设计部职掌及工作流程(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上上海技福自动化科技有限公司设计部岗位职能及工作流程 一. 部门主要职责： 本公司是定位于在产品的外观设计、内部结构及产品整体方案的设计、生产装配于一体的技术性服务公司。是产品在生产前的技术确认和实施部门。 其主要职责: 1.负责产品在生产过程中所涉及到的设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检验要求等技术规范的制定与分发; 2.对相关设计项目的设计、方案提供、技术验证、技术实施与执行; 3.为本公司生产提供良好的生产条件和技术指导 4.配合业务对项目能进行顺利实施 二. 部门工作目标： 1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理的技术方案服务;

2、2.根据方案及时出图和出资料，编写相关技术文档; 3.通过相关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验（具体包括3D图形渲染、3D外观造型、行业标准等），以更好更快的响应速度支撑业务订单中标; 4.控制设计和产品结构成本，达到公司利益最大化; 5.立争项目成功率和合格率达到100%;提高产品客户满意度和用户体验信誉; 6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目 三. 岗位职责： 1.设计部主管职责：1）、建立健全本部门工作流程及工作制度，全面组织设计部日常工作，合理进行本部门设计项目分工，负责进行本部门各岗位人员绩效考评工作； 2）、负责为客户相关产品生产提供技术支持和技术服务，解决相关技

3、术问题。负责编制产品的相关设计图纸、技术参数、测试标准等标准性文件。3）负责组织、指导和协调有关产品实现过程中（包括合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等）的各方面工作，确保产品符合顾客需求； 4）协助公司关于产品的设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。5）负责审核产品设计图纸，参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程，并对相关产品质量进行评估和监督6）定期召开部门总结会议，总结部门工作的得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会，提出设计修改意见，负责客户及公司内部的技术沟通和工作沟通事宜； 7）负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客需求、图纸文件和相关

4、行业资料，并对部门相关人员进行必要培训8）汲取行业经验和自我创新，不断开发应用新技术、新工艺、提高企业技术水平；9）开展和配合完成本部门的其他工作：5S管理、绩效管理等10）熟练掌握结构工程师所具备的设计能力和设计需要。2.结构工程师职责： 1）、新产品的开发过程中拟出个人意见和建议.并从生产工艺、制作成本、装配、包装等环节综合考虑产品设计，2）、对新产品设计的相关技术参数和技术要求和客户沟通确认。如：尺寸规格、内部结构、三防要求、安装要求、运输要求等。3）、负责新产品的结构初步设计，绘制简单的二维草图确认基本外形和框架，对需要购买或者外协加工的零部件事先寻好供应商，并对购买周期、加工周期进行

5、评估。4）负责产品设计成本预算和经济效益分析；对于设计周期较长、成本较高的项目合理评估好时间节点，以免造成生产误工。5）、依据产品详细技术要求，完成符合产品功能和性能要求的具体方案设计。 5.1）.特殊项目需要电子工程师、硬件工程师参与的可组织开产品结构讨论会，讨论确认总体结构方案 5.2).根据设计方案，绘制三维总装配图。 6、零件设计和详细图纸出图。 6.1).根据总装配图，进行所有零件的详细设计。设计完成后，自我审核，检查结构是否有料件干涉、特征遗漏、尺寸测量错误等； 6.2).零件设计完成后，进行二维图绘制，并对每张图纸进行命名编号，并填写好加工技术要求； 6.3）.图纸、资料审核：可

6、结构工程师互审、设计主管审核提高准确度，避免不必要的错误和损失 6.5）. 负责拟订外购、外协产品有关技术协议和质量协议，并跟进协议的落实履行7.样品生产及进度跟踪 7.1).根据设计图纸由采购统一发给供应商，并负责为供应商的技术疑点和难点提供解决方案； 7.2).协助解决生产过程中出现的技术问题。负责为加工商因生产工艺复杂或者加工成本过高提供必要的解决方案并修改相关技术文件，确保不能因图纸技术疑问耽误交期。8、样机装配测试并做好记录。 8.1).配合相关人员进行样机装配和调试； 8.2）.编写样品生产中所发生的问题点，分析问题发生的原因并提供解决办法，做好样品改进记录9.根据样品设计和加工问

7、题点进行产品的优化设计，并对产品优化的效果评价和改进措施制定方案；必要时组织相关部门开样品检讨会。10、编制好样品质量验收标准，并分发至生产和品质部门 11.负责编制产品安装使用说明书12.指导新产品投产准备和试制工作；组织产品投产前的检测、鉴定工作3.助理结构工程师工作职责 1）.学习本公司的产品类型和结构类型 2）.协助结构设计经理处理日常按排的事务 3）.协助结构工程师转二维工程图、尺寸标注、编制BOM材料明细、丝印图、烤漆图、样品承认书等工作 4）.协助结构工程师装配样品，并记录样品设计问题点和加工问题点 5）.参与设计评审会和样品检讨会。 6）.自我学习和提升，做月总结和季度总结并写

8、设计心得4.结构工程师文员职责 1）.负责本部门设计项目统计、资料受控归档 2）.负责样品及样品承认书的受控归档 3）.负责技术资料的分发、接收、列印 4）.负责设计时间、购买件、外发加工件的时间节点更新，并跟催相关人员进度 5）.负责本部分的日常工作：办公室5S、快递收发、单据整理、电话转接等 6）.负责具体项目评审、各种会议的记录并以邮件方式知会各参会成员。四.部门工作内容及流程1.产品设计流程：见附表设计流程文件2.产品成本核算内容： 1）项目设计评审：对项目的设计方案进行前期确认及方案可行性报告 2）项目成本统计分类： 2.1）设计成本：外观方案设计、结构设计工时和费用 2.2）物料成

9、本：本公司购买的零部件、外协加工厂加工的钣金件的价格 2.3）生产成本：加工回公司后需要本公司安装、装配、调试需要的人力工时 2.4）服务成本：产品的现场安装、维修及出差预估 3）成本汇总：填写成本核算表，提交业务部3.样品打样流程： 1）结构工程师填写样品打样申请单，注明交期、数量、由设计主管签字确认 2）根据最终审核 的设计图纸和物料明细表等资料以电子档打包发给采购讯价和外发；特殊件需要回厂检验的需要将资料抄送给质检 3）与供应商的技术衔接沟通和进度跟踪 4）按指定交期提前2-3天到工厂指导样品安装4.资料存放规定： 1）资料存放是指样品打样生产过后，并修改样品所有问题点的正确资料。资料存

10、放位置为公司服务器 2）资料存放的目的是防止下次生产因设计人员变动造成的资料不新、不全从而影响设计进度；资料存放的原则是资料齐全完整、准确无误 3）资料包括完整的三维图、二维图、零件图、物料明细表、印字图、包装图、表面处理等资料 4）所有资料需要经过相关人员审核准确后方可存放服务器，审核过程包括桔构工程师的互审、设计主管核准。 5）资料存放后设计人员只能查阅相关资料，没有权限修改资料，需要修改资料按照设计流程填写变更申请单更改相关资料5.工作用品申购流程： 1）工作用品申购是指除产品外的本部门需要的工作用品，如：电脑用品、螺丝刀、游标卡尺、测试工具等由使用人填写申请单，设计主管签字，大金额需要总经理签字。 2）工作用品购买后需要由管理部先登记签字领用后方可使用 3）工作用品如发生遗失、损坏需要照价赔偿6.部门月度总结例会： 1）总结本部门本月主要设计项目类型 2）本月设计中所遇到的问题总结及经验总结 3）项目检讨与流程改善 4）设计心得与经验分享 5）次月工作计划专心-专注-专业