洗草坝小学2013年春季学期学校工作计划(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上洗草坝小学2013年春季学期学校工作计划一、指导思想 以党的十八大精神为指针,紧紧围绕“优质均衡、促进公平”的发展主题,坚持“尊重教师、服务学生、共同创造、和谐发展”的办学理念,深入开展素质教育,推进精致管理,强化师资队伍建设,深化课堂教学改革,全面提高教育教学质量。以构建安全文明的和谐校园为抓手,坚持以人为本,以生为本,以全面发展为本,按照“强规范,精管理,树形象,创特色”的整体思路,奏响内涵求丰厚、管理讲科学、队伍求提升的主旋律,全力打造具有鲜明特色的边远山村寄宿制小学。 二、工作目标学校管理精细化,常规管理常态化,教学管理科学化,后勤管理规范化,安全卫生时常化,
2、人际交往和谐化,各项活动有序化,教育质量大变化。三、工作措施 1、以有效管理为抓手,引领学校科学发展。一是坚持依法管理。严格执行宣恩县教师教学管理条例和宣教文20133号、20134号文件精神,做到执行课表要不折不扣,控制在校时间要措施硬化,课后作业要精挑细选,杜绝有偿家教要纪律严明,落实阳光体育要保质保量。二是坚持目标管理。进一步明确“让学校成为孩子一生中到过的最好地方、让老师成为孩子一辈子遇到的最好朋友”的教育理念;落实制定创建“平安校园”、“快乐校园”实施方案。使学生有特长,全面发展;教师有特点,科研兴校;学校有特色,进位争先。三是坚持过程管理。值日工作推行校长值周制和老师值日制;日常教
3、学推行“一个制度”、“三个本子”,“六认真”。坚持每周一抽查,每月一普查;采取校长教务主任随机查、教师自查与同事相互查;班级管理推行每天一检查记载、每周一小结公布、每学期一考核奖惩,与常规管理流动红旗相结合、与班主任津贴相结合、与评选三好学生、优秀教师、先进班集体相结合。2、以队伍建设为重点,引领教师专业成长。一是重视师德师风教育。认真组织“相约星期一”的政治、业务学习活动,努力提升教师服务育人的境界。二是重视管理队伍建设。围绕“赢在执行力”这一主题活动,着力提升管理队伍两种能力、两种意识(组织能力、表达能力、服务意识、奉献意识);做到班子成员人人结合一个年级段,参加一个备课组,拥有自己的一份
4、教改试验田,密切把握教育改革发展的动态,掌握教育教学指挥的主动权。明确各部门工作职责和岗位要求,努力做到班子成员与教师之间思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”。三是重视教师专业成长。搭建激扬教师风采的“校本教研四平台”即“骨干教师引领平台”、“青年教师成长平台”、“幸福教师风采平台”“班班通学习平台”,鼓励教师电子备课、集体备课,做到功在课前,利在课上,思在课下,促使教师相互取长补短,分享经验,共同成长。实现更新教育观念,提升教师专业素养。3、以教学研究为核心,引领办学质量提升。一是扎实开展“课内比教学”活动。把校本培训与校本教研有机结合起来,构建“学习交流行动研究”的校本培训模式。
5、通过开展网络观摩课、骨干示范课、主题研讨课、学习汇报课等形式提高教师业务水平,每期每人不少于11节听课,坚持每周一次教学反思,同时在教学中关注两种人,实现学生均衡发展,即关注闹市中的“寂寞人”(学困生)、平民里的“富庶人”(学有余力的学生)。三是适时开展“调研检测回头看”活动。坚持把抓办学质量进位争先作为第一追求,凸现教学的中心地位,始终坚持言必谈质量,会必提质量,事必为质量,硬化各项措施,严把每一环节。对各个年级实行主要学科阶段过关制、学科文化实行活动推进制、质量考核实行诫勉谈话制,以促进教育教学质量的大提升。4、以德育活动为载体,引领学生自觉成人。一是抓实养成教育。以常规管理为突破口,以养
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