管件管材项目前期工作重点分析(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/前期工作重点分析管件管材项目前期工作重点分析目录第一章 现代工程咨询方法概述4一、 现代工程咨询方法框架4二、 现代工程咨询方法的特点5第二章 行业背景分析8第三章 现代工程咨询方法10一、 SWOT分析法模型10二、 层次分析法概述及优缺点11第四章 项目基本情况15一、 项目名称及投资人15二、 结论分析15第五章 工程咨询信息及其管理18一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理18二、 工程咨询信息及其管理概述25第六章 资源环境承载力概述27一、 资源环境承载力分析的类型27二、 资源环境承载力分析框架30第七章 规划咨询方法34一、 宏观分析方法34二、 调查方法
2、37第八章 现金流量分析39一、 现金流量分析指标计算39二、 现金流量分析指标应用48第九章 市场分析50一、 简单移动平均法50二、 征兆指标预测50第十章 流动资金估算53一、 流动资金估算应注意的问题53二、 分项详细估算法53第十一章 建设投资简单估算法57一、 工程建设其他费用估算57二、 预备费估算67第十二章 并购融资及债务重组69一、 公允价值估值方法69二、 并购融资方式74第十三章 资金结构优化比选83一、 比较资金成本法83二、 息税前利润每股利润分析法84第十四章 财务盈利能力分析87一、 动态指标分析87二、 静态指标分析97第十五章 偿债能力分析和财务生存能力分析
3、98一、 财务生存能力分析98二、 偿债能力分析100第十六章 经济效益与费用的识别与计算106一、 直接效益与直接费用的识别与计算106二、 经济效益与费用识别的基本要求109第十七章 经济分析概述111一、 经济分析的基本方法111二、 经济分析与财务分析的异同与联系111第一章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研
4、究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,
5、不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。二、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。
6、它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等
7、。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信
8、息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。第二章 行业背景分析管件管材是建筑工程必需材料,市场中常用的管件管材主要有给水管、排水管、煤气管、暖气管、电线导管等。随着我国经济快速发展,基础设施建设速度加快,国内市场对管件管材的需求持续保持较快的速度增长。2017年,我国管件管材行业产值为1769亿元,同比增长3.9%;总产量达到1
9、965万吨,同比增长3.5%;实现营业收入为1949亿元,同比增长10.2%。我国管件管材行业规模持续扩大,产量不断增长,营收能力持续保持快速增长的发展态势。我国管件管材行业中,按照企业性质来划分,国有企业营业收入份额占比为8%,民营企业份额占比为43%,合资企业份额占比为15%,港澳台合资企业份额占比为22%,其他类型企业份额占比为12%。按照企业规模来划分,大型企业营业收入份额占比为14%,中型企业份额占比为32%,小型企业份额占比为38%,其他企业份额占比16%。由此可见,我国管件管材行业以中小型民营企业为主。由于我国管件管材行业中小型企业数量众多,生产设备较为落后,技术工艺水平较低,经
10、营模式滞后,产品主要集中在中低端领域,品种单一且附加值低,市场竞争日益激烈,使得行业整体利润水平不断下降,产业结构亟待调整升级。同时,我国管件管材行业品牌建设意识淡薄,加上行业进入的技术和资金壁垒较低,产能快速增长。并且,企业对目标市场和细分市场没有进行调查研究,对生产技术和产品质量的提升不重视,产能属于盲目扩大状态。在市场竞争日益激烈、生产成本不断上升的情况下,行业盈利能力不断下降,小型企业生存日益困难。在节能减排、环保政策的推动下,新型环保塑料管材逐渐受到国内市场的欢迎,稳态管、铝塑复合管、钢塑复合管、高密度聚乙烯中空壁缠绕管等新型产品市场需求增速远高于管件管材市场平均增速,市场规模迅速扩
11、大。我国城镇化进程不断加快,在给排水、排污、采暖、燃气等领域,对管件管材的需求仍在不断增长,新型环保管件管材企业未来发展前景依然广阔。第三章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、
12、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁
13、分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自
14、身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。二、 层次分析法概述及优缺点(一)层次分析法概述层次分析法(简称AHP)是美国匹茨堡大学运筹学家T.L.satty教授于20世纪70年代初,在为美国国防部研究“应急计划”时,应用网络系统理论和多目标综合评价方法,提出的一种层次权重决策分析方法。该方法将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法。这一方法的特点,是在对复杂决策问题的本质影响因素及其内在关系等进行深人分析之后,构建一个层次结构模型,然后利用较少的定量信息,把决策的思维过程数学化,从而为求解多准则或无结构特性的复杂决策问题提供
15、一种简便的综合决策分析方法。层次分析法的应用范围十分广泛,应用的领域包括:经济与计划;能源政策与资源分配;政治问题及冲突;人力资源管理;教育发展;医疗卫生;环境工程;军事指挥与武器评价;企业管理与生产经营决策;项目评价;规划咨询;资源环境承载力评价等。层次分析法优缺点1层次分析法的优点(1)系统性的分析方法层次分析法把研究对象作为一个系统,按照分解、比较判断、综合的思维方式进行决策,成为继机理分析、统计分析之后发展起来的系统分析的重要工具。系统的思想在于不割断各个因素对结果的影响,层次分析法中每一层的权重设置最后都会直接或间接影响到结果,而且在每个层次中的每个因素对结果的影响程度都是量化的,非
16、常清晰明确。(2)简洁实用的决策方法这种方法既不单纯追求高深数学,又不片面地注重行为、逻辑、推理,而是把定性方法与定量方法有机地结合起来,将多目标、多准则又难以全部量化处理的决策问题化为多层次单目标问题,通过两两比较确定同一层次元素相对上一层次元素的数量关系后,最后进行简单的数学运算。该方法计算简便,结果明确,且易于决策者了解和掌握。(3)所需定量数据信息较少层次分析法主要是从评价者对评价问题的本质、要素的理解出发,比一般的定量方法更讲究定性的分析和判断。由于层次分析法是一种模拟人们决策过程的思维方式的一种方法,该方法把判断各要素的相对重要性化为简单的权重进行计算。2层次分析法的缺点(1)不能
17、为决策者提供新方案对于大部分决策者来说,如果一种分析方法能替我们分析出在我们已知的方案里的最优者,然后能指出已知方案的不足,或者甚至能提出改进方案的话,这种分析方法才是比较完美的。而层次分析法只能从原有备选方案中选择较优者,而不能为决策者提供解决问题的新方案。(2)指标过多时工作量大,且权重难以确定当我们希望能解决较普遍的问题时,指标的选取数量很可能也就随之增加,而指标的增加就意味着我们要构造层次更深、数量更多、规模更庞大的判断矩阵,那么就需要对许多的指标进行两两比较的工作。由于一般情况下两两比较是用1至9来说明其相对重要性,如果有越来越多的指标,对每两个指标之间的重要程度的判断可能就会出现困
18、难,甚至会对层次单排序和总排序的一致性产生影响,使一致性检验不能通过,如果不能通过,就需要进行调整,在指标数量多的时候其调整的工作量大,且权重难以确定。(3)特征值和特征向量的精确求法比较复杂在求判断矩阵的特征值和特征向量时,所用的方法和我们多元统计所用的方法是一样的。在二阶、三阶的时候,还比较容易处理,但随着指标的增加,阶数也随之增加,其人工计算也变得越来越困难,需要借助计算机来完成。第四章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称管件管材项目(二)项目投资人xxx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx
19、(以选址意见书为准),占地面积约60.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资28216.69万元,其中:建设投资22060.47万元,占项目总投资的78.18%;建设期利息564.25万元,占项目总投资的2.00%;流动资金5591.97万元,占项目总投资的19.82%。(四)资金筹措项目总投资28216.69万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)16701.36万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额11515.33万元。(五)经济评价1、项目达
20、产年预期营业收入(SP):60500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):49569.56万元。3、项目达产年净利润(NP):7991.13万元。4、财务内部收益率(FIRR):20.93%。5、全部投资回收期(Pt):5.98年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):24579.60万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积40000.00约60.00亩1.1总建筑面积82679.99容积率2.071.2基底面积24400.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩347.412总投资万元28216.692.1建设投资万元220
21、60.472.1.1工程费用万元18637.252.1.2工程建设其他费用万元2876.092.1.3预备费万元547.132.2建设期利息万元564.252.3流动资金万元5591.973资金筹措万元28216.693.1自筹资金万元16701.363.2银行贷款万元11515.334营业收入万元60500.00正常运营年份5总成本费用万元49569.566利润总额万元10654.847净利润万元7991.138所得税万元2663.719增值税万元2296.6910税金及附加万元275.6011纳税总额万元5236.0012工业增加值万元17580.2113盈亏平衡点万元24579.60产值
22、14回收期年5.98含建设期24个月15财务内部收益率20.93%所得税后16财务净现值万元11629.75所得税后第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“
23、互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流
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