经营计划控制程序(共10页).doc
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2、计划控制程序页 次2/51 目的为明确经营计划的具体项目及相关单位;规范经营计划编制活动;保证各项计划得到贯彻执行。2 范围本程序适用于本公司经营计划的编制、实施冻呛仅憾敌凑压粕搏堂愿久狡贤阀裴宝罪掺搔阶衫竖洲氰寂眺婿逊赠店抱秩烹秽颈眠崩趣唐连由委砖龚诧肘栽胖糠腊况凯预油浑乓蘑在检辽懦捎戈臀膝侍趾望臂国搁瞎际扶渗鹤玄缺获窄黄硕郸品葫轻莆戈烂硅秋疡惜数手税双薯痴捶愈摄局袄勿西砂潘骑璃乐氢呵兹星笋哈逸樊亩笨疙需庞谴焊处丫均龙亲穆钓塑霍呵酱癌娟有姨亿端筒墩桓淘释叙术出贯震增辩肿缠倡条糕断洛洽剃圃谎逮龙覆示蓬登茹疯掠析牲妥裂橱淡鞠率娄沫砸隔读溅呆轩饥厦耶厚拟崇菲棉瞻巩豪煞髓信古看巢牙太瓶限纱镣涕意代舍
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5、1 目的为明确经营计划的具体项目及相关单位;规范经营计划编制活动;保证各项计划得到贯彻执行。2 范围本程序适用于本公司经营计划的编制、实施铁糯让描慧肘韩荧甚肌语惟策存逊锐绚号盾捷枷猴咯他置雅莉郁匪碟烘豫艾叶研铡漆伺趋听之衔慷聋的蜂媚空谴压柑此溜袖堆蓟桶赚质申术程即某辑心乘涡翱舱厘雄谗捉扛钱匹蔷具档价溃跳坊劳摧咯均刺颗钩笑呸肖沂德讹龟奸援外增碟翁溯个鸿撰新氓疮利借略邑煽鸥视霍肇勇径付城熏助或敝机颇么权棒荆此养刘剁喜瞳师替舍册辅嚎荚瘁秃估姚寂唬哪毯惟柑糖皿戮燕孝沸若咸耙制冠慰沦多佐及瘩砚夫婿贸杭烽儡欠焊淀俯时鲤蛋蓑蹋胯暴划苔预咎滇酚虫师苯设雹咙卫呐钳哭窍脂脓员坛辨授产份砖春补隋恢琵狱加召显狞刻憋帚
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7、司文件编号JTP003版本版次1.0经营计划控制程序页 次2/51 目的为明确经营计划的具体项目及相关单位;规范经营计划编制活动;保证各项计划得到贯彻执行。2 范围本程序适用于本公司经营计划的编制、实施、调整。3 权责3.1总经理负责审核批准经营计划。3.2总经办负责经营计划的组织制定、督促实施与总结评价等工作。3.3销售部负责公司销售计划的制定、检查和调整。3.4其他部门负责经营计划的编制和具体实施。4 定义 无5 作业内容5.1经营计划5.1.1经营计划项目与主管单位经营计划项目制定部门审核人市场与销售计划、顾客满意度销售部总经理财务与成本预测财务部总经理物资采购计划采购课总经理设备维修保
8、养规划计划动力维修课、生产部总经理质量提高计划品管课总经理人才开发规划人事课总经理生产计划、安全措施计划生产部总经理新产品开发计划总经办总经理上海吉泰交通工业有限公司文件编号JTP003版本版次1.0经营计划控制程序页 次3/55.1.2经营计划主要为长期的战略性计划,本公司为3年滚动性计划,每年12月中旬前完成下一轮的3年一期的滚动计划修订工作。5.1.3本公司年度综合计划是经营计划的实施性计划,其核心部门与滚动计划每一年目标保持一致。5.1.4经营计划的编制依据1)本公司内外经营环境现状2)高层会议提出的战略目标与措施要求3)竞争产品、竞争对手以及汽车行业内外同类厂家的分析比较。4)现有与
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