监理资料整理培训课件(共19页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上监理单位培训相关内容一、现场监理工作质量控制方面的内容。二、现场监理工作安全方面的内容。关于监理资料的管理应做到以下内容：1、及时整理、真实完整、分类有序并有可追溯性;2、项目总监理工程师应指定专人进行监理资料的日常管理和归档工作，并由项目总监理工程师负责；3、项目总监理要求专业监理工程师应分类建立监理台账；工程材料、构配件、设备检验台账；隐蔽、分项、分部工程验收台账；工程计量、工程款支付台账；见证取样台账（试块、试件）；基础设施登记台账。4、专业监理工程师应认真审核资料并签认，不得接收经涂改的报验资料，并在审核整理后存放；5、在工程监理过程中，监理资料应按单位工程建

2、立案卷盒（夹），分专业存放保管，以便于跟踪管理；6、每个报验表后按表的要求必须附有相应的附件；7、监理资料的收发、借阅必须通过相关管理人员签认手续；8、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。一、现场监理工作质量控制方面内容：（一）、第一册内容：1、委托监理合同（由本公司合同部提供项目监理部原件副本1份，若没有原件副本只能提供复印件，但应加盖红章；同时还要由公司提供的监理中标通知书（实行监理招投标的项目）。2、施工合同（应由建设单位提供，但有的单位工程由施工单位提供也可以），应尽量提供原件副本，若没有原件副本只能提供复印件的应由提供单位加盖红章，有分包的还必须提供分包合同，此合同由总包单

3、位提供，若是复印件应加盖提供单位红章。3、目前简化程序不用进行监理备案，但招标时监理单位所填报的建设工程监理项目监理人员资格审核表经审批大厅审查合格（服务大厅审核人员签字并盖章）的复印件及附监理人员相关证件。4、施工许可证（复印件）：应由建设单位提供，但有的单位工程由施工单位提供也可以，一般情况下此许可证应附在开工报告的报审表的后面，总监理工程师审查合格后可批复开工报审表。5、项目监理机构的组织形式、人员构成、总监理工程师的书面任命（总监理工程师对总监代表的书面任命）及人员变更资料：以上资料应在监理合同签订后10日内报建设单位。（1）项目监理机构的组织形式或人员构成应采用图表形式体现并应上墙，

4、采用哪种图表（有四种形式）由监理单位根据工程的复杂程度来确定，一般情况下采用直线制的比较多。(2)总监理工程师的书面任命资料由监理单位企业法人对项目总监理工程师书面授权，内容很简单，有统一的模式，签署时间应在监理合同签订后在单位工程开工前的时间进行，特殊工程应特殊对待。全面负责委托监理合同履行、主持项目监理机构的日常工作。（3）总监理工程师代表的任命资料(不设的除外）：经监理单位法定代表人同意，由项目总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行驶部分职责和权力，内容很简单，有统一的模式，签署时间应在对总监理工程师书面授权之后，千万不能在之前。特殊工程应特殊对待。（4）项目人员的变更（可采用图表行式

5、加文字说明）：原投标文件是谁，变更后人员是谁，应有变更的原因、职务。并经过建设单位的同意并签章，能到审批大厅变更为更好。变更时间应在监理合同签订及企业法人对总监书面授权之后的时间。6、合同争议处理意见：在监理工作中最好不要发生，因为，非常麻烦，一般情况下在施工合同专用条款中应体现采用哪种方法解决合同争议的处理方法。若发生按下列要求处理。（1）项目监理机构接到合同争议的同种要求后应进行以下工作：及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；及时与合同争议的双方进行磋商；在项目监理机构提出调解方案后，由总监进行争议调解；当调解意见达成一致时，总监应在施工规定的期限内提出处理该合同争议的意见；在争

6、议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求合同的双方继续履行施工合同。（2）在总监签发合同争议处理意见后，建设单位或承办单位在施工合同规定的期限内（14天）未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此变化应成为最后的决定，双方必须执行。（3）在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。（4）合同争议处理意见由总监签字盖章，并在施工合同规定的时间内送达建设单位和承包单位双方。7、合同变更资料：包括施工过程中建设单位与承包单位的合同补充协议和合同解除有关资料。（1）施

7、工合同的解除必须符合法律程序。（2）当建设单位违约致施工合同最终解除时，项目监理机构应就承包单位按施工合同规定应得到的款项与建设和承包单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定承包单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和承包单位：承包单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；承包单位撤离施工设备至原基地或其他目的合理费用；承包单位所有人员的合理费用；合理的利润补偿；施工合同规定的建设单位应支付的违约金。（3）由于承包单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理承包单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书

8、面通知建设单位和承包单位： 施工合同终止时，清理承包单位已按施工合同规定实际完成的工作应得的款项和已经得到的支付的款项；施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；对已完工程进行检查和验收、工程材料、该部分工程的清理、质量缺陷修复所需的费用；施工合同规定的承包单位应支付的违约金；总监按照施工合同的规定，在与建设单位和承包单位协商后书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。（4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关问题。不可抗力：因战争、动乱，空中飞行物坠落或其他非发包人和承包人责任造成的爆炸、火灾以及专用条款规定的风、

9、雨、雪、洪水、地震等自然灾害。对于自然灾害形成的不可抗力，当双方订立合同时应在专用条款内予以规定，如多少级以上的地震、多少级以上持续多少天的大风等。（二）第二册内容1、勘察设计文件（地质勘察报告及施工图纸）以上两项均由建设单位提供，有的工程施工图纸提供两套，但有一套必须经过图纸审查机构审查合格并加盖审查单位章。地质勘察报告原件和复印件均有，若复印件应加盖红章，此两项均为无偿提供，若工程是机密工程监理单位要做好保密工作，工程竣工后图纸及地质勘察报告要返回建设单位。2、设计交底与图纸会审会议纪要：（1）设计交底是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使加深设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工

10、程部位的质量要求，确保工程质量。设计交底由建设单位负责组织，在工程开工前进行，有设计单位负责整理会议纪要，与会各方主要人员会签。（建设、设计、监理、施工总包、分包）。（2)图纸会审：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，提出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消失在萌芽之中。图纸会审由承担施工阶段监理任务的总监理工程师负责组织，建设、设计、监理、施工等相关人员参加，由施工单位整理会议纪要，与会各方会签并加盖章同时应及时下发，应在开工前进行。3、工程变更单：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设

11、计变更文件，要求签字盖章齐全；在施工过程中，建设单位、承包单位提出的工程变更要求报项目监理机构审核确认，由总监理工程师（代表）组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位提交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。所有工程变更必须经总监理工程师的签发后承办单位方可实施。项目监理机构应根据工程变更的要求监督承包单位实施。工程洽商必须由相关各方会签后监督承包方组织实施。（建设单位代表、设计单位为原设计人、监理单位总监（代表）、承包单位项目经理共同签字盖章）。工程变更、洽商一般控制在14天内完成。工程变更单应符合B3-2表的格式。 P90页4、工程开

12、工报告、工程暂停令、复工报审表（1）工程开工报告：工程满足开工条件后，承包单位报项目监理机构复核和批复开工时间；整个工程一次开工只填报一次即可，如工程项目含有多个单位工程且开工时间不同时，则每个单位工程都应填报一次开工报告。开工前的各项准备工作（一至八项）中的内容由专业监理工程师逐项检查落实，均满足要求时总监理工程师签署（总监理工程师不能只签同意开工几个字）该工程各项准备工作已符合要求，具备开工条件，同意于哪年哪月哪日开工；不一定就是施工单位所报的时间，应晚于施工单位所报的时间，另外不一定把报表中的八项内容全部都划上，发生哪项就划哪项即可同时报建设单位备案或审批。附表包括：施工许可证；施工企业

13、安全许可证；企业资质、营业执照及相关业绩；施工现场质量管理检查记录；现场管理人员资格证（项目经理两个资格证、安全员资格证根据工程等级确定安全员的人数、质检员证、技术资格证、测量员证）；特种作业人员上岗证（高空作业人员，水、电焊人员、指挥人员、机械工）。以上工作由专业监理工程师负责核实。 P62页（2)工程暂停令：施工过程中发生了需要停工处理事件（存在重大质量、安全隐患；出现质量、安全事故；由于天气原因不能施工或无法保证施工质量时），必须由总监理工程师签认停工指令；同时报告建设单位，有时建设单位不同意时，由总监理工程师同建设单位协商。若出现了质量、安全事故时不论建设单位同意与否总监理工程师一定要

14、下发工程暂停令。工程暂停令应写明暂停的原因及相关要求。存在以下情况也由总监理工程师下发停工指令：建设单位要求暂停施工；未经监理机构审查同意，变更设计或修改重要施工方案的；未经监理机构审查认可的分包单位进场施工的；使用未经验收或验收不合格的材料的；隐蔽工程未经监理验收就进入下道工序的；有特殊要求的施工人员未经过监理审核进场施工的；拒绝项目监理机构管理的。（3）复工报审表：承包单位按工程暂停令的要求，整改完成后自查符合了复工条件时向项目监理机构报送复工报审表及其附件（附件包括整改措施，预防措施）；总监指定专业监理工程师逐项进行审查，审查针对性的整改措施，预防措施是否可行并全面落实实物；若符合要求由

15、总监在48小时内完成复工审请的批复，若不能满足应在48小时之内返回复工报审表让施工单位继续整改。5、施工组织设计（方案）报审表：承包单位应在工程开工前的7个工作日以上向项目监理机构报送自审手续齐全的施工组织设计（方案），总监（代表）组织专业监理工程师共同审核完成（在 7个工作日）；由总监报建设单位。承包单位应按审定合格的施工组织设计（方案）文件组织施工，如需对施工组织设计内容做较大变更时，应在实施前报监理机构确认；规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理机构对施工组织设计审核后，还应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后，有总监签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关

16、专家会审。提醒注意的是：施工单位自审手续应采用亲笔签名，并在首页加盖施工单位红章，（编制、审核及审批），（项目技术负责人、项目经理、公司技术科长以上审批）。另外编制及审批（监理）应在开工报告前完成。专项施工方案的审批时间应在本项工作开始施工前审批（监理）完即可。经监理单位对施工组织设计审核签认完，不解除承包单位的责任。6、分包单位资格报审表：分包单位资格报审是总包单位在分包工程开工前，对分包单位的资格报审项目监理机构审查确认，未经总监理工程师审核确认的分包单位不得进场施工，总监对分包单位资格的确认，不解除总承包单位应负的责任，项目监理机构有权对分包单位的实地考察；施工合同中已明确或经过招标确认

17、的分包单位（建设单位书面确认的分包单位），承包单位可不在对分包单位资格进行报审。报审内容：承包单位对部分分项、分部工程（主体结构工程除外）实行分包必须符合施工合同的规定；分包单位的营业执照，企业资质等级证书，特种行业施工许可证，国外（境外）企业在国内承包工程许可证；分包单位的业绩；分包工程内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。7、主要施工机械设备报审表：主要施工机械设备进场、承包单位自检合格后报项目监理机构进行复核确认；凡直接影响工程质量的施工机械、计量设备未经项目监理机构确认不得用于工程施工；所报的施工机械设备应附有关技术说明、调试结果；对计量设备还应附有法定检测部门的鉴订

18、证明；专业监理工程师对主要施工机械设备报验审查时应实地检查施工设备安装、调试情况，经审查符合要求后方可签认。能做试验的按提供的专项施工的要求现场做试验（脚手架堆积荷载试验等）。8、试验室资格报审表：不论是施工单位还是建设单位直接委托的试验室（按我省规定应由建设单位直接委托）与施工单位不得有隶属关系或者其他利害关系；专业监理工程师对承包单位所报的附件资料进行审核（72页），必要时可会同承包单位对试验室进行实地考察，以验证试验室相关资料的真实性。在本工程中委托几家试验室就报几次。目前施工中有30%由监督员签字认证的监督见证；其余涉及结构安全的试块、试件和材料均应由监理见证取样。项目总监理工程师应指

19、定一名具备见证取样送检资格的监理人员任见证取样送检工作，并书面通知施工单位、检测单位和质量监督机构；在施工过程中，见证人员按计划对施工现场的取样和送检进行见证，在试样标志和送试单上签字，并在监理日志主要事项记载中记录。见证人员应建立见证取样和送检记录台帐。见证取样送检见证人授权书上由监理单位（或建设单位)盖章即可。（三）第三册内容1、监理规划（旁站方案、见证取样计划）：在监理合同签订后两周内及收到设计文件后由总监主持，专业监理工程师共同参加编制；监理规划封面由总监签字后由监理单位技术负责人审核、签字认可并加盖监理单位公章后执行；由项目总监报建设单位；规划内容应目标明确、控制措施有效、工作程序合

20、理、工作制度健全、职责分工清楚，确实对项目监理部工作有指导作用，具体内容包括：（工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施（应加节能相关措施）；监理工作制度；监理设施）。监理规划视工程实际情况宜作必要的调整；附切实可行的旁站监理方案及见证取样计划；（旁站方案具体内容：旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等）。旁站方案应送施工单位一份；旁站监理方案及见证取样计划均附在监理规划后面并加封皮不用再审批即可。P45页2、监理实施细则：二等及以上工程项目或专

21、业性强、技术复杂的项目应分专业编写监理实施细则；在监理规划指导下，专业监理工程师针对具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件；监理实施细则由专业监理工程师编写（编制人签字应该是所有编制人员都签字），由项目总监理工程师审批；监理实施细则应在相应工程施工前编制完成并经审批即可；编制依据：已批的监理规划：工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工单位编制的施工组织设计；细则编制的主要内容：专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法及措施。46页3、监理月报：总监（代表）组织各专业监理工程师编写监理月报；监理月报经编制人、总监理工程师签字盖监理单位章后报建设单位，工程

22、监理单位及项目监理部各存1份；月报编制时间为上月26日至本月25日，在下个月5日前发放完毕；月报应真实反映工程现状和监理情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片；监理月报编制内容：A、工程概况B、本月工程形象进度C、工程进度：a本月实际完成情况与进度计划比较b对进度完成情况及采取的措施和效果分析D、工程质量：a本月工程质量情况分析b本月采取的工程质量措施及效果E、工程计量与工程款支付：a工程计量审批情况b工程款审批及月支付情况c工程款到位情况分析及采取的措施和效果；F、合同其他项目的处理情况:a设计变更工程洽商情况b工程延期情况c费用索赔；G：安全监理工作情况a本月工程施工

23、安全情况分析b本月采取施工安全措施和效果c对本月施工安全方面的综合评价d本月安全监理工作的情况；H：本月监理工作小结a对本月工程进度、质量、安全、工程款支付等方面情况的综合评价b有关本工程的意见和建议c下月监理工作重点d本月监理工作的统计表；I：监理照片：应有两张（好的或不好的均可）。发放时要建立台帐。47页4、工程竣工预验报验单：工程依据施工合同、施工规范、设计图纸全面完成并达到交验条件时，施工单位在自检合格、资料齐全的基础上应填报“工程竣工预验申请表”报项目监理机构；对需要进行功能试验的项目（负荷试验），监理工程师应督促施工单位进行实验，监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场

24、监督，必要时请业主及设计代表参加；总监（代表）组织专业监理工程师，对施工单位提交的资料全面审核，并就现场是否达到验收条件进行检查（建设单位、监理单位和施工单位相关人员参加），对发现影响竣工验收的问题应下发“工程质量整改通知单”，要求施工单位限期进行整改并达到合格条件；验收结果符合要求后，在施工单位的竣工报告及建筑产品质量合格证上由总监及相关人员签字盖章手续；对竣工项目编制评估报告，在质量监督部门对竣工项目进行质量等级检查时，提供给建设单位及质量监督部门；工程竣工验收一般由建设单位主持，如建设单位授权项目管理公司（监理单位），责由授权单位主要负责人组织各方对工程进行质量核验；工程竣工验收应由质量

25、监督部门、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及设备供应单位共同参加；在竣工验收中各方提出的问题监理工程师督促施工单位整改，直至符合要求后在质量监督部门下发的工程质量反馈单上签字；竣工验收及质量监督部门的工程质量核验完成后，由总监及业主主管共同签署“竣工移交证书”并盖章后送施工单位一份。26页5、工程质量评估报告等专题报告：（1)专题报告：项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一事件向建设单位所做的报告（建设单位要求按时完成）；专题报告应用标题点名报告的事由和性质，主要内容应详细的阐述报告事项的事实、问题和建议或处理结果；由报告人、总监签字并盖项目章报建设单位；施工过程中的合同争议、

26、违约处理可采用专题报告并附相关记录。（2）工程质量评估报告：分基础、主体和竣工报告三部分；基础主体评估报告由总监理工程师审核签认报相关单位；竣工评估报告由总监主持对工程预验完成后组织专业监理工程师编写，并由监理单位技术负责人签字并加盖章报相关单位；评估报告的主要内容：A、工程概况；B、单位(子单位）工程所包的分部（子分部）、分项工程，并逐项说明其工程施工质量验收情况；C、质量控制资料验收情况；D、工程所含分部工程有关安全和功能的检测验收情况及检测资料的完整性核查情况；E、竣工图核查情况；F、观感质量验收情况；G、施工过程质量事故及处理结果；H、对工程施工质量验收意见的建议。50页6、监理工作总

27、结（阶段和竣工）：建设单位有要求时需编制阶段性工作总结，一般情况下只提供竣工监理工作总结；监理工作总结是监理单位对履行委托监理合同情况及监理工作的综合性的总结；由总结组织项目监理机构有关人员编写；由总监及监理单位技术负责人签字并加盖公章；工程结束后，由总监报建设单位；主要内容包括：（工程概况、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；监理合同履行情况；监理工作成效；施工过程中发现的问题及其处理情况、和建议；工程照片）。52页7、会议纪要及来往函件：第一次工地例会由建设单位主持外，监理例会均由监理单位相关人员主持；监理会议包括工地例会和专题会议；工地例会由总监（代表）定期主持召开的工地会议；由建设

28、单位、监理部及施工单位相关主要人员参加；例会主要内容包括：A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；C、检查分析工程项目质量、安全状况，针对纯在的质量安全问题提出改进措施；D、检查工程量核定及工程款支付情况；E、需要解决协调的有关事项；F、其它有关事宜。、专题会议是为了解决施工过程中的某一问题而召开的不定期的会议，相关单位主要人员参加；会议纪要由项目监理机构起草，与会各方主要代表签字；会议签到表要求本人签本人的，不能代签，用合格笔签标准字；会议纪要要在会后24小时下发完毕；要求在会议发言的人员应有讲稿，会后交到项

29、目监理部；会议纪要及来往函件应分类设收、发文登记表；召开会议的时间应在监理日志中体现；来往函件是项目监理部内部学习的主要材料之一。50页8、工程质量事故报告单：此表是在施工过程中发生工程质量事故后，承包单位就工程质量事故的有关情况及初步原因分析和处理方案向项目监理机构报告时的用表；国家现行对工程质量按造成损失严重程度分直接经济损失在5000元以下的，为质量问题，各位监理工程师在工程中要分清；（X5000元的为质量问题；5000X50000元为一般质量事故；X元为严重质量事故；X元为重大质量事故）要求XXX时，在XXX发生XXX工程质量事故及质量事故的特征；要求施工单位要及时保护好发生事故的现场

30、。32页9、工程质量事故处理方案报审表：是承包单位在对工程质量事故详细调查、研究的基础上，提出处理方案后用此表报项目监理机构审查、批复；项目监理机构按批复的处理方案进行监督；对处理结果进行验收；工程质量事故技术处理方案必须经过设计单位同意；技术处理方案应本着安全可靠，不留隐患，满足建筑物的使用功能要求，技术可行，经济合理；工程质量事故调查报告的内容包括：质量事故情况，事故性质，事故原因，事故评估，质量事故涉及的人员与主要责任者的情况等；监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能会造成质量事故时（已造成质量事故时），应由总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。33页10、监理工作联系单：在施工

31、过程中，监理与各方联系用此表；此表可做为项目监理部对施工方提前预控或施工方无法回复时，多用此表；用此表还有以下内容：A工地会议时间、地点安排B建设单位向监理机构提供的设施、物品及监理机构在监理工作完成后向建设单位移交设施及剩余物品C建设单位及承包单位就本工程及本合同需要向监理机构提出保密要求的有关事项D建设单位向监理机构提供与本工程合同的原材料、构配件、机械设备生产厂家，名录以及与本工程有关的协作单位、配合单位的名录E按建设工程委托监理合同监理单位权利中需向委托人书面报告的事项F监理单位调整监理人员；建设单位要求监理单位要更换监理人员G监理费用支付通知H监理机构提出的合理化建议I建设单位派驻及

32、变更施工场地履行合同的代表姓名、职务、职权J紧急情况下无法与专业监理工程师联系时，项目经理在采取了保证人员生命和财产安全的紧急措施，在采取措施后48小时内向专业监理工程师提交的报告K对不能按时开工提出延期开工理由和要求的报告L实施爆破作业、在放射毒害环境中施工及使用毒害性、腐蚀性物品施工，承包单位在施工前14天以内向专业监理工程师提出的书面通知M可调价合同发生实体调价的情况时，承包单位向专业监理工程师发出的调整原因、金额的意向通知N索赔意向通知O发生不可抗力事件，承包单位向专业监理工程师通报受害损失情况P在施工中发现的文物、地下障碍物向专业监理工程师提出的书面汇报；项目监理部下发此表时应有编号

33、，并在监理日志中体现；下发时应建立监理台帐。58页11、监理通知、监理工程师通知回复单：在监理过程中，对承包单位发出指令，提出具体要求用此表予以确认；此指令一定要有编号，下发后要求施工单位在3个工作日之前用“监理工程师通知回复单回复”；只要下发了就必须要求回复；如果承包单位对项目监理部下发的监理通知有异议，必须在24h内用“施工单位申请表（通用）”，向项目监理机构提出修改申请。要求总监（代表）予以确认；下发监理通知应在监理日志中体现（回复单也应在监理日志中体现）；下发时应建立台帐签字确认。12、工程质量整改通知，监理工程师通知回复单：工程质量整改通知是项目监理机构组织工程质量验收时工程质量不符

34、合要求时用此表；在同一质量问题发生两次以上并已下发监理通知的情况下也用此表；对于同一验收项目，已下发过工程质量整改通知的情况下，再一次发生可采取局部停工，或要求撤换施工人员的措施；只要下发了整改通知要求施工单位必须用监理工程师通知回复单进行回填，要求在三个工作日内；应在监理日志中体现；下发时应建立台帐签字确认。13、施工单位申请表(通用表)：施工单位申请表是指没有专用表格，根据施工合同或监理要求又必须向监理工程师提出申请时使用；承包单位认为监理工程师的指令不合理时，应在收到指令后的24h内向监理机构提出修改申请；试块、试件、土试验报告单报监理时使用；中间项目验收（无法按分项、分部进行报验的）时

35、使用；不能按合同要求开工时提前7天提出延期开工的要求；可调价合同中合同价款发生允许价格调整的原因时，应在情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式提出时使用；费用索赔事件发生后的28天内向监理工程师提出；其它工作中三方联系也使用。14、监理日志：要求质量、安全分开填写监理日志；日志是项目监理机构在施工期间每日记录气象、施工记录、监理工作和有关事项；监理人员应及时填写监理日志并签字；监理日志应由专业监理工程师填写，不得补记，不得隔页或扯页以保持其原始记录；是监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现；是一个监理单位的综合管理水平的反应；是工程跟踪资料和监理档案的重要组成部分；要求总监

36、在半个月左右对监理日志的内容进行确认；记录内容52-53页。（四）第四册内容：1、施工测量放线报验单：承包单位施工测量放线完毕，自检合格后报项目监理机构复核确认；测量放线的专职测量人员资格（技术职称）及测量设备应是已经项目监理机构确认符合要求；专业监理工程师根据对测量放线资料的审查和现场实际复测情况签署意见；要求附表应体现轴线位移数据和高差；开工前的交桩复测及承包单位建立的控制网、水准系统的测量施工过程中的施工测量放线。2、工程材料/构配件/设备报验表：工程材料/构配件/设备报验是承包单位对拟进场的主要工程材料、构配件、设备，在自检合格后报项目监理机构进行进场验收； 对未经监理人员验收不合格的

37、工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，承包单位不得在工程上使用，并应限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场； 所报的工程材料应附合格证、性能检测报告的原件，无原件必须标明原件存放单位和经办人签字盖章的复印件； 按规定需要复试的材料由监理现场见证取样进行二次复试检查，合格后方可使用； 专业监理工程师对报验单上所附的材料、构配件、设备清单、质量证明资料及自检结果认真核对，在符合要求的基础上对所进场材料、构配件、设备进行实物核对及观感质量验收，查验是否与清单、质量证明资料合格证及自检结果相符，有无质量缺陷等情况，并将检查情况记录在监理日志中； 并应建立台账，台账要按类别建立； 试验结果取日后

38、施工单位应用通用表补报试验结果。3、工程报验单： 承包单位按约定的验收单元施工完毕，自检合格后报请项目监理机构检查验收； 隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程报验均采用此表报验； 任一验收项目未经项目监理机构验收确认不得进行下一工序工作； 专业监理工程师对所报隐蔽工程、检验批、分项工程资料认真核查，确认资料是否齐全、填报是否符合要求，并根据现场实际检查情况按表式项目签署审查意见，分部工程由总监验收，并签署验收意见。 承包单位应在隐蔽工程、检验批工程在自检合格后并在48小时前以书面形式通知监理验收内容、验收时间和地点； 专业监理工程师应按时组织承包单位项目专业质检员进行验收，现场实物检查、检测，

39、审核其有关资料，主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格后签署意见方可进入下一道工序； 分项工程所含的检验批全部通过验收，承包单位整理验收资料，在自检评定合格填报分项工程报验单报监理机构； 专业监理工程师组织承包单位项目专业负责人等进行验收，验收合格后专业监理工程师予以签字； 分部工程所含的分项工程全部通过验收，承包单位整理验收资料，在自检评定合格后报监理机构； 承包单位应在验收前72小时以书面形式通知监理验收内容、时间、地点； 总监按时组织承包单位项目经理和技术、质量负责人等进行验收，同时建设单位、设计单位、勘查单位也参加，质量监督部门进行监督验收过程。4、砌体/砼检验批验收认可通知： 砂浆/

40、砼强度试验报告补报后，监理工程师经审核对检验批签发的质量证明文件； 试验报告施工单位用施工单位申请表向项目监理机构申报，并注明对应的部位及编号； 专业监理工程师经过承包单位补报的试验报告及对应的检验批的原报验资料的审核，符合要求的划不合格部分所补报的资料放到相应的隐蔽及检验批后面。（五）第五册内容1、工程计量报审表： 承包单位按合同规定在本月26日报上个月26日至本月25日所完成的合格工程量，填报工程计量报审表向监理机构报审； 专业监理工程师在收到报审表后对所报资料进行审核，并于七天内会同承包单位进行现场计量，专业监理工程师应在计量前24h通知承包单位，承包单位为计量提供便利条件并派人参见；

41、对经监理工程师验收合格的工程项目，按合同规定对工程量予以核定，签署“工程量报审表”； 未经监理机构质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，专业监理工程师应拒绝计量。2、工程变更费用报审表： ： 承包单位收到总监签认的工程变更单后在确认后14天内就变更工程价款报项目监理机构审核确认； 总监应在收到工程变更费用报审表之日起14天内签发报审表，在签发报审表之前应与建设单位及承包单位协商。3、工程款支付申请表： 承包单位根据施工合同中工程款支付的约定，向项目监理机构申请开具工程款支付证书； 申请支付工程款金额为合同内约定的工程量，扣除应扣预付款，保留金及施工合同约定的其他费用。4、费用索赔报

42、审表： 承包单位向建设单位提出费用索赔，报项目监理机构审查，确认和批复； 总监应在28天内签发费用索赔报审表或发出要求承包单位提交有关费用索赔的进一步详细资料的通知； 承包单位可能向建设单位提出索赔的原因在P23（1）（24）条。5、工程款支付证明： 项目监理机构在收到承包单位的工程款支付申请表根据施工合同和工程量清单在7天内审查符合后签署应向承包单位支付工程款的证明文件； 专业监理工程师对承包单位向监理机构填报申请表审核后，核定应得的工程款额； 总监审核签认。6、施工进度计划（调整计划） ： 施工单位进场后根据施工合同的要求编制施工总进度计划报项目监理部； 总监（代表）根据合同工期规定及进度

43、编制合理性进行审查，符合要求后签认； 根据总进度计划在每月26日前报月进度计划（上个月26日至本月25日）到项目监理部，总监（代表）根据总进度计划的要求批复月进度计划； 原有计划已不适应实际情况，为确保进度的实现，需确定新的计划目标时对原有计划的调整，压缩关键工作的持续时间来缩短工期满足合同工期的要求，总监（代表）重新批复调整计划； 项目监理机构督促施工单位按批准的施工进度计划组织实施。7、工程临时延期报审表： 发生了施工合同约定由建设单位承担的延长工期事件后，承包单位提出的工期索赔，报项目监理机构审核确认总监在签认工程延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与索赔一并考虑处理； 总监在施工合同约

44、定的期限内签发此表或发出要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料的通知； 临时批准延期时间不能长于工程最终延期批准的时间； 专业监理工程师针对承包单位提出的工程临时延长报审表，第一审查在延期事件发生后，承包单位在规定的有效期内是否以书面形式向专业监理工程师提出延期意向通知，第二审查承包单位是否在有效期内向专业监理工程师提交延期依据及延长工期的计算，第三，专业监理工程师对提交的延期报告应及时进行调整核实，与监理同期记录进行核对、计算，并将审查情况报请总监，总监同意后签署意见； 可能导致工程延长的原因有：A监理工程师发出工程变更指令导致工程量增加B施工合同中规定的任何可能造成工程延期的原因C异常恶

45、劣的气候条件D由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍等E、施工合同规定承包单位自身以外的其他任何原因。8、工程最终延期审批表： 工程最终延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出最后一个工程临时延期审批表批准后，经项目监理机构详细的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，批准承包单位有效延期时间总监签认延期前应与建设单位、承包单位协商，宜与费用索赔一并考虑处理经审查符合所有要求同意延长的日历天数加上原竣工日期为最终竣工日期。9、工程竣工结算审核意见书： 承包单位按合同规定的时间内向项目监理机构报送竣工结算报审表专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表总监审定竣工结算报表与建设单位、承

46、包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。（六）第六册内容1、监理台账： 工程材料台账（应按类别按时间分别建立） 构配件及设备检验台账（应按时间分别建立） 检验批及分项工程台账（按工序、时间、部位建立均可） 见证取样台账（按类别建立） 基础设施登记台账。2、收、发文登记表：应分别建立收文和发文登记表，不论是发文还是收文要求每位项目监理人员都应了解文件的相关内容或由总监组织一起学习相关内容也可以，学习时要有签到及学习的相关内容纪要。3、工程资料的照片及声像资料：此两项工作均为了留下原始资料和各方索赔所提供依据，工程照片应该在工程隐蔽前留设为好，声像资料有条件的监理单位应

47、留有资料。在工程监理中，与工程质量有关的隐蔽工程验收资料，质量验收资料、材料设备的试验检测等资料及进度控制、造价控制等资料，项目监理机构均已随监理工作进展提交给建设单位，故施工阶段监理工作结束时，项目监理机构只向建设单位提交监理工作总结。二、现场安全监理工作方面的内容（一）监理内部资料1、安全监理方案： 所有工程均应编制切实可行，具有针对性的安全监理方案并认真实施安全监理方案由安全监理人员编制，总监审批后实施安全监理方案编制应包括以下内容，并根据实际情况予以完善、充实：A安全监理工作范围B安全监理工作内容：a施工准备阶段；b施工阶段；C安全监理工作目标D安全监理工作依据E项目监理机构组织形式及

48、岗位职责F安全监理工作程序G安全监理控制点H安全监理方法及措施I安全监理工作制度。2、安全监理实施细则： 对中型及以上项目和危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制安全监理实施细则编制切实可行具有针对性的安全监理细则并认真实施由安全监理工程师编制，总监审批后实施安全监理实施细则内容包括：a工程概况；b安全监理工作目标；c安全监理依据；d安全监理组织机构及职责；e安全监理工作的主要内容；f安全监理办法及措施；g安全监理控制要点；h安全监理工作程序流程。3、监理月报中应有专项安全监理工作内容：见本讲义P124、安全会议纪要：可单独开安全监理会议，也可合并在周监理例会上，但必须有安全方面专项内容，其他要求同质量方面监理例会（有签到表、会议纪要、签认、发文通知并在安全日记中体现）。5、安全监理通知、监理通知回复单：为了保证安全,尽量减少安全事故，只要施工单位能整改的要多下发安全方面监理通知，