系统集成项目管理工程师英语词汇(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上系统集成项目管理工程师考试英语词汇1、 活动：Activity 2、 活动定义：Activity Definition3、 活动描述/说明：AD=Activity Description4、 活动历时估算：Activity Duration Estimating5、 箭线网络图（双代号网络图）：AOA=Activity-On-Arrow6、 节点式网络图（单代号网络图）：AON=Activity-on-Node7、 已执行工作实际成本：ACWP=Actual Cost of Work Performed8、 实际完成日期：AF=Actual Finish Date9、

2、 实际开始日期：AS=Actual Start Date10、 行政收尾：Administrative Closure11、 箭线：Arrow 12、 箭线图示法：ADM=Arrow Diagramming Method13、 逆推计算法：Backward Pass14、 横道图：Bar Chart15、 基准计划：Baseline16、 完工预算：BAC=Budget At Completion17、 概算：Budget Estimate18、 已执行预算成本：BCWP=Budgeted Cost of Work Performed19、 计划执行预算成本：BCWS= Budgeted Co

3、st of Scheduled20、 日历单位：Calendar Unit21、 变更控制委员会：CCB=Chang Control Board22、 沟通规划：Communications Planning23、 并行工程： Concurrent Engineering24、 意外费用：Contingencies25、 意外准备金：contingency Allowance26、 意外规划：Contingency Planning27、 意外储备：Contingency Reserve28、 合同：Contract 29、 合同管理：Contract Administration30、 合同

4、收尾：Contract Close-out31、 控制：Control32、 控制图：Control Chart33、 纠正措施：Corrective Action34、 费用预算：Cost Budgeting35、 费用控制：Cost Control36、 费用做算：Cost Estimating37、 质量成本：Cost of Quality38、 费用绩效指数：CPI=Cost Performance Index39、 费用偏差：CV=Cost Variance40、 赶工：Crashing 41、 关键工序：Critical Activity42、 关键路线：Critical Path

5、43、 关键路线法：CPM=Critical Path Method44、 当前完成日期：Current Finish Date45、 当前开始日期：Current Start Date46、 数据日期：DD=Data Date47、 交付物：Deliverable48、 依赖关系：Dependency49、 虚活动：Dummy Activity50、 延续时间：DU=Duration51、 延续时间压缩：Duration Compression52、 最早完工日期：EF=Early Finish Date53、 最早开始日期：ES=Early Start Date54、 挣值法：EV=Ear

6、ned Value55、 挣值分析：Earned Value Analysis56、 人工量：Effort57、 估算：概算：Estimate58、 在完成时的费用估算：EAC=Estimate At Completion59、 到完成时的估算：ETC=Estimate To Complete60、 单节点事件图：Event-on-Node61、 例外报告：Exception Report62、 完成日期：Finish Date63、 完成到完成关系：FF=Finish-to-Finish64、 完成到开始关系：FS=Finish-to-Start65、 时差：机动时间：浮动时间：Float6

7、6、 顺推计算法：Forward Pass67、 自由时差：FF=Free Float68、 职能经理：Functional Manager69、 职能组织：Functional Organization70、 甘特图：Gantt Chart71、 图解评审技术：GERT=Graphical Evaluation and Review Technique72、 集合工作：Hammock73、 悬摆：Hanger74、 信息分发：Information Distribution75、 立项：Initiation76、 成本/进度综合报告：Integrated Cost/Schedule Repo

8、rting77、 邀标：IFB= Invitation for Bid78、 关键事件进度计划：Key Event Schedule79、 滞后量：Lag80、 最晚完成日期：LF=Late Finish Date81、 最晚开始日期：LS=Late Start Date82、 提前量：Lead83、 全生命期成本估算：Life-cycle Costing84、 产品经理：Line Manager85、 逻辑图：Logic Diagram86、 逻辑关系：Logical Relationship87、 回路：Loop 88、 管理储备量：Management Reserve89、 主进度计划：

9、Master Schedule90、 矩阵型组织：Matrix Organization91、 里程碑：Milestone92、 里程碑进度计划：Milestone Schedule93、 现代项目管理：MPM=Modern Project Management94、 监控：Monitoring95、 蒙托卡罗分析：Monte Carlo Analysis96、 次关键工作：Near-Critical Activity97、 网络：Network 98、 网络分析：Network Analysis99、 网络逻辑：Network Logic 100、 网络路线：Network Path101、

10、 节点：Node102、 组织分解结构：OBS=Organizational Breakdown Structure103、 组织规划：Organizational Planning104、 整体变更控制：Overall Change Control105、 重叠：Overlap106、 参数估算法：Parametric Estimating107、 线路：Path 108、 线路时差：Path Float109、 完成百分比：PC=Percent Complete110、 执行报告：Performance Reporting111、 执行机构：Performing organization1

11、12、 计划评审技术图：PERT Chart113、 计划的完成日期：PF=Planned Finish Date114、 计划的开始日期：PS=Planned Start Date115、 优先图示法：PDM=Precedence Diagramming Method116、 优先关系：Precedence Relationship117、 紧前工作：Predecessor Activity118、 采购规划：Procurement Planning119、 工程：Program120、 计划评审技术：PERT=Program Evaluation and Review Technique1

12、21、 项目：Project122、 项目许可证、项目章程：Project Charter123、 项目沟通管理：Project Communication Management124、 项目费用管理：Project Cost Management125、 项目人力资源管理：Project Human Resource Management126、 项目综合管理：Project Integration Management127、 项目生命周期：Project Life Cycle128、 项目管理：PM=Project Management129、 项目管理知识体系：PMBOK=Projec

13、t Management Body of Knowledge130、 项目管理软件：Project Management Software131、 项目管理团队：Project Management Team132、 项目经理：PM=Project Manager133、 项目网络图：Project Network Diagram134、 项目阶段：Project Phase135、 项目计划：Project Plan136、 项目计划开发：Project Plan Development137、 项目计划实施：Project Plan Execution138、 项目规划：Project P

14、lanning139、 项目采购管理：Project Procurement Management140、 项目质量管理：Project Quality Management141、 项目风险管理：Project Risk Management142、 项目进度计划：Project Schedule143、 项目范围管理：Project Scope Management144、 项目团队成员：Project Team Member145、 项目时间管理：Project Time Management146、 项目型组织：Project Organization147、 质量保证：QA=Qual

15、ity Assurance148、 质量控制：QC=Quality Control149、 质量规划：Quality Planning150、 剩余持续时间：RDU=Remaining Duration151、 请求建议书：RFP=Request for Proposal152、 请求报价单：RFQ=Request for Quotation153、 储备量：Reserve154、 资源平衡：Resource Leveling155、 资源约束进度计划：Resource-Limited Schedule156、 资源规划：Resource Planning157、 责任分配矩阵：RAM=Res

16、ponsibility Assignment Matrix158、 责任图：Responsibility Chart159、 责任矩阵：Responsibility Matrix160、 保留金：Retain age161、 突发事件：Risk Event162、 风险识别：Risk Identification163、 风险应对控制：Risk Response Control164、 风险应对开发：Risk Response Development165、 S曲线：S-Curve166、 进度计划：Schedule167、 进度计划分析：Schedule Analysis168、 进度计划压

17、缩：Schedule Compression169、 进度计划控制：Schedule Control170、 进度执行指数：SPI=Schedule Performance Index171、 进度偏差：SV=Schedule Variance172、 计划完成日期：SF=Scheduled Finish Date173、 计划开始日期：SS=Scheduled Start Date174、 范围：Scope175、 范围基准计划：Scope Baseline176、 范围变更：Scope Change177、 范围变更控制：Scope Change Control178、 范围定义：Scop

18、e Definition179、 范围规划：Scope Planning180、 范围验证：Scope Verification181、 时差：Slack 182、 询价：Solicitation183、 询价规划：Solicitation184、 工作人员招募：Staff Acquisition185、 项目相关者：Stakeholder186、 开始日期：Start Date187、 开始到完成关系：Start-to-Finish188、 开始到开始关系：Start-to-Start189、 工作说明：SOW=Statement of Work190、 子网：Subnet 191、 子网络

19、：Subnet Work192、 后续工作：Successor Activity193、 目标完成日期：TC=Target Completion Date194、 目标时度计划：Target Schedule195、 任务：Task 196、 团队建设：Team Development197、 团队成员：Team members198、 时标网络图：Time-Scaled Network Diagram199、 目标完成日期：TF=Target Finish Date200、 目标开始日期：Ts=Target Start Date201、 总时差：TF=Total Float202、 全面质量管理：TQM=Total Quality Management203、 权变措施：Workaround204、 工作分解结构：WBS=Work Breakdown Structure205、 工作包：Work Package 专心-专注-专业