系统集成项目管理工程师考试公式汇总(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上n PERT公式1) 三点估算： 均值（Te）（P4MO）/6 标准差 方差（VARIANCE）=(P-O)/62 正态分布应记住的数字标准差活动工期落在标准差范围内的概率 ( tA ns, n=1,2,3)保证率：工期在0到 tA + ns的概率1个标准差68.3%84.1%2个标准差95.5%97.7%3个标准差99.7%99.86%6个标准差99.99%99.99%现值：PVFV/ (1+k)nFV投资的终值，将来值（Future Value）；PV现值（Present Value）；k投资的利率（或资金成本）；n年数；n 净现值（Net Present Val

2、ue，NPV）当FV是分期投入时FV是现金流入的终值，FV0为起初投资。NPV决策准则：如果NPV值大于或等于0，接受项目；如果NPV值小于0，拒绝项目。NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。估算的准确度：估算类型（Types of Estimate）准确度（Accuracy）说明其他称谓（Other Expressions）量级估算（Order-of-Magnitude estimates）-25%+75%1.通常在概念形成与启动阶段2.基于具有比例因子的某一工作范围3.用于可行性研究棒球场估算（Ball-park estimates）C概念估算（conceptual est

3、imates）可行性估算（Feasibility estimates）SWAG估算（SWAG estimates）预算估算（Budget estimates）-10%+25%1.通常发生在计划编制阶段2.一种自上而下的估算方法自上而下的估算（Topdown estimates）类比估算（analogy estimates）确定性估算（Definitive estimates）-5%10%1.最准确的估算2.在计划编制阶段进行3.用WBS进行自下而上的估算详细估算（Detailed estimates）工作分解结构估算（WBS estimates）工程设计估算（engineering estim

4、ates）控制估算（control estimates）挣值管理：关心的问题术语公式应该做多少工作PV 计划值（BCWS）PV=BAC*计划完成百分比做了多少工作EV 挣值(BCWP) EV=BAC* 实际完成百分比已完成工作的成本AC 实际成本 预算的总成本BAC 完工预算还需要多少预算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算不影响以后：ETCBACEV（还要完成的=总的-已经完成的）对以后有影响：ETC（BACEV）/CPI (还要完成的=总的-已经完成的)/指数现在预期完工时总成本将是多少？EAC完工估算EAC= BAC/CPIEAC=AC+ETC(已经有的+尚需完成的)EAC=AC+(

5、BAC-EV) (ETC=BAC-ETC)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI) 这个是会对以后有影响的，所以要除以指数偏差计划实际成本偏差多少？CV成本偏差CVEVAC成本执行的趋势CPI成本执行指数CPI=EV/AC进度偏差多少？SV进度偏差SVEVPV进度执行趋势SPI进度执行指数SPI=EV/PV直线折旧（Straight Line Depreciation）年折旧率100%年折旧额固定资产原值年折旧率年开始余额年折旧110,0001,4002 8,6001,4003 7,2001,4004 5,8001,4005 4,4001,400残值 3,000双倍余额递减法 (Double

6、Declining Balance Depreciation)年折旧率100%年折旧额固定资产净值年折旧率年资产成本年初累计折旧年初资产值折旧率年折旧值110,00010,00040%4,000210,0004,000 6,00040%3,400310,0006,400 3,60040%1,440410,0007,840 2,16040% 864510,0008,704 1,29640% 519年和法 （Sum of Years Depreciation）年折旧率 100%年折旧额（原值预计净残值）年折旧率年成本残值折旧率年折旧累计折旧年末残值17,0005/152,3332,3337,667

7、27,0004/151,8674,2005,80037,0003/151,4005,6004,40047,0002/159336,5333,46757,0001/154677,0003,000沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。沟通渠道 = N ( N 1 ) / 2这里，N 是指参与沟通者的人数。成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例固定总价加奖励费合同：计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（

8、实际成本-目标成本）*风险分摊比例当计算值最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；ETC是完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。1、基于非典型的偏差计算ETC (后期不会发生相同偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值。ETC = (BAC-EVc)2、基于典型的偏差计算ETC (后期会持续这一偏差),ETC等于BAC减去各个活动的EV的和之后的差值,然后除以各个活动CPI的和的商。ETC = (BAC-EVc)/CPIcEAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估计值。1、如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化

9、假设条件不再成立时，使用如下方法计算:总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。 EAC = ACc+ETC ;2、如果当前的偏差被看作时非典型的，并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时：后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ;然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.3、如果当前的偏差被看作典型偏差时，后续工作可能仍然出现类似偏差：总的EAC等于AC的累加，然后加上 (BAC-EV)/CPI的累加); EAC = ACc+ (BAC-EV)/CPIc)动态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值静态投资回收期=（累计净现金流量出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量专心-专注-专业