第三方物流企业核心竞争力的构建(共6页).doc

《第三方物流企业核心竞争力的构建(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第三方物流企业核心竞争力的构建(共6页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上第三方物流企业核心竞争力的构建 摘 要随着对外贸易总量的不断扩大，大量的贸易往来为物流行业的繁荣和发展带来了更多的机遇。第三方物流对于很多人来说比较陌生，在我国这个行业才刚刚起步，这对于加快培养我国的第三方物流企业核心竞争力是一个有利的契机，这也要求第三方物流企业抓住这个机会，迎难而上加快思想观念的转变，重点实施企业的战略联盟机制，建设一批具有国际化影响的大型物流集团，同时合理规划相关的运输网络，增强第三方物流的装备水平，强化对应用信息技术的支持，重点处理第三方物流存在的突出矛盾。 关键词第三方物流企业；核心竞争力；构建 DOI10.13939/ki.zgsc.201

2、7.15.222 第三方物流的兴起源于物流产业的快速发展，物流产业的快速发展，已经使其在国家经济中扮演越来越重要的角色。随着世界经济贸易的一体化进程加快，世界贸易主要依靠物流方式进行交易和往来。所谓的第三方物流就是指除了第一方和第二方的专业物流企业外，主要包括独立于物流需求和供应之外的一方企业。而第一方和第二方主要是指物流服务的需求企业和供应企业，这就说明第三方物流企业应该是独立供需双方的一方。 1 第三方物流企业核心竞争力的基本概况 首先，随着国际贸易壁垒的有效降低，极大地促进了我国相关市场的快速形成，并持续加速相关国际贸易分工以及经济全球一体化的进程，这样也为物流业的快速发展带来了持续扩张

3、的机会。其次，因为在我国主要的人力资源成本相对较低以及具有相对比较廉价的原材料，这些优势都是行业发展的巨大潜力，面对这么有利的市场前景，很多的跨国企业都把自己的主要生产制造基地设在我们国家，这样就会对我们产生一个新的历史机遇期，就是要逐步增加我国物流市场新的发展机遇。最后，就是要加快国外先进物流企业的引进速度，通过运用各种行之有效的办法，出台相关的鼓励政策，运用各种经营方式把国外的知名企业引进到我国的物流市场之中，这样也能给我国的物流企业增加一些压力和动力。现阶段，我国的主要第三方物流企业已经逐步形成，它主要是由以下几部分组成：第一，就是具有国际型的知名物流企业，像宅急送等；第二，是以国内大型

4、的运输企业组成，这些大型的物流企业主要是中储、中外运等企业；第三，主要是刚刚起步的新兴的专业化物流企业，如中海物流等。可以说，我国的第三方物流将会是一个具有较大潜力的行业，今后都会以较快的速度发展。根据相关行业组织的初步统计，全国近千家的大中型企业都会在未来的一段时间内选择新的物流企业，这其中的一半以上的企业都会选择新型的大型物流企业，同时这些企业也会选择将自己所有的综合物流业务发包给这些新型的物流企业。这些结果都说明，在不久的将来，我国的第三方物流前景是非常有前途的行业。现在的第三方物流已经成为当代物流管理的主要经营模式。我国的第三方物流起步相对较晚，与发达国家相比还有很大的差距，而且这其中

5、的多数物流企业都是过去的仓储运输业企业进行转型发展而来的，它们的自身也与大型的管理企业存在一定的差距，主要是第三方物流在发展壮大的过程中仍然存在几个主要问题：第一，很多相关的现代物流企业缺乏专业知识储备的物流管理人才，?缕笠档墓芾硭?平还停留在过去的体制状态下。第二，这些企业的服务项目过于单一，服务意识欠缺，这样就会导致由于客户的物流需求不能得到很好的满足，而选择其他物流企业。第三，很多的企业缺乏管理的系统性水平，许多设备标准化水平与物流的实际要求水平相距甚远，电子技术的管理系统不健全，这样就说明我们应该向国外的先进物流企业进行学习，要向世界知名的第三方物流企业展开合作，这样才能完善我们的不足

6、。 2 提高第三方物流企业核心竞争力的措施 第三方物流企业要牢牢把握住市场的关键机遇期，在激烈的市场竞争中把握好自己的生命线，扎扎实实地工作，时刻考虑自己企业的生存和发展的目标，还要增强企业的竞争意识。第三方物流企业应该抢抓企业发展的关键时期，迎难而上，挖掘潜力。现在企业面临的问题是普遍现象，这些问题应该引起社会的足够重视，只有针对问题的现状，才能彻底找到问题的原因，进而提高企业的整体竞争实力，从根源上彻底扭转实际问题。 2.1 更新发展理念，帮助企业实施联盟战略 应该加快培育一批具有较大影响力的第三方物流企业，最先应该做到的就是要更新思想理念，打破原有的体制观念的约束，主动探索现代的商业运作

7、方式，加快从思想领域的改革对行业的发展尤为重要，也是刻不容缓的问题。通过分析能够看出，第三方物流企业与相关企业的合作应该是互利互惠的关系，它的主要利润是来源于现代物流企业的科学管理以及新价值的创造，这种价值都关系到参与全球化的物流企业的市场竞争力。 2.2 加快运输网建设，为第三方物流做好铺垫 物流的发展主要依靠系统的建设，物流的成功也在于系统的作用，物流的产生是由于相关国家和地区经济贸易的快速发展，带动沿岸地区的经济持续增长，这时就要求依靠经贸的交流和技术的提升发展而来的。大力提倡发展现代物流产业的建设与重组，能够切实加快物流产业快速发展，是时代赋予我们的全新要求。应该通过借鉴发达国家在第三

8、方物流管理方面的成功经验，通过运用我国比较发达的运输网在物流系统中的成功应用，能够协调在总体发展中的统筹规划，根据在不同的运输方式中开展任务分工，能够做到最合理的优化配置。 2.3 加快第三方物流企业的技术革新 当前，我国的第三方物流企业服务水平仍然比较落后，与发达国家相比还有一定的差距，这就要求我们应该抓住机遇，大刀阔斧地加快改革，同时引进先进的技术设备，淘汰落后的生产线。由于相关因素的影响，很多物流企业的设施是使用很多年前的老旧设备，这就严重地影响了现代物流操作设施设备的现代化程度，制约了企业的长远发展。当前一个阶段，我国的第三方物流企业要在装备领域加强重点突破，这其中主要包括：首先，应该

9、加快使用超大吨位的运输车厢，应该使用大型冷藏运输车、大型货车等专业交通运输车辆，这样才能用来满足大量货物运输的需求，尤其是冷链运输的需要。其次，要重点突破装卸货物的主要工具革新。这其中主要包括货物堆垛机、无人引导设备系统、专业分拣机器以及控制系统。最后，要加快货物仓储设备的更新。这就要保持市场经济原则的情况下，尽量满足最快效率的装卸，还要尽量节省人工，重点解决物流服务成本问题。通过信息技术的有效解决，能够使物流企业的业务流程达到最为合理化，这样也能使整个物流体系最大限度上进行优化重组，还可以降低物流服务费用，实现效率的最佳分配。 3 结 论 所有的第三方物流企业要牢固地树立正确的经营理念，强化

10、自身的服务意识和大局意识，确立正确的服务观念，这样才能将物流服务水平和国际接轨。所有的第三方物流企业应该把自身的定位放在长远发展的角度来把握问题，物流行业还要把重点内容放在对客户的服务方面。通过上面的分析能够看出，只有把握住真正的竞争优势，才会有强大的竞争优势。相关的第三方物流企业要强化自身的价值引导，突破自身的缺点，争取为客户提供更加优质的服务，这样才会有更多的客户选择我们企业所提供的服务。 参考文献： 1霍红.第三方物流企业经营与管理M.北京：中国物资出版社，2015. 2张红.经济全球化的中国经济增长J.辽宁行政学院学报，2008（1）. 3田宇，垄国华.第三方物流决策研究J.物流技术，2000（1）. 4焦玉英，张忠衡.论企业核心竞争力及其环境、运行机制J.中国软科学，2000（6）.专心-专注-专业