国企总经理2021年度述职述效述廉报告.docx

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1、国企总经理2021年度述职述效述廉报告按照会议要求，现将一年工作述职报告如下：一、思想政治建设情况2021年以来，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记有关党史学习教育重要论述、来陕考察重要讲话精神及十九届六中全会精神，先后参加党委中心组学习X次，业务集中学习X次，专题学习X次，参加专题培训班X次，交流研讨X次，以普通党员身份参加所在支部集中学习X次，讲党课X次。系统学习了党章关于新形势下党内政治生活的若干准则中国共产党纪律处分条例等党内法规。同时，围绕学法用法，自学民法典、新安全生产法等相关法律法规，提高了自身运用法律法规处理复杂问题的能力水平。通过学习，使我在

2、加强理论学习、改进工作作风、提高综合素质能力等方面有了新的提升，“四个意识”“四个自信”“两个维护”的党性修养更为自觉。二、履职尽责情况（一）项目建设情况一是着眼全局出力，强化组织保障力度。明确职责细化分工，各部室各司其职，密切配合，严把项目设计、招标、物资采购、设计变更等关键环节，打好总体配合战，形成项目建设强大合力。二是加强联动互通，健全协调沟通机制。通过召开月（周）例会、专家研讨会、参建单位协调例会，建立进度日报制度等有效举措，推动项目建设提质提速提效。三是紧盯难点问题，助推项目手续办理。积极对接协调省、市、经开区各级政府单位，合力解决困扰项目建设的重难点问题，积极推进X等工作。（二）生

3、产经营指标完成情况生产指标：年度计划生产X万吨，全年实际生产X万吨，完成年度计划的X%，同比增长X%。销量指标：年度计划销售X万吨，全年实际销售X万吨,完成年度计划的X%。固投指标：年度固投计划X亿元，全年实际完成固投X亿元，完成年度计划的X%。营收指标：年度计划营业收入X亿元，全年实际营业收入X亿元，完成年度计划的X%，同比增长X%。利润指标：年度预算盈利X万元，全年实际盈利X万元，同比减亏X亿元，完成年度计划X%。（三）重点工作完成情况一是安全生产平稳可控。全年未发生责任性安全生产事故，完成了集团公司下达的年度安全生产目标和消防安全目标任务。隐患排查治理不间断、全覆盖，目前累计发现隐患或问

4、题X项，整改完成X项，整改完成率X%。全面推进干部走动式管理、“一述两清”、现场6S管理、“菜单式”交接班四个精细化管理重点要素并取得阶段性进展，安全管控能力进一步提升。扎实开展各类宣传教育活动，组织开展消防、环保、交通安全、反恐、新安全生产法等专题培训X余次。组织开展特殊作业监护人员培训考核，切实增强监护人员安全意识和专业技能。二是市场开发稳步推进。通过紧盯市场，强化市场研判，有效避免了多轮低价海气打压、安全监管行业冲击、疫情反复管控以及“十四运”道路限行等因素的影响，在年内产销23次长时间月度成本倒挂时期，发挥储备优势，利用时间差和空间差换取利润，避免直接亏损达X多万元，实现淡季不亏，为全

5、年良好的经营成果奠定基础。业务辐射范围扩展到内蒙、重庆、山西以及华北、华东和华南等地，海气业务取得新突破，先后实现签约X、X以及X等海气贸易分销业务，为公司深度进入国际海气采购和国内分销提供良好的实践基础，完成系统外储罐能力租赁业务签约，仅LNG储罐租赁实现创收X万元。针对现有X自销、X贸易、管道气贸易X、储气能力租赁以及凝析油等主要业务，逐项梳理，明晰产品及业务配套，面对市场价格波动的不确定性，提出优化价格定价的建议，建立科学、完善的定价机制。三是企业管理水平有效提升。通过健全机制、对标方案、细化任务、明确目标、落实责任，确定深化改革三年行动任务X项，其中2021年任务X项，截止目前已完成X

6、项，其余X项预计年底完成。解决了股权长期存在的问题，彻底补齐了资本金认缴额度，资金紧张局面得到缓解；通过完善决策制度、修订公司章程、规范议事规则、选配职工董事、职工监事等，进一步优化公司法人治理结构，实现企业经营管理的规范化。四是风险管控能力持续增强。制订全面风险管理办法内部控制体系管理办法与配套工作流程，印发关于落实重大风险隐患及防范化解责任的实施方案及风险知识培训等，全面细致深入开展X个领域、X个方面的重大风险摸排工作，统筹做好各领域的风险防范，进一步提高企业经营管理水平和排查化解风险防范能力。通过合理筹划资金和安排支付节点，保证了经营周转资金需求，制定合理的融资方案，适时调整融资进度与额

7、度，以低利率取得市场融资X亿元，同比降低财务费用X万元，资产负债率较年初降低X%。抓好常态化疫情防控工作，推进全员疫苗接种工作，公司接种率达X%，基本做到应接尽接，全力落实“外防输入”要求，重点抓好中高风险地区业务人员往来、灌装站外来车辆的管理，从严从紧落实防控措施，定期组织开展全员核酸检测，扎实推进疫情防控工作。五是科技创新取得成果。加大科技创新投入，累计投入研发费用X余万元，申报专利X项，获得授权专利X项，且均已应用于企业生产经营；荣获省科协等科技创新各类奖项X项。通过小改造、小革新和技术攻关，实现国产化维修，节约费用X余万元；深化与国内设备厂商合作，成功获得X关于X项目的授权代理，降低了

8、进口设备及备件采购费用，有效节约采购费用X余万元。六是扎实开展党建和党风廉政建设。专题研究部署党史学习教育系列工作，通过集中学习、专题研讨、线上学习、现场研学等方式，引导广大干部职工传承红色基因，坚定发展信心，激励担当作为。围绕生产经营和年度重点工作任务，引导广大党员主动发挥先锋模范作用，着重在X、检维修、高负荷生产、24小时装车等急难险重任务中增强干部职工担当作为能力，推进党建与生产经营深度融合。抓好政治监督和日常监督，紧盯腐败易发风险点，将“规范项目建设”作为年度监督立项目标，开展“三公”问题、作风建设专项整治，组织新员工入职党规党纪专题培训以及廉洁从业承诺X人次，对业务部门职能监督工作“

9、再监督”X次；抓好教育预防，累计观看警示教育片X部，编印廉政教育内刊X期、廉语书签X个、展出廉洁书画作品X幅，进一步筑牢了干部职工拒腐防变的思想防线。三、工作作风及党风廉政建设情况我带头落实从严治党要求，认真履行“一岗双责”，认真贯彻落实中央“八项规定”及其实施细则精神，严守政治、组织、廉洁、群众、工作、生活“六项”纪律，坦荡做人、干净干事，树立了勤廉务实的良好形象。一是认真贯彻民主集中制。主动维护班子团结，严格遵守议事规则和决策程序，坚持以上率下、不搞特殊化，要求别人做到的自己带头做到，禁止别人做的自己坚决不做。决策前广泛征求意见，对好的意见及时采纳。二是坚持工作上严实管、生活上勤交流。不摆

10、“官架子”，平等对待每一名同志，对干部的困难和个人诉求，在政策范围内尽可能地予以帮助和解决，特别是对年轻同志能够设身处地的给予教导，注重从思想上、理念上、方法上指导他们更好履职、快速成长。三是始终坚守廉洁底线。带头遵守党的政治纪律和政治规矩，坚持用党章准则约束和要求自己，时刻做到自重、自省、自警、自励。牢固树立底线思维，不插手工程建设，不越权违规办事，不用公款私自报销个人开支，不接受有价证券和礼金，工作之外从不接受吃请，从不使用公车。带头厉行节约，严格接待标准，不讲排场、不落俗套，始终保持健康的生活情趣和简朴的生活作风。从严要求家属、子女和身边工作人员，家属无经商行为，定期报告个人事项，自觉接

11、受干部群众监督。四、存在问题及努力方向回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地看到了存在的问题和不足，一是政策理论学习的主动性不强，缺乏全面系统的知识升华，对新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用不够好。二是开拓创新意识不够，在工作标准上，有时不够严格，不能尽善尽美。新的一年，我将继续深入学习贯彻落实中省有关政策精神，用科学理论武装头脑，强化工作作风，提高工作能力，紧抓项目建设，切实履行各项工作职责，为公司高质量发展贡献自己的力量。五、2022年度工作打算紧紧围绕集团公司2022年度任务目标，在十九届六中全会精神指引下，聚焦“三比三提升”工作要求，着力稳固主营业务，抢抓发展机遇，挖掘

12、发展潜力，不断开拓新的局面。（一）继续提高安全生产效率。深入挖掘潜力，持续推进设备“TPEM”及现场“6S”管理等精细化生产方式，提高单位人员、单台设备效率；坚守安全红线意识和底线思维，聚焦安全生产“三零”目标，扎实推进“六加强”，狠抓安全生产工作责任制，突出自控型班组安全风险激励约束机制建设，持续抓好安全生产专项整治三年行动，全力推进安全生产精细化建设，严防各类事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定。（二）进一步提升营销创效能力。巩固现有销售半径内的市场，通过对周边省市的市场调研扩大销售半径。扩大终端市场，积极开展贸易销售，扩大上下游资源整合力度，建立长期贸易合作平台。继续接洽潜在接收站投资

13、项目，为开展LNG国际贸易及国内资源分销奠定基础。利用公司储罐、调峰气等自身产品优势和区位优势，争取建立西部内陆X集散中心。调查研究行业动态，把握形势，开拓思路，找准切入点，实现业务新模式和新领域的突破。（三）切实推进X项目建设。组成领导班子、责任单位和业务团队齐抓共管的组织保障体系，加强检查和考核，强化管理制度落实，固化项目建设流程，盯紧关键节点，科学组织管理，确保安全施工，保障X项目恢复建设后全面推进。积极协调省、市相关部门，加快X等相关工作，确保项目依法合规快速推进。（四）扎实做好党建引领工作。深入贯彻落实十九届六中全会精神；不断净化政治生态、建构企业文化、锤炼责任担当，履行好全面从严治党的主体责任；坚持领导干部带头转作风、做表率，力求工作务实、过程扎实、结果落实；严格执行“三重一大”决策制度，压实全面从严治党政治责任，建设风清气正的干事创业氛围。