目标管理制度(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录目标管理制度一、总则为了明确本标段安全管理目标，提高全员的管理意识，实现总体投标承诺，特制定本制度。二、安全目标始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，结合本工程实际制定本项目的安全目标：1、无责任员工死亡和重伤事故。2、杜绝急性中毒事故。3、杜绝重大机械设备事故、较少一般机械设备事故。4、杜绝锅炉压力容器爆炸事故。5、杜绝重大火灾事故的发生、减少一般火灾事故。6、杜绝重大交通事故的发生、减少一般交通责任事故。7、严防自然灾害的发生。8、环保目标：严格执行国家和地方政

2、府有关规定，采取各种工程防护措施，减少工程建设对沿线生态环境的破坏和污染，确保环保目标达到大连市环保要求。9、文明施工目标：严格遵守大连市和业主有关文明施工的规定和要求，确保公司文明样板工地，争创大连市文明样板工地。三、目标管理职责1项目经理安全目标管理职责 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患

3、问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、党委书记安全目标管理职责 保证和监督政府及有关部门关于劳动保护和安全生产方针、政策和法令的贯彻实施。 支持行政领导抓好劳动保护和安全目标管理，并积极提出意见和建议。 做好劳动保护和安全生产过程中的思想政治工作。 深入实际、调查研究，注意了解劳动保护和安全目标管理方面的情况，协同行政总结推广先进经验和实施措施。 深入基层了解干部群众的思

4、想动态，以三个代表思想为指导，保证劳动保护和安全生产方针的顺利贯彻。 全面负责本项目的文明施工管理，为本工程建立良好的外部形象。 提高政治警惕严防非法破坏活动。3、项目副经理安全目标管理职责 协助项目经理认真贯彻落实国家和大连市有关安全目标管理制度、劳动保护的方针、政策、法令和总公司、分公司有关安全生产规章制度。 贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全“五同时”。 协助项目经理组织本项目安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。 加强对职工遵守纪律的教育，提高职工素质，强化职工安全意识，总结推广安全生产先进经验。 做好本项目职工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动保护工

5、作，严格执行总公司、分公司关于劳动保护用品和防暑降温物品的发放标准。 本项目发生人身、机械、火灾等事故，要亲临现场，组织调查事故原因及责任，按照“三不放过”的原则，对事故责任者提出处理意见，并制定预防措施。 参加项目安全生产办公会议，督促、检查项目安全技术部门的工作，在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，努力实现本项目安全生产目标。4技术员、施工员安全目标管理职责 对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。 根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生

6、产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。 如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。 组织或参加编制施工组织设计中的安全技术措施，并随时监督、检查、落实。 参加工程项目的安全技术交底，并有签字登记。 收集、整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。 做好新技术、新材料、新设备使用的安全条件审查。5、安全员安全目标管理职责 安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。 做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提

7、出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。 负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。 会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。 有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。 对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。6文明施工员目标管理职责 协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。 认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。 根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工

8、作的力度，加强管理。 协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。 对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。7材料员安全目标管理职责 材料员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。 了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。8作业队长安全目标管理职责 认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本队人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安

9、全技术交底。 支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好工班的安全教育工作，并指定专人专管。 组织工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。 上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。 接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检工作。如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。 四、目标管理考核制度为切实搞好安全生产工作，落实各项安全生产责任责任制，确保项目部安全生产目标的实现，根据我部安全生产体系及安全管理办法，结合大连地铁1

10、08标段项目经理部的要求，制定本制度。1、考核对象：经理部每月对部门安全责任及安全目标责任人进行考核。2、考核内容： 项目部安全生产责任制各部门落实情况； 安全生产目标责任人完成情况。3、考核时间：下月1日晚19：00对上月的安全目标管理责任人进行考核。4、考核机构：考核小组组长：项目经理副组长：党委书记、副经理 总工、安全总监（安质部部长）5、考核形式：针对各责任部门及责任人履行本部门安全责任及责任目进行打分考核，考核组按照客观、公正及实是求事进行评比。6、考核评分按照未落实，基本落实和落实较好、落实到位四个等级进行打分，分值分别为0、70、90、100。7、考核结束后，对考核成绩在90分以上人员进行奖励，奖励金额为100元200元。考核组对70分以下部门及责任人填写整改通知单，限期完成，并处以50200元的罚款。专心-专注-专业