中山大学管理经济学与管理学考研真题与答案解析.doc

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1、2014中山大学管理经济学与管理学考研复习精编编写说明复习精编是博学中大精品考研专业课系列辅导材料中的核心产品。本书严格依据学校官方最新指定参考书目，并结合考研的精华笔记、题库和内部考研资讯进行编写，是博学中大老师的倾力之作。通过本书，考生可以更好地把握复习的深度广度，核心考点的联系区分，知识体系的重点难点，解题技巧的要点运用，从而高效复习、夺取高分。主要内容考试分析解析考题难度、考试题型、章节考点分布以及最新试题，做出考试展望等；复习之初即可对专业课有深度把握和宏观了解。复习提示揭示各章节复习要点、总结各章节常见考查题型、提示各章节复习重难点与方法。知识框架图构建章节主要考点框架、梳理全章主

2、体内容与结构，可达到高屋建瓴和提纲挈领的作用。核心考点解析去繁取精、高度浓缩初试参考书目各章节核心考点要点并进行详细展开解析、以星级多寡标注知识点重次要程度便于高效复习。历年真题与答案解析反复研究近年真题，洞悉考试出题难度和题型；了解常考章节与重次要章节，有效指明复习方向。主要特色复习精编具有以下特点：（1）立足教材，夯实基础。以指定教材为依据，全面梳理知识，注意知识结构的重组与概括。让考生对基本概念、基本定理等学科基础知识有全面、扎实、系统的理解、把握。（2）注重联系，强化记忆。复习指南分析各章节在考试中的地位和作用，并将各章节的知识体系框架化、网络化，帮助考生构建学科知识网络，串联零散的知

3、识点，更好地实现对知识的存储,提取和应用。（3）深入研究，洞悉规律。深入考研专业课考试命题思路，破解考研密码，为考生点拨答题技巧。使用说明1、全面了解，宏观把握。备考初期，考生需要对复习精编中的考前必知列出的院校介绍、师资力量、就业情况、历年报录情况等考研信息进行全面了解，合理估量自身水平，结合自身研究兴趣，科学选择适合自己的研究方向，为考研增加胜算。2、稳扎稳打，夯实基础。基础阶段，考生应借助复习精编中的考试分析初步了解考试难度、考试题型、考点分布，并通过最新年份的试题分析以及考试展望初步明确考研命题变化的趋势；通过认真研读复习指南、核心考点解析等初步形成基础知识体系，并通过做习题来进一步熟

4、悉和巩固知识点，达到夯实基础的目的。做好充分的知识准备，过好基础关。3、强化复习，抓住重点。强化阶段，考生应重点利用复习精编中的复习指南（复习提示和知识框架图）来梳理章节框架体系，强化背诵记忆；研读各章节的核心考点解析，既要纵向把握知识点，更应横向对比知识点，做到灵活运用、高效准确。4、查缺补漏，以防万一。冲刺阶段，考生要通过巩固复习精编中的核心考点解析，并参阅备考方略，有效把握专业课历年出题方向、常考章节和重点章节，做到主次分明、有所侧重地复习，并加强应试技巧。5、临考前夕，加深记忆。临考前夕，应重点记忆核心考点解析中的五星级考点、浏览知识框架图，避免考试时因紧张等心理问题而出现遗忘的现象，

5、做到胸有成竹走向考场。考生体悟考生A：对考研复习而言，最重要也是最难得的资料之一就是历年真题，博学版复习精编不仅收录历年真题，还有详细的答案解析，这为我的考研复习帮了大忙，可说是如虎添翼。考生B考研是一场持久战，在这长时间的复习过程中选择一本好的复习资料相当于缩短了复习时间。博学版复习精编不仅对指定教材分析得透彻全面，通过该精编我能更高效地进行备考，复习时有了引导，就更坚定考研的道路。考生C：考研路上充满了艰辛，想要快速高效地掌握知识点是每一个考生所希望的。因为博学版复习精编给出知识框架图，同时点明核心考点，让我可以有方向地进行准备。我相信自己可以考好的。相信我一定能考好！目 录 序言 考前必

6、知一、学校简介二、学院概况三、专业介绍四、师资力量五、就业情况六、历年报录情况七、学费与奖学金八、住宿条件九、其他常见问题 考试分析一、考试难度二、考试题型三、考点分布四、试题分析五、考试展望 复习指南管理经济学管理学 核心考点解析管理经济学第一章 绪论第二章 基本训练第三章 需求理论与分析第四章 回归技术与需求估计第五章 商业与经济预测第六章 生产理论与分析第七章 成本理论与分析第八章 线性关系第九章 完全竞争和垄断第十章 垄断性竞争、寡头垄断和进入障碍第十一章 博弈论和策略行为第十二章 物品和服务的定价第十三章 投入要素的定价和使用第十四章 风险与决策第十五章 资本预算第十六章 全球经济中

7、的技术变革第十七章 全球经济中的企业布点第十八章 税收和政策第十九章 反托拉斯和管制管理学第一章 管理与组织导论第二章 管理的昨天和今天第三章 组织文化与环境：约束力量第四章 全球环境中的管理第五章 社会责任与管理道德第六章 制定决策：管理者工作的本质第七章 计划的基础第八章 战略管理第九章 计划工作的工具和技术第十章 组织结构与设计第十一章 管理沟通与信息技术第十二章 人力资源管理第十三章 变革与创新管理第十四章 行为的基础第十五章 理解群体与团队第十六章 激励员工第十七章 领导第十八章 控制的基础第十九章 作业及价值链管理第二十章 控制组织绩效 历年真题试卷与答案解析中山大学2007年攻读

8、硕士学位研究生入学考试试题与答案解析中山大学2008年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析中山大学2009年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析中山大学2010年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析中山大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析中山大学2012年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析中山大学2013年攻读硕士学位研究生入学考试试题与答案解析 备考方略一、高分备考方略（一）考研英语（二）考研政治（三）考研数学（四）考研专业课二、辅导班推介（一）公共课（二）专业课三、教材与辅导书推介（一）公共课（二）专业课四、常用考研网站推荐 资料推荐硕考网祝您2014中

9、山大学考研金榜题名，加油！ 复习指南管理经济学第七章 成本理论与分析一、本章复习指示这一章主要讨论与最优价格和产量决策有关的成本理论原理。在第1节我们讨论成本的这一经济概念。然后讨论生产理论和成本理论之间的联系。生产一定产量的高效率资源组合是可以转换为成本数据的。然后探讨短期和长期的成本函数。接着讨论两个与成本有关的专题：利润贡献分析和经营杠杆原理。最后讨论成本函数经验估计的方法和应用。在历年的考题中，本章多是以简答题，计算题的形式出现，一般是第二大题中计算就有本章的内容，出现的频率极高，建议考生要重点把握本章的内容。复习上建议考生主要把握主要的成本函数的计算过程，特别是各种成本函数之间的关系

10、以及成本函数与生产函数之间的关系等。二、本章知识框架图 机会成本 成本的经济概念 正常利润和成本 成 边际成本、增量成本和沉没成本 本 长寿资产的成本 理 成本函数 论 生产与成本 扩大路线 与 成本最小化 分 短期成本函数 每个产量上的成本信息都有助于管理决策 析 长期成本函数 企业的经营是短期的，但计划是长期的。 规模收益是递增、不变还是递减 成本理论中的几个专题 利润贡献分析法 经营杠杆 成本函数的估计 短期成本函数 长期成本函数 核心考点解析管理经济学第七章 成本理论与分析一、成本的经济概念1.机会成本（包括外显成本和内含成本）（1）含义：任何决策的机会成本就是它必须放弃的次好方案的价

11、值，也就是所必须放弃的使用该资源所能获取的最大价值。对一种消费品或生产要素的成本的最好度量就是，为了获得这种产品或要素必须放弃什么。（2）外显成本和内含成本外显成本是指对另一方的实际支付；内含成本则是指被放弃的机会的价值，它并不涉及实际的现金支付。内含成本在会计报表中通常是反映不出来的，但理性的决策需要考虑它。内含成本在会计报表中通常是反映不出来的，但理性的决策需要考虑它。（3）利用传统的成本计算方法和经济方法来计算小麦的成本一家面包房库存的小麦的原价为每蒲式耳3美元，现在的价格为每蒲式耳5美元。现在企业想用这一小麦制作新的全麦面包，后者的出售价为每单位（共6个面包）5美元。假如生产这种新面包

12、一个单位需用小麦1蒲式耳，同时每单位产品的人工、能源和其他成本为1.5美元。传统的成本计算方法是，小麦投入要素的价格按每蒲式耳3美元计算，然后估计成品的利润为每单位0.50美元，如表7-1所示。如果按经济方法计算成本，小麦的价值就要按现行市场价格每蒲式耳5美元来计算。用这一方法来分析生产新面包的决策估计每蒲式耳将亏损1.50美元。注意，两种方法的惟一区别是对库存小麦价值如何确定。现在我们了，现在是企业如何才能最优地使用这一库存？即生产新面包与把库存小麦未经加工直接向市场出售进行比较，究竟哪一种每蒲式耳的净收入更多？如果做生产面包的决策，企业的净现金流入量是每蒲式耳3.50美元，即5美元的销售价

13、减去1.50美元的其他成本。对比之下，如果小麦未经加工只是出售，企业得到的净现金流量为每蒲式耳5美元。显然，较好的方案是出售小麦而不是生产面包，因为前者的利润较大。这个例子说明正确使用成本概念对于正确决策是不可缺少的。它也说明过去发生的成本是与决策不相关的。表7-1 确定面包房单位产品利润的传统方法和经济方法传统方法经济方法成品价格减：小麦投入成本减：其他成本单位产品净利润5.003.001.500.505.005.001.50（1.50）2.正常利润和成本（1）从长期看，企业的利润会趋于消失。（2）由于必须考虑所有的机会成本，正确的成本概念应包括所有投入要素的正常支出，在这些投入要素中包括管

14、理者和企业家的才能，以及企业所有者提供的资本。（3）对管理部门或资本的正常回报就是为了防止这些资源向其他企业或行业转移所必需的最低限度的支付。因此，在成本中应包括正常利润。（4）经济利润是指超过正常回报部分的利润。经济利润等于收入减去所有的经济成本。（5）如果一家企业的经济利润为零，在损益表上的利润就会是正值。这是因为对企业家的技能和所有者所提供的资本的正常回报，是不作为成本包括在会计报表中的。（6）在管理经济学中，一般成本是指全部外显成本和内含成本。（7）利润是指收入减去所有的经济成本，包括刚才讲过的正常回报。3.边际成本、增量成本和沉没成本（1）沉没成本是指过去已经支出的费用，或者根据协议

15、将来必须支出的费用。沉没成本一般与决策无关。（2）边际成本是指因产量变化1个单位而引起的总成本的变化。常用于短期的利润最大化产量决策。（3）增量成本是指因执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。（4）边际成本是因作出改变产量的决策而引起的增量成本的变型。（5）所有可能增加的成本都应当包括在增量成本中，但不包括沉没成本。4.长寿资产的成本（1）长寿资产是指能使用许多年的资产，诸如建筑物、机器和其他各种资本设施等。传统的衡量这些资产在一定时期内成本的方法是根据一种折旧方法，把该资产历史成本的一部分摊入寿命期的每一年，使整个寿命期摊入的总费用等于其历史成本。（2）两种折旧方法：直线折旧法。将资产费用

16、平均摊入每一年。加速折旧法。为了满足公司的财务需要，有时候会加速折旧某一资产，在资产使用的头几年折旧比较多，后期折旧少。通常，选用哪一种折旧方法是根据缴税的考虑来决定的。如果企业的目的是为了报告在一定时期内企业的资金收支，或为了满足政府对所得税管制的需要，这种衡量成本的方法是可以的，但作为管理决策的工具，这种方法是有缺陷的。（3）按经济方法计算，成本等于资产期初、期末的市场价值的差额。（4）机会成本是指资源用于次好用途时的价值，它是衡量成本的最佳方法。（5）外显成本和内含成本是在決策时必须都考虑的。（6）经济利润等于收入减去包括管理人员和资本的正常回报在内的所有成本。（7）总的来说，只有增量和

17、边际成本才与决策有关；沉没成本在决策中并不重要。（8）长寿资产在一定时期内的经济成本，等于该资产期初、期末市场价值的差额。二、生产与成本1.成本函数（1）成本函数反映成本与产量之间的关系。（2）成本函数的基础是生产函数和投入要素的价格。2.扩大路线扩大路线表示各种产量水平上资本与劳力的高效率组合。一定产量水平上的最低成本可通过把每种投入要素的高效率投入量乘以相应的价格，然后相加来求得。这一成本与其相应的产量相组合就构成成本函数上的一点。3.成本最小化（1）在短期内，至少有一个生产要素是固定的，这个要素的成本就称为固定成本。不管产量多大，这一成本不变。固定成本属于沉没成本的范畴。（2）如果有一种

18、投入要素是固定的，企业就是在短期中经营。因这种投入要素引起的成本称为固定成本；因非固定的投入要素引起的成本称为变动成本。（3）资产专门化是指资产用途的多少。资产的寿命越长，作为短期的时间也就越长。（4）任何产量的长期总成本是由企业的扩大路线（它反映产量与高效率投入组合之间的关系）和投入要素的价格决定的。【更多精彩内容，详见2014中山大学管理经济学与管理学考研复习精编】 历年真题试卷与答案解析中山大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：802科目名称：管理经济学与管理学考生须知：全部答案一律写在答题纸上。答在试题纸上的不得分！请用蓝黑色墨水笔或圆珠笔作答。答题要写清题号，不必抄原

19、题。管理经济学部分（75分）1.某生产者的生产成本和效益情况如下表，请填上适当的数值。（10分）请将下表画在答题纸上，再填写答案。产量价格边际收益总成本边际成本利润01010-1058101062515622014025230904302.请说明企业实行差别定价需要具备什么条件。（10分）3企业利润最大化的定价是否可能在需求价格弹性的绝对值小于1的地方达到？为什么？（10分）4.假定企业以利润最大化为决策目标，按企业的利润征税和按企业的销售额征税对企业的最优产量决策有何影响？请说明你的结论。（10分）5.假设企业面对的需求为，其中Q代表产量，P代表价格。企业的生产成本为。当企业的利润达到最大时

20、，请计算计算产品的定价、边际收益、生产成本、利润和需求价格弹性。（10分）6.设某企业的生产函数为，其中Q代表产量，K代表资本数量，L代表劳动数量。资本的使用价格为1，劳动的使用价格为2，企业的总预算为100。试求企业最优决策时的资本和劳动的投入水平、边际产量，并验证要素最优投入的等边际原理。（10分）7.请说明在美国的反托拉斯的空告终，“理由规则”和“本身犯法”判别标准的含义，并说明这两个判别标准应用的场合。（15分）管理学部分一、选择题（25分）1.提出“管理就是决策”这一著名论断的是 。A杰克韦尔奇 B弗雷德里克泰勒 C赫伯特西蒙 D哈罗德孔茨2.全面智联管理（TQM）的目标是 。A挑选

21、出质量有瑕疵的产品 B在企业中杜绝生产不合格产品的行为C建立组织对企业持续改进的承诺 D用统计学的方法来控制产品生产的全过程3.判断一个人是否是管理者的标准是 。A看他是否有协调能力 B看他是否有下属C看他是否有权威 D看他是否敢于承担责任4.企业社会责任的“社会经济观”认为，利润最大化是公司的第二位目标，而不是第一位目标，公司的第一位目标是 。A保持销售额持续增长 B保持市场份额持续增长C保证自身的生存 D保证企业不做有害于社会的事情5.切斯特巴纳德将组织看成是一个 ，在组织中人们应该互相合作。A乌托邦式的工作场所 B理想的官僚行政机构C社会系统 D权威与自由结合的地方6.决策的制定过程起始

22、于一个已经存在的 。A决策标准 B问题 C决策方案 D决策者7.决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的 。A确定型决策 B非程序化决策 C例常型决策 D重复型决策8.关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是 。A制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C制定正式计划会降低组织的灵活性D好的计划可以消除变化9.组织的 规定了组织的目的，并回答了“我们到底从事的是什么事业”这一问题。A愿景 B宗旨 C目标 D战略10.对于理解BCG矩阵来说，需要的是假定存在 效应。A累计学习曲线 B

23、多米诺骨牌 C晕轮 D马太11.企业选择产业中一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务。这是典型的 。A增长型战略 B别具一格战略 C专一化战略 D公司层战略12. 方法尤其适合与公共组织的预测管理。A增量预算 B可变预算 C利润预算 D零基预算13.关键路线是PEST网络中 的事件和活动的序列。A花费时间最长 B花费时间最短 C节点数目最少 D松弛时间最多14. 组织结构造成了双重指挥链，明显地违背了古典的统一指挥原则。A职能型 B矩阵型 C网络型 D委员会15.允许两个或更多的员工分时段来完成原来由一名员工完成的工作，这是 。A职务轮换 B职务丰富化 C职务分组 D职务

24、扩大化16.任何形式的不一致都会令人不舒服，个体会努力减少这种不一致和不舒服，这是 理论的核心观点。A认知失调 B归因 C自我服务偏见 D刻板印象17.下述哪一项不是标准的群体发展过程的一个阶段？ A探索 B震荡 C执行 D规范18.根据大卫麦克莱兰的三种需要理论，最优秀的管理者往往是以下哪一种类型的人？ A权力需要很高，归属需要很低 B成就需要很高，权力需要很低C成就需要很高，归属需要很低 D权力需要很低，归属需要很高19.弗莱德费德勒所开发的最难共事者问卷，是用以测量一个组织中的个体 。A是管理者，还是领导者 B是管理者，还是普通员工C是任务取向型，还是关系取向型 D是否具有领导特质20.

25、电子邮件能够迅速、廉价地将一份信息传递给多个人。作为一种沟通方式，它的许多优缺点与 相同。A口同沟通 B书面沟通 C体态语言 D面对面沟通21.一般来说，管理者训导员工时必须遵守 。A“二八”原则 B“热炉”原则 C“木桶”原理 D“彼得”原理22.关于管理信息系统，以下哪一论述是正确的？ A信息越多，所作出的决策越好B对管理者而言，正式的管理信息系统将逐步取代其他信息资源C管理者应该得到他要求的所有信息D专家系统可以像专家一样分析和解决非结构化的问题23.黎明电器销售公司需要从利普公司买入电子设备用以销售，公司预测每年的销售量是5000件，每件电子设备买入价为800元。会计人员估计每次的订货

26、费用为128元，每件产品的广告营销费为50元，每年的保险费、税费和其他保管费占电子设备的25%。黎明公司的经济订货批量（EOQ）为 件。A 80 B约78 C 50 D约9224.下列著作中，哪一部不是彼得德鲁克的作品？ A管理的实践 B公司的概念 C追求卓越 D旁观者25.“6西格玛管理”是控制产品质量的一种方法。它要求做到在每 件产品中只有不足3.4件次品。A一万 B十万 C百万 D千万二、简答题（每小题8分，共24分）1.如果你的老板要你每天早上往他或她的办公室送一杯咖啡，而你的工作说明中根本没有包含这一项任务。你将如何处理这一问题？请运用“管理者权力来源理论”来帮助你分析。2群体决策的

27、优缺点有哪些？一般来说，可以运用哪些方法来改善群体决策？3.全球的企业家具有许多共同的心理特征，哪三个特征要素最为明显？在看待战略问题上，企业间与官僚型的管理者相比，有什么根本性的区别？三、案例分析题（26分）1.张亮是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理众多的邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货，发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了C之类的事，饮起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发，他不想再让此类事情再次发生。请问：（1）张亮今天应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？为什么？5分（2）如果你是张亮，请设

28、想你将如何从根本上来解决这个问题。5分2.从2006年5月底开始，国际零售业巨头家乐福公司不断爆出经营不善、忽略企业社会责任的负面传闻。用家乐福公司内部员工的话来说，就是“被媒体盯上了”，5月29日，华夏时报报道“家乐福鱼干柜爬满活疽”、“虾皮上趴着苍蝇”；5月30日，该报继续指出家乐福公司“售卖2007年面包”；6月6日，该报记者与职业打假人一起发现家乐福超市所出售的男士皮鞋“勾心”长度不够，而且面对工商管理人员的执法询问，家乐福竟然拿不出进货时必看的生产合格证；6月12日，国际环保组织“绿色和平”在广州公布，包括家乐福在内的三家连锁超市所销售的蔬菜和水果中，超过8成半含有农药残留，2成半含

29、非法农药残留。“这么大的超市，媒体若想盯，哪天不出事？”这是家乐福公司有关人员面对公众质疑声的回应。其潜台词是说，你们这样存心找茬，我还怎么经营？难怪更有一些家乐福公司的人士曾经这样向媒体记者喝问：“你们怕家乐福不死吗？”6月1日，家乐福中国区总裁施荣乐在深圳结构小范围的媒体专访，当被问及“家乐福在食品安全监制中是否存在一些漏点”时，施先生希望媒体理解家乐福公司。她说：“在一个每天有成千上万件产品被卖出的大卖场，某些方面出现疏忽是难免的。”请问：（1）一般来说，赞成企业应该承担社会的理由有哪些？请至少列出5条。5分（2）大企业应该比小企业承担更多的社会责任吗？为什么？5分（3）如果你是家乐福公

30、司中国区域的负责人，你将会如何来处理这一事件？6分中山大学2007年攻读硕士学位研究生入学考试试题答案解析科目代码：802科目名称：管理经济学与管理学考生须知：全部答案一律写在答题纸上。答在试题纸上的不得分！请用蓝黑色墨水笔或圆珠笔作答。答题要写清题号，不必抄原题。管理经济学部分（75分）1.某生产者的生产成本和效益情况如下表，请填上适当的数值。（10分）请将下表画在答题纸上，再填写答案。产量价格边际收益总成本边际成本利润01010-105810106251562201402523090430【考查重点】这是第六和第七章的考点，此类题型的题目每年都会出现，考生需要重点把握。【答案解析】如表所示

31、：产量价格边际收益总成本边际成本利润01010-1058830410107645325156455235205260140254.42702403042904302.请说明企业实行差别定价需要具备什么条件。（10分）【考查重点】本题考查的是第十二章有关差别定价的内容。这是企业获取利润的方法之一，考生需要重点把握企业差别定价的内涵和差别定价实施的条件。【答案解析】企业要成功地实行差别定价必须具备三个条件：（1）企业对价格至少有一定控制能力，在完全竞争市场上的价格接受者是不能实行差别定价的。（2）有可能根据价格弹性的不同把企业的产品市场划分为几个不同的市场，企业可以通过对弹性较小的市场制定相对较高

32、的价格，对富有弹性的市场制定相对较低的价格就能增加总利润。（3）企业的市场必须是能分割的，人们不可能在不同的市场之间进行倒卖。3企业利润最大化的定价是否可能在需求价格弹性的绝对值小于1的地方达到？为什么？（10分）【考查重点】本题考查的是第三章的需求价格弹性的有关证明题型，考生不仅需要懂得如何计算产品的需求价格弹性，还需要了解价格的需求弹性与企业决策之间的关系。【答案解析】企业利润最大化的定价不肯能在需求价格弹性的绝对值小于1的地方达到。原因如下：假设产品的价格为，市场需求为，,需求价格弹性产品的单位成本为，产品的成本为，企业的总收益为，企业的利润为：，为使得利润最大化，则需要一阶求导为0，此

33、时如果需求价格弹性小于1，则有所以与相矛盾，所以企业利润最大的定价不可能在需求价格弹性的绝对值小于1的地方达到。【其余答案详解，请看2014中山大学管理经济学与管理学考研复习精编】精品推荐一、考研专业课高端辅导班专业课视频班 报录分析+章节框架+重难点解析+考点串讲+真题精讲+高分技巧点拨一对一精英计划 一对一专属老师全程辅导+个性化全程复习方案+网络辅导+现场授课+视频授课+内部资料无忧通关计划 量身定制保过复习方案+签署保过协议+四大老师全程保过护航+加强版一对一全程辅导班+七大专享雏鹰计划 适用大一大二考生+个性化全景规划+专属老师全程陪护辅导+阶段性作业、测验、答疑、课程回访 VIP高

34、辅计划 全科课程内容+高端辅导体系+签署保录协议+全科权威师资力量+复试人脉与必过支持+内部资料二、考研公共课权威辅导班英语全程辅导班 （基础班+强化班+冲刺班+押题班+配套讲义）政治全程辅导班 （基础班+强化班+冲刺班+点睛班+配套讲义）数学全程辅导班 （基础班+强化班+冲刺班+高分班+配套讲义）三、教材与辅导书推介（一）公共课1.数学 （1）课本方面：高等数学：高等教育出版社 第6版 同济大学数学系线性代数：清华大学出版社 居余马 概率论与数理统计：高等教育出版社 浙大第4版 盛骤 （2）辅导书：同济大学数学系：高等数学习题全解指南（上下册） 高等教育出版社李永乐：线性代数辅导讲义 新华出

35、版社 李永乐：2014年数学复习全书 行政出版社李永乐：2014数学历年试题解析 国家行政学院出版社 李永乐：模拟400题 行政出版社李永乐：基础660 西安交通大学出版社2014教育部考试中心的考试分析 高等教育出版社2014教育部考试中心的大纲解析 高等教育出版社李永乐、李正元：超越135分和最后五套卷 注：以上关于数学的辅导书仅适用于报考化学与化学工程学院材料科学与工程专业的考生。2.英语张剑：历年考研英语真题解析及复习思路（即黄皮书） 世界图书出版公司2014十年考研英语真题全析全解 外语教育出版公司2014考研英语词汇星火式巧记速记 外语教学与研究出版社NEW CONCEPT 3，4

36、 即新概念3，4 外语教学与研究出版社考研英语高分作文黄金模板 外语教育出版公司教育部考试中心的大纲解析 高等教育出版社教育部考试中心的考试分析 高等教育出版社3.政治教育部考试中心：2014大纲解析 高等教育出版社教育部考试中心：2014考试分析 高等教育出版社红宝书：大纲解析 配套1600题 高等教育出版社任汝芬： 序列一 要点精编 西安交通大学出版社任汝芬： 序列二 模拟试题 西安交通大学出版社（二）专业课1.参考书目：802管理经济学与管理学科目考研参考书：管理学罗宾斯等著，孙健敏等译，中国人民大学出版社，2004。管理经济学（第四版），克罗格.彼得森，克里斯，刘易斯著，吴德庆译，中国人民大学出版社，2003。2.内部权威资料：2014中山大学管理经济学与管理学考研复习精编 硕考官方、中大考研研究中心 编2014中山大学管理经济学与管理学考研冲刺宝典 硕考官方、中大考研研究中心 编2014中大管理经济学与管理学考研模拟五套卷与答案解析硕考官方、中大考研研究中心 编2014中山大学岭南学院考研复试一本通 硕考官方、中大考研研究中心 编以上所有公共课与专业课图书和辅导材料的购买，请登陆博学中大考研网官方购买页面。