以H工作的开始时间也是第9个月末。总工期T1=9+maxTHIJ，THJK=9+max11，11=9+11=20个月25，能满足要求。其流水施工横道图如图3所示。图3（2）方案2，组织H、I二项工作（施工过程）进行流水施工。 H与I二项工作间的流水步距KHI=4， H、I的流水施工工期THI=KHI+tI=

22、4+（1+2+2）=9 总工期T2=9+THI+maxtJ，tK=9+9+max5，6=9+9+6=24个月25，可以满足要求。其流水施工图如图4所示。（3）方案3，组织H、I、K流水施工，J不参与流水施工。 由前已知KH，I=4，KI，K=1 计算H、I、K流水施工工期THIK=K+tK=（4+1）+（2+3+1）=11 计算总工期T3。要分别考虑两条路线，取其长者。T3=9+THIK=9+11=20T3=9+THI+tJ=9+ KHI +tI+tJ =9+4+（1+2+2）+（2+1+2）=23T3=maxT3，T3=max20，23=23个月，25，可以满足要求。其流水施工图如图5所示。

23、（4）方案4，组织H、I、J流水施工，K不参与流水施工。 由前已知KH，I=4，KIJ=2 计算H、I、J流水施工工期THIJ=KHI+KIJ+tJ =4+2+5=11 计算总工期T3。要分别考虑两条路线，取其长者。T4=9+THIJ=9+11=20T4=9+KHI+tI+tK=9+4+5+6=24T4=max T4，T4=max20，24=24个月，见图6。（5）对以上4个流水施工方案的比较，如表3所示。表3方案流水施工组织总工期（月）满足要求？特点1H、I、J、K流水20工期最短参与流水专业队多，组织复杂2H、I流水24工期最长参与流水专业队少，组织简单后二期工作J、K留有余地，以后可利用

24、3H、I、K流水23工期较短介于方案1、2之间，中等复杂4H、I、J流水24工期最长介于方案1、2之间，中等复杂不可取，与方案2相比，无优越性答疑编号501372040207正确答案4.若采用压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整、赶工，答案如下。（1）最优的调整方案是： 压缩K一个月，增加直接费4.0万元，此时形成两条关键路线； 压缩I一个月，增加直接费4.5万元。（2）共压缩2个月可满足工期不延长的要求，共增加直接费=4.0+4.5=9.5万元。采取本调整方案是因为增加的直接费最少。（如采用另一方案，则：先压缩K一个月，J也成为关键工作；再压缩J、K各一个月。这样可满足要求，但增加的

25、直接费=24.0+3.5=11.5万元，高于最优方案。） 五、双代号时标网络计划的应用（1）关键线路和计算工期。关键线路是从终点节点开始，逆着箭线方向，自始至终不出现波形线的线路。计算工期终点节点对应的时标值-起点节点对应的时标值。（2）相邻两项工作之间的时间间隔。除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线中波形线的水平投影。六、实际进度与计划进度的比较方法常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中，横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度；S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度；前锋线和列表比较法既可以比较工程网络

26、计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。【案 例】【背景材料】某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除空间桁架屋盖可分包给专业工程公司外，其他部分不得分包（除非业主同意）。本项目合同工期为22个月。在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向总监理工程师提交了施工总进度计划（图1）和一份工程报告。总监理工程师对施工单位提交的施工进度计划和工程报告进行了审核。施工单位在按总监理工程师确认的进度计划施工0.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K（混凝土工程）停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监

27、理工程师向业主提出索赔申请。在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合施工规范要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。【问题】1.为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？答疑编号501372040208正确答案工作B、E、H、L、M和F、I应作为重点控制对象。因为它们是关键工作（总时差为零），位于两条关键线路1-3-5-8-9-11和

28、1-3-7-8-9-11上。 2.请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。答疑编号501372040209【答案】在时标网络上绘出实际进度前锋线，如图2所示。从图上看出：（1）工作K拖后2.5个月，其总时差为2个月，故将影响工期0.5个月。（2）工作H拖后1个月，其总时差为零，故将使工期延后1个月。（3）工作F拖后2个月，其总时差为零，故将使工期延后2个月。综上所述，由于工作K、H和F的拖后，工期将延长2个月。3.如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少？为什么？答疑编号501372040210正

29、确答案监理工程师应批准工程延期0.5个月。因为工作H、F的拖后均属施工单位自身的原因造成的，只有工作K的拖后可以考虑给予工程延期。由于工作K原有总时差为2个月，2.5-2=0.5，故监理工程师应批准工程延期0.5个月。 七、工程延期时间的确定方法工程延期时间的确定方法首先，判断造成工程延期这一事件责任的归属，属于施工单位造成的，工程不延期；属于建设单位（包括监理单位）造成的，可以延期；如果是不可抗力，工期可以延期。其次，看影响的工作是否在关键线路上，如果工作位于关键线路上，其延长时间为工程的延误时间；如果位于非关键线路上，看工程延误时间是否超过该工作的总时差，如果未超过，工期不延长，如超过，延

30、期时间为工程延误时间减去该工作总时差。【案例】（2004年真题）【背景材料】某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表1，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。表1 各工作可缩短的时间及赶工费分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短时间/周01112110211013增加的赶工费/万元0.71.21.11.80.50.43210.81.5【问题】1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商。请问：如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使

31、支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。答疑编号501372040301正确答案关键工作为A、C、G、J、M，应选择关键工作作为压缩对象；又因为压缩G、M增加的赶工费用最低、次低，并且均可压缩一周，压缩之后仍为关键工作，因此应分别将分部工程G、M各压缩1周。赶工费用为0.4+0.8=1.2万元步骤：（1）确定网络计划的计算工期和关键线路；（2）按要求工期计算应压缩的时间；（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩到最短，并重新确定计算工期和关键线路。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施

32、工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？答疑编号501372040302正确答案H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。对修改后的施工总进度计划的工期不会产生影响。 3.H工程施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？答疑编号50137204

33、0303正确答案总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量，总监理工程师可以进行停工处理。总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：1）施工作业活动存在重大隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故。2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理。3）在出现下列情况下，总监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，及时进行质量控制。施工中出现质量异常情况，经提出后，承包单位未采取有效措施，或措施不力未能扭转异常情况者；隐蔽作业未经依法查验确认合格，而擅自封闭者；已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理，或者是已发生质量缺陷或问题；未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工；使用的

34、原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者；擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工；未经监理工程师审查同意，而擅自变更设计或修改图纸进行施工者。总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。参见建设工程质量控制教材P78、79。 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？答疑编号501372040304正确答案因在I、J、K

35、、N四项工作中，只有J工作为关键工作，其他三项工作都有大于1周的总时差，所以I、K、N多延长1周不会影响计划工期，只有J工作延长1周，总工期将延长1周。若将J工作的持续时间缩短1周，只需增加赶工费2万元，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。故让施工单位赶工合理。 【案例】（2008真题）【背景材料】某工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示。其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础土程，D、E、F、H、I作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

36、施工过程中，发生如下事件：事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减到2400m3。事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。表1后续工作可缩短的时间与赶工费率 工作名称FGHIJKLN可缩短的时间/周21012210赶工费率/（万元/周）0.50.4/3.02.01.01.5/事件3：调试工作结果见表2。

37、表2 调试工作结果工作设备采购者结果原因未通过增加的费用/万元K建设单位未通过设备制造缺陷3L建设单位未通过安装质量缺陷1J施工单位通过N建设单位未通过设计缺陷2【案例分析思路】1.在计算A、C工作的持续时间时，切记是在单位时间完成工程量不变的前提下进行计算的。背景材料中提到“钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价”。这可说明：工作工程量减少时是不会调价的；结算时只对原工程量的15%以后的工程量按原价的90%调整单价，15%以内的那部分工程量仍按原价计算。2.既实现建设单位对总工期缩短的要求又能使赶工费用最少，就应该选择施工总进度计划上的赶工费率最小的关键

38、线路。3.因为本案例中的合同只有施工合同，所以是根据施工合同进行责任界定，只有建设单位和施工单位的责任。设备制造缺陷和设计缺陷由建设单位承担，设备安装质量缺陷由施工单位承担。【参考答案】1.事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？答疑编号501372040305正确答案事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A工作的持续时间为（3周/4200m37000m3=5周；C工作的持续时间为（3周/3600m3）2400m3=2周。对合同总工期有影响。因为该施工总进度计划的关

39、键线路是C、D、G、I、K、N，C工作的持续时间由3周变为2周，一定会改变总工期的。因为钢筋混凝土基础工程量原计划为4200m3+3600m3=7800m3钢筋混凝土基础工程计划费用为7800m3700元/m3=5460000元钢筋混凝土基础工程量实际为7000m3+2400m3=9400m3因为（9400m3-7800m3）/7800m3=20.51%15%，所以要进行调价。调价部分的工程量为：9400m3-7800m3（1+15%）=430m3钢筋混凝土基础工程量实际费用为7800m3（1+15%）700元/m3+430m3700元/m390%=6549900元A、C工作共增加的费用：=6

40、549900元-5460000元=1089900元=108.99万元。 2.事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？答疑编号501372040306正确答案事件2中，项目监理机构在原施工总进度计划的基础上，各缩短工作G和工作K的工作时间1周，这样才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少。理由：由于A、D工作完成后，施工总进度计划的关键线路只有工作G、I、K和N，工作N不存在可缩短的时间，故应不考虑压缩；工作G、I、K的赶工费率从小到大依次是G（0.4万元）、K（1.0万元）、I（3.0万元），那么首先压缩工作G的时间1

41、周（可缩短的时间只有1周），压缩工作G产生的赶工费为0.4万元；再压缩工作K的时间1周，压缩工作K产生的赶工费为1.0万元。增加的最少赶工费用是0.4万元+1.0万元=1.4万元。 3.对表2中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。答疑编号501372040307正确答案对表2中未通过的调试工作，逐项根据施工合同进行责任界定：（1）工作K调试未通过的责任由建设单位承担。（2）工作L调试未通过的责任由施工单位承担。（3）工作N调试未通过的责任由建设单位承担。应补偿施工单位的费用=3万元+2万元=5万元。 【案 例 】【背景材料】某建设单位（甲方）与某施工单位（乙

42、方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图1所示，并得到甲方代表的批准。工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量160m3，该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3，该工作原综合单价为65元/m3，经协商调整单价为58元/m3。事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2