生产管理制度(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产管理制度总则：为规范职工生产管理秩序，明确生产管理各项规章条例，严肃厂区生产纪律。各生产部门、职能部门有效提高工作效率，按时完成生产任务，圆满完成公司制定的安全、质量、现场、易耗各项管理指标，制定本制度.管理范围包括北一厂区生产各部门及管理部门，包括技术、仓库、质检、考核。一 职工基本义务和权力所有职工自觉遵守公司生产、安全管理制度，服从公司安排的生产任务，积极参加公司组织的各项公共活动，及临时指派的工作内容。职工主动维护公司财产安全，有义务举报盗窃、损毁公司财产的行为。工作期间遵守厂区公共秩序。 职工有权享受公司福利待遇，公司缴纳的意外伤害保险，有权享受公司劳保

2、措施。 1. 对盗窃公司财物，故意损坏、损毁公司财产的行为。厂区内盗窃他人财物故意损坏、损毁他人财物的行为，根据情节处以2000元罚款，或处以2000元罚款及开除厂籍（其他各厂区不再录用），情节严重的扣除全部工资、开除厂籍送交司法机关处理。 2. 对于举报1-1中的各项行为的，根据情节公司给予100-1000元奖励。根据个人意愿全公司通报嘉奖（不愿公开者，公司为举报者保密）。 3. 对于不能主动完成公司安排的生产任务、公司厂区安排的临时工作内容。延误工作时间、消极怠工、不听从指挥的行为，根据情节给予口头警告记过处理，情节严重处以200元罚款。月罚款超过两次辞退 4. 在各岗位中积极生产被选为月

3、度先进的根据班组情况给予适当奖励 5. 职工有权享受公司福利、保险、劳保措施，有义务配合管理人员办理各项程序。有权力举报冒名顶替、冒领物品、扣发劳保护品等不良行为的个人及管理人员，公司厂区给予实际情况给予现金奖励。 6. 杜绝浪费行为，勤俭节约，生产过程中发生的让费行为，根据情节耗材情况最低处以50元罚款，上不封顶。 7. 对于提出合理化建议减省耗材、提高工艺、改进工作方式、提高工作效率的，经过核实实施有效的根据效果奖励50-500元。二 禁烟禁酒，禁止打架斗殴不带病上岗 1. 班前和工作期间严禁酗酒，发现一次罚款500元，管理人员罚款2000元。一月内发现两次开除厂籍(其他厂区不再录用)。有

4、举报酗酒行为，情况属实奖励200元。 2. 厂区内禁止吸烟发现一次罚款10元（当场缴纳现金），否则扣工资100元喷漆区，喷漆线，严禁吸烟发现一次罚款500元，发现两次扣除工资，开除厂籍。 3. 厂区内禁止打架斗殴；发生事故聚众围观，一经发现立即辞退（在公司5公里范围内打架斗殴的亦在开除范围内） 4. 职工不带病上岗。对年龄不满18周岁超过55岁有重大疾病史的不得入用。对于带病上岗的发现一次扣班组管理人员100元，出现安全事故及重大疾病传染事故的，扣除当事人及班组主任当月工资，依法追究的法律责任。三 出勤制度 1. 所有职工严格遵守作息时间，无故迟到、早退，超过30分钟内罚款50元，30分钟以上

5、罚款100元。 2. 无故旷工一天者罚款100元，连续旷工3日，全年旷工超过5日者，开除厂籍。 3. 因事请假需办理书面手续，如有特殊情况无法亲自办理的，电话联系主管管理人员，事后补办请假手续否则罚款50元 4. 定人定岗。工作时间内，不串岗、不玩手机、不闲聊、不得从事与本岗位工作内容无关的事，违者罚款50元，劝告不听罚款无效者，辞退。 5. 按时参加公司组织的各类活动、会议，不得无故迟到，违者罚款50元 6. 班组管理人员工作期间紧盯现场，无正当工作内容，不得到各部门办公室闲聊，闲坐。违者罚款100元，累计三次，辞退。 7. 骑摩托车上下班的员工必须佩戴头盔，发现不戴者一次罚款50元。四 安

6、全文明生产 1. 新员工上岗前接受安全教育培训，不接受培训禁止上岗，违者扣除班组管理人员工资10%，未接受培训人员辞退。 2. 工作期间穿着工作服，拒不穿着发现一次罚款10元（缴纳现金），否则扣工资50元。 3. 工作期间正确佩戴劳保护品（安全帽，安全鞋，防护眼镜等）不同工种不该佩戴的禁止穿戴，工作期间安全帽不戴的发现一次罚款10元（缴纳现金），否则扣工资50元。 4. 生产过程中禁止违章作业，违反操作规程，野蛮生产，以及明知危险而冒险作业发现一次200元，发生安全事故罚款500元。 5. 班前班后交接班，阐明生产过程出现的质量、安全、设备问题，对于有问题不上报不前后班交接，出现事故的罚款10

7、00元。 6. 开工前检查设备、工具、仪表、电闸、电缆线等无破损无异常，使用故障设备的每次罚款100元，出现质量、安全事故的当事人承担一切责任，负责全部损失。 7. 工作区域、卫生区域以及工具箱、物料架、设施、设备清洁到位，对现场有烟头、有烟盒、随意丢弃摆放饮料瓶、现场有杂物赃物的一次罚款10元（缴纳现金）否则扣工资50元。 8. 配电箱门不关的一次罚款10元，扣班组管理人员。 9. 对积极提出安全隐患，被采纳实施的根据其实情况奖励50-200元。 10. 行车电气箱盖不全，控制盒外露线头，控制线破损的，行车吊钩无防脱，吊钩磨损严重、各种起重设备钢丝绳起刺断股的责令整改，拒不执行的罚款200元

8、。 11. 所有物料各归其位，有固定放置点，全部上架，摆放整齐，对不合规定的责令整改，拒不执行罚款200元 12. 各种废弃物分类存放，按要求存放到厂区相应储存位置，严谨把可利用的物料当废弃物丢弃，发现一次，按相应价格罚款。 13. 操做起重设备时不得斜拉硬拽，起吊物料时停留半空进行其他操作或离开现场的发现一次罚款10元（缴纳现金）否则扣工资50元。 14. 焊机、设备、气阀、电源人走关机关电源气源，车间照明设施人走灯灭，发现违反规定的根据情节罚款10-100元。15. 厂区内禁止随地大小便，大便发现直接开除，小便罚款200元。16. 现场方面参照6S管理制度。五 质量管理 1. 对于生产过程

9、中提出的质量问题，有利于生产质量的建议经核实可行性，实施有效果后后奖励100-500元。 2. 所有产品生产过程中各道工序按照图纸、工艺文件进行生产，违规生产发现一次罚款200元。 3. 同一部件批量返工、返修、让步接收的罚款100-500元。 4. 因违反工艺，偷工减料，投机取巧造成的损失除追究相关罚款，按市场价格赔偿厂内损失，并辞退。 5. 因质量问题被下道工序投诉的，罚款200元。 6. 不配合质检员工作，罚款50元。 7. 出厂产品售后反馈的，根据情节严重程度，承担运费、客户误工等相关赔偿费用。 8. 质检及相关管理人员巡查中出现的质量问题，每次罚款50-200元。 9. 未经质检检验

10、出厂的，每次处罚200元，且该台不计工时。六 设备管理 1. 设备要按时保养，每班必须擦拭，检查不合要求的责令整改，拒不执行不见效果的罚款50元。设备密封不好，滴油漏水的责令整改，拒不执行的罚款200元。 2. 设备上边有铁销、下脚料、杂物、设备周边有油污，地面不清洁的罚款50元。 3. 设备要求单独操作的工位，他人不得操作或两人及多人操作，发现一次罚款50元，发生事故追究现场管理人员责任，负责一切经济损失。 4. 未按操作规程使用设备造成损失的班组自行承担维修费用，且对操作本岗位员工罚款100元。 5. 公司鼓励全能人才对于有设备维修技术特长的，在公司设备维修，安装调试过程中做出贡献的（本职

11、的配合工作除外）根据实际情况公司给予现金奖励。七 生产任务，服务质量 1. 每个生产周期（正常1个月）按计划要求、数量按时完成成产任务，班组内部按计划完成每天生产量，不超额多产，不打折少产，不按要求完成的每台罚款100元。 2. 上下班检查好大件，小件数量不影响每天整机发货，不能保质保量耽误发货的每台罚款200元。 3. 根据计划调整，迅速做出工作安排及生产调整，提高反应速度，对于消极怠工不听从指挥的班组及个人，责令及时整改，不能适应公司调整的辞退。 4. 所有厂区内各部门员工保持良好服务，正确树立工作态度，生产厂区内各部门确立服务于生产的工作观念。对于在正常工作范围内所有投诉行为，经核实追经

12、相关人员的责任罚款50-200元。八 班组主任（负责人）岗位管理制度 1. 班组主任有义务执行厂长、经理及公司安排工作任务、公共活动及临时指派的工作内容，必须全力配合。（违反本条规定扣发工资20%，） 2. 提前上班，不迟到，不早退。（违反规定发现一次罚款200元） 3. 工作期间不擅自出厂。如有紧急情况开假条，厂长及经理签字方可出厂。（违反规定发现一次罚款200元） 4. 工作时间紧盯现场，不串岗。无正当工作内容，不得到各部门办公室闲坐、闲聊。不得与员工及其他班组长扎堆休息、闲聊。（发现一次罚款罚款200元） 5. 工作期间带头遵守厂内各项规章制度。（带头违规罚款加倍） 6. 工作期间不喝酒

13、（违反规定罚款2000元），厂区内不吸烟。（违反规定罚款200元） 7. 中午不外出吃饭。如有特殊情况及中午回家吃饭的，需厂长开证明。 （违者扣发1个月饭票，及罚款200元） 8. 班组作为基层管理单位，主任是单位的第一责任人，对其管理单位有安全责任、生产责任、质量责任、现场6S及易耗责任。 9. 对现场发生的安全事故、质量事故、及主任职权内不可控制的问题及时报告上级管理部门（违反本条扣发工资20%）10. 为新员工办理入厂、及保险手续，对新员工进行岗前培训，包括公司规章制度、操作工种及设备的操作流程，安全隐患及注意事项。（违反本条扣发工资10%）11. 管理人员不得徇私舞弊，要公平对待每位员工，不得接受下属员工的请客吃饭，和礼品财物等，一经发现立即辞退并扣除当月工资。 综合生产管理办公室 专心-专注-专业