生产与运作管理样题(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产与运作管理综合练习一、单项选择题 D1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( ) A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产 C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题. A2( )是对象专业化的缺点。A、延长了生产周期，增加了在制品 B、一台设备出故障，会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂 D、产品在加工过程中的运输路线较长B3.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( ) A.从节约成本的角度进行评价 B.依据事先确定的目标和标准进行评价 C.从节省人力的角度进行评价 D.从节省设备、工具以及材料的角度

2、进行评价B4.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是( ) A.用户订货开发的新产品 B.企业自主开发的新产品 C.地区新产品 D.仿制新产品C5.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于( ) A.产品初步设计阶段 B.可行性研究阶段 C.产品构思的筛选阶段 D.试销阶段C6、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。 A、拓展性 B、规范性 C、先进性 D、整体性 B7、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于( )。 A、改进新产品 B、换代新产品 C、仿制新产品 D、全新产品 8.在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费

3、资源的事项，称为( ) A.作业 B.结点 C.箭线 D.路线D9、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。A、订货组装型生产 B、订货型生产 C、订货制造型生产 D、备货型生产A10.工程进度控制的重点是( ) A.关键作业进度 B.全部作业进度 C.并行作业进度 D.交叉作业进度C11.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( ) A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产B12、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。A、大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高 B、以福特制为代表的大量

4、生产方式缺乏柔性 C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务 D、单件生产品种繁多，生产重复程度低 ？B？D13、生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程。 A、电子技术自动化技术和计算机技术 B、生产工艺技术和生产管理方法 C、投料、加工和成品生产 D、劳动过程和自然过程C14.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )165 A.r=. B.r= C.r= D.r=D15.推动5S活动，可以按( ) A.生产原则进行 B.标准化原则进行 C.管理原则进行 D.PDCA循环原则进行A16、方

5、法研究的内容包括( )。 A、过程分析和动作分析 B、系统考察和对象研究 C、经济调查和成本分析 D、工人抽样 17、项目管理的内容包括项目的( )、项目计划和项目控制。 A、前期管理 B、中期管理 C、后期管理 D、全程管理D18.滚动计划方法的优点是( ) A.计划是动态型的 B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性C19.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( ) A.战术层计划 B.运作层计划 C.战略层计划 D.作业层计划A20.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为

6、23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为( ) A. 331.2小时 B. 165.6小时 C. 184小时 D. 368小时C21.工序能力是指工序处于( ) A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力 C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力A22、( )是生产计划的具体实施计划，它把生产计划规定的任务，一项一项的具体分酉己至U每个生产单位，每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务。 A生产作业计划 B物料需求计划 C产品生产周期 D线性规划B23JIT的含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零

7、部件，以杜绝（ ）生产，消除无效劳动和浪费。 A、无效 B、超量 C、高耗 D、重复 C24.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于( ) A. C类 B. A类 C. B类 D. D类C25在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用( )A具体产品 B代表产品 C 假定产品B26、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。 A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、物料需求计划 C27、在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础

8、上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成( )系统。 A、闭环物料需求计划 B、制造资源计划 C、企业资源计划 D、物料需求计划B28产品的生产过程是指( )。 A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间； B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程； C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；C29节奏是指流水线上( )。 A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔； B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；C30企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。 A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过

9、程； B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程； C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。 二、多项选择题1. 箭线型网络图由（AC ）构成。a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间2. MRP的输入包括（ABC ）。a.主生产计划 b.物料清单 c.库存状态文件 d.MRP源代码3.设备的技术性评价，包括( ) A.耐用性 B.适应性 C.成套性 D.环保性 E.节约性4.ISO 9001标准适用于(ACDE ) A.设计全过程的质量保证 B.开发全过程的质量保证 C.生产全过程的质量保证 D.安装全过程的质量保证

10、E.服务全过程的质量保证5.下列叙述符合动作经济合理的原则有(CD ) A.双手的动作同方向运动时省力 B.手臂直线运动比曲线运动省力 C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置 D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作 E.用手腕完成动作比用手指省力6.期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准是(CD ) A.批量 B.生产间隔期 C.生产周期图表 D.关键设备负荷表 E.在制品定额7.生产计划的主要指标有(ACDE ) A.产量指标 B.销售额指标 C.产值指标 D.品种指标 E.质量指标8工作设计中三种方法是（ACD ）。a.工作扩大化

11、b. 绩效评价c.工作丰富化 d. 工作职务轮换 9设施选址的方法包括（ BCD ）等方法a对象专业化法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法10质量认证制度包括的内容为（AB ）。 a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参与11可以说网络图是由“活动”（AB ）组成的。a.事项 b.路线 c.平均周库存转 d.费用12报酬制度使用较多的是（ A ）和（B ），同时要考虑（C ）。a.计件报酬制度 b. 个别激励制度 b.质量与报酬制度 c.人员因素13工作标准的作用是（ABC ）。a.制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统

12、及生产运作程序设计 d.进行绩效考评 14选择地区要考虑主要因素有（ABC ）a.是否接近于市场 b.是否接近于原材料供应地 c.运输问题 d.员工的生活习惯15全面质量管理是（ ABC ）。 a.全面的质量管理 b.全过程的质量管理 c.全员参与的管理 d.全方法的管理三、名词解释题1、 生产柔性：生产柔性即生产系统柔性，是指系统处理外界变化的能力。生产系统柔性包括两个方面的含义，一是能适应不同的产品或零件的加工要求，从这个意义上讲，能加工的产品（零件）种类书越多，则柔性越好；二是指转换时间，讲过不同零件之间的转换时间越短，则柔性越好。要提高生产系统的柔性，可以采取两种办法：硬办法和软办法，

13、硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。P22和p112生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量，通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。2、ABC分类法：ABC分类法(Activity Based Classification) 又称分析法或巴雷托分析法、分析、主次因分析法 、分类管理法、重点管理法、abc管理、分析法，平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。3、代表产品：

14、代表产品法是在所生产的产品中，选择一种产量大、劳动量大、结构和工艺较有代表性的产品为代表产品，用代表产品为标准来核定，或用其单位产品劳动量为代表来计算产品的的方法。 4、工作丰富化p181：是指工作的纵向扩大，即给予职工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。5、成组生产单元：首先根据一定的标准将结构和工艺相似的零件组成一个零件组，确定出零件组的典型工艺流程，再根据典型工艺流程的加工内容选择设备和工人，由这些设备和工人组成一个生产单元，称之为成组生产单元。（p152）6、相关需求：对某些产品项目的需求若取决于对另一些产品项目的需求，则对这种产品项目的需求为相关需求（p265）7、VMI：是一种在

15、用户和供应商之间的合作性策略，以对方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以生产一种连续改进的环境。（p355）8、JIT：准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。（p29）9、生产系统：是在保证人员、设备和设施安全的基础上，按照预定的品质、价格和数量的要求，在预定的日期最经济的急忙输入资源转换为期望产出，对管理系统与作业系统加以整顿和运用，使人、材料和设备得到有效地体系10、并行工程：它要求产品开发人员从

16、一开始就考虑到产品全生命周期内各阶段的因素，并强调不同领域技术人员的全买呢参与与协同工作，通过建立各决策者之间的有效的信息交流与通讯机制，综合考虑各相关因素的影响，使产品设计过程各活动并行交叉进行，形成高效率的组织结构P11611、非独立性需求：即相关性需求。对某些产品项目目的的需求若取决于对另一些产品项目的需求，则对这种产品项目的需求为相关需求（独立需求来着企业外部，需通过预测和顾客订货来确定；相关需求发生在制作过程中。）P265四、计算题1某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品，每台车床全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，

17、180台和150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为100，150，200和80台时，试用假定产品法计算车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。2按下表资料 绘制节点型网络图和箭线型网络图； 在箭线型网络图上计算时间参数； 计算活动的最早可能开工时间和最迟必须开工时间，求出关键路线活动代号abcdefghlk时间(周)61212812165697紧后活动b f clekkl gh ekd3已知某工程项目的作业明细表如下：时间单位：天作业代号ABCDEFGHIJK紧前作业ACCCDBEFGHGH作业时间23431345634要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图； (2)根据作业时

18、间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差； (3)确定关键路线，计算总工期。4某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线， 作业时间/分紧后作业A0.2BB0.4CC0.2FD0.4EE1.2GF1.2GG1.0结束5、某产品包括两个构件，A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B。第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。用直接批量法为该产品作MRP。活动紧后作业正常时间赶工时间成本斜率（元/天）ab66bf108500cd54300de41700ef97600f-218006、一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个如图1所示的23的区城内。已知6个部门间的作业关系密切程度如图2所示。请合理安排这6个部门。（10分)图1 图2 专心-专注-专业