磷矿石公司建筑工程解决方案(模板).docx
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1、CMC泓域/建筑工程解决方案磷矿石公司建筑工程解决方案xxx集团有限公司目录第一章 行业背景分析4第二章 公司简介6一、 基本信息6二、 公司简介6三、 公司主要财务数据7第三章 项目基本情况9一、 项目名称及建设性质9二、 项目承办单位9三、 项目实施的可行性11四、 项目建设选址12五、 建筑物建设规模12六、 项目总投资及资金构成13七、 资金筹措方案13八、 项目预期经济效益规划目标13九、 项目建设进度规划14第四章 房地产开发流程16一、 开发建设16二、 投资决策21第五章 建设工程造价构成23一、 设备及工器具购置费23第六章 建设工程施工招标投标28一、 施工招标方式和程序2
2、8第七章 建设工程勘察设计招标投标31一、 工程勘察设计投标31二、 工程勘察设计开标和评标33第八章 国际工程常用合同文本37一、 英国NEC和美国AIA合同文本37第九章 建设工程施工合同管理42一、 工程施工合同履行管理42第十章 BIM技术在建设工程全寿命期的应用58一、 BIM技术在规划设计阶段的应用58二、 BIM技术在运营维护阶段的应用68第十一章 建设工程监理工作内容及主要方式73一、 工程监理工作主要方式73第十二章 装配式建筑技术体系78一、 装配式混凝土结构体系78第十三章 绿色建筑技术体系85一、 建筑节能及可再生能源利用85第一章 行业背景分析磷矿石资源属于不可再生资
3、源,现阶段全球磷矿石储量约为670亿吨,其中,摩洛哥储量约为500亿吨,占比达到75%,位居第一;中国磷矿石储量为32亿吨,占比为5%,位居第二。全球磷矿石产量主要以东亚和非洲为主。我国磷矿石资源储量分布中,湖北省储量占比达到29%,位居第一;云南省储量占比为19%,位居第二;贵州省储量占比为17%,位居第三;湖南和四川储量占比分别为9%和7%,位列第四和第五。这五个省合计磷矿石资源储量占比达到81%,我国磷矿石储量分布较为集中。我国磷矿石资源储量位列全球第二,与位列第一的摩洛哥储量差距巨大,但我国却是全球最大的磷矿石生产国。2017年,我国磷矿石产量为14842万吨,同比增长2.4%;表观消
4、费量为14805万吨,同比增长2.3%。磷矿石资源是不可再生资源,全球磷矿石资源大国开始限制磷矿石出口。我国是全球磷矿石主要产出国,磷矿石资源开采及出口限制成为必然。2009年起,我国磷矿石出口实施配额制度,出口量出现收缩。2007年,我国磷矿石出口量为95万吨,2016年,我国磷矿石实际出口量为24万吨,我国磷矿石出口量大幅降低。磷矿石已经被列入我国战略性矿产目录,磷矿石开采及出口或将长期受到国家管控,产量下降成为必然。2018年上半年,我国磷矿石产量为5177万吨,同比大幅下降31%,我国磷矿石产量将逐步收缩至合理水平。我国磷矿石开采企业分散,行业集中度低,2016年以前,行业开工率低于7
5、0%,产能严重过剩。受供给侧改革以及磷矿石开采政策的限制,行业进入门槛提高,落后产能逐步被淘汰,我国磷矿石行业结构不断调整升级,产能过剩现象逐步得到改善。磷矿石的下游主要应用领域为磷肥市场,占比达到78%;其次是黄磷生产领域,需求占比为16%。受磷矿石产量下降,以及下游市场需求较为稳定的影响,我国磷矿石供需格局趋紧,磷矿石社会库存量不断下降,已处于历史低位,磷矿石行业景气度将持续保持较高水平。我国是全球最大的磷矿石生产地,受开采以及出口政策的限制,我国磷矿石产量及出口量大幅下降。我国也是全球最大的磷肥生产国和出口国,随着国内化肥使用效率逐步提升,磷肥的需求将逐渐趋于平稳,2017年以来,我国磷
6、肥出口形势较好,将带动磷矿石需求小幅增长。整体来看,我国磷矿石市场需求呈现稳定或小幅增长的状态,而磷矿石产量大幅增长的可能性较小,磷矿石行业将在较长时间内保持较高景气度。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:唐xx3、注册资本:660万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-4-37、营业期限:2014-4-3至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事磷矿石相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不
7、得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化
8、,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交
9、流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12142.789714.229107.09负债总额5957.914766.334468.43股东权益合计6184.874947.904638.65表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入26609.6721287.7419957.25营业利润5025.144020.113768.86利润总额4393.453514.763295.09净利润3295.092570.172372.46归属于母公司所有者
10、的净利润3295.092570.172372.46第三章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质(一)项目名称磷矿石公司(二)项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx集团有限公司(二)项目联系人唐xx(三)项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司注重发挥员工
11、民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模
12、速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径
13、,赢得发展主动权,实现发展新突破。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则,加强规划引导,推动智慧集群建设,带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流,发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制,承担社会责任,营造和谐发展环境。三、 项目实施的可行性(一)符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。(二)项目产品
14、市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。(三)公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力保障。(四)建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战
15、略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx,占地面积约84.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积96925.77,其中:主体工程65680.16,仓储工程13366.08,行政办公及生活服务设施7804.01,公共工程10075.52。六、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分
16、析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资31806.59万元,其中:建设投资25653.41万元,占项目总投资的80.65%;建设期利息594.79万元,占项目总投资的1.87%;流动资金5558.39万元,占项目总投资的17.48%。(二)建设投资构成本期项目建设投资25653.41万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用22656.90万元,工程建设其他费用2310.25万元,预备费686.26万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资31806.59万元,其中申请银行长期贷款12138.40万元,其余部分由企业自筹。八、 项目预期经
17、济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):62700.00万元。2、综合总成本费用(TC):54834.59万元。3、净利润(NP):5707.33万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(Pt):7.43年。2、财务内部收益率:10.33%。3、财务净现值:-1965.40万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56000.00约84.00亩1.1总建筑面积96925.77容积率1.731.2基底面积36400.
18、00建筑系数65.00%1.3投资强度万元/亩302.012总投资万元31806.592.1建设投资万元25653.412.1.1工程费用万元22656.902.1.2工程建设其他费用万元2310.252.1.3预备费万元686.262.2建设期利息万元594.792.3流动资金万元5558.393资金筹措万元31806.593.1自筹资金万元19668.193.2银行贷款万元12138.404营业收入万元62700.00正常运营年份5总成本费用万元54834.596利润总额万元7609.777净利润万元5707.338所得税万元1902.449增值税万元2130.2510税金及附加万元255
19、.6411纳税总额万元4288.3312工业增加值万元15504.7213盈亏平衡点万元33353.11产值14回收期年7.43含建设期24个月15财务内部收益率10.33%所得税后16财务净现值万元-1965.40所得税后第四章 房地产开发流程一、 开发建设房地产开发企业在建设实施阶段的主要工作目标是在投资预算范围内,按项目开发进度计划要求,高质量地完成建筑安装工程,保证项目按时保质进行销售和移交。房地产开发过程中的建设单位项目管理工作可由房地产开发企业自行组织,也可委托工程监理单位负责监理。(一)施工管理在项目施工阶段,建设单位根据法律、法规和合同约定,履行其项目质量控制、安全及环保管理、
20、投资控制、进度控制职责,加强合同管理、组织施工现场协调和外部协调。1、质量控制建设单位除认真履行法律、法规及合同约定的质量责任和义务外,还应加强对施工质量的现场监督管理。(1)施工过程中加强施工巡查监督,发现质量问题随时指出并纠正。严格要求施工单位按施工程序施工,所有隐蔽工程验收记录必须经项目监理机构等有关验收单位签字认可后,方可组织下道工序施工。(2)为了把质量控制工作落到实处,应要求施工单位建立可行的质量保证体系并严格执行。工程开工前要求施工单位编制详细的施工组织设计方案,对于重大或关键部位的施工,以及新技术新材料的使用,要提前制定具体的施工方案、施工技术保证措施,进行新技术新材料试验,并
21、将相关鉴定证明材料报建设单位、项目监理机构审核。对影响工程质量的关键部位设置质量管理点,并设专人负责。2、安全及环保管理建设单位及项目监理机构在施工过程中应要求施工单位执行国家关于建筑施工安全、施工现场环境与卫生的标准和有关规定,并督促施工单位落实安全防护、文明环保施工措施3、投资控制施工阶段投资控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制,对于涉及费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。建设单位要对施工索赔做到事前把关、主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响;对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使投资得到有效控制。4、
22、进度控制(1)建设单位应要求施工单位围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照倒计时办法严格执行施工组织设计方案,定期统计汇报,做到时间、进度质量三落实;对未能落实的项目,立即查明原因并采取补救措施,确保阶段计划工期不被拖延。(2)建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的贯彻实施是融汇在一起的。通过进度计划检查,组织项目监理机构、施工及相关单位,及时采取有效措施控制工程进度。(二)商品房预售商品房预售实行许可制度。房地产开发企业进行商品房预售,应当向房地产管理部门申请预售许可,取得商品房预售许可证。未取得商品房预售许可证的房地产开发企业,不得进行商品房预售。申请
23、商品房预售许可证须具备以下基本条件。(1)已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书。(2)持有建设工程规划许可证。(3)按提供预售的房屋计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。(4)各地根据情况要求的其他条件。(5)向县级以上人民政府房产管理部门办理预售登记,取得商品房预售许可证明。三)竣工验收和备案2、竣工验收工程竣工验收是开发建设过程的最后阶段,是全面检验工程设计和施工质量的重要环节。竣工验收通过后,质量合格的建筑物即可投入使用、出售或出租给客户,房地产开发企业方可回收投资。对于预售或预租的项目,通过投入使用,房地产开发企业就可得到预
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