绩效考核评分表汇总表(共13页).doc

《绩效考核评分表汇总表(共13页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核评分表汇总表(共13页).doc（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上 工程负责人 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造成损失的扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。203

2、工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察

3、部被考核部门 项目经理 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患，影响工程进度扣10分，下不保底。对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。203工 作协

4、调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部

5、门 综合办公室 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分，下不保底。协调工作失误，导致机关正常工作失序受到影响时扣10分，下不保底。行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。203工 作协 调配合项目部内部

6、事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门技术部 岗位责

7、任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质测量出现偏差，计量不准确，挖、填质量出现问题且及时处理扣10分，下不保底。资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问题时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内

8、部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 工程部 岗

9、位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时整改扣10分，下不保底。工程资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分，下不保底。协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内

10、部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 监察部 岗

11、位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不保底。考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作

12、进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 财务部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期：

13、年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收支，如发生失误扣10分，下不保底。及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发生失误时扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不

14、保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 安保部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容

15、 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质工作监管不力造成安全事故时扣10分，下不保底。工作松懈造成办公区、生活区和油库出现安全隐患且未能及时整改扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的

16、发生，而加快了工程进度加5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 材料设备部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态

17、度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质油料、物料采、供、管出现问题且未及时纠正扣5分。下不保底。油库发生安全隐患且未及时处理上报扣10分，下不保底。资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加

18、5分。204执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 后勤部 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 部门负责人： 考核日期： 年 月 日序号考核内容 考核标准标准分扣减分实得分存在问题1工 作态 度对职责范围内的事是否主动积

19、极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。202业 务素 质下属机构的服务不能满足生产一线要求且未及时整改的扣10分。下不保底。所管辖的下属机构如有3次以上被投诉的扣10分，下不保底。203工 作协 调配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。4执 行态 度执行公司管理制度，制定、完善主管

20、部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。205团 队协 作协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。20评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核部门 劳务作业班组 岗位责任制绩效考核评分表项目名称： 班组负责人： 考核日期： 年 月 日序号 考核内容及考核标准标准分扣减分实得分存在问题1发生安全事故扣5分，重大安全事故扣10分202出现质量事故扣5分，出现重大质量事故扣1

21、0分。203文明施工管理不达标且未及时整改的扣5分。104后勤管理失误严重影响一线施工生产扣3分。55资料不齐全、不准确、不分类归档、不及时上报扣3分。56不服从调配，不听从指挥，每发生一次扣3分。57无故不参加项目部相关会议的每次扣1分。58现场管理力度不够，有令不行，有禁不止而对工程造成影响的扣3分。59发生打架斗殴，治安管理差而影响安定团结和友邻关系的每次扣2分。510工程进度计划不能按时完成，按每少完计划工程量的1%的标准扣2分累计计算。进度计划超额完成亦按每超额1%的标准加2分，累计计算。20本表考核评分结果与作业工程队的包干单价挂钩结算当月工程款评分合计100整改意见：项目负责人工程监察部被考核班组专心-专注-专业