浅论工程项目施工阶段对影响工程质量因素的控制(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浅论工程项目施工阶段对影响工程质量因素的控制【前言】一个工程项目一般包括项目可行性研究、设计、施工、运营等诸阶段，在各阶段中，施工阶段是真正形成工程实体的阶段。施工阶段的工程项目管理（安全除外）的主要任务是控制工程项目进度、投资和质量，简称“三控”。进度控制就是确保工程项目能够如期完工；投资控制就是使工程投资处于受控范围之内；质量控制就是使工程质量满足工程建成的各项性能指标要求，即符合设计图纸及有关法规、规范、标准的要求。总的来说，“三控”都很重要，然而，“百年大计，质量第一”，特别是一旦发生工程质量事故，将会危及社会公共安全和人民生命财产安全，故“三控”中质量控制显

2、得尤为重要。而工程施工阶段的质量控制是项目全过程中质量控制的关键环节，因此，必须狠抓工程施工阶段的质量控制。本篇从分析影响工程质量的因素入手，简要论述了如何对这些因素加以控制以确保工程质量，供同行们参考。【正文】影响工程质量的因素很多，一般包括人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment）等因素。简称“人、机、料、法、环”，按各因素英文开头字母缩写，也称“4M1E”。下面分别谈谈如何在施工阶段对各因素加以控制。一、人的因素人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参与工程项目施工的人员的影响，在影响施工质量的五因素中，人是主

3、要的因素。一般来说，参与工程项目建设的人员可分为领导者、工程技术管理人员、操作工人三个层次，影响工程质量的人的因素主要包括：1、领导者的素质可以说，领导者的素质对工程质量具有决定性的作用。领导者首先应有质量意识，应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。一个好的领导层应有统筹大局的领导能力，决策应有前瞻性。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。2、工程技术管理人员的知识技术水

4、平工程技术管理人员直接从事工程技术及施工管理工作，他们的理论、技术水平会直接影响到工程质量，如果工程技术管理人员具有较高的水平就能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，制定出可行的、有针对性的、能够确保工程质量的施工方案，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。3、操作者的技能工程项目最终是由操作者施工完成的，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等将直接影响工程质量，操作者的技能对工程质量具有举足轻重的作用。然而，目前从事工程施工的工人大多是进城的农民工，他们刚放下镰刀，拿起锯子就成了木工；拿起泥刀就成了泥工；拿起板手就成了架子

5、工；什么都不拿还能成钢筋工，其操作技能实在令人担心。对他们应从以下方面加以控制：、岗前培训进场前应对他们进行操作知识和技能方面的培训，如能送专业的培训机构参加培训则更好，从而提高他们的职业技能水平，所有操作工人须经培训合格后方能上岗。、加强教育进场时应对他们进行教育，教育内容是施工质量及安全生产方面的法律法规，其目的是加强他们的质量意识，增强责任心，使他们具有一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。、技术交底每一工序开始应对工人进行技术交底，就本工序的难点、重点、操作规程及施工时应注意的有关事项向工人们交代清楚并确保每个工人能理解。、事中监督、事后考核在施工过程中应密切观察施

6、工人员的工作状态，发现有心不在焉及违章操作的，应立即予以指出纠正，发现有工人身体健康状况不佳或情绪有波动已无法正常工作时应劝其休息。发现操作人员的操作技能无法适应其岗位时应让其参加培训。在工序施工结束后应对每一工人进行考核并得出综合评价结果，评价结果好的应加以奖励以提高其积极性，评价结果不合格的应有必要的惩罚措施。二、材料的因素整个工程是由各种不同的材料（包括成品、半成品、构配件）经施工而成的，材料是工程的物质基础，如果材料不合格，整个工程是不可能合格的。因此，对材料要从如下几点严格加以控制。1、材料订货前要对制造商、供应商进行考察，重点考察他们的生产能力、质量保证体系及管理水平。2、材料进场

7、时，应审查质量保证书、出厂合格证、检测报告；部分实行生产许可证的材料（如热轧带肋钢筋等）还应审查生产许可证；实行备案制的材料（如电工套管等）还应有备案证明；部分材料、设备如安保、消防、电讯、卫生等管理部门还有专门的规定，在此不一一细述，有些按规定应送样检测的材料（如钢筋等）应在建设单位或监理的见证下由取样员按一定比例抽样送有资质的检测机构检测。有些材料还应按规定向建设行政管理部门办理交易或备案手续。3、材料在现场堆放应有序，应有明显的标记，至少应标出材料的品种、规格、数量、生产厂家、检验状态（待检、已检合格、已检不合格待退场）。4、材料在工程中的使用应严格把关，正确合理地使用材料，杜绝为片面极

8、端地追求经济效益而将不合格的材料用于工程的现象发生，不合格的材料应坚决在监理的见证下清退出场。三、机械的因素施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。机械设备的选用需要考虑较多的因素，概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。1、机械设备的选型。应该充分考虑工程的实际特点和情况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安

9、全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。2、设备性能参数。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。3、使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，也影响着工程质量。设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。四、方法的因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正

10、确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。因此可能说，有了一个好的方法工程已成功了一半。1、制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。2、制定方案时不能闭门造车，应充分发挥团队的力量，听取各方面的意见。方案制定完毕后还应送公司有关管理部门及总监理工程师审批，有些专项施工方案（如深基坑支护方案等）还应通过专家的专项论证。五、环境的因素环境因素也是影响工程质量的一个重要因素，在施工阶段影

11、响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。因此，应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。1、及时掌握工程所在地区的气象情况，合理制定施工总进度计划，如上海地区4月份进入雨季，在制定总进度计划时应尽量避开基坑施工；12月至2月中旬为冬季，此时应避开结构施工。2、合理按排施工时间，如上海地区7、8、9月份为夏季且雷阵雨较频繁，此阶段如需浇捣混凝土，应安排在早、晚进行，尽量避开中午高温段。3、如果工程需要在冬雨期、炎热季节或者风季施工时，应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作业等，制定合乎季节的保证施工质量的有效措施，以免受到冻害、干裂、冲刷等的危害而影响工程质量。同时，要健全施工现场管理制度，实行文明施工，不断地改善施工现场的环境，尽可能减少旋工所产生的危害。【结束语】以上是本人在长期的工程施工管理实践中得出的如何对影响施工质量的诸因素控制的一点体会，不甚成熟，供同行们参考。 王姚平 2016年8月25日专心-专注-专业