管件管材项目前期工作执行手册(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作执行手册管件管材项目前期工作执行手册xx有限责任公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第三章 行业背景分析11第四章 现代工程咨询方法13一、 层次分析法概述及优缺点13二、 逻辑框架法中的逻辑关系16第五章 工程咨询信息及其管理19一、 工程咨询信息及其管理概述19二、 工程咨询信息类型及来源20第六章 数据采集分析与知识管理25一、 大数据系统和数据挖掘技术25二、 网络信息搜索
2、和提取方法29第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标33一、 资源环境承载力评价综合指标体系33二、 资源承载力影响因素识别及评价指标34第八章 规划咨询方法37一、 模拟预测方法37二、 宏观分析方法38第九章 现金流量分析42一、 资金时间价值与资金等值42二、 基准收益率的测算和选取45第十章 市场分析50一、 简单移动平均法50二、 类推预测法50第十一章 流动资金估算53一、 扩大指标估算法53二、 分项详细估算法53第十二章 建设期利息估算57一、 建设期利息估算的前提条件57二、 建设期利息的估算方法57第十三章 资金结构优化比选58一、 比较资金成本法58二、 息税前利润
3、每股利润分析法59第十四章 资金成本分析62一、 资金成本的构成62二、 加权平均资金成本64第十五章 财务现金流量的估算66一、 改扩建项目现金流量分析的特点66二、 成本与费用估算72第十六章 财务分析的价格及选取原则86一、 财务分析的取价原则86二、 财务分析的价格体系88第十七章 经济分析基本方法91一、 项目费用效益分析91二、 项目费用效果分析97第十八章 经济效益与费用的识别与计算102一、 间接效益与间接费用的识别与计算102二、 经济效益与费用的估算原则106第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xx有限责任公司2、法定代表人:金xx3、注册资本:1390万元4、统一
4、社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2010-8-87、营业期限:2010-8-8至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事管件管材相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持
5、续改进,以技术领先求发展的方针。公司坚持提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2155.711724.571616.78负债总额758.60606.88568.95股东权益合计1397.111117.691047.83表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入4246.84
6、3397.473185.13营业利润901.36721.09676.02利润总额813.64650.91610.23净利润610.23475.98439.37归属于母公司所有者的净利润610.23475.98439.37第二章 项目概况一、 项目概述(一)项目基本情况1、项目名称:管件管材项目2、承办单位名称:xx有限责任公司3、项目性质:新建4、项目建设地点:xxx(以选址意见书为准)5、项目联系人:金xx(二)主办单位基本情况展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创
7、新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。公司坚持
8、提升企业素质,即“企业管理水平进一步提高,人力资源结构进一步优化,人员素质进一步提升,安全生产意识和社会责任意识进一步增强,诚信经营水平进一步提高”,培育一批具有工匠精神的高素质企业员工,企业品牌影响力不断提升。(三)项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约11.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资4885.31万元,其中:建设投资3931.05万元,占项目总投资的80.47%;建
9、设期利息85.92万元,占项目总投资的1.76%;流动资金868.34万元,占项目总投资的17.77%。三、 资金筹措方案(一)项目资本金筹措方案项目总投资4885.31万元,根据资金筹措方案,xx有限责任公司计划自筹资金(资本金)3131.82万元。(二)申请银行借款方案根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额1753.49万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入(SP):8200.00万元。2、年综合总成本费用(TC):6785.24万元。3、项目达产年净利润(NP):1032.76万元。4、财务内部收益率(FIRR):14.45%。5、全部投资回收期(Pt):
10、6.73年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):3419.78万元(产值)。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。第三章 行业背景分析管件管材是建筑工程必需材料,市场中常用的管件管材主要有给水管、排水管、煤气管、暖气管、电线导管等。随着我国经济快速发展,基础设施建设速度加快,国内市场对管件管材的需求持续保持较快的速度增长。2017年,我国管件管材行业产值为1769亿元,同比增长3.9%;总产量达到1965万吨,同比增长3.5%;实现营业收入为1949亿元,同比增长10.2%。我国管件管材行业规模持续扩大,产量不断增长,营
11、收能力持续保持快速增长的发展态势。我国管件管材行业中,按照企业性质来划分,国有企业营业收入份额占比为8%,民营企业份额占比为43%,合资企业份额占比为15%,港澳台合资企业份额占比为22%,其他类型企业份额占比为12%。按照企业规模来划分,大型企业营业收入份额占比为14%,中型企业份额占比为32%,小型企业份额占比为38%,其他企业份额占比16%。由此可见,我国管件管材行业以中小型民营企业为主。由于我国管件管材行业中小型企业数量众多,生产设备较为落后,技术工艺水平较低,经营模式滞后,产品主要集中在中低端领域,品种单一且附加值低,市场竞争日益激烈,使得行业整体利润水平不断下降,产业结构亟待调整升
12、级。同时,我国管件管材行业品牌建设意识淡薄,加上行业进入的技术和资金壁垒较低,产能快速增长。并且,企业对目标市场和细分市场没有进行调查研究,对生产技术和产品质量的提升不重视,产能属于盲目扩大状态。在市场竞争日益激烈、生产成本不断上升的情况下,行业盈利能力不断下降,小型企业生存日益困难。在节能减排、环保政策的推动下,新型环保塑料管材逐渐受到国内市场的欢迎,稳态管、铝塑复合管、钢塑复合管、高密度聚乙烯中空壁缠绕管等新型产品市场需求增速远高于管件管材市场平均增速,市场规模迅速扩大。我国城镇化进程不断加快,在给排水、排污、采暖、燃气等领域,对管件管材的需求仍在不断增长,新型环保管件管材企业未来发展前景
13、依然广阔。第四章 现代工程咨询方法一、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简便的综合决策分析
14、方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非常清晰明确。(2)简洁
15、实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能为决策者提供新方案对于
16、大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困难,甚至会对层次单排序
17、和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。二、 逻辑框架法中的逻辑关系(一)垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是,项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成,而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动。这样,四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接
18、的逻辑关系。第一级:如果保证一定的资源投入,并加以很好地管理,则预计有怎样的产出;第二级:如果项目的产出活动能够顺利进行,并确保外部条件能够落实,则预计能取得怎样的具体目标;第三级:项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性。这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑”,可用来阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系。(二)水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析,但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求。水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果。与垂直逻辑中的每个层次目标对应,水平逻辑对各层次的结果加以具体说明,由验证指标
19、、验证方法和重要的假定条件所构成,形成了LFA的4X4的逻辑框架。在项目的水平逻辑关系中,还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系,主要内容是:一旦前提条件得到满足,项目活动便可以开始。一旦项目活动开展,所需的重要假设也得到了保证,便应取得相应的产出成果;一旦这些产出成果实现,同水平的重要假设得到保证,便可以实现项目的直接目标;一旦项目的直接目标得到实现,同水平的重要假设得到保证,项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献。对于一个理想的项目策划方案,以因果关系为核心,很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件。项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的
20、必要条件,这就是项目的内部逻辑关系。而充分条件则是各目标层次的外部条件,这是项目的外部逻辑。把项目的层次目标(必要条件)和项目的外部制约(充分条件)结合起来,就可以得出清晰的项目概念和设计思路。总之,逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序,更重要的是一种帮助思维的模式,通过明确的总体思维,把与项目运作相关的重要关系集中加以分析,以确定“谁”在为“谁”干“什么”?“什么时间”?“为什么”?以及“怎么干”。虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作,但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲,可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标,以及可以用来鉴别其成果的手段,对项目的成功计划和实施具有很大
21、的帮助。第五章 工程咨询信息及其管理一、 工程咨询信息及其管理概述(一)工程咨询信息的内涵信息资源是工程咨询行业的核心资源,通过获取海量有效的信息,依靠信息、知识和智慧、先进科技手段进行服务。信息爆炸的社会要求工程咨询行业服务机构拥有获取信息、处理信息的能力和手段。工程咨询项目管理信息化是结合行业业务特点,以信息资源开发利用为核心,利用现代信息技术、网络技术等现代科技,强化信息技术在业务中的渗透,在工程咨询项目各环节中推广应用信息技术,以提高工程咨询机构管理决策能力,提升咨询工作效率,增强机构行业竞争力。工程咨询需要的信息,涉及自然、资源、气候、水文、地质、人口、人文、项目投入产出、市场(商品
22、、劳动力、金融)、财政及政策、货币政策、法规、标准与规范、发展规划等。(二)工程咨询信息管理的必要性我国经济进入新常态,全球化、绿色发展、结构调整、新技术应用等成为发展主基调,这不仅需要规模巨大的投资,而且更加注重发展质量,这就给工程咨询业带来了极大的发展机遇,也对工程咨询信息管理提出了新的需求。未来工程咨询将更多的应用建筑信息模型技术(BIM)、大数据、物联网、地理信息系统(GIS)无人机应用、AR仿真模拟、人工智能辅助查询与分析系统等,也迫切要求工程咨询业能够尽快改变传统咨询手段,必须针对新技术、新产业进行调整,建立完善的数据分析与知识管理方法。传统的信息管理模式工作流程繁琐,耗费人力物力
23、,亟待向智能管理模式迈进。工程咨询信息管理以丰富的信息资源为管理重点,利用“互联网+”、数据库管理系统等先进的信息管理手段,协助工程咨询人员能够从海量的业务数据中提供有用的信息,进而做出科学的判断以及正确的决策,从而实现为工程咨询的决策提供更加全面及时的信息支出,使工作更加便捷,回复也更加及时,大幅减少出现错误的概率,安全性更高。二、 工程咨询信息类型及来源(一)信息类型工程咨询需要的信息,量大、面广。为了便于识别、分析、存储与保管,可从不同的角度将其分类。例如,从信息属性、来源、形态、用途、载体,是否随时而变或是否经过加工处理等角度划分。1不同属性的信息工程咨询中常用如下几种属性信息:(1)
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